2022锦界煤矿考察报告 .doc

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1、锦界煤矿考察报告 为了学习先进的管理经验，提高我矿质量标准化水平，2015年6月*日，由孙矿长带队一行14人到神东公司锦界煤矿进行了参观学习。现将学习情况介绍如下： 一、神东公司锦界煤矿简介 锦界煤矿位于XX县区XX县区境内，地处榆神XX县区二期规划区的西北部，井田东西宽12km，南北长12.5km，面积137km2，探明地质储量20.93亿吨，可采储量15.78亿吨，矿井设计能力1000万吨，2015年审批产量为1800万吨，。 矿井采用长臂综合机械化开采技术，装备高阻力液压支架、大功率采煤机，辅助运输采用无轨胶轮车。主运系统为皮带连续运输，生产系统实现自动化远程控制，生产工艺为倾斜长臂、一

2、次采全高、全部跨落法。全矿设“九队四办一中心”，即综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、连采三队、机电队、运转队、通风准备队、车队、生产办、经营办、综合办、安全办和生产调度指挥中心。 二、井下现场参观学习情况此次赴锦界矿参观学习， 通过对250水平南翼轨道巷掘进地点的学习认为，田庄煤矿掘进具有工程质量标准高，人工效率高，设备管理到位，运输管理到位，安全责任落实到位，创新观念不拘细节等特点。具体是： 1.工程质量标准高 巷道采用光爆锚喷作业，预留刷帮系数，巷道成型好；采用拉线喷浆，巷道观感质量好；大断面巷道一次成巷技术，支护质量好；永久水沟紧跟扒斗机，水沟采用角铁镶嵌式，标准高。 2.生产组织

3、紧凑合理，人工效率高，全岩大断面锚喷巷道月进105米，半煤岩锚网巷道矿车掘进月进220米。锚喷巷道采用一掘一喷，当班完成作业循环。循环内采用台阶式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒装。巷道从打眼放炮到使用前探梁、扒装、打锚杆、喷浆组织严密，一气呵成、井然有序。每部的工作量值得我们学习和探讨。 3.设备管理到位，扒斗机、局扇均挂牌管理，责任落实，设备面貌一尘不染，螺丝紧固有效。 4.大巷30kg/m铁路紧跟迎头，架空线距迎头100米敷设，平巷11.4kw绞车对拉调车，有效的促进了生产任务的完成。 5.安全管理人性化。该矿为使安全工作人性化，在形式上取消了“三违”，增加了职工安全工作

4、的压力感和责任心，自觉性有所提高。一是在安全检查中体现人性化。取消了管理人员抓“三违”的硬性指标，变抓“三违”为查隐患，“三违”人员以帮教为主、处罚为辅，从源头控制违章行为，消除了职工“安全管理就是罚款”的 思维定势和抵触情绪。二是在生产组织中体现人性化。强力推行正规循环作业，合理安排休班，取消了各种不合理的加班奖励，基本杜绝了加班延点和疲劳作业现象，保证了职工的休息权。三是在安全培训中体现人性化。推行了“短板延展”、“差异化”、“案例教学”等形式新颖、职工喜闻乐见的培训方法。极大地激发了职工学习掌握安全知识的积极性。四是在区队管理中体现人性化。对职工工资、资金和各种劳保福利的发放、工区工作计

5、划、班组长的选拔任用、材料费等多项内容予以公开，起到了化解矛盾、消除疑虑、理顺情绪的作用，为安全生产的顺利进行营造了一个和谐稳定的内部环境。 6.创新观念不拘细节，不局限于文件规定。锚喷巷道将原来笨重的除尘风机（我矿已经使用）改造成小型的除尘风机，锚网巷道采用1.0m长、直径14mm的自制加工锚杆都没有安全证书，但集团公司支持，都在推广使用。我们重点借鉴的几点经验： 1.利用大断面一次成巷技术提高人工效率，增强支护效果。 2.利用大型扒装设备，改善运输条件，加强生产组织，提高掘进效率。 3.永久水沟、电缆、水管吊挂、永久铁路敷设紧跟迎头，实现辅助工作一次成巷。 4.认真研究落实我矿锚喷巷道提高

