2022部门项目管理调研报告 .doc

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1、部门项目管理调研报告 *县部门项目调研报告 按照国家农业综合开发办公室下发的关于组织开展部门项目调研工作的通知的要求，我县农开办对我县部门项目进行了认真调研，具体情况如下： 一、部门项目管理存在的主要问题和不足 部门项目申报实施过程中，承担项目组织实施的农口部门缺乏与农发机构的沟通。部门项目是为发挥部门行业技术优势，为农业综合开发项目区提供示范、服务、保障作用，经国家农发办批准，由农口部门组织实施、农业综合开发机构参与管理的农业综合开发项目。但是具体操作管理过程中，由于承担项目组织实施的农口部门与农发部门缺乏沟通，导致农发机构不能及时掌握部门项目的申报、实施动态。不能更好的监管部门项目按时、保

2、质、保量的完成。 二、调整优化部门项目结构的具体建议 加大节水配套改造项目和产业化经营项目的扶持力度。通过调研发现，优势特色示范项目和新型合作示范项目比较受欢迎。优势特色示范项目和新型合作示范项目结合当地的特色主导产业，在技术、资源、政策、产品质量、市场竞争等方面都具有较大优势。项目承担风险相对较小、可行性更大，因此优势特色示范项目相对来讲更加受欢迎。因此可以适当加大对产业化经营项目的扶持力度。 三、完善部门项目管理机制建议： （一）加强项目组织实施部门和农发机构的联系沟通，避免部门项目的组织实施与农发机构脱轨的情况发生。 （二）落实责任部门，避免多头管理，最终造成无人管理的问题。项目申报实施

3、前就要根据实施的内容明确责任人，要对每个项目制订详细具体的实施方案，对项目实行“一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，杜绝一个项目多人领导、多人管理，确保项目实施有人管理、有序管理。 （三）实行统一质量标准。根据有关行业标准，结合总体规划，统一规范路、渠等基础建设项目的工程质量标准，使工程质量管理有章可循。 （四）统一管理程序。严格执行合同管理制、质量监理制，对凡不执行上述规章制度的，或未按规划设计施工且工程质量不合要求的实行不验收、不报账、不拨款。 四、缩短部门项目管理流程。 合理下放部门项目的评审和调整变更批复权利，根据申报项目的类别、性质等合理适当的下放部门项目的评审权利。并结合项目的具体工程、建设标准、投资金额等因素，适当下放项目调整、变更批复的权利。 2016年3月30日*县农业综合开发办公室 内容总结（1）部门项目管理调研报告 *县部门项目调研报告 按照国家农业综合开发办公室下发的关于组织开展部门项目调研工作的通知的要求，我县农开办对我县部门项目进行了认真调研，具体情况如下： 一、部门项目管理存在的主要问题和不足 部门项目申报实施过程中，承担项目组织实施的农口部门缺乏与农发机构的沟通（2）通过调研发现，优势特色示范项目和新型合作示范项目比较受欢迎