2022煤矿医院行政工作报告 (2) .doc
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1、煤矿医院行政工作报告 各位代表,现在我向大会作行政工作报告,请予审议。 今年来,医院在矿党政和上级业务部门的正确领导下,内抓精细化管理,外求开