企业年终总结会议 .doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1企业年终总结会议通知企业年终总结会议通知召开企业年终总结会议的通知如何写?那么，下面是小编给大家整理收集的企业年终总结会议通知，供大家阅读参考。企业年终总结会议通知 1各企业(中心)、各部门：经公司总经理办公会议研究，定于 2 月 6 日召开 xxx4 年度总结会议，现就有关事项通知如下：会议时间：xxx4 年 2 月 6 日下午 2：30会议地点：田园会议室出席人员：1、公司全体领导、调研员2、职能部门负责人3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理4、财务室主任会议内容：1、各企业(中心)交流 xxx4

2、年工作总结和 xxx 年打算;2、总结xxx4年度安全工作及表彰先进单位和个人;签订xxx年度安全责任状。3、签订 xxx 年度党风廉政建设责任书。4、公司党政领导总结 xxx4 年工作、布置 xxx 年工作要点;5、公司领导传达学校党委扩大会议精神请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。特此通知xx 大学资产经营有限公司xxx 年一月二十九日企业年终总结会议通知 2公司各部门：xxx 年的新篇章已拉开帷幕，为认真总结好 xxx2 年度各项工作情况，明确 xxx年工作重点和计划，经研究决定，公司将于 xxx 年 1 月下旬召开 xxx2 年终总结会议。先将会议安排通知如下，请各部门提前做好准

3、备，并安排好相关人员准时参加会议。一、会议时间：xxx 年 1 月下旬(具体时间待定)此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2二、会议地点：别墅一楼大会议室三、会议主持：万总四、参会部门：公司所有部门五、会议内容：1、xxx2 年工作总结2、xxx2 年工作中存在问题及解决情况3、xxx 年工作计划4、个人对公司发展建议及发展期望各部门需提前准备 PPT 格式的汇报材料，会议时由各部门代表人员分别进行汇报。特此通知xxxx 停车设备有限公司xxx 年 1 月 5 日企业年终总结会议通知 3各部门：为认真总结好 20 xx 年度各项工作，明确 20 x

4、x 年工作重点和计划，经研究决定于 20 xx 年 x 月 x 日召开 20 xx 年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。一、各部门年终总结会议1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在 20 xx 年 x 月 x 日前提交附件一 部年终会议安排到人力资源部汇总;3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、公

5、司经营管理会议1.会议时间：20 xx 年 x 月 x 日 PM17:3020:00;此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。32.会议地点：二楼会议室;3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP 部、生产部、仓储部、品管部;5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a)一是 20 xx 年工作总结部分，要对 20 xx 年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质

6、量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门 20 xx 年全年工作实际情况;b)二是 20 xx 年工作计划部分，在全面总结 20 xx 年工作的基础上，深入研究20 xx 年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好 20 xx 年工作总结和 20 xx 年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性;c)各部门需提前准备书面

7、汇报材料，材料格式尽量以 PPT 或 WORD 档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为 10 分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。d)报告内容请按照附件二20 xx 年终会议总结及计划要求进行填写，具体可参考附件三。三、业务销售总结会议1.会议时间：20 xx 年 x 月 x 日 PM20:1521:30;2.会议地点：二楼会议室;3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。44.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

8、生产部、仓储部、品管部;5.参加人员：各部门负责人;6.会议内容：a)20 xx 年工作回顾及总结;b)销售情况概述及销售任务分解;c)市场分析(国内/国外);d)销售架构营销体系及团队建设情况;e)存在的问题及解决思路;f)20 xx 年工作计划;g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以 PPT 或 WORD 档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内 40 分钟，国外 20 分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;h)报告内容请按照附件二20 xx 年终会议总结及计划要求进行填写，具体可参考附件三。四、其他要求：1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假;2.会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;3.会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人;