6、支护质量和掘进速度的措施，合理的安排平行作业，提高掘进速度。 第二篇：锦界煤矿工程结算审计报告工程结算审计报告 2009年11月，我公司受神华集团责任有限公司委托，对陕西国华锦界能源有限责任公司锦界煤矿工程的工程结算进行复审，因本工程项目已于2006年9月竣工试生产，所有工程竣工结算已经经过中国神华神东煤炭分公司造价管理处初审和中国神华神东煤炭分公司基建部盘点并立档，立档项目100项，工程合同造价37354.6万元，初审结算造价46271.9万元，增加工程造价8917.3万元，增加23.87%。 针对本工程特点，我公司采用了重点抽查、全面审核的方案对本项目的工程结算进行复核，抽查项目31项，点

7、总项目数的31%，抽查项目合同造价19650.4万元，结算造价25819.4万元，占工程结算总造价的55.8%。经审查从招投标、合同签订、施工过程、竣工结算等阶段共复查出63项存在的问题，其中管理方面的22项（不含增减工程造价的问题），工程造价存在问题的41项总计核减工程造价648.5万元（其中472.2万元为管理存在问题核减），占抽查项目造价的2.51%，占工程结算总造价的1.40%，因管理存在问题造成1585.4万元不能准确计价和资产划分，占抽查项目造价的6.14%，占总造价的3.43%（不含因管理问题影响造价核减的11项其包含在工程造价存在问题中），现对审核有关问题报告如下： 一、工程概

8、况： 锦界煤矿是陕西国华锦界能源有限责任公司煤电一体化项目的配套项目，设计生产能力为10.0mt/a，项目位于榆神XX县区东北部，XX省XX县区XX县区锦界镇境内，行政区划隶属XX省XX县区XX县区锦界管辖。地理坐标位于东经11006041102426，北纬384632385314之间。井田北与神东XX县区相接，东与凉水井井田毗邻，西与榆神XX县区一期规划区隔河相望，南与锦界小煤矿开采区为邻。锦界煤矿根据矿井生产实际情况，分为主井工业场地和风井工业场地。主井工业场地根据各建筑物的功能、性质以及道路系统划分为四个区，即矿井主要生产设施区、生产系统区、生活福利区、办公区。主要生产设施区位于场地东北

9、部，生产系统区的北部。由主、副斜井井口、主井皮带驱动机房、主井空气加热室、及由综采设备中转库、胶轮车库、机修车间、材料库、浴室灯房、任务交代室等组成的大型联合建筑等组成。生产系统区位于场地的南部，靠近电厂贮煤场。从主井出来的原煤经原煤缓冲仓运至筛分破碎车间，加工后运到转载站，向电厂贮煤场输煤。在筛分破碎车间东南侧布置有产品煤外运的跨线产品仓及装车站，通过铁路外运。筛分破碎车间的西侧布置有煤样室和汽车库；转载站西侧布置35kv变电所，生产系统布置工艺流程比较顺畅、合理。生活福利区位于场地的西部，靠近电厂生产区，主要布置食堂、单身公寓，运动场；单身公寓南侧布置日用消防水池及泵房、回水泵房、热力站、

10、配电室等。办公楼位于场地的中南部，南靠生产系统区，东靠矿井主要生产设施区，西靠生活福利区，主要以绿化配景为主，形成了公园式企业。风井场地主要布置有进风井和回风井，进风井口外还布置热风炉房，回风井系统还布置有通风机房、井下水处理站、35kv变电所、综采设备中转库和中转场地、井下消防洒水池等建筑物。 二、建设项目主要工程量完成情况： 锦界煤矿建设项目从2004年4月1日开工，到2007年12月31日共完成矿建井巷进尺40676.7m，硐室掘进6817.5m3;完成矿井工业厂房建筑体积33262m3，生产、行政福利房屋建筑面积35088m2（其中生产型建筑面积19144m2，非生产型建筑面积1594

11、4m2），筒仓、水池构筑物体积85386m3，输煤皮带栈桥677m，风井进场公路4.7km，工业场区硬化面积38000m2，广场挡墙800m3，风井场地护坡10000m2，场地南边坡档墙7500m2，平整土方250000m3，修筑排水沟14000m，绿化面积79000m2，完成机电设备购置1853台/套，其中安装702台/套，安装35km输电线路25.1km，10kv输电线路6.1km，工业电视线路5.5km，综合自动化、计算机网络线路8.3km，矿井井下通信电缆2.3km，井下动照网电缆21km，工业场地动照网及10kv配电室线路12km，风井场地动照网电缆5km，井下管网32.1km、地面

