2022培训总结综合工艺部刘阳 (4).doc

《2022培训总结综合工艺部刘阳 (4).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022培训总结综合工艺部刘阳 (4).doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训总结综合工艺部刘阳培训总结综合工艺部刘阳篇一：工艺管理培训心得体会工艺管理培训心得体会工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、提高生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重要手段和保证。遵守工艺纪律，执行根据自己企业实际情况制定的工艺标准，对于本企业来说非常重要。现将本次学习有关工艺管理内容总结如下：工艺管理工作下的主要内容可以分为综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺管理三大类。而综合性工艺管理包含 1.编制工艺发展规划 2.编制工艺改造计划 3.编制生产布局计划 4.组织制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度 5.组织开展工艺技术改造和合理化建议活动

2、 6.开展工艺情报信息的收集、整理、分析研究及工艺信息管理 7.开展工艺技术研究与创新。产品生产工艺管理准备工作包括 1.产品结构性审查 2.设计工艺方案 3.设计工艺路线 4.设计工艺规程和其他工艺文件 5.工艺优化和工艺评审 6.编制工艺定额 7.设计制造工艺装备8.进行工艺验证 9.进行工艺总结 10.进行工艺整顿。1-6条和第 8 条在工艺管理导则 3-8 章会详细介绍。制造过程工艺管理包含 1.科学分析产品零部件工艺流程 2.监督和指导工艺文件的正确性 3.及时发现工艺设计上的问题及时纠正 4.确定工艺过程质量控制点，进行工序质量验证 5.生产现场工艺管理目前国内机械企业工艺工作的现

3、状：1.重产品开发，轻工艺的思想还相当严重和普遍；2.工艺管理体系的运行机制失调；3.忽视工艺基础；4.政策对工艺工作缺乏应有的公正；产品的质量需要质量部门来控制，而产品质量的提升、提高需要工艺部门才能完成。企业如何才能做好工艺管理呢。1.必须从思想上强化工艺意识，企业必须认识工艺工作在企业的作用和地位，带头宣传工艺工作的重要性，像抓全面质量管理工作那样狠抓工艺管理。其次要在企业进行强制性以工艺工作为内容的全员培训，把操作事项、工艺纪律教育作为工人上岗前必须的培训内容，让青年工人上岗第一天就知道自己的岗位责任是什么，贯彻工艺规程和遵守工艺纪律才有了群众基础。2.工艺水平能否上去，关键要有一个实

4、力较强的工艺队伍，目前企业这支工艺队伍较小，应引进工艺人员壮大队伍。3.工艺管理制度的制订及工艺规程的编制是较容易做到的，但贯彻实施是十分困难的。实践证明，许多企业在整顿工艺管理或企业各种验收时，都曾突击了一阵子，但过后能持之以恒的却很少。很重要的原因是没有组织保证。所以要专门成立机构或责成某部门来实施工艺监督的职能，使工艺管理和工艺纪律真正落到实处。在现阶段比较容易行得通的办法是，由质检部门负责，责成质检人员对各自捡验对象的操作工人进行工艺监督，发现操作工人有违反工艺规程现象，立即制止，以防止废品的发生，质检人员这样做起到了事前预防的作用。以上是本人的一点学习体会，有不妥之处，请领导指正。谢

5、谢。篇二：生产工艺流程学习小结生产工艺流程学习小结注意：1.字体采用宋体四号字，字数不少于 800 字；2.转正小结须由本人签字。篇三：生产车间 2012 年度培训总结 2013 年培训计划*生产车间 2012 年度培训总结2012 年度我们车间开展培训共计 22 场次，各班组培训 51次。参加人员近 1488 人次。培训内容涉及安全知识、*生产专业知识、设备使用保养、思想教育、管理制度及管理知识等，培训内容以各项公司的文件、要求为主，培训也采取了多种形式。*生产车间在第二季度、第三季度职工技能教育竞赛分获第二名、第一名。现将年度培训工作总结如下：一、继续加强工艺操作规程的理论和实践培训201

6、2 年*生产车间在*项目成功调试的基础上，继续加强生产管理，持续优化工艺指标。继续将工艺操作规程作为车间、班组的培训内容。这在 2-12 月的车间集中培训中都得到了体现，主任*每次亲自主讲工艺控制和生产管理。班组的工艺操作规程注重于实践操作。各值班长每周一次对班组成员进行一次区域内设备、管线的全巡查，期间要对操作要求、安全要求，工艺变更逐一进行讲解。实地讲解加强了印象，有效避免了误操作。乙班的*由污水处理车间调来的。刚来时，她看到高温控制操作系统较多的工艺控制指标，有点头痛，怕自己干不了。值班长*先领她到现场熟悉工艺管线，设备，一遍下来，现场了解了，再看电脑屏幕上的工艺指标也不是那么陌生了。*

7、把自己的学习笔记借给她。每个班抽出时间专一给她讲高中温工艺原理，操作技巧。经过一段时间的学习，*自己感觉到对高温的操作逐步熟悉了，车间安排了对她进行了单独考试，内容包括理论和实践两部分。在理论部分成绩不太理想，但是在实践部分她已经能够熟练操作了。对于新增的工艺操作，及时编写工艺操作规程。*加装蒸汽管线。操作地点位于*车间，涉及高温高压，且是*车间与发电车间两个单位协同操作完成。为保证这一操作合理试运行，*拟出了蒸汽加热操作规程草稿，会同*车间主任商议后进行修改，最终定稿。由工艺技术员逐个对班组进行培训，现场模拟操作。11 月 5 日，*管网与*管线并线时，丁班进行操作。由于准备到位，蒸汽加热管

