房地产企业如何控制成本相关问题探讨.pdf

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1、城 市 建 设2010 年总第 58 期CONSTRUCTION4、充分发挥各层监理人员的民主管理作用让团队成员参与监理部的决策讨论。一个善于民主化管理的总监会调动团队成员参与讨论的积极性,珍惜每一个听取好意见、好建议的机会。认真听取成员的意见,不仅会提高成员的士气,还能集中大家的智慧,集思广益,形成更全面更科学的决策。当然在紧急或特殊情况下需要迅速决断时,项目总监要果断决策,正确处理民主与集中的关系是项目总监应有的技能。5、充分发挥各层监理人员的自我管理作用自我管理是民主管理的进一步发展,即监理人员根据所分管监理工作特点,自主制定计划,实施控制,保证监理工作目标的实现。自我管理的根本点在于对

2、人要有正确的认识。承认人的自主性。管理从根本上讲是人的管理,人是项目的主体、根本,人是管理的核心。只有尊重每一个团队成员,尊重每一个团队成员的价值和贡献,根据成员个人要求和自身能力,量身打造和分配工作任务,并且赋予成员应有的权责和信任,才能充分调动他们的积极性,发挥他们的聪明才智和创造力,提高工作效率。6、形成共同的项目监理部文化通过文化培育,使团队成员形成共同的理想、共同的价值观和共同的行为规范。而这种价值观和标准一旦成为人们自然的和无意识的执行力,则对于人的行为起着永久性的巨大作用。项目总监要建立起积极的行为规范。监理团队作为一个整体,对内,成员之间要相互关心、理解,对外,要关注外部环境的

3、评价和影响。所以建立、塑造引起共识、共鸣的团队文化很有必要。在一个监理团队里,如提出一个赋予团队成员共同期望、共同理想的目标的口号,产生共鸣,从而提升整个团队的凝聚力、向心力、战斗力,以此使团队成员达到最佳工作状态。结语总而言之,水利工程项目监理部的建设就是要调动各层监理人员的积极性,让他们心往一处想劲往一处使,为实现监理目标自觉行动,甘愿奉献。这就需要突出以人为本,做到尊重、关爱、理解他们,在一种洋溢着温暖,和谐的团队中工作,对他们的人文关怀将会转化为巨大的动力,尽最大努力去完成自己应尽的职责。1 引言房地产公司成本控制基本上可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务费用六

4、大部分,其中,土地成本和工程成本所占比较比重较大,合计可达 70%-80%,土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小。因此,工程成本控制及财务成本是房地产企业成本控制的关键所在,而且是动态博弈的控制。本文针对房地产企业如何控制成本相关问题进行分析,从工程成本和财务成本两方面进行探讨。2 房地产企业成本控制存在的问题2.1 工程成本方面经过九十年代至今的不断改革,我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。从总体上说,目前我国造价管理模式是工程建设全过程的管理,但在实际操作中又存在着一些问题。主要有以下几点1:(1)我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,

5、忽视工程开工前总投资决策阶段对造价的控制。(2)工程造价管理以被动的按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主,忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计,优化设计有效的控制造价。(3)我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。(4)在市场经济中,由于市场机制的作用和多方面的影响,工程造价的运动变化更快、更复杂。(5)成本管理意识上的误区,没有真正实现“全员、全过程、全要素和全方位”的 360 度成本管理。(6)成本管理方式比较落后,忽视成本目标,强调经验数据造成决策不当。(7)目前的房地产公司难以在短时间内借助于工程量清单和消耗量定额,编制适合本公司的企业定额充分的指导、监督和评价。2.2 财

6、务成本方面(1)大多数房产企业比较重视施工阶段的工程造价成本控制,而不重视财务成本的控制,不把其列入整个项目成本控制的一环。房地产企业应选择合适融资结构,确定项目的债务承受能力和风险,设计出切实可行的融资方案。(2)房地产行业财务成本发生的周期比较长,要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等多个阶段,而融资成本产生持续的时间会更长。(3)房地产行业是资金密集型行业,资金发生额度比较大,企业负责人往往习惯于资金的大进大出,不注意平时费用成本的节约。3 解决对策分析3.1 工程成本控制方法工程造价成本控制的基本原理是以工程量清单计价和企业定额为基础的全过程控制方法。根据国内统计资料表明,设计