12、管网5.6km，安装输煤运输皮带6km。 三、工程管理方面存在的主要问题： 1、招投标阶段存在以下方面的问题 （1）工程发包给不具备招标文件要求的资质的施工企业，如东翼一盘区给排水、消防洒水工程中标单位资质为矿山工程施工总承包三级，而招标文件要求为贰级及以上资质； （2）工程发包给无工程施工资质的企业施工，如3-1煤辅运、回风-辅运间联运大巷砼底工程和3-1煤主运、回风大巷砼底板、喷砼工程发包给无资质企业施工（施工单位借用他人资质投标）； （3）招标文件要求的投标时间不符合招标投标法第二十三条之最短时间要求，如风井及联络公路工程投标时间仅为6天； （4）评标时间晚于投标截止时间，如 3、 4、

13、5X公寓楼工程的投标截止日期为8月30日，而评标日期为9月4日； （5）接受迟于投标截止日期后送达的投标文件，如办公楼、食堂工程投标截止日期为6月8日，而中标单位的投标文件递交日期为7月22日， 3、 4、5X公寓楼工程投标截止日期为8月30日而中标单位的投标文件编制日期为9月3日； （6）评标委员会成员组成不符合招标投标法的法定程序，如办公楼、食堂工程和 3、 4、5X公寓楼工程评标委员会成员全部由锦界煤矿职工组成； （7）招标文件澄清文件没有按招标投标法要求的时间发出，如主斜井工程的投标截止日期为3月25日，而23日发出澄清、修改及补充通知2号文件，29日又发出澄清、修改及补充通知4号文件

14、，却只将投标截止日期变更为3月30日； （8）招标文件对部分工程的合同形式确定不合理，不具备固定总价合同的工程合同附件中确定为固定总价合同，大部分工程都有甲供材料，且甲供材料以建设单位计划价进价结算时按实际供应价调整价差，部分工程中还有以暂定价进价的项目也确定为固定总价合同等； （9）有招标文件，但无评标报告和标底价，如4-2煤辅运、胶运及联络巷工程，中标合同价中有部分工程项目的价格组成不合理，如电缆摊销费是材料价格的4-5倍； 2、合同签订中存在的问题 （1）合同方式确定不明确，固定总价合同与可调价合同两种形式并存，如进下给排水、消防洒水管道安装工程等； 3、施工过程中存在的问题 （1）签证

15、单修改了合同结算条款，造成工程结算时部分工程与原合同结算方式有原则性的改变，如矿井综合管网工程将由施工单位采购的材料改变为甲供且原因是因图纸要求的技术参数与其它工程不一致，但图纸应为投标报价的依据，致使工程结算增加约30万元费用； （2）签证单不规范，签证理由不充分，如4-2煤辅运、胶运及联络巷工程中顶板物理力学性质未测试，而是参照主井工程进行了签证，造成392万元的增加费用，因其无测试报告些部分费用不能准确计价，但已经进入结算;增加的拉底8198m3无图纸也未能说明具体增加的原因，增加费用109万已进入结算;（3）施工过程管理混乱，如4-2煤辅运工程中，巷道地质中有煤层，而此部分煤挖出后无处

16、理方案，结算书中将此部分煤39211m3与其它岩石和矸石一起外运，增加排矸费用97.4万元; 4、竣工结算管理存在的问题 （1）结算书中各种间接费用计取混乱，尤其是税率和材差中规费费率，所有工程在同一个工程中出现税3种， 3.44%， 3.35%， 3.22%，按合同变更工程价格确定相关条款应统一与投标书中的税率一致，而材差部分计取地规费，在不同的工程中有4.62%（全部规费）， 3.55%（只计取劳保统筹费）， 1.775%（计取劳保统筹费的50%）;（2）结算书与合同结算方式不一致，所有工程都按固定总价合同签订，并调整设计变更和现场签证，但部分工程在无变更和签证的情况下进行了工程盘点，使合

