2022工程物资部门年度工作总结.doc

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1、工程物资部门年度工作总结 2017年中铁五局银西铁路贵州公司物资部工作总结 2017年我部门在公司和项目部的领导的正确指导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实了年初项目部的工作计划内容，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进项目部的物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下： 一、2017年工作完成情况 截止2017年11月30日，材料采购393495271.17元，税前金额336320744.59元，税额57174526.58元，其中局集采物资钢材、水泥、粉煤灰、减水剂采购121015447.23元，占开累采购总金额30.75%；砂石料开累采

2、购901280.2吨，开累采购金额113524501.05元，占开累总采购金额28.85%；，油料开累采购2795274.41升，采购金额15526439.92元，占开累总采购金额3.95%。 截止2017年11月30日，共列入周转材32947570.36元，其中包括临建板房、彩钢棚1743716.63元，周转模板24725551.94元，开累周转材料摊销26964172.66元，周转材料结存5983397.7元。 二、物资采购管理方面 1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，奉公守法。 2.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标

3、准原则。不管是集团公司、分公司还是项目部，所有材料进场严格按照国家标准验收，对质量存在隐患的材料坚决清除出现场。对集中采购物资物资部及时核对数量和单价，每月按时结算。保证了各职能单位的正常 交接；对项目部自行采购的物资严格按公司文件要求，现计划后采购，所有物资采购遵循相关的管理要求，较好的控制了采购物资的质量和成本。 3.物资采购情况按公司采购要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，所有主材严格按照验收标准验收入库，钢材按周期备料，既不占用大量资金，又不影响工地施工。水泥等胶凝材料简化通知手续，及时保障每月近1亿的生产任务。地材及时备

4、料，在现有的场地基础上，屯料近5万吨，在生产高峰期及环保部门检查影响料原原材料产出的艰难条件下，未出现一次对生产的影响。 2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、每月对库存物资坚持盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，材料人员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报调查处理。 5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥

5、善保管。 四、存在问题和不足 1、2017年相对2016年材料费用支出有所增加，主要原因是钢材、水泥等大部分原材料单价2017年逐月增长，钢材2016年底到场均价 约3060元每吨，到2017年中旬，钢材均价涨到约4300元每吨，每吨增加了约1300元，水泥从2016年底至今涨价约20元每吨；2017年因钢材涨价造成项目部成本增加至少1000万以上，项目部物资部在2016年底项目资金宽裕，施工场地存放条件满足的背景下，应该对项目部领导建议，及时征用一处场地，聘请看守人员，在2016年底冬休期间按工程总量大量屯放钢材。合理降低项目成本。 2、物资部各类人员业务水平经验欠缺，银西铁路物资部部门员工

6、都较为年轻，对部门相关工作都在边工作边摸索边学习过程，尤其是新版的2.0系统，各部门都还在摸索期，从去年底到现在2.0系统都还没有正常上线使用。各类业务工作开展所需时间较长。工作完成满意度有待提高。 3、现场材料布置不够合理，2017年因为材料堆码在河道内，2017年9月被河水冲走大量钢材和周转料，造成至少600万以上损失，现虽然在找保险公司理赔，但严重影响了项目部的施工工期。项目物资部应该增加现场风险控制能力，合理预判各类风险源。同时要加强现场管理能力，尽量减少项目的二次倒运费用的支出。 五、2018年工作计划 综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司及项目部的实际情况，使管理工作

7、基本能满足目前项目的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进： 1、加强物资基本工作的培训和学习，增强部门员工的工作积极性和业务水平。 2、加强物资部门各员工的现场管理能力和风险管控能力，减少材料的二次倒运费用，防范各类可能出现的自然灾害造成材料的损失。 3、加强对市场材料价格变化的应变能力，合理节约项目部的成本费用。 4、加强与其他部门的沟通能力和凝聚能力。保证材料计划的及时性和准确性。减少因为沟通障碍造成的材料浪费。 5、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司的规划方向，加强网络采购业务量和业务水平。 最后，在2018年的工作中，物资部将一如既往的尽自己最大的能力服务项目，保证项目的各类指标要求圆满完成。 中铁五局集团贵州工程有限公司 银西铁路项目部物资部2017年12月06日 内容总结（1）工程物资部门年度工作总结 2017年中铁五局银西铁路贵州公司物资部工作总结 2017年我部门在公司和项目部的领导的正确指导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实了年初项目部的工作计划内容，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进项目部的物资供应及管理工作，并取得了一定成效（2）同时要加强现场管理能力，尽量减少项目的二次倒运费用的支出（3）4、加强与其他部门的沟通能力和凝聚能力