2022行业协会工作报告 (3) .doc
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1、行业协会工作报告 行业协会工作报告 各位领导,各位理事, 同志们: 现在,我代表*行业协会,向大会简要报告协会*年度的工作和*年工作的初步思路,请予审议。首先,对协会成立以来的主要工作进行简要回顾。 *年,我们*行业协会在县委县政府的正确领导下,在上级协会的具体指导下,认真贯彻党的十六届四中全会精神,紧紧围绕协会宗旨和年度工作目标,卓有成效地组织协会工作,主要在以下五个方面进行了积极的实践。 一、关注市场行情,在架设信息“桥梁”上积极实践。 近年来,我国*市场千变万化、跌宕起伏,如何准确把握市场走势、正确实施经营决策是广大企业面临的最大难题。为此,我们*行业协会自成立之日起就潜心打造信息桥梁,
2、为会员企业提供了无偿的有效服务。主要体现在两个特色上。 1、打造特色载体。 开展信息服务离不开信息传递的载体。协会成立后,我们及时创刊*行业信息,一年多来,这一载体日益成熟,特别是通过与*学会实施信息互动,正常阅览*、*等专业网站,收集了大量时效性与适用性都比较强的信息,经过精心筛选,已编辑发行10期,成为广大协会会员和社会各界掌握市场行情的有效窗口。 2、开展特色服务。 我们没有仅仅满足于信息的简单传递,而是积极参与市场分析,以信息为纽带,开展了特色服务。我们组织全县*企业召开了*产销衔接座谈会。这一活动,不仅能够听到国际国内*市场现状与发展趋势等重要信息,而且为业内同行提供了一个交流信息、
3、开展合作的平台,受到大家的一致好评。同时,协会在日常工作中,注重了解、研究和分析国内外市场变化的原因,为当地政府和粮食行政主管部门提供了咨询决策服务。 二、实施“放心工程”,在塑造品牌形象上积极实践。 实施“放心工程”,是实践“三个代表”重要思想在*行业的具体化,也是提升行业形象、加速发展的“推进器”。为此,我们将之作为协会的一项重要工作,创造性地开展工作,具体体现在借势、造势、谋势三个方面。 1、在职能上借势。 与县质量技术监督部门联手推进,实现职能互补,这是我们在开展“放心*产品”评选活动方面的一种创新做法。在行业发展三年规划及20xx年*行业协会工作思路中,都明确提出在全县范围内组织开展
4、“放心*产品”推荐、评选活动。但该项工作涉及面广、工作量大,为使这一活动开展得既有广度,也有深度,达到预期的效果,我们积极争取了县质监部门的支持,通过双方的精心策划和通力协作,整个活动得到有效推进。 2、在宣传上造势。 我们认为,开展“放心*产品”评选活动,需要全社会的共同参与,同时也离不开各界的监督评议。为此,在组织实施“放心工程”中,我们注重在舆论上造势,切实加大对“放心*产品”的宣传力度。在活动初期,我们组织参评企业通过扬子晚报等媒体向广大消费者作出生产、经销“放心*产品”的自律性承诺,自觉杜绝和严厉打击*产品生产经营过程中的各种违法行为;在活动后期,我们又通过*对符合条件的“放心*产品
5、”企业进行公示,主动接受监督评议,从而在全社会、全行业营造了生产、经营和消费“放心*产品”的浓烈氛围。 3、在机制上谋势。 这是“放心工程”能否取得实效的关键环节。我们以完善运行机制为突破口,与县质量技术监督部门联合组成“放心*产品”评审组,在制定出台认定管理暂行办法的同时,对质量指标及卫生标准进行了细化。自活动全面启动以来,在半年多的时间里,宣传发动、制订方案、现场考察、落实试点、完善资料、推荐审定和媒体公示等一系列程序均按既定部署圆满到位,共评选出11家“放心*产品”企业。通过这一活动的开展,进一步增强了企业的质量意识、诚信意识和服务意识,强化了行业自律,树立了行业新的形象,受到了社会的肯