17、同内工程有大幅度的增加，如3-1煤盘集中水仓、水泵房及3X中央所工程盘点工程量时在无设计变更等资料情况下增加造价586.6万元;3-1煤仓胶运大巷底板及喷浆工程结算盘点增加合同内造价388.3万元;井下给排水、消防洒水管网安装工程中盘点表中无变更原因而增加合同内造价109.9万元;副斜井剩余工程结算中，合同内造价结算按实际完成计量增加12.5万元;（3）结算书中各种费用划分不合理，应该属于建设方的费用计入部分工程结算价中，如风井及联络公路工程中计入了道口占地费用3万元是属于建设单位预备费;综合楼工程中计入了建设方做为厨房使用的临时建筑费0.7万元和三通一平费用（场地临时道路）0.7万元;热风炉

18、房工程中进入了属于建设方三通一平费用的厂区排洪沟工程费用3.7万元和属于建设单位临时设施费的厂区临时围墙费4.1万元;（4）部分工程结算中对投标报价中以综合价进价的项目没有进行细分，不能准确计价，如主井广场工程中以综合价20.0万元报价的健身器材没有提供详细的采购和安装证明材料;（5）复审过程走形式，没有按规程进行复核，如4-2煤辅运、胶运及联络巷工程结算中部分签证修改了合同结算方式和电缆等材料的摊销费比定额中的有大幅度的增加，造成工程造价增加159.5万元;3-1煤辅运、回风-辅运间联运大巷砼底工程和3-1煤主运、回风大巷砼地板及喷砼工程中，以他人名义承包工程的施工单位的结算书按正常结算，而

19、未按合同法条款扣减施工单位的非法所得利润33.3万元;筛分车间及原煤仓至筛分车间栈桥工程和筛分车间至转载站栈桥工程结算中甲供材料价差表中有明显的计算错误，造成工程造价增加76.7万元;副斜井工程结算中，剩余工程发包给天隆矿建，而中铁公司的结算造价合同部分超出原合同7.1万;热风炉房工程结算中对施工质量未达到合同要求的标准的违约金1.9万元未扣;3-1煤盘集中水仓、水泵房及3X中央变电所工程结算中，对合同内工程盘点无工程量的锚杆项目（签证中已有）未扣减费用，造成项目的重复计算增加工程造价37.0万元.综合上述四个方面的管理问题，因管理造成直接经济损失417.2万元，占工程总结算价的0.9%，造成

20、1573.2万元的工程无法准确计价结算，造成应属于建设单位费用12.2万元直接进入了工程费. 四、结算造价中存在的问题： （1）因管理方面存在问题造成的造价增加（上述管理方面原因中已禅述），造成直接经济损失417.2万元.（2）修改结算收中定额含量增加，如4-2煤辅运、胶运及联络巷工程结算中，补充预算书1中修改了炸药的定额含量，造成工程造价增加7.5万元.（3）非甲供材料而由施工单位承担风险的材料差价调整，如风井及联络公路工程中钢材调价差增加0.6万元;办公楼、食堂工程中给排水材料调整价差增加7.2万元，3-1煤辅运、回风一辅运间联运大巷砼底工程中炸药和雷管调整价差增加6.9万元（详见附表）.

21、（4）结算书计算错误及未执行合同中确定的优惠率，如办公楼、食堂工程中重复计取脚手架等费用增加11.1万元;主斜井工程计算错误增加1.3万元，3X、4X、5X公寓楼室外工程重复计算增加29.2万元等.（5）不应计取的措施费等费用，如主井驱动机房及转载点工程中计入冬季施工措施费20.3万元;井下污水处理站工程土方施工方案变化增加费24.7万元等.i（6）材料价差中计取规费不统一，按统一费率1.775%计取，其它费率增加（详见附表）综上所述，工程结算书中存在存在的各方面问题造成工程结算造价增加647.9万元，其中因管理造成原因造成工程结算造价增加417.2万元，占总增加额的64.4%，因计算错误等其

22、它原因造成工程结算造价增加230.7万元，占总增加额的35.6%。 第三篇：锦界煤矿精益化管理实施方案锦界煤矿精益化管理实施方案 根据神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。 一、工作原则 1.坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。 2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益

23、。 3.认真学习借鉴。从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。 4.抓住主要矛盾。针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。 5.坚持循序渐进。从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。 二、成立组织机构 精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。 组 长：矿

24、长副组长：各副矿长 成 员：各科室一把手及区队一把手 职 责： 1.全面领导矿井精益化管理实施工作。 2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。 3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。 领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责： 1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。 2.组织、协调各科队开展活动。 3.组织专门例会和定期汇报。 4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考