7、阶段对投资的影响度为 75%-95%,而在施工阶段通过技术革新等手段,对工程造价的影响只有 5%-10%,很显然,控制工程造价的关键是在设计阶段。要以设计阶段为重点,在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。设计的质量、设计的深度也决定了工程造价的可靠程度。设计阶段既是控制工程造价最有效的阶段,也是最难以控制的阶段,设计阶段工程造价控制内容主要包括设计方案优化、设计概算、修正概算、施工图预算、工程价款调整。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程

8、中分阶段进行目标成本与实际成本进行对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下。1.利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间,进一步推进集中采购制度。推进直接供应制度,逐步取消中间供应商。2.编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前,造价编制与管理人员应指导项目确定工程的目标责任成本,项目部应根据目标责任成本编制控房地产企业如何控制成本相关问题探讨史峰陕西日升建工集团摘要：对于房地产企业如何控制成本问题引起广泛重视，本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上，针对房地产企业的工程成本

9、和财务成本两个方面问题的解决对策进行分析，最后提出相应的解决对策。关键词：房地产，控制成本，工程成本，财务成本工 程 管 理370城 市 建 设2010 年总第 58 期CONSTRUCTION制计划。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同,各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组,各施工队组以施工定额为依据,对施工小组逐日下达施工任务。3.最高决策层从思想层面上充分认知决策成本,决策的成本,直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下,适当增加决策成本,增大决策过程多环节的投入,谨慎决策。将各方面可能出现的问题与困难等纳入 SWTO 分析,同时自觉运用

10、管理科学中一切科学的决策方法,可以更加科学合理地决策。4.加强质量管理,控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面:控制成本和故障成本。工程质量越高,故障成本就越低。5.坚持现场管理标准化,杜绝浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理,稍有不慎,就会造成浪费和损失。6.正确处理安全、质量、进度与成本的关系,四者是相互制约、相辅相成的。3.2 财务成本控制方法财务成本中最主要的是指资金成本,所谓资金成本是企业为筹集和使用资金而付出的代价,资金成本是一个重要的经济范畴,它是在商品经济社会中由于资金所有与

11、资金使用权相分离所产生的。资金成本是企业财务管理中的一个重要概念,国际上将其列为一项“财务标准”。企业都希望以最小的资金成本获取所需的资金数额,分析资金成本有助于企业选择筹资方案,确定筹资结构以及最大限度的提高筹资效益。在市场环境中,多方面因素的综合作用决定着企业资金成本的高低,其中主要因素有2:总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营和融资状况等。(1)总体经济环境。总体经济环境决定了整个经济中资本的供给和需求,以及预期通货膨胀的水平。总体经济环境变化的影响,反映在无风险报酬率上,显然,如果整个社会经济中的资金需求和供给发生变化,或者通货膨胀水平发生变化,投资者也会相应改变其所要求的收益率

12、。(2)证券市场条件。证券市场条件影响证券投资的风险,证券市场条件包括证券的市场流动难易程度和价格波动程序。如果某种证券的市场流动性不好，投资者想买进或卖出证券相对困难，变现风险加大，要求的收益率就会提高，或者虽然存在对某证券的需求，但其价格波动较大投资的风险大，要求的收益率也会提高。(3)企业内部的经营和融资状况。主要是指经营风险和财务风险的大小。经营风险是企业投资决策的结果，表现在资产收益率的变动上。财务风险是企业筹资决策的结果，表现在普通股收益率的变动上如果企业的经营风险和财务风险大，投资者便会有较高的投资收益率要求4 结语工程成本的控制重点在于设计阶段，应采取限额设计和设计优化等手段在

13、设计阶段，做到工程成本的有效控制。使得在工程施工过程中，追求总成本最低，而不是分部分项工程最低。着实做到工程成本的有效动态控制。财务成本受总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营和融资状况及项目融资规模等因素的影响。应根据项目需求资金的实际情况确定融资方案，资金不足或资金过剩都是不可取的，应适当维持一定比例的自有资金，确定比较恰当的融资规模，争取把财务成本降低到最低。参考文献：1 黄芙萍.城市住宅型房地产项目财务成本构成及控制分析以福州市为例J.广西财经学院学报,2009,04.2张文保,韩晓斌.房地产业中的成本核算与降低成本的方法J.山西建筑,2009,281 引言当今时代，自主创新成为了

