场平边坡支护工程施工前期准备工作方案.doc

《场平边坡支护工程施工前期准备工作方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《场平边坡支护工程施工前期准备工作方案.doc（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、场平边坡支护工程施工前期准备工作方案第一节 施工准备一、施工调查1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。详细了解施工环境，为合理利用施工用地作好准备。二、接桩复测配合设计等单位尽快交接现场控制坐标点和水准点，移交有关资料，我方将根据交接及移交情况组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点的准确无误。在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，并在点位设置明显的标志。第二节 技术准备1、测量、试验仪器设备准备。我公司检测中心已经具有对该工程进

2、行测量、测试的检测设备，根据工程需要，由公司检测中心统一调配，在施工现场成立工地试验室，针对工程特点计划新购部分设备，以满足施工需要。2、进行施工现场的规划建设，明确临时路的具体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时生活居地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、电源、道路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。3、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。4、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系

3、，明确工作目标、具体作法和保障措施等。5、认真作好设计图纸审核及现场核查工作。组织各施工队参加技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理。6、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。对主要材料，应根据实际情况做好采购计划，分批分期进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司材料管理规章制度的有关规定，同时加强防盗、防火管理。7、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快

4、提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。作为工程施工生产的指导性文件。8、做好与设计的结合工作8.1、由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便在施工阶段能正确无误地施工。8.2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。8.3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。8.4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工互相协调事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节、关键。9、现场配备项目技术负责人及各专业工程师，技术负责人派交

5、通设施专业的工程师以及测量工程师、土建工程师等，都必须有五年以上的同类工程施工经验。10、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后持证上岗。11、向各施工队分别进行专业技术交底，内容包括：施工组织设计方案、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底、任务分工、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等。技术交底采用三级制。即公司主任工程师项目经理和技术负责人班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。让全体施工人员明确任务、目标、标准和责任，全心全力投入施工。第三节 材料、机具及人员准备一

6、、材料准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资工作主要包括建筑材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备等。1、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。2、确定种植土壤的取土地点，并事先进行检测，符合要求后，才能运输到现场，作为种植土壤。钢筋、水泥、块石、

7、土工格栅等均应落实货源，安排好进场时间。3、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划的时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。材料到工地后，按照要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。二、机具准备1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化调整，首先安排第一批开挖土方机械、车辆及相应的材料进场。2、按照机械设备使用计划，对所有需进场的机械及设备再次进行检修及调试，使其保持在待用状态。3、建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。4、测量仪

8、器的准备。测量仪器应按有关规定要求进行检测校正，凡是没有检测校正过的仪器一律不得使用。对于超过使用期限的仪器应及时进行校正，符合要求才能使用。5、对工程中所用的各种计量设备，已送有关部门进行标定并取得合格证书的，重新检查、核实，分批进场。三、现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。其具体内容如下：1、做好施工现场的控制网测量按照建设单位提供的施工图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通

9、信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。2.1、水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。2.2、电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，根据现场的供电情况来完成施工用电的引入，并配备发电机，确保施工用电。2.3、道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。应及时做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。2.4、通信通畅：项

10、目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。2.5、场地清理：绿地建设的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。根据设计规定标高进行相应的填、挖，整平施工所需要的场地。3、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。4、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。5、做好建筑成品、半成品堆放，按照施工进度计划组织成品、半成

11、品的进场，并做好保护工作。6、按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验；水泥原材料的复试等。7、按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。8、在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，并且开挖沉淀池，将施工中的污水、混凝土搅拌后冲洗的泥浆水冲入排水沟，通过沉淀池沉淀后，表面清水流入排水沟网，最后排入市政管网。在坡顶挖一条沿坡纵向的临时排水沟，防止山体滑坡。9、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。10、及

12、时向业主提交开工报告，并进一步协助业主在建设主管部门办理施工许可证；11、向施工安全监督站报送项目安全受监登记表及有关安全管理资料，取得安全受监资格；12、向建设局、环保局报送工程项目施工噪声登记表及办理夜间施工许可证等。四、施工管理机构1、机构设置项目部下设四个施工队，即土石方施工队、挡土墙及排水沟施工队、喷锚支护施工队与土建施工队。土石方开挖回填施工队下设：机械作业班组；挡土墙及排水沟施工队下设：机械作业班组，模板作业班组，砼作业班组，砌筑作业班组，钢筋作业班组。喷锚支护施工队下设：钢筋作业班组，脚手架班组，喷锚作业班组。土建施工队下设：模板作业班组，砼作业班组，钢筋作业班组，绿化作业班组