25、核评价。 5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议。 宣传工作组由党政办负责，其它相关业务部门和区队配合，主要职责： 1.具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。 2.制定详细宣传计划，以内部网站、简报为主要载体，及时将矿井精益化管理方面的亮点、做法、成果等进行对外宣传报道，营造浓厚的舆论氛围。精益化管理实施以各部门、各区队为单元进行，要结合本单位业务分工及实际情况，有序组织开展精益化管理实施活动，矿要对精益化管理工作开展情况进行检查评比。 三、职责划分 各部门根据以下职责自行制定工作计划和考核办法，可纳入班组建设考核。 （一）生产组织方面 1.合理安排生产任务（调度室负

26、责检查并考核） 各区队根据矿整体任务安排，合理分配当班任务。针对检修班，对因检修不当影响生产的队内部制定奖罚办法进行处罚；针对生产班，建立产量完成奖惩机制，分配给生产班组的任务要合理进行组织生产，对每月产量没有完成的班组进行处罚。 2.合理安排人员（经营办负责检查并考核） 班组内部要根据每天的生产条件合理安排人员配置，杜绝人员闲置现象；生产班要求相应技术人员对临时出现的简单故障做到有效处理，减少影响时间，提高整体人员利用效率。 3.开机（调度室负责检查并考核）严格按照调度指令开机。 4.提高工程质量，减少返工操作（生产办负责检查并考核）各岗位合理配合，并严格按标准作业流程操作。 （二）设备运行

27、方面 1.加强日常检修及预防性检修工作（机电科负责检查并考核）为了加强设备运行管理，降低突发故障率，充分提高其综合效率，各区队根据矿内制度合理安排检修和预防性检修工作，并建立以下常态化设备运行管理机制。 2.按流程操作，杜绝误动作，减少设备损耗。（各科室负责检查并考核） 各区队严格按照标准作业流程操作，并结合实际情况优化流程。 严格检查各岗位人员有有效证件。 （三）单产单进方面（生产办调度室负责检查并考核）各区队按照地测煤量报表计算本区队oee、单产、单进等相关数据，并做好分析对比记录，总结存在问题，制定整改措施。 （四）节能减耗方面（机电科负责检查并考核）1.根据年初核定用电量指标，对各区队

28、进行分解。 2.各区队建立用电管理制度等节能减耗措施及奖罚办法。 3.建立各区队用车管理制度，并严格考核。 4.加强员工节能降耗意识培训工作。 5.调度室合理调整胶带机带速和驱动数量。 （五）材料管控方面（经营办负责检查并考核）1.培养员工节约成本意识，避免主观浪费现象。 2.提高员工操作技能，避免误操作产生的浪费现象。 3.加强培训，使员工尽快掌握新材料新设备的使用及维护方法。 4.通过技术改造，改进设备配套不合理的地方。 5.加强设备检修及监护工作，杜绝浪费现象。 6.完善材料管理制度，规范材料领用程序，跟踪材料使用过程。 7.建立材料使用材料，并严格考核。 8.加强现场质量标准化管理，保

29、持现场整洁，材料码放整齐有序。 （六）人力资源配置（经营办负责检查并考核） 结合公司及矿相关规定，合理控制各区队定员，关键技术岗位人员数量。 （七）6s管理（安管办负责检查并考核） 从安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养方面开展6s管理工作，制定具体实施措施，并且总结实施成效。 （八）后勤保障方面 1、队伍素质能力提升（经营办安管办负责检查并考核）各区队积极参加矿里组织的各类培训工作，并合理制定队内部相关精益化管理培训工作，包括安全、生产、机电、材料管理等多方面，提高员工技能和整体素质。 2.标准作业流程培训及应用（生产办负责检查并考核）按照公司标准作业流程“十个一”活动要求，完善并创新标准作业

30、流程学习及推广工作。 3.精益化管理活动（党政办负责检查并考核） 积极配合参加矿里举办的各类精益化管理活动，并制定队内部活动计划（可结合班组建设）。 4.精益化管理稿件（党政办负责检查并考核） 严格考核各区队精益化管理稿件数量及质量，并及时在公司及矿内网站（简报）发表。 5.七项费用使用情况（党政办负责检查并考核）按年初核定指标，严格考核。 （九）精益化管理总结（生产办负责检查并考核） 各区队每月1号前上报上月精益化管理工作总结报告，并由队长把好质量关。 四、管理部门考核办法（考核表见附件） 精益化管理共占绩效考核总分数的5%，精益化管理部门考核按照百分制考核，再换算成绩效考核。 1、按照要求