14、国家的重要战略之一，各类产业都面临着不同程度的革新。而我国的创意产业正是在这种战略调整的大背景下，不断的发展壮大，成为了国内各大城市争相追逐的热点。其中上海的目标是和伦敦、纽约和东京一起成为“国际创意产业中心”。创意产业的发展可以改变城市的经济发展方式，促进产业结构的调整和升级，解决城市就业，增强城市经济发展的可持续性。文化创意是创意产业的主流和核心竞争力所在，伴随于城市复兴兴起的创意产业，深深打上了城市文化的烙印，是体现城市特色与灵魂的途径之一。2 创意产业的由来创意产业，又被称为创意工业、创意经济。它是一个新型的产业群，跨越了多个行业，是高科技和文化创意结合的产物，处在产业链、价值链的高端

15、位置。其具体表现主要有以下六大类（1）动漫制作和创作。（2）电子游戏和网络音乐。（3）软件开发和服务。（4）数字影视增值服务。（5）工业设计、时尚设计和展演出版等。20 世纪 80 年代，一些世界大城市从工业化时期城市向后工业时期的城市转型，如伦敦、伯明翰、曼彻斯特、柏林等。工业化时期的旧城区伴随传统制造业的衰败而逐步衰败，许多旧厂房、就仓库、旧货栈出现了“中空”的现象。因此旧城改造和城市复兴成了这些城市发展的迫切需求。90 年代末以来，随着以技术、知识和文化为主的新型经济的兴起，个性消费和服务经济凸现，服务业的发达程度成为衡量区域经济、社会发展现代化水平的重要标识。创意产业恰好符合了这种需求

16、，并依托新技术、新方提升内涵，渗透到各领域，为社会提供附加值高、内容密集的生产性服务和消费性服务，其对经济发展的作浅议世博后上海创意产业的新契机陈旭同济大学建筑与城市规划学院上海200092摘要：上海的创意产业是 20 世纪 90 年代以后发展起来的。中间经历了不同的成长阶段，市民的自发性结合政府的推动和协助，使得创意产业这种新的产业类型呈现出让人惊叹的生命力和开发价值。它对于城市旧区的更新和维护起到了积极的作用，同时对城市经济的可持续、综合性提升具有重大意义。再过一百多天，上海将要迎来 2010 年世博会。世博会势必成为城市产业重构与优化的新契机，推动整体经济的发展。届时，上海的创意产业也将

17、随之面临新的变化和升级。现有的产业空间布局会根据世博的综合拉动效应而产生变化。论文通过与世博会前的创意产业相比较，阐述了世博会后上海创意产业发展的新契机，以及可能呈现的新格局。关键词：创意产业；世博会；新契机工 程 管 理371房地产企业如何控制成本相关问题探讨房地产企业如何控制成本相关问题探讨作者：史峰作者单位：陕西日升建工集团刊名：城市建设英文刊名：CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN年，卷(期)：2010，(8)被引用次数：0次 参考文献(2条)参考文献(2条)1.黄芙萍 城市住宅型房地产项目财务成本构成及控制分析-以福州市为例 2009(4)2.张文

18、保.韩晓斌 房地产业中的成本核算与降低成本的方法 2009 相似文献(10条)相似文献(10条)1.期刊论文 汤沪湘 浅析房地产公司控制成本的五大措施-金融经济（理论版）2007,(11)房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,而且渗透到了每一个老百姓的生活中,随着土地拍卖价格的不断走高,各项刚性成本费用的增加,目前国内房价高企已经成为过街老鼠,但是房地产开发作为一种商业行为,追求利润是天经地义的,要想降低房价,首先必须降低房地产的成本,只有成本得到有效的控制,才有可能降低房价.2.期刊论文 许新辉 房地产开发企业控制成本的对策-中国高新技术企业2