8、线一次并线成功，后期运行平稳。通过对工艺操作规程的修订、继续培训促进了生产工艺的优化，*产率全年都在 90%以上，年平均值达到92.81%，较去年提高 1.01%。看似微小的一个数字，显示了我们在*的工艺技术又进了一步。对后续*节省数十万元。二、安全培训稳重求进作为 2011 年的安全达标单位，*车间在安全工作方面积累了一定经验。2012 年年初在制定车间安全培训计划时就确定了，安全工作突出班组安全活动建设，班组的安全活动又以班组安全培训为开展起头。值班长承担了一部分班组安全安全培训任务。四个值班长各有所长。*有机械维修经验，他所讲的班组安全培训内容中就以设备的安全使用维护保养见长。*从事过仪

9、电、过滤分离工作经验，他就把自己所知毫无保留的安全用电、转动设备方面的知识和工作经验传授给大家。*和*在污水厂工作多年，他们把污水处理过程中的安全注意事项和案例给大家做一详细讲解。在公司推广安全标准化工作中，安全专干首先把公司文件、技术资料汇编成册，发放到班组。按照安环科的统一部署，逐步进行学习开展，再学习再开展。譬如，在 3 月份进行风险评价项目时，3 月21 日车间集中培训时，邀请安全工程师*给大家做了lec法危险源辨识和风险评价。针对生产部门如何开展风险评价进行了做了详细的讲解。员工对危险源的概念、什么是危险因素、危险源评价的意义进行了学习。4 月 6 日，首先组织在甲班进行了各岗位危险

10、源的初步辨识，辨识方法和初步辨识结果得到安环科安全技术人员的肯定后，然后推广到另外三个班组。后经处内评定，整理出本部门的危险源辨识、风险评价一览表，并按照要求完成了初步辨识。4 月 14 日我车间举行危险源风险评价会，形成了*生产车间风险辨识评价报告。在 2012 年的安全工作评价中，*生产车间在现场管理、安全台账、文件建设、隐患自查自纠等多个单项都取得了较好成绩。三、培训促进 6s 工作扎实开展在 6s 工作开展中，我车间连续三期获得金牛奖。这同样得益于对 6s 相关知识的培训普及。车间人员来自集团公司各个部门，绝大多数根本就不知道什么是 6s，何谈工作开展。为了破解这一难题，除参加工作组织

11、的 6s 会议外，车间主任*在车间集中培训时亲自主讲 6s 知识，并把原来自己开展工作的经验一一向大家介绍。岗位练兵、班组培训进行都进行 6s内容。6、7 月份连续召开多次班组长专项会议，强调 6s 工作的重要性，划分责任和任务。班组人员对 6s 重视了，工作就好开展了。7、8、9 三个月车间共有个人改善 146 项。有力地促进了车间6s 工作的开展。四、制度建设得到提升2012 年可以说是*公司各项管理工作全面开展的一年，出台的党、政、工等文件近百号。为了使红头文件及时传到落实，车间由综合管理员程丽负责下发文件，谁的工作，谁负责向车间、班组落实，向职能科室回报、回复。做到人人知道了解规章制度

12、，大家遵守规章制度。结合车间情况在原有的各项规章制度的基础上先后建立了*生产车间培训考核制度、*生产车间 6s 推广及改善制度等一系列基础制度。相应的制度建立后，及时培训传达，明确责任，细化任务。在 2012年度的人事培训、工艺、安全环保、生产管理、现场管理、企业管理等各项考核和劳动竞赛中，*生产车间都相应取得较为优异的成绩。五、员工素质得到提高大*项目调试初期，人员来自集团公司各个单位，人员素质参差不齐。有一部分来自乙醇公司、股份公司的优秀员工，也有部分员工职业素质不高，缺乏敬业精神。有的甚至上班都见不到人影，何谈什么操作、管理。经过车间主任*和班组长们的不懈努力，车间培训、班组培训。值班长

13、、甲岗等一批骨干力量带动车间人员积极参与。大家对公司的各项活动、劳动竞赛，车间班组评比有了积极参与意识，集体荣誉感不断增强。据统计参与集团公司、*公司组织的各类活动*生产车间车间参与人数达 47 人次，获得奖项 14 人次。这些成绩的取得都反映了我车间人员素质在得到不断提高、并得以展示。六、存在的问题和不足经过一年培训工作的开展，我们也发发现了存在的问题和不足。1、首先是员工素质的提高非一朝一夕能够实现。个别同志对培训工作的重要性认识不足，存在不满意情绪，这需要我们进一步的做工作，化解其不良情绪。使其认识到作为一名企业员工要熟悉公司规章制度、生产操作，并且随着企业的不断发展提高自己。2、对于安

14、全培训有些同志存在麻痹思想，需要我们改变培训形式，改变说教形式。保证安全教育常讲常新。3、对工艺操作规程的再培训目的是让大家提高操作技能，可是涉及到大家经常从事的熟悉操作，有的人思想上轻视。需要我们破除这种思想。综上所述，*生产车间 2012 年度的培训工作，有成绩也有不足。俗话说，江山易改，本性难易。我们也深刻认识到员工素质的提高非一朝一夕能够实现。需要持之以恒，坚持不断的开展教育培训工作，学习集团内部优秀典型，汲取其它公司经验，成为*公司此项工作的先进单位。*生产车间2012 年 12 月 20 日内容总结内容总结（1）培训总结综合工艺部刘阳篇一：工艺管理培训心得体会工艺管理培训心得体会工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、提高生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重要手段和保证（2）相应的制度建立后，及时培训传达，明确责任，细化任务（3）个别同志对培训工作的重要性认识不足，存在不满意情绪，这需要我们进一步的做工作，化解其不良情绪（4）俗话说，江山易改，本性难易