31、参加精益化管理相关会议 每月召开月度工作例会，要求机关各部门负责人必须参加，机关各部门专职负责精益化管理员必须参加。区队由队长或机电队长必须参加，区队专职负责精益化管理员必须参加。对于未按时参加会议或在会议中途无故退场的单位扣除1分。未参加会议处罚部门100元，中途无故退场处罚责任人50元。 2、按时提交“月度工作总结与计划及区队考核结果。” 每月30日前将工作总结和计划及考核结果送交生产组，逾期不交的部门扣除2分。未按时上报总结，处罚责任人100元，部门一把手50元。 3、各部门严格按照标准进行考核 各部门各项工作都必须有制度有考核，对不按照标准进行考核和弄虚作假的扣除1分。每一项无制度处罚

32、100元，无标准处罚100元。 4、根据公司要求及时上报各种材料 精益化管理必须做到有痕管理，形成一套材料，以备公司检查。对不及时按照要求送报相关材料的部门扣除1分。因未按照要求造成公司考核扣分、通报、处罚的对责任部门扣除1分。资料不全处罚责任人100元。 5、能够按照安排组织开展相关活动并形成文字和图片资料 没有按照要求组织开展相关活动扣除1分。开展相关活动，没有形成文字和图片资料的，调度会通报要求限期整改，整改期限内没有完成的，对责任部门扣除2分。未按要求开展活动处罚部门500元。 6、因工作优秀在公司业务考核中受到表扬或者加分的部门奖励500元。 五、区队精益化管理考核办法 1、精益化管

33、理制度齐全，组织机构完善。没有管理制度扣1分，组织机构不完善扣1分。缺一项处罚100元。 2、精益化考核，写清存在的问题，并进行自我诊断和提出改进措施。未进行考核扣1分/项；考核不严不细，问题不明确不利于整改，扣1分/项。缺一项处罚100元。 3、精益目标、内容和标准与实际相符。考核过程记录清晰。一项不符合实际扣1分；考核记录不清晰扣1分。缺一项处罚200元。 4、未按要求进行月度总结和参加例会。未总结扣2分，未参加例会或早退扣2分。未参加处罚200元，无故早退处罚50元。 5、积极参加精益化管理培训和考试。不按照要求参加相关培训和考试扣0.5分/（人次）。缺少一人次处罚100元。 6、每月班

34、组长以上人员进行一次精益化管理学习。组织得5分，不组织扣5分。一次不组织处罚200元。 7、每月提1条精益化管理优化建议。未提建议扣2分、处罚100元。每超一条奖励1分。 8、每月召开1次精益化管理座谈会。不召开不得分、处罚100元；召开并将会议纪要发至精益化管理办公室得3分。 9、每月上交一篇与精益化管理相关的文章。未上交扣5分，发表一篇加3分，每增加一篇奖励5分。党政办考核。未上交处罚100元，每发表一篇奖励100元。 10、目标管理，区队每月通过调度报表对自身的生产情况进行自我分析，找出不足之处，并且制定合理的提升目标，综连采、运转主要为oee、开机率、故障率。分析清楚，措施合理得分。机

35、电办考核，缺少一项处罚100元。 11、开停机管理，每1次未按时开停机扣1分，并按原开停机管理办法处罚责任人。按照锦界煤矿调度开停管理办法执行。 12、材料考核，每月对材料消耗进行分析，找出浪费原因、提出管控措施。成本每降低1%得1分，每超过1%扣一分。按照班组核算管理办法执行。 六、此管理办法自下发起执行。 附件：锦界煤矿2016年区队精益化考核表 锦界煤矿精益化管理办公室 2016年1月 第四篇：锦里虹口考察报告关于赴成都锦里古街、都江堰虹口景区学习 考察的报告 为了进一步加快江阳水乡风情小镇建设步伐，尽早配套旅游产业体系，实现景区的运营创收，经省旅游局建议和推荐，3月68日，县委副书记带

