地产景观培训提纲.doc

《地产景观培训提纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产景观培训提纲.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点一、景观的核心竞争点（一）入口作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息：项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。1、引导空间序列（市政道路包装）2、车行流线设计（含指示及人员管理）3、人行流线设计（同上）4、大门形象（特色、品质感）5、入口对景设计（强化特色）6、整体绿化（突出价值感）7、项目LOGO设置（突出特点）8、灯光效果（考虑晚间宣传和夜景）9、社区围墙（强化品质感和安全性）10、物业管理设置完善性和创新性（二）配置客户导向的社区景观配置能作为营销工具，为业主

2、提供符合需求的服务内容。1、活动配套a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点）b.老人活动（同上）c.运动场地（同上）d.泳池（同上）2、架空层设计（是否结合物业维护考虑？） a.配套内容 b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植） c.人行流线设置（使用是否便利？）3、会所配套内容（侧重室外部分）（三）绿化有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感。1、特点（选取有优势的点）a.原生树的利用b.主乔木的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系）c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前）d.草坪的运用（利用草坡来组织景观）2、灌木和小乔木的运用a.灌木的搭配和布置方

3、式b.利用灌木和小乔木藏拙c.品种的选择（成本因素）3、苗木资源和施工单位资源 供货来源？合作方式？价格？（四）其他设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用1、生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本）a.湿地b.渗水铺装材料c.垂直绿化（墙面）d.生态边坡2、水景（低成本高品质） a.小水景，大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理3、构筑小品等（系统性） 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统二、龙湖、绿城、华润、星河湾、仁恒等标杆企业的景观特点、手法总结1、龙湖：做照片！从镜头感中修饰景观细节2、绿城：做公园！营造秩序感的品质小空间3、华润：做大学校园！利用大草坪组织景观序列4、星河湾：做

4、高差！利用设置高差使空间小中见大5、仁恒：做创新！引进优质设计资源三、考察其他优秀项目时如何关注景观设计的要点（一）展示区：重点关注流线和布置要点1、车行、人行流线设置和组织安排（图纸）2、指示系统的设置（图纸照片）3、人员接引设置（图纸）4、项目特色及亮点（配照片）5、卖场围合包装（照片）6、综合成本测算（绿植、部品、家具等）7、工期及资源（二）社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点1、交通模式（图纸）2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式）3、活动配套量化（图纸和表格）4、指示系统（配照片）5、入户前空间处理（照片）6、架空层（照片）7、细部节点处理（省钱好看的做法要记录）8、综合成本测算

5、（绿植、硬景、部品、家具等）9、工期及资源第二章：如何通过设计策划使景观成本投入更具价值一、产品分类1、地产景观的逻辑 不同品类产品的景观侧重点有什么不一样？ 景观品质怎样提升，提升什么？ 满足各品类需求的景观配置面积是什么？配置内容，服务半径，布置原则？ 景观品质提升靠什么体现？增加配置面积 or 增加景观成本？ 在哪里缩减成本最不影响品质？哪些方面不能“砍”2、不同景观产品的成本预算 前提：首置、首改及再改产品的景观构成分配比例以及单方造价应基本一致 策略：根据客户关注点加大重点投入 优化：根据地区和产品不同，缩减或增加非关注重点的成本 核心：不同产品的景观成本投入重点应不同！二、 景观成

6、本1、万科地产景观成本剖析2、地产景观成本控制原则 前提：保证景观效果同时降低景观成本 措施：控制软硬景比+低造价的景观面积+ 控制大乔木 原则：三大基本原则解析3、景观成本核心关注之石材：有效控制设计才能降低材料和人工成本4、景观成本核心关注之基层：合理控制，保证质量三、设计审控1、万科景观设计控制流程解析2、万科景观绿化施工控制表解析第三章：景观的功能设计 关注客户需求一、概述二、指标分析与配置标准1、活动场地面积分析（含游泳池）2、活动场地面积分析（不含游泳池）3、儿童活动场地4、老人活动场地 5、总活动场地户均面积三、布置方式1、服务半径为：成人250m，老人200m，儿童50m2、运

7、动场地应相对集中布局，儿童活动场地应均匀布局3、狭长地块应沿人行路布局，方正地块应中心辐射布局四、场地设计5要素1、客户关注度：根据客户关注度排序设定所需的功能考虑范围，集中精力做焦点2、营销卖点：功能与细节应保证品质，更应重视营销卖点，增加特色做价值3、成本控制：根据成本要求和客户关注度选定实施内容，控制成本做重点4、使用者喜好：根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种)，投其所好做关怀5、定期审核：针对项目定期审核，确保实施完成度五、设计指引1、配置场地指标2、配置场地内容3、儿童场地标准配置参考4、泳池平面布置标准5、泳池更衣室布置标准6、宠物公园布置标准六、操作指引1、根据社区规模制定

8、所需活动配套面积和内容2、根据建筑空间确定人行系统骨架和景观轴线3、依据日照分析结果考虑活动场地适宜布局位置4、运动场地布置5、老人活动场地布置6、儿童活动场地布置7、审核面积与内容并确保软硬景比例第四章：绿化苗木的操作管理建议一、苗源分析二、苗源成本分析三、操作模式分析四、技术措施五、综合成本第五章：设计资源整合 下面是龙湖景观鉴赏的提纲 园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析 一、景观基本知识及发展历程1、景观的相关基本知识解读基本概念梳理景观对物业品质提升的巨大作用2、国内外景观设计的发展历程东方古典园林的美与意境国外古典园林景观回望现代景观发展及流派3、景观美学的基本原理及原则产生景观

9、美感的一般规律住区景观体系及评价标准小品 标识系统4、提升景观价值感的几个特殊手段软景 水景 铺装东桥郡 江与城二、龙湖地产经典项目景观赏析水晶郦城 蓝湖郡 龙湖地产景观设计与施工管理三、龙湖地产景观设计管理1、景观设计管理流程景观设计管理人员定位及作用景观设计合作单位管理景观设计计划管理2、龙湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点? 景观设计启动阶段景观概念设计景观方案设计景观扩初设计景观施工图合图阶段? 景观施工图设计景观施工图交底及施工配合阶段交房及移交物业阶段3、龙湖景观设计管理关键点分析景观设计的关键点示范区设计成本管理与效果控制4、龙湖景观设计案例解析景观设计效果-软景篇景观与样板区展示四、龙湖景观施工管理1、龙湖景观施工管理流程景观施工管理人员定位及作用景观施工合作单位管理景观施工计划管理2、景观施工管理难点分析对景观设计效果的理解实施标准的把控和成本控制施工过程与其他专业施工的配合3、龙湖景观施工管理的阶段分析施工单位交底和施工前准备阶段施工阶段竣工验收阶段交房及移交物业阶段正式使用阶段4、龙湖景观施工管理关键点分析景观施工启动管理景观施工效果停滞点检查5、龙湖景观施工管理全程案例解析植物进场要求种植土回填要求植物植栽要求景观施工工艺效果-软景篇 万科总部参观及深圳经典楼盘考察交流 万科总部参观交流、万科天琴湾、东部华侨城天麓、中信红树湾、莱蒙水榭春天