氨酸法复合肥生产系统节能技术改造项目组织机构与人力资源配置方案.doc

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1、氨酸法复合肥生产系统节能技术改造项目组织机构与人力资源配置方案1.1 生产组织金色时代农资有限公司是按照现代企业制度建立的企业，公司建立了一整套规范的生产、经营、财务管理制度。1.1.1 组织架构公司组织机构示意图如下：总经理人事部财务部质量控制部生产部销售部行政文秘后勤保安会计出纳原料检验成品检验生产车间能源管理产品销售市场推广物料部采购仓库1.1.2 企业组织管理企业日常运作采取总经理负责，各部门主任负责具体分管的机制；企业制定了包括人力资源、财务管理、生产及检测、原料产品进出厂制度在内的一系列工作制度，特别是在激励制度方面着重奖励有突出贡献的员工，确保企业良好地运转。1.2 节能管理公司

2、设立了节能管理机构，负责企业能源的综合管理。能源节约组设在公司动力办下。由公司主要领导和分管副总经理任组长、副组长，小组成员由各车间车间主任担任，负责制定公司年度节能工作计划，平时的检查、评比、奖、惩。为加强能源管理工作，提高企业的节能意识及自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好地保障生产、办公、生活需要，公司制定包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理制度、节能管理工作计划、能源计量器具的配备及管理。公司各生产部门配合生产部，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算，精确核算公司能源的利用率和耗损率。参照公司能源管理制度，对节能表现好的部门或车间，给予奖励。公司按照

3、资源、能源管理制度配备管理计量器具，按期进行能源计量器具的检定、校准工作。1.3 人力资源配置1.3.1 人力资源配置的依据项目人力资源配置按岗位计算定员，以需设岗，以岗定员。1.3.2 项目劳动定员本项目生产采用四班三运转，年工作日300天。根据工作需要，项目定员231人。技术人员及生产工人187人，其中生产工人70人，清洗工3人，破碎工3人，包装工10人，机修工8人，搬运工30人，物流部6人。管理人员44人，其中办公室3人，财务部4人，销售部38人，质检部7人，节能办5人。改造前后，劳动定员不变，不引起劳动力成本变动。1.4 职工培训为了使项目能按计划投产，并能生产出符合标准的产品，加强人员培训是极其重要的一环。人员培训采取下列措施：对管理人员和技术人员需进行全面培训，原则上技术人员和管理人员必须每年培训50个学时以上，不断提高其管理水平和技术水平。操作人员培训可由企业安排到国内同类厂家进行，人员需经考核合格后方可上岗。车间普通工人由本公司技术人员组织培训，合格后才可上岗。加强各产品质量检测人员的培训，关键技术性岗位，企业采取“请进来，送出去的办法”使员工熟练掌握技术操作规程。技术骨干到设备厂家直接培训，等项目建成投产时带领各岗位组织生产。专职能源管理人员和兼职能源管理员培训，以节能技术和能源计量技术和管理培训为主。