19、008,(12)本文分析了房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了一些控制对策.3.学位论文 廖欠明 广州地区设计阶段的房地产成本控制研究 2006 对房地产成本的控制各公司有各公司的做法。本文通过对房地产的建设程序来分析房地产的成本，例举了广州地区常用控制成本的方法，并通过对翡翠绿洲周边与自身环境的分析，提出了低成本高品质的战略目标，为实现低成本高品质的战略目标，并结合自身优势，研究从设计中控制成本的最佳方法。文中例举了在设计中控制成本的许多案例，其中的大部分是翡翠绿洲的真实案例，还有一部分是笔者在广州地区遇到的案例，另有一部分是参考文献中的案例。设计阶段的设计程序一般分为规划设计、单体方

20、案设计、单体技术设计(大型或比较复杂项目才有要求)、施工图设计，根据设计程序，本文分别提出了从规划设计控制成本、方案和施工图设计中控制成本的方法。在规划设计中，本文提出了几个成本控制要点：l、充分利用现有自然地形。利用自然地形主要有三个办法降低成本：一是做到土石方平衡。二是利用现有地形；三是保留原生态水系。2、充分利用自然生态。利用小区内原有绿化，减少绿化方面的开支；利用原有的景观或加以改造，可减少景观工程中的成本。3、精确计算水电负荷并合理规划水电的走向。在施工图设计阶段，分专业提出了从建筑、结构、给排水、供配电等专业中控制成本的方法，其中因建筑、结构对成本的影响比较大(约占建筑安装成本的7

21、080)，因而本文重点讲述从建筑与结构专业中对成本的控制方法。1、在建筑专业中，控制成本的关键就在于慎重选择建筑方案。建筑方案对施工图设计阶段成本的控制起着非常重要的作用，还严重影响结构、给排水、供配电方面的成本控制。2、在结构设计中控制成本的关键点在于如下几个方面：选用合理的结构体系；优化结构方案；不同的结构方案，其成本的差异很大。结构没有唯一解，必须作多方案比较，选其优秀者；计算精确；精确才能节省；挖掘基础中的潜力；在基础设计中的潜力也是较大的，因而必须多方案比较，最终选取最经济合理的方案。3、选择合适的给排水设备与给排水材料是给排水设计中控制成本的重要措施：在设备和材料的选取中，不但要考

22、虑目前安装成本，更应考虑将来的营运成本和维护成本。4、精确计算用电负荷，选择最佳供配电方案。优秀的团队是设计阶段控制成本的保证。必须抓好团队的建设，团队建设从以下几方面来实现：1、分工协作，各司其职；2、技术创新，企业管理创新；3、组建一支专家型团队。在设计阶段中严格控制成本，把设计中的多余的水分挤干，是所有房地产商的愿望，这样的企业才能在激烈的市场竞争中生存，并不断地发展壮大。4.期刊论文 牛炳杰 控制成本房地产企业的竞争优势选择-现代商业2009,(26)房地产开发企业之间竞争更加激烈,企业利润也不断压缩.在激烈的市场竞争中,房地产企业只有在保证建设项目质量与进度的同时,注重项目开发成本的

23、管理,控制和把握好合理的建设成本,才能在激烈的市场竞争中异军突起,立于不败之地.5.学位论文 杨小勇 房地产成本管理解决方案的研究与实现 2009 近年来，房地产行业蓬勃发展，同时也面临着严峻的挑战，市场化进程明显加快，竞争空前激烈。如何在收入不能持续扩大的情况下有效控制成本、高效运营资金成为所有房地产企业最亟待解决的管理问题。房地产企业是属于资金密集型和知识密集型的企业，在项目运营的过程中如何能够保证利润最大化，是每一个房地产企业的急需解决的问题。本文通过研究房地产企业现状、问题和需求的分析，介绍在一定的软件技术环境下研发该系统。该系统将房地产企业所有数据在同一个数据库集中处理，将功能模块在

24、一个系统平台搭建，对房地产企业管理和项目管理进行业务流程一体化管理，保障房地产企业能够实时管控企业运营，实现企业战略目标执行。实施动态成本管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了房地产企业在控制成本方面的作为。通过房地产成本系统的实施，实现集团财务系统与成本系统的集成管理和有效监控，强化成本管理力度，健全房地产成本管理制度。从而使房地产企业脱离繁琐事务、决策更加准确、提高企业核心竞争力。本系统包括：项目管理、投标管理、合同管理、付款管理、动态成本管理、租售系统、客服管理、企业门户管理、管理驾驶舱管理等等模块。本文的主要工作介绍了系统的开发背景、房地产企业问题和需求、

