长城物业部门职责—分公司—培训管理部.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作长城物业.分公司培训管理部.部门职责部门设置目的根据分公司发展战略要求，在分公司范围内对培训活动进行有效的需求分析、计划、组织实施、督导和评估等管理工作，从而增强职员业务技能和改善工作态度。部门职责描述1、培训课程规划n 负责组织分公司课程需求调研，针对现有人员能力提出培训需求，对公司课程库的管理提出意见。n 负责根据分公司的课程的要求，在分公司范围内组织培训课程的教材与PPT的编制。2、培训师管理n 负责分公司内部培训师的选拔、培训、评估。n 负责分公司外部师资的选择与评估。n 负责分公司培训师培训课程的安排。3、培训实施管理n 根据分公

2、司人力资源规划，制定分公司年度培训计划和预算。n 负责组织实施分公司培训计划。n 负责对管理处的日常培训进行指导、检查，制定改进建议并督促实施。n 负责组织对职员的培训效果进行评估，特别是培训内容在工作过程中的应用情况。4、培训档案的管理n 负责建立分公司职员的培训档案，保存各类培训记录。n 负责分公司职员培训学分的记录与管理。5、培训设施的维护n 负责培训场地和设施的管理和调配。6、职员职业生涯规划管理n 根据分公司人力源规划人才的需求，制定分公司主管职位备选人的职业生涯规划的计划和目标。n 负责制定职员职业生涯规划课程计划，并组织实施。n 负责建立被规划职员的档案，跟踪、评估被规划职员的培训、绩效、能力等的情况。第1页