房地产开发项目成本管理与控制浅析.pdf

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1、2 6 林业建设2 0 1 0 年房地产开发项目成本管理与控制浅析+王蓉(国家林业局昆明勘察设计院，云南昆明6 5 0 2 2 5)摘要：对房地产开发项目各阶段进行全过程成本管理与控制，用科学的方法和合理的管理措施，把每一阶段的成本控制在合理的范围和核定的投资限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。关键词：房地产；成本管理与控制1引言随着房地产业的逐步成熟，地产界的竞争不断加剧，地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入一成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。有效的成本管理和控制，已

2、经成为提升企业竞争力的重要来源。成本管理是一个动态的过程。由于建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，所以开发商的成本管理是对项目建设全过程的管理，包括决策阶段、设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段，以及竣工结算阶段的成本管理，相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算等造价。这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程每一阶段的成本控制在合理的范围和核定的投资限额以内，才能使投资控制目标能够实现，取得较好投资

3、效益和社会效益。下面仅根据对成本管理的理解和认识，从项目开发的各个阶段粗略谈谈如何在工程成本管理过程中加强控制及应注意的问题。2 投资决策阶段的成本管理项目投资决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程成本有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设计选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程成本影响程度最高，达到8 0 一9 0。因此项目投资决策的正确性，直接关系到项目的建设成本和项目建成后的社会效益和经济效益。它是工程造价合理性的前提。项目决策的内容是决定工程成本的基础，项目决策的深度直接影响投资估算的精度和工程造价的控制效果

4、。因此，在项目决策阶段，开发单位应着重做好以下工作。2 1认真做好市场调查研究工作应调查国内外市场近期需求状况，对未来市场趋势进行预测；对产品销售进行预测、价格分析，判断产品的市场竞争能力及进入市场的前景；对产品的方案和发展的方向进行技术经济论证比较，在充分考虑市场、技术、环境等因素的基础上合理确定拟建项目的建设规模，努力实现规模效益。2 2 合理确定建设标准建设标准水平应从目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能、不同消费群体，充分研究建筑标准、质量要求、建筑材料的性能价格等情况，合理确定。如针对别墅项目，我们应充分分析以上各种因素，确定我们的品质定位作者简介：王蓉

5、，国家林业局昆明勘察设计院工程师，主要从事工程项目造价工作。收稿日期：2 0 0 9 1 2 2 6万方数据第1 期王蓉：房地产开发项目成本管理与控制浅析2 7 是豪宅型、中间型、经济适用型。据此再来确定需要达到何种建造标准。2 3 认真编制投资估算准确的工程建设投资估算可为项目投资资金筹措、工程设计招标、工程限额设计提供可靠的依据。编制时，应认真负责、实事求是，既不可有意高估冒算，以免积压和浪费资金，也不应故意压价少估，而后进行投资追加，打乱投资计划。应注意不同地区、不同时间差价的调整，注意项目投资总额的综合平衡。成本管理人员应做好投资估算指标的积累，建立工程造价的信息网络，及时收集相关的估

6、算指标和信息，结合工程的实际情况对指标进行修正，补充与完善、利用。为领导定位决策当好参谋，为后续的初步设计概算、施工图预算、竣工决算奠定坚实的基础。使投资估算真正起到控制项目投资的作用。3设计阶段的成本管理在项目做出决策后，控制工程成本的关键就转人设计。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占开发成本的1 5 一2，但对工程造价的影响可达7 0 以上。设计一旦成型，投资就基本确定，施工阶段充其量只能节约投资的2 0。因而设计是否经济合理，是有效控制成本的关键，也是工程项目全过程成本控制的重点。但在目前的工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理

7、性考虑得较少，肥梁、胖柱、粗钢筋、高标号、深基础、重屋顶比比皆是，从根本上影响了项目成本的有效控制；部分设计人员缺乏深入调查研究，闭门造车，错漏碰缺现象仍然非常严重。针对上述现状，在设计阶段开发商对设计院的设计工作应从以下方面加强管理。(1)收集整理与工程项目有关的勘察设计资料，争取有关工艺和使用人员的意见，针对工程项目的要求，了解设计单位的情况，编制设计招标文件，对工程项目实施设计招标；签定设计合同。(2)审查各阶段的设计是否达到规定的质量和深度。因为设计质量、深度是否达到国家标准，功能是否满足使用要求，不仅关系到建筑项目一次性投入的多少，而且影响到建成交付使用后经济效益的良好发挥，如产品成

