房地产项目流程图(1).doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作筛选项目，选择可参与项目寻地搜集获得相关开发信息 提交经济财务立项评估概要 财务部 策划部1 2 提交立项项目造价评估概算） 寻地经营部策划部 立项 合同预算部（造价立项评估） (提交项目信息简报) 提交立项项目材料造价概算材料部（材料造价立项评估）立项项目调查要求项目立项报告总经理（提交设计草案财务预算评估 3 经营部（立项项目信息跟踪，必要手续办理） 项 策 土地局目 财务部（经济性评估） 政府要求的资料手续 前 划 （提交设计草案造价评估 4 经 财务部(资金准备)期 合同预算部（造价评估） 拿 营 策 部 （提交设计草案材料预算评估

2、）地部策划部（）参加土地招、拍、挂划 材料部（造价评估） 行政部（后勤保障，资料归档） (地质勘察)项目部 5(项目前期手续办理) 经营部 策 方 (方案经济评估) 财务部 案环 划 细翠 形成方案设计 (造价咨询招标、提供设计建议) 合同预算部 化区 部规 报批文本 (设计建议) 材料部 处 (后勤保障，资料归档) 行政部 6 确定销售合作伙伴，签定合同 选择销售合作伙伴 5销售定标 按时提交施工图纸 施 工 策 项目部(地质勘察) 审图 经营部(项目前期手续办理) 施工图审 图 设 划 合同预算部(施工图审计，造价控制) 查通过 公 计 材料部(设计建议) 司 部 行政部(后勤保障，资料归

3、档)组织项目施工各环节 策划部（组织施工招投标）7 财务部施 经营部（开工手续办理） (控制项目资金收支)工提交（项目资金需求计划） 合同预算部准 项目部财务部（详细的资金计划） 8 (各阶段施工决算)备 项 项材料部完成施工准备阶段所有工作，获得施工许可，具备开工条件 合同预算部（各类合同签署，预算）目 目 (甲供材采购) 提交（施工材料价格情报） 施 部策划部 材料部（甲供材询价） 工 (销售监控) 行政部(后勤保障，资料归档) 经营部总经理选择物业公司完成销售必须的各类准备工作 期间手续办理行政部(后勤保障资料归档)7销售准备 策划部 具备销售条件 总经理财务部( 完成与销售合作伙伴的衔接)