25、系统开发目的、系统开发技术环境，系统功能针对房地产企业的解决方案和具体实现的过程。重点说明了系统的设计思想、组成结构和实现方案等。文章的最后是对前期整个开发工作的总结以及对今后开发工作的展望。本文经过对系统的体系结构和内部实现机制的深入分析和研究，在实际企业中具体解决方案的应用和实现的验证，最终表明房地产成本管理系统是能够满足房地产企业需求的，并为今后潜在的系统功能扩展提供了便利。6.期刊论文 常庆.CHANG Qing 浅谈房地产公司的项目管理和成本控制-山西建筑2009,35(8)根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就

26、房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展.7.学位论文 李斓 战略成本管理在房地产企业中运用的探讨 2005 本文试图将战略成本管理的观念和分析方法运用于房地产企业的成本管理实践中，以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。全文主要内容如下：第一章是对战略管理的理论内容进行概括性介绍，重点讲述战略成本管理产生的背景、与传统成本管理的区别，以及战略成本管理的基本内容。第二章对SX房地

27、产公司面临的外部环境进行分析，其主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。第三章是企业内部条件分析，目的在于揭示企业成本方面的优势与弱点。在环境分析及内部条件分析的基础上运用SWOT分析方法，根据企业自身的优势、弱点和所面临的机会与威胁建立各种可供选择的战略措施，并根据不同的战略组织成本管理，使成本管理服务于企业战略的开发的实施。SWOT分析方法也为我们认识成本和改进成本控制措施提供了分析的思路和途径。第四章和第五章对价值链和成本动因进行分析，并在此基础上提出了成本管理的方法措施。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可

28、能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。价值链并不是一些独立活动的简单集合，而是相互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链的内部的“联系”连接起来的。改变价值活动之间的联系可以改变价值活动之间的关系，从而改变成本，进而影响到企业的成本地位和竞争优势。价值链分析为进行成本分析，实施成本管理提供了基础。成本作为价值创造过程中的一种代价，其分析只能放在与价值创造有关的活动之中进行。成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因是企业成本地位的唯一决定因素，各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本。成本动因或多或少能够置于企业控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成

29、本发生和变化的原因。识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供了有效途径。8.期刊论文 杨柏坤.许慧敏.方佳慧.Yang Baikun.Xu Huimin.Fang Jiahui 价值工程在房地产设计阶段成本控制中的应用分析-森林工程2008,24(2)设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.在房地产开发设计阶段合理有效的控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义.本文针对房地产开发设计阶段成本控制的特点,结合价值工程原理,具体阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程,为房地产开发企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法.9.学位

30、论文 陈磊 大型房地产住宅项目前期定位研究 2005 大型房地产住宅项目，即房地产大盘，是房地产市场发展的必然结果。随之城市中心的地块日益稀缺，环境污染日益严重，住宅向城郊、城乡结合部转移是必然趋势。然而由于此类地区缺乏公共配套设施以及社区文化，往往需要开发商为了建设商业、娱乐及体育等设施，完善绿化，改善公交条件，兴建医院和学校，显然如果楼盘开发规模较小是很难解决这些问题的，于是大盘经营模式便应运而生。大盘由于其规模效应，使其可以承担得起上述投资，同时此类住宅也满足了广大消费者向往近亲自然和享受成熟社区文化的需要。但是由于大盘开发周期长，经营风险大，而且规划设计难度大，所以开发大盘需要在结合普

31、通楼盘开发经验的基础上总结出适合自己的设计风格和开发模式。具体内容如正文中各章节所述，这里结合资料提出一些关于解决大盘开发中所面临的问题的建议。（1）目前开发的大盘项目往往追求限定范围的目标客户群，的确由于其地理位置、价格等原因导致其目标客户限制在一定社会阶层和年龄层，但目标客户群的过分同质化会给大盘开发带来不良后果。首先是社会阶层的同质化，会出现白天住户几乎全部外出上班，小区内只剩保安和清洁工，缺乏人气，而下班时间人车集中在相同时间返回，又显得过分拥挤；同时住户社会阶层的同质化会导致所需各种服务行业的人员如保安、商业、家政等皆为外聘，增加小区管理难度。其次是年龄层的接近，会导致业主子女年龄相