8、本、经营费、日常维修费，大修费和部分更新费用的高低，还关系到生命财产安全等重大问题。(3)项目设计阶段应着重应用价值工程进行方案优化和推行限额设计，使项目投资在设计阶段得到很好的有效控制，着手从控制建设项目的标准、造价人手，采用新技术、新工艺、新材料，并且考虑施工过程中的施工方法难易程度，给施工创造良好条件，这样可避免设计变更的增加，减少项目的投资成本。(4)要对工程设计的合理性加以审定。审定合理性应作到如下两点。审核方案的合理性和工艺技术的成熟性，以减少在施工阶段发生重大方案变更，降低项目的一次性投入；审核设计的安全性，在保证安全的情况下，最大限度地减少工程量，从而使工程造价降低。(5)要对

9、工程设计的经济性进行审核。设计概算是设计部门提交的设计文件中重要的组成部分，一定要由有资质和技术过硬、责任心强的人员编制及审核，减少或避免设计概算缺项、漏项。(6)对设计图纸质量严格把关，避免边施工边修改设计，造成返工浪费。现在很多开发商都设有经济设计部与设计院相关人员直接对接，从成本控制的角度出发，设计部应重点把握以下几个方面。3 1 结构专业(1)钢筋和混凝土成本占主体建筑成本的较大比重，单方钢筋含量和单方混凝土含量应作为结构设计控制、审查重点，并于同类建筑进行比较分析。(2)设计部人员应与设计院设计师就各结构参数作深入探讨与交流，力求得到安全、最经济的结构参数。其中重点审查以下内容：结构

10、计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。(3)一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预应力管桩、人工挖孔桩、灌注桩；相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒，应重点审查基础形式与现场条件匹配的合理性。(4)结构形式的成本递增顺序一般是：矩形柱万方数据2 8 林业建设2 0 1 0 年框架、异形柱框架、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙；住宅一般较少采用框架筒体结构。同样，相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒。(5)采用框架结构和框剪结构时，建筑与结构专业应互相进行反复修正

11、，在对户型进行少许修改能够在结构上有较大节省的方案应积极采用，避免建筑定型后再进行结构设计的被动局面。3 2 建筑专业(1)确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加。同时兼顾结构类型的选择，分别评估平面、竖向等各方向的复杂程度，不选择不规则或非常不规则的建筑方案。(2)在门窗的设计中，在必须满足通风及采光要求的同时，应注意选择合适的窗地比(外墙门窗面积与建筑面积比)。铝合金或塑钢门窗除风格要求外，分格不宜过小，以降低型材的用量。(3)材料的选择应尽量满足专业工程的通用标准，另外还要与所建产品的定位与售价相适应，在此基础上尚有选择

12、余地时，可以运用价值工程进行计算，选择最合适的材料。(4)材料的选择应考虑当地市场的供求状况，尽可能利用当地的优势资源，减少选用差异不大但需从外地购买的材料。3 3 安装专业(1)给水管、排水管、导线的种类、规格选择：应符合行业的发展方向，保证一定时间内不会被淘汰，且满足使用要求有一定的富余量。(2)给排水、电气设备、智能化设备的选择：首先应充分调查市场，了解各种品牌的声誉及供应状况；其次在满足使用要求的前提下，性价比较高，且兼顾长期使用成本。(3)对于分期建设的大型小区的总配电房、分配电房及水泵房的方案设计时，应提前做到合理规划，全面考虑。(4)提交设计院的住宅套内的设计负荷指标、回路数量应

13、合理考虑，对于项目应急负荷的指标应准确提供，以便进行发电机型号、功率的合理选择。成本管理人员应充分了解和熟悉建设项目的定位和要求，与设计部门密切配合，发挥自身的技术及专业优势，为设计的多方案比较，优化设计，控制建设投资等方面提供配合服务，最终达到优化设计，控制工程成本的目的。4招投标及承发包阶段的成本管理4 1 招投标过程中的成本管理工程招标投标包括施工招投标和设备、材料采购招投标两个方面，通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。所以，在招标过程中成本管理，应注意以下几点。(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则，选择综合组织管理能