36、领县旅游局局长和渡口镇副书记等同志前往XX市武侯祠博物馆锦里古街和XX县区虹口aaaa景区进行了学习考察。考察组通过景区实地考察、与当地景区负责人详细沟通和咨询、举行交流座谈会等形式，充分了解和学习两处景区在旅游开发、景点打造、景区管理和运营、景区收益和产权责利等方面的问题。现将有关情况报告如下。 一、锦里古街和虹口熊猫驿站的基本情况 （一）武侯祠博物馆锦里古街 锦里古街位于XX市XX县区，紧邻武侯祠博物馆，占地20余亩，建筑面积6520平方米，2004年10月份正式向游人开放。 土地使用。XX市政府把武侯祠博物馆东侧原锦里及西侧南郊公园的用地统一划归武侯祠博物馆使用，有效解决了锦里的用地问题

37、。 打造模式：锦里古街在打造过程中，武侯祠博物馆充分发挥其历史文化专家技术优势，街区打造思路由武侯祠博物馆具体把关，同时邀请XX省的文化艺术界专家学者，在文化植入、建筑空间、景观小品、文化符号摆设等方面进行反复推敲，力求精致，邀请多家园林古建单位、景区规划编制1 单位编制锦里的建筑设计、街区功能分区、宣传活动策划等，通过多次城建、园林、旅游、环保等专题论证，最后由专业队伍建设。 资金投入。锦里街区两期景观打造工程所花费的7000余万资金全部由武侯祠博物馆投入。 经营管理。武侯祠博物馆引入一家专业文化管理企业共同组建成都武侯祠锦里旅游文化经营管理有限公司，武侯祠博物馆占60%股份，拥有景区所有权

38、，文化管理企业占有40%股权，享有独立的景区管理和经营权，收益按权重比例分成。 景区收益。主要收益为街面店铺租金，其他还包括锦里品牌特色旅游产品开发；客栈、商铺等自营项目；旅游咨询和文化策划等服务收入等。 （二）虹口熊猫驿站 虹口乡位于XX县区东北部，距成都约70公里左右。虹口aaaa景区在512汶川大地震灾后恢复重建过程中确定“一轴一核四区”的旅游产业发展思路，建设成为全国乡村度假旅游示范区。 业态培育。虹口乡利用特色生态资源，将住房重建与发展旅游产业相结合，以熊猫文化为主题，与成都大学旅游学院、XX市产业促进中心共同打造“熊猫驿站”连锁乡村酒店品牌。 打造模式。公司负责改装新村建筑的外部幕

39、墙、楼栏、花窗等，加盟农户按统一设计对房屋内部进行高档次酒店风格的装修，面向高端旅游市场，修建家庭型、度假型的公寓会所。 资金投入：由虹口乡政府成立的农家乐合作社出资一部 分，农民房屋折资，共同构成总股份的75%，成都大学旅游文化产业学院等出资25%，组建“熊猫驿站”公司进行运营。销售收入的35%给农民，55%给公司，10%给合作社。农户的收益除销售收入分成外，还有合作社的分红。 管理模式。成立连锁品牌专业合作社，统一对加盟店装修、形象打造、监督管理、客源组织和业主培训，利用先进的理念和规范的服务整体提升农家乐的档次，通过效益的杠杆来引导和规范经营。 二、主要经验 （一）凝炼文化品牌是打造景区

40、的基础 在考察中，无论锦里还是虹口，都有较成熟的文化品牌。锦里主打三国文化，在建筑空间布局、建筑风貌设计及景观小品、文化符号摆设等细微方面都充分考虑到文化要素的体现，建设之初聘请有资质的设计单位按要求拿出设计方案，通过文化、艺术专家多次论证征求意见，最后选择专业施工队伍进行建设施工。虹口乡则通过熊猫驿站这样一个旅游品牌，统一灾民重建房外观及内部装修，突出房屋外立面的红、黄、紫等多彩格调，与周边山景、水景形成强烈的对比。有了文化品牌的植入，才能突显景区的主题，才会有吸引游客的亮点，才会有让游客回味的主线。 （二）公司化运作是景区融资建设和有效管理的核心 景区建设需要大量的财力、物力，而单靠政府财

41、政资金的投入，在程序上、数量上、期限上均存在诸多的障碍。只有成立旅游开发公司或引进开发公司，通过多种渠道吸纳民间资金或银行贷款进行景区建设，才是短期内有效打造景区的捷径。在景区后期管理上，坚持政企分离，让更了解市场、 更懂得营运的公司团队进行景区管理与营销，在用人机制、管理模式、薪酬体制上充分按照市场规律进行运作，实现景区旅游产业走上良性发展的轨道。 （三）围绕独特的旅游产品打造景区是关键 锦里和虹口均为开放式景区，没有门票收入，但它们紧紧依托独特的旅游产品，为景区带来一系列的收入。与锦里一墙之隔武侯祠，是中国惟一的君臣合祀祠庙，是全国首批重点文物保护单位，是纪念诸葛亮名胜中最负盛名的一处，虽

