2022电信职代会行政工作报告(10) .doc

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1、电信职代会行政工作报告电信职代会行政工作报告(10)我们要注意把改革的力度、发展的速度和员工能够承受的程度结合起来，及时化解各种矛盾。在制定改革方案措施时，还要注意考虑一些弱势员工的利益，采取适当的措施，为其解决一些必要的问题。要通过合理的制度设计，让员工在分担企业风险的同时，能充分分享到企业发展带来的利益，在承担较大工作压力的同时，能获得公司提供的较为完善的福利和个人发展计划，增强基本生存的安全感和成就事业的满足感。只有真正关心员工的利益，把企业的发展建立在员工的快乐与满足之上，我们才能最大限度地调动员工的积极性和创造性，才能在关键时刻得到广大员工最大限度的理解和支持，才能确保企业具有顽强的

2、生命力。我们要切实做好认真细致的思想政治工作。中医理论告诉我们，通则不痛，痛则不通。这与做思想工作是相通的。要及时掌握员工在改革过程中的思想动态，对症下药，动之以情，晓之以理，及时化解员工的迷惑，舒解员工的心理压力，激励员工的斗志，焕发员工的工作激情，努力营造以人为本，文明祥和的企业氛围，为改革与发展保驾护航。在新的一年中，我们还要继续高度重视企业文化建设，继续贯彻实践企业十大文化理念，同时还要继续注意社会美誉度的建设，积极开展文明行业先进单位、巾帼文明示范岗、青年文明号等方面的文明创建活动，内强素质、外塑形象，营造企业良好的内外部发展环境。最后，要用学习培训来造就员工。培训是对人才最大的福利

3、。要从长远出发，把员工作为企业最重要的战略资源来培训，构筑人才高地，向人才挖潜力。要建设好三支队伍，即一支职业化的经营管理人才队伍，一支专家型的、业内领先的专业人才队伍，一支爱岗敬业、有较高素质的员工队伍。培训人才要注重多种手段并举。要以建立学习型组织为目标，以增强员工业务能力、提高综合素质水平、保证各项工作协调推进为中心，通过开展岗位培训、业务技能培训及员工职业生涯设计的个性化培训，大力推广讲座、研讨会、网上教育、拓展训练等多种培训形式，激发员工的学习热情，营造浓厚的学习氛围，提高员工自身的综合素质，真正实现员工队伍素质和个人价值与公司运营绩效的同步提高。培训人才要舍得投入。既要马跑得好，又

4、要马不吃草，那是不行的。培训工作是花小钱，办大事的系统工程，要采取请进来，走出去的方式进行培训，要强化对培训的激励考核机制，引导、鼓励员工投身培训，提高素质。2、要始终坚持以固定电话为本的方针xx 年，固定电话产生的直接业务收入达 3.16 亿元，占总收入的 79%。显而易见，固定电话业务是我们的吃饭业务，是企业赖以生存发展的根本。不难想象，如果我们一旦失去了固定电话这一块沃土，我们的企业必将是一穷二白。要坚持以固定电话为本的方针，就必须强化四个观念：一是强化本地电话业务是固网运营商主打产品和重点业务的观念；二是强化固话是增值业务的基础和前提的观念；三是强化早放号、早收益的观念；四是强化固话包月制是固网保存量的有效途径的观念。内容总结内容总结（1）电信职代会行政工作报告(10)我们要注意把改革的力度、发展的速度和员工能够承受的程度结合起来，及时化解各种矛盾（2）既要马跑得好，又要马不吃草，那是不行的（3）不难想象，如果我们一旦失去了固定电话这一块沃土，我们的企业必将是一穷二白（4）要坚持以固定电话为本的方针，就必须强化四个观念：一是强化本地电话业务是固网运营商主打产品和重点业务的观念（5）三是强化早放号、早收益的观念