14、力优胜的项目组织和项目经理。目前很多的项目组织采用挂靠制，表面上一个管理正规的大公司，实质上是挂靠的民间小包工队，施工过程中常常因为管理不到位，质量达不到等原因造成不能按期交工，最终损失最大的还是开发商。因此，招标前，应严格考查施工单位资质，财务状况(报表、资信证明、垫资能力)、项目组织机构图、当前和以往的诉讼情况(风险防范)等，树立“以项目组织为主，公司资质为次的考察管理理念”，避免出现“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。(2)做好招标文件的编制工作。成本管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行

15、鉴别、预测、分析、评价，然后编制严密的招标文件。对招标文件中经济性条款要反复推敲，特别是对容易发生纠纷和索赔的条款要清晰界定。4 2 合同签订时的成本管理应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、付款条件、处罚奖励条件、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。可聘请法律顾问对招标文件、合同文本等进行把关审核。5施工阶段的成本管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工万方数据第1 期王

16、蓉：房地产开发项目成本管理与控制浅析2 9 作的延伸，是合同的具体化。由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化。这就需要成本管理人员对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并采取纠偏措施。因此准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同约定审核工程进度款的支付等是施工阶段成本管理的主要内容。该阶段成本管理的主要工作如下。5 1 严格变更、签证管理，控制工程成本针对目前施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。成本管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计

17、算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度建议是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；如果必须进行设计变更，应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大，如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段，特别是对工程造价影响较大的设计变更，一定要先算账，后变更。防止通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，确保工程成本得到有效

18、控制。现场签证是工程结算的重要依据，也是施工单位向建设单位索赔的重要依据。现场签证有：零星用工，零星工程，临时设施增补，隐蔽工程，由建设单位造成的停水、停电和工料不及时或不足，工期签证，以及其它需要签证的费用等。许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给开发商带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，现场监理工程师及成本管理人员必须相互配合，熟悉并掌握施工合同和投标书，对该签证的项目必须及时签证，以免日后记忆模糊，还应该做到：(1)签证必须达到量化要求，工程签证单上的每个字、每一个字母都必须清晰。(2)签证内容必须与实际相符。(3)签证的内容不能超过应

19、签证的范围。对设计变更和签证所发生的费用，要严格根据合同和有关协议分清责任方和费用的承担方。5 2 结合施工组织及施工工艺，控制工程成本开发单位的成本管理人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。(1)“多看”，就是要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑锚喷支护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护，同时有些地方也要减少锚筋，甚至在的局部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和监督，以便以确凿的证据和充分的理由减少工程量，进行计量

20、时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助。(2)“多问”，就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向专业人员和工程师进行咨询核实。如在项目开发过程中不可避免的会遇到一些特殊专业工程，由于行业的分工与垄断，大多数的土建造价人员很少遇到这类预算。这类问题就更需要多问，弄清施工流程和工艺后再作判断处理，如网球馆膜结构工程，施工工艺、程序和材料、安装机械、订货、付款，我们以前都没有接触，就得靠考察时多询问、收集信息，进行分析，来研究其价格的合理性。(3)“多思考”。定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据，但也应客观地

21、认识到定额不可能囊括市场。由于新工艺、新材料的不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。如网球馆地坪，施工单位习惯以每平米包干价多少元报价，究竟地坪构造层次怎样，每平米实际有几层面层，几层基层，使用何种品牌，能不能组价到施工单位的报价水平，都需要造价人员去仔细推敲、分析、思考。5 3 严格控制材料用量。合理确定材料价格工程材料费一般要占工程总成本的6 0 左右，显然材料费的高低直接影响工程总成本。(1)应建立起企业自身的价格信息网络，保持万方数据3 0 林业建设2 0 1 0 钽信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保

22、证相关人员可随时随地的调用及监督，做到资源共享。需强调一点，政府公布的价格是市场的平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，尽量寻找物美价廉的产品。(2)控制材料的采购单价，还应及时掌握市场行情，分析材料的周期变化规律，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，争取在材料价格波动的低谷时购入材料。(3)做好甲供材料的现场管理工作。对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低成本之目的。加强甲供材料的现场管理，根据工序及施工进度安排进料计划，合理堆放，减少搬运及损耗，尽量降低存储成本；对甲供料的计量、损耗、计划、卸车、

23、保管、退货等责任在合同中清晰界定。(4)对施工单位供应的材料和设备要认真进行检查，审核其质量、品牌、规格是否与合同、投标书、审批材料单中的内容是否相符，防止以次充好。5 4 做好反索赔工作许多开发商把重点放在了如何应对施工单位的索赔，而常常忽视了反索赔条款的应用。施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期；交叉作业中，一方因现场清理不及时防碍了另一方正常的工作程序，或因泼水等情况损坏了工程成品；使用了非业主指定的产品等等，对此开发商均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要有充分有力的证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片、照片等原始资料。5 5做好月度工程进度款审核避免工程进度款超付现象的发生。成