6、定、企业的欢迎和广大消费者的认同。 三、围绕“第一要务”,在促进有效服务上积极实践。 协会成立以来,我们着力拉长协会的服务纽带,围绕县委、县政府“突出发展主题,凸现工业主体”的号召,以促进企业做大培强、推动行业加快发展为已任,在规模做大、品牌做优,机制做活等方面进行了不断的探索。 1、扶持龙头企业做大规模。 一年多来,我们借助协会的组织优势,对全系统各类资源进行整合,有效发挥了规模效应。突出体现在三个方面。一是形成一个集团雏形。我们经过广泛的市场调研、政策咨询和充分论证,组织9家国有企业加盟*公司,形成了“信息同享、资源协配、品牌共用、质量齐管、数据统报、核算独立”的一体化运作模式,*企业迅速
7、实现低成本扩张,年生产能力在3万吨的基础上成倍提高,目前已达9万吨以上,年经营总量得到有效扩张,大大增强了龙头企业的辐射带动能力,为今后实施紧密型的集团化运作奠定了基础。二是升级两个龙头企业。我们在积极鼓励和支持会员单位苦练内功,主动申报龙头企业晋位计划的同时,积极向上推荐,争取各级的认同和支持,成效明显。20xx年,*和*同时跻身于市级农业产业化龙头企业行列。至此,协会已拥有国家、省、市各级农业产业化龙头企业5家,销售额占全行业销售总额的50以上,成为推动行业经济发展的中坚力量。三是评选八家“行业之星”。为鼓励企业争先创优,做大规模,20xx年,我们在全行业开展了“行业之星”评选活动,经过近
8、一年的精心组织,在全县50家企业中评选出八家“行业之星”,这一活动的有效开展,不但为会员单位打造了一个提升形象的平台,而且在全行业营造了你追我赶的浓烈氛围。另外,我们还积极配合会员企业开展招商引资工作,共引进县外资金105万美元,帮助企业有效破解了发展“瓶颈”的制约。 2、引导会员企业创优品牌。 品牌是一个行业的重要名片,我们努力通过各种途径和方式,强化企业的品牌意识,引导企业创建精品名牌。继*、*和*主要产品获国家“放心粮油”称号后,“*”牌*获全国“放心面”称号,“*”牌大米被评为*名牌产品,“*”、“*”食用植物油被评为国家免检产品。*顺利通过了iso9001:20xx1和14001:1
9、996国际质量与环境体系认证,同时,我们还协助会员企业申报国家科技计划和农业资源开发项目,争取各级的政策扶持,使我们的企业开始站在更高的层次上参与市场竞争。 3、打造产业链条激活经营。 我们深感,对于粮食行业来说,只有立足“三农”、依托“三农”、服务“三农”,才能更快更好地发展。一年多来,我们着力打造产业链条,先后协助会员企业成功开展了万亩无公害稻、麦生产基地申报认定和基地良种推介等工作;配合会员企业完成了20万亩优质稻生产基地订单种植工作,通过“龙头带基地、基地育龙头”战略的成功实施,产业化经营呈现出喜人态势。另外,我们围绕发展主题,还组织了多种形式的行业内合作,开展了为会员企业维权等工作,
10、有力推动了行业经济的持续、稳定发展。20xx年,协会成员单位中规模以上工业企业完成产值*亿元,销售收入*亿元,利税*万元,其中利润*万元,同比分别增长*、*、*和*。 四、开展行业调研,在当好“参谋助手”上积极实践。 一年多来,我们承担了一系列调研任务,取得了一 定的研究成果,受到上级行政主管部门和省市*行业协会的一致好评。具体开展了四大系列的调研。 一是粮油食品安全、农村“两代一换”和连锁经营情况专项调研。我们按上级协会要求,在全县范围内开展了全面、深入、细致的调查,虽然面广量大,时间紧、要求高,但我们仍认真对待,并提出了1万多字的调研报告,以其翔实的数据和丰富的内容,得到中国粮食行业协会和
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