13、。其施工组织机构见图2-1。2、主要管理人员本工程拟投入管理人员17人，表2.1 项目主要管理人员一览表序号岗位人数序号岗位人数1 项目经理18测量员32 技术负责人19资料员13质检员110会计、出纳24安全员111后勤人员25材料员112试验员26预算员17施工员2合计（人）183、项目管理部门岗位职责(1）综合管理部综合管理部设主任一名，成员1人。主要负责宣传、文秘、资料管理、征地协调、司机、食堂。(2）计划财务部财务管理部设主任一名，成员2人。其主要负责项目部的财务管理及核算工作；协助其它部门做好承包项目的预、决算工作；控制质量成本，保证安全措施费专款专用。 (3）工程技术部工程部设主

14、任一名，主要负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及技术资料的填报等。 (4）物资设备部设主任一名，配备人员2人。主要负责材料的采购、调运、保管，材料的验收和发放，机械设备零配件的采购、加工、维修、保养。(5）安全管理部安全部设主任一人，安全员1人，负责项目及施工现场的安全工作，其主要岗位职责是经常深入工区检查和指导安全工作，协助项目经理组织定期和不定期安全检查，发现不安全的苗头和事故隐患及时整改，重大安全隐患及时下达整改通知书，限期解决。（6）各作业班组：机械作业班组：主要负责土石方开挖、回填、整平、碾压等；适合于整个工程的土石方；模板作业班组：主要负责安装及拆除模板；砼施工班组

15、：主要负责浇筑混凝土；砌筑施工班组：主要负责挡土墙、排水沟及零星砌筑；钢筋作业班组：主要负责挡土墙、喷锚支护和格构梁钢筋制作与安装；脚手架班组：主要负责喷锚支护时脚手架搭设的施工；喷锚施工班组：主要负责锚喷支护喷射水泥；绿化班组：喷播草籽护坡的施工。4、项目管理人员岗位职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。2）项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审

16、查各项施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。3）项目生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报单位质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。4）技术员：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保

17、证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。5）质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价并签字。6）施工员：施工员为分部分项工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。7）各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，

18、解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。8）材料员：必须保证工程需要的材料，半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。9）试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。5、机构保证 （1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 （2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡

19、是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 （3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。6、协调原则在施工过程中，项目部应作好内部、外部工作，并在协调过程中，其行为应符合现行法律、法规和规律，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。在施工中协调的主要内容和方法职能部门职责职能部分管理分工职 能技术组技术在技术负责人的领导下，解决施工技术、编制施工方案、整理技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程的验收。经办各种配合比及原材料、砼、砂浆等试块的制作检验，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水

20、准控制点的测设，检查监督放线质量，办理测量交工资料。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。生产组施工根据工程进度（网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。质安组质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量登记，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督招待质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材设组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消

21、耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付、确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环

22、卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。 施工中协调的主要内容和方法关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。项目部与单位人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促。外部项目部与业主签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面、严格履行合同，主动与业主协商解决项目部与监理工程开工准备，施工过程中的三大控制，两个管理，交工验收以及交通

23、、治安、卫生、水电供应、质量验收等。首先我方积极主动请示汇报通过常务协调会进行协调。项目内部加强管理，主动配合监理搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施， 对工程结构的影响及设计变更，材料代用等。首先我方积极联系，主动配合、严格按图施工，来守工作程序共同把好工程质量关。项目部与市政、消防、街道、环卫、治安施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生盲等。首先我方积极联系，主动配合，独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦。项目经理拟为承包本工程设立的组织机构图土建施工队土石方施工队喷锚支护施工队挡土墙及排水沟施工队技术负责人施工技术设计配合比技术攻关工程测量校核协调关系文 秘劳资人事后勤保障物资管理设备管理物资采购计划物质采购计划管理合同管理财务管理工程预结算安全管理文明施工环境保护安全管理部物资设备部计划财务部工程技术部综合管理部图2-1