42、门票相对较高，但仍有大量游客慕名前往，而武侯祠内没有吃、住、购功能，这就少不了要去锦里购物、品茶、听戏等等。虹口乡也是依托漂流、山地自行车、亲水麻将等旅游产品为景区创收，与熊猫驿站的吃、住功能配套，形成一个完整的产品体系。 （四）完善的景区配套设施是成熟景区的标志 景区不仅要有吸引游客的亮点，还必须有完善的配套设施。景区游客的容量，停车场的大小、住宿房间数、环卫设施数等都得经过科学的配置。让游客能来，来了玩得高兴，回去了还成为义务宣传员，这才是一个真正成熟的景区。如锦里景区，在建设之初就充分考虑到了停车场容量、地下管网的配置、循环水的利用等方面，有效避免了后期改造和重复建设。 三、几点建议 （

43、一）建议聘请资深旅游策划团队策划江阳旅游产品。江阳的旅游产品要进一步挖掘巴人文化、民俗文化，在“巴国”、“亲水”上做足文章，建议要聘请专业团队做好3a景区和省级乡村旅游示范带的实施方案，打造独具特色的旅 游产品，实现人无我有、人有我奇、人奇我绝，赚足游客的眼球，把江阳打造成为四川乡村旅游的奇葩。 （二）建议合理配置资源，加大招商引资力度。制订优惠的招商政策，合理配置相关旅游资源，积极吸引有实力的大公司入驻景区，以湿地公园、巴人谷、水上乐园、自行车骑游道等旅游产品为依托，将江阳场镇打造成为具有独特魅力的“游客接待中心”。江阳旅游业态的置入，首先要考虑统一租用安置房门面及部分楼层，然后统一规划打造

44、租给业主，以股份形式与投资公司合股，参与经营分红。江阳周边土地采取出租转让、调整置换等方式，调节预留出旅游项目用地。基础设施建设水网管电、交通道路、旅游风貌塑造由政府承担。 （三）建议成立国有旅游开发公司。若江阳景区招商引资建设不成功，县上要组建国有旅游开发公司，由国有旅游开发公司承担金融信贷融资及景区建设事宜。旅游开发公司由县国资办注入固定资产、县财政局注入流动资产，通过评估作抵押，向银行贷款进行江阳景区建设。旅游开发公司的管理上，选择懂文化、懂艺术、懂经营的人员作为开发公司总经理，组织实施江阳小镇的景观塑造和氛围营造，开发江阳自己的旅游品牌（如“巴国驿站或巴国部落”主题乡村酒店）。旅游开发

45、公司租用江阳安置房门面及部分楼层，要统一对外观进行进一步规划打造包装，凸显文化主题，内部装修则由业主按公司统一要求进行装修，自己承担装修资金，农户所有投入以股份形式作价进入旅游开发公司。 第五篇：检修管理组锦界对标报告第二部分外出对标开展的工作 一、对标组织机构检修管理组 组长：杨建清 组员：李志刚孟瑞鹏张增平郭志平王峰 职责。全面负责等级检修对标工作，编制本版块对标工作计划，调研对标单位，收集对标指标及管理文件、管控方式，编制对标分析报告，制定、落实提升措施，监督检查措施落实情况，定期向对标工作组汇报对标工作开展情况；同时根据对标工作提升情况，总结经验，动态管理，制定长效措施。 二、各组外出对标具体工作开展情况 检修管理组通过与锦界国华各部门相关人员进行沟通协调，收集到了： 1、火力发电厂abc全过程检修模板，火力发电厂abc修前准备检修程序，检修管理子系统火电厂abc级检修管理标准； 2、一次a修、一次c修具体检修资料； 3、各专业检修规程； 4、各专业检修文件包； 5、项目管理手册； 6、陕西国华锦界能源有限责任公司部门职责，锦能公司生产部门职责说明，维护部岗位说明。 通过与锦界国华各部门相关人员进行沟通及对其制度文件的了解、学习在管理方面锦界国华效率较高，主要是各级