32、近，所开办的幼儿园、学校等在一定时期面临就学人数多、办学压力大的问题，然而等这批学生升学之后又会面临无人就学、资源闲置的问题，同时业主年龄层的相近会导致若干年后其相继退休而使小区变成老人城。为避免一个拥有几千甚至几万住户的大盘面临这种情况，需要在前期定位及规划设计阶段就考虑好如何将不同阶层和年龄层的消费者和谐地安置在同一楼盘，但同时又不可盲目地将为他们设计的住宅简单地混在一起，建议同时提供几种不同大小的户型。可以考虑在临街的地块布置中小户型，主要目标客户群为较低收入者和单身青年；靠里的地段布置大中户型，主要目标客户群为白领阶层和有较高收入的中年人；对不与子女同住的老年客户可根据其经济情况为其提

33、供靠里地段的住宅，或在内部选择较安静的地块为其建造以中小户型为主的住宅。但是要注意避免形成不同阶层的对立，应消除不同分区之间的明显界线，尽可能将全部住户融入一个和谐的大的社区文化之中。这样小区所需不同服务行业的人员可以在很大程度上在小区内解决，减少了不安全因素，缓解了交通压力，同时不同年龄层的住户人数较为均衡，也减小了医院和学校的压力，更便于管理和运营。（2）目前大盘的物业管理普遍采取封闭社区的模式，这样对开发商来说便于管理，对住户来说也相对安全些，但是这种模式却在一定程度上阻碍了居民互助与就业，同时因为只有有限的几个出入口，对交通造成了很大压力。对此，已经有人提出了开发社区的概念，即取消楼盘

34、之间的界线，尽可能地进行资源共享，向城市开放自己的区内道路，欢迎公共交通进入小区，在很大程度上缓解了交通压力。从长远来看，我认为这对大盘的运营是一个很好的选择，但是基于现状，不可盲目地照搬这种模式。目前中国的贫富差距较大，人口流量也很大，给社会治安带来了很大负担。对于一个楼盘来说，居住其中是否安全是消费者决定是否购买的一个关键因素，因此，目前不适宜也不可能让开发商都把楼盘完全对外开发。只能是随之社会整体经济水平逐步提高，国民贫富差距缩小，再逐步开发社区。但是没有人能够准确地预计这一时期的到来，因此建议可以在大盘最初进行总体规划的时候就把这一因素考虑进去，在修建围墙等隔断措施的时候就预先将来拆除

35、时是否便利，控制成本，减少损失，并尽可能与周边环境协调。（3）对于一个成功的大盘来说，都有自己的社区文化和独特的卖点，如体育、景观、园林等，但是一般来说，没有一个楼盘拥有所有的优势，但对于居民来说，能够享受到所有的资源是再好不过的。另外，虽然目前大盘的面积越来越大，但一个大盘就占据了整个城区的情况还是很少见，大多数大盘都与其他楼盘相邻。因此建议同一地区或城区已建成的各个楼盘在未来能够结合起来，成为一个拥有共同社区文化和较完善资源的大的社区。这并不是说要舍弃原来的社区文化，而是要把各个不同社区文化的优秀部分结合起来，在长远来说要淡化开发商的概念，而凝聚并形成一个突出整体社区品质而不再只凸现开发商品牌的大的社区文化，最终能够融入所在城市的文化当中并体现出自己的特色。同时，整个城区的居民可以最大限度地享受到原先各个楼盘的最具优势的资源。当然，这需要很长的时间，而且开发商在最初开发的时候一般并不会考虑这点。10.期刊论文 浅议房地产开发项目实施阶段成本控制-山西建筑2009,35(29)结合工作实践,根据房地产项目的特点,对项目决策阶段、项目设计阶段、招投标及施工阶段、竣工结算及后评价阶段的成本控制的想法和思路加以总结,从而合理控制成本开支,提高项目盈利能力.本文链接：http:/