24、本管理人员根据经监理工程师确定的形象进度，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。5 6定期发布成本动态报告对成本测算额、合同金额、已付款额，计划与实际偏差额、偏差原因进行分析，并采取纠偏措施。6竣工结算阶段的成本管理(1)要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。(2)要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。(3)要落实设计变更、签证，设计变更要经建设单位和监理工程师签字，重大设计

25、变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。(4)要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。(5)要做到严格、合理、公平、公正，正确审核竣工结算，使竣工结算能够真实反映实际的工程造价。7 结束语以上从几个方面谈了项目开发的成本管理，各阶段的成本管理相辅相成，缺一不可。总之，在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制与管理，以利于资金的合理流动，实现投资的良性循环。因此，为了合理地确定和有效控制工程成本，需要各部门的综合协调，共同努力，才能有效控制工程成本，实现较理想的投资效益。参考文献：1 尹胎林工程造价计价与控制 M 北京：中国计划出版社。2 0 0 3 2 李

26、慧明建设工程技术与计量 M 北京：中国计划出版社，2 0 0 3 3 刘国冬工程项目组织与管理 M 北京：中国计划出版社。2 0 0 5 万方数据房地产开发项目成本管理与控制浅析房地产开发项目成本管理与控制浅析作者：王蓉作者单位：国家林业局昆明勘察设计院,云南昆明,650225刊名：林业建设英文刊名：FORESTRY CONSTRUCTION年，卷(期)：2010，(1)被引用次数：0次 参考文献(3条)参考文献(3条)1.尹贻林 工程造价计价与控制 20032.李慧明 建设工程技术与计量 20033.刘国冬 工程项目组织与管理 2005 相似文献(10条)相似文献(10条)1.期刊论文 顾鹏

27、.GU Peng 房地产建设项目的成本管理与控制-建材技术与应用2009,(5)从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行造价控制进行了阐述,探讨了成本控制的手段和方法.2.期刊论文 论房地产开发项目全面成本管理与控制-四川建筑2005,25(5)房地产开发项目全面成本管理与控制,必须是全过程,全方位,排除多种干扰因素进行的全面成本控制;只有建立健全激励竞争机制,坚持以人为本,层层签定目标责任书,赏罚分明,房地产开发企业才能取得良好的社会效益和经济效益.3.期刊论文 朱临海 略谈房地产的成本管理与控制-冶金财会2003,(10)近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在

28、做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易等领域,努力做大做实非钢产业,加快了杭钢发展步伐.本文拟对房地产开发成本管理的现状、存在问题及解决措施谈点个人浅见.4.学位论文 郭同华 广景公司房地产项目成本管理与控制应用研究 2006 目前，我国房地产市场行为、工程项目管理趋于规范化，随着跨国公司逐渐进入中国房地产市场，国内房地产行业竞争会越来越激烈，降低工程成本，以低成本战略增强竞争优势，对国内房地产企业来说尤其重要，对房地产项目成本管理的研究，也有利于探求工程造价合理化的途径，促进国内工程造价管理走上国际化轨道。本文首先分析了广景公司房地产项目管理存在的问题及其原因，然后介绍了房地产项

29、目成本管理理论，再以房地产项目生命周期为导向，针对广景公司房地产项目管理的实际情况，深入探讨各阶段的成本控制。投资决策阶段明确营销战略，以低成本战略增强竞争优势，以投资估算确定投资目标，拟定风险管理计划，保证投资效果：设计阶段根据项目地质情况优化基础设计方案，降低工程成本，实行限额设计，控制结构含钢量，以事先控制项目成本在最高投资限额内：招投标阶段以专家评估方法实行施工招标，择优选定技术水平、项目管理水平高和造价低的施工单位，以降低工程造价，保证工程质量，规范各类合同管理，注重合同体系的协调，以降低建安成本：施工和结算阶段确定合理的进度计划，优化施工方案，加强工程物流管理和项目审计，实行建设全

