2022现代化验收汇报材料 (3) .doc
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1、现代化验收汇报材料现代化验收汇报材料班主任汇报材料尊敬的各位专家、评委:大家好。我叫陈建茹,是一名班主任。今天我汇报一下我的班级管理工作。在学校领导的悉心带领下,我校二十六颗班主任的心和杨村七小已紧紧连在了一起。我们把学校和班级看作是自己的家,扎扎实实做好班级日常管理工作。在我们的精心管理下,取得了可喜的成绩。一、加强学习,提高自身的业务素质为了提高我们的业务素质和管理水平,把我们打造成为教育管理的研究者和创造者,每学期学校都会组织我们观看教育专家的讲座,学习先进的班级管理经验,组织班主任进行论坛,开展班队会评比等系列活动,使我们紧跟时代的要求。为了更好地胜任班主任这个工作,多年来,我积极订阅
2、了小学德育、班主任案例集,购买并观看魏书生老师的班级管理讲座光盘大量地学习教育管理理论,使自己的业务素质和管理水平都得到了提升。每年我组织的班队会都被评为校级优秀班队会,我所撰写的班级管理论文多次获得市区级奖励。我所带的班级也多次被评为校级三好班集体。二、落实管理,培养学生的良好习惯我校制定了“以班级管理为核心,以养成教育为重点,打造品质学生”的工作目标,为了达成这一目标,学校每学期都会对学生进行守则、规范的验收,同时设立了队纪、路队、早午自习、课间、卫生、安全监督等检查岗,规范学生的行为,全力将所有班级打造成文明守纪、团结互助、勤学上进的班集体。结合学校的工作部署,我除了在班里设立相应的监督
3、检查岗外,还抓好其中的三个运行机制进行我的班级管理工作。1.建立班级日常工作量化管理机制我将学生的日常表现纳入量化管理。(1)分项打分。即把班级日常工作分为学习、纪律、劳动、卫生、文明等若干项,对每项内容提出具体要求,给定分值。每周以小组为单位计分考评。(2)职责明确。全班分若干小组,设立两名值周班长,轮流值周。各小组长考评本组成员,值日班长考评各小组长。(3)定期通报。每周班会,值日班长通报本周个人积分最高的前十名学生,在该期板报“标兵栏”中给以表扬。使学生学有榜样,赶有目标,人人从我做起,向自治迈进。2.建立班干部选任考评机制我废除传统的“干部终身制”,采用民主推举,竞争上岗;定期考评,吐
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