工作心得体会怎么写(1).doc
《工作心得体会怎么写(1).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作心得体会怎么写(1).doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 工作心得体会怎么写 工作心得体会怎么写篇一:工作心得体会怎么写二、心得体会怎么写?心得体会的写法心得体会的基本格式大致由以下几个部分组成心得体会相对来说比较注重在工作、学习、生活以及其他各个方面的主观认识和感受,往往紧抓一两点,充分调动和运用叙述、描写、议论和说明甚至抒情的表达方式,在叙述工作经历的同时,着重介绍自己在工作中的体会和感受它追求感受的生动性和独特性,而不追求其是否全面和严谨,甚至在有些情况下,可以“只论一点,不计其余”实事求是,不虚夸,不作假,不无病呻吟心得体会应是在实际工作和活动中真实感受的反映,不能扭捏作态,故作高深,更不能虚假浮夸,造成内容的失实语言简洁,生动心得体会在运
2、用简洁的语言进行叙述、议论的基础上,可以适当地采用描写、抒情及各种修辞手法,以增强文章的感染力如果说,服务工作是一种很辛苦的职业,那就让我们投入到这种“苦”中去锻炼自己吧,“玉不琢不成器”,终有一天,你会发现,它已使我们变得更坚韧,让我们更宽容,更丰富,同时也更美丽! 工作心得体会怎么写试用期工作心得体会范文一、问题的提出从二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了在公司领导的安排下,我深入公司生产现场、部门科室,先后向70多名干部职工学习、交流,对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,即将不惑之年,
3、选择从零开始之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事在这短短的十天里,我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄,为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动,有感而发,形成此文正所谓“疾风知劲草,板荡识诚臣勇夫安识义,智者常怀仁”,仗胆直言,将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队,也算是我试用期内的一份小结吧可能有失偏僻,可能超出了一定范围,还望公司领导批评指正二、对行业和公司环境、现状 的认识汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实去年我 国汽车产量达到万辆,同比增长%,其中轿车产量首次突破200万辆,同
4、比增长%,我国跃居世界汽车产量第四生产大国专家预计,尽管受wto关税降低的影响,今后三年我国汽车产量将继续保持2030%以上的增长速度,其中轿车增长将在50%以上今年汽车总量将达到520万辆左右,2013年我国可望成为世界汽车消费大国拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系,汽车盆角齿轮更是供不应求,目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业,但作为中国车轿第一股的市场效应,多年来在业内打拚积累的竞争实力,特别是作为公司
5、控股股东强有力的资本市场运作实力,厚积薄发,想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为,走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路,做大做强做精公司主业,是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务董事会为公司选配了一支专家型的领导团队,加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工,事在人为作为公司新人,我渴望自己能成为这支队伍中的一员,在博盈公司这一良好的平台上,为公司的第二次创业贡献才力三、关于公司当前和未来发展的建议措施以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法基本按照典型问题、当前举措、目标措施简单陈述公司总体运营目标扁平化
6、机制、精准化管理、人本化经营扁平化机构扁平化实行总经理授权制,简化部门层级,加强控制监督,建立快速反应机制,确立第一时间观念精准化精,精简,精细;准,准时,准确简化,这是高效率的基础,细致,才能制造出精品,才能有效工作质量准时,准时作业,准时达成,才能低库存、低成本、高效率、高效益,准确,才能防差错、无差错人本化以人为本强调共性,尊重个性,鼓励创新确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干强调团队精神,创造发展空间,实行效益工资,营造向心力、凝聚力、战斗力 推行四大理念行胜于言,悬崖意识,末位淘汰,顾客满意 三个有利于原则有利于维护股东利益,有利于公司发展壮大,有利于员工增加收益1、 企业定位与战
7、略规划典型问题不明公司发展方向当前措施建立博盈公司报,宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化,给公司和员工一个共同的窗口,凝聚人心近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会,上下互动目标措施建立公司中长期战略规划,业务发展计划,确立专业化、精品化、品牌化发展思路2、 发展方向与产业重点典型问题现有产品规模多大,做不做轿车零部件当前措施制订目标市场战略计划,在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作,定期向公司管理团队提出预测数据资料对公司现有生产能力进行内部实际评估目标措施指定专人负责行业情报搜集工作建立一开放式资料室,将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内
8、部情报资料集中管理,实现资源共享,缩简资料费用开支指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案建立开发式技术开发体系,研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性3、 关于企业建设与团队工作典型问题部分部门职能不到位,有错位、越位、不到位现象当前措施整顿部门职能,重点是专业化成立总经理办公室,在财务部设立成本控制办公室确立任务完成时间考核观念 目标措施撤销信用管理部,将审计职能一块划归财务部,督办考核职能一块划归总经办,上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理撤销综合部,一块职能归由总经办,物业、后勤4、 关于生产经营与jit典型问题没有品种完成率指标考核,库存量大,加班多
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作 心得体会 怎么
限制150内