30、过程成本控制，以有效控制工程造价。实践和研究证明，设计阶段实行限额设计，优化设计方案，对房地产项目成本管理，能起到事先控制的作用，能达到事半功倍的效果。5.期刊论文 江越 房地产企业全过程成本管理与控制-中国新技术新产品2009,(10)近年来,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,企业利润趋薄,进而成为成本管理的竞争,形成责任成本管理为核心的全过程成本管理体系.6.学位论文 汪辉 房地产开发项目成本控制管理研究 2006 随着国民经济的发展和城镇住房制度改革的深入，我国房地产业得到了迅猛的发展

31、，这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇；但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为维持自身的生存与发展，必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作，而如何做好成本管理工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。本文结合房地产开发项目的开发程序中的分阶段控制过程和项目开发中的控制管理措施，致力于探讨房地产开发项目成本管理内容、技术方法等方面的问题。本文首先结合我国房地产业发展形势简要介绍房地产开发项目成本管理概念和内容，研究房地产开发项目成本控制的目的与意义。然后分别对房地产开发项目在四个重点阶段：项目投资决策阶段；房地产开发项目前期开发阶段；房地产开发项

32、目建设实施阶段；房地产开发项目销售期等各个阶段的成本管理与控制方法要点进行了研究；着重在房地产各阶段成本控制中运用的技术方法如：偏差分析、价值工程、回归分析、经济评价、财务评价等方法进行了分析研究。最后结合具体房地产开发项目成本控制应用实例，详细阐述了房地产开发项目的成本控制的技术方法应用，对如何运用好项目成本管理的理论与方法进行房地产开发项目的成本控制工作提出一些想法和意见。7.期刊论文 成代萍.张鑫.杨峥.Cheng Daiping.Zhang Xin.Yang Zheng 房地产开发企业的成本管理与控制-城市道桥与防洪2008,(5)企业对开发成本各项费用的管理主要体现在对项目的策划、规

33、划设计、招投标、施工、材料及设备采购、销售、工程预结算、物业管理等几个环节的成本控制.该文主要针对各个阶段成本管理与控制的主要内容、要点及方法提出了一些建议.8.期刊论文 杨涵.丁红军 房地产企业的成本管理与控制-中国乡镇企业会计2005,(7)成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.9.学位论文 杨宝栋 时代国际中心施工建设项目管理研究 2008 目前，项目管理已经广泛应用于各个行业。特别是在房地产开发行业，项目管理知识正在逐渐

34、成为保障产品品质、实现经济效益最大化的重要手段。我国房地产开发活动也已经有十多年的历史，但还普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。在越来越激烈的市场竞争环境下，如何有效地提高房地产产品在开发过程中的管理水平，提高企业的市场竞争能力，使房地产企业在当前宏观政策调整、市场需求变化的前提下能立于不败之地，是房地产开发过程中开发方和施工方都普遍关心的问题。论文研究的目的及意义在于：结合国内外项目管理的发展背景，立足我国房地产开发建设的实际现状，以时代国际中心施工建设项目为研究对象，系统地运用所学项目管理的理论知识，借鉴国际现代建设工程项目管理的先进经验，结合项目实际，阐明如何按照项目管理的思想及管理

35、模式对房地产开发工程建设项目进行科学有效的管理，解决好目前建设工程项目管理中的一些突出问题，力求为房地产开发建设工程项目管理提供一个成功的范本，也希望能为建设工程项目管理有所参考，具有明确的应用价值和现实意义。本文结合时代国际中心施工建设项目管理实践，系统阐述了相关的项目管理理论知识及国际现代建设工程项目管理的先进经验，从项目管理范围的确定、项目管理组织结构形式、项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、项目成本管理与控制以及项目安全管理与控制等几个方面探讨了建设工程项目管理中存在的突出问题，总结了一套简单易行，可操作性强、效果好的管理模式。由于论文所涉及项目为时代国际的一期工程，一期工程的成败直接影响着时代国际开发项目的形象。项目工程量大、工期紧、要求高，对整个施工建设的管理要求非常高，如何把国际现代管理理论与管理实践结合起来，将项目进度管理、质量管理和成本管理有机融合起来，避免顾此失彼，实现共赢，便成为施工建设项目管理的难点，也是论文所要研究解决的难点。10.期刊论文 王伟平 房地产开发项目成本管理与控制浅析-四川建材2008,34(6)本文笔者阐述了房地产开发管理过程中的成本管理与控制,为提高房地产项目开发效益提供了行之有效的建设性意见和措施,以供同行参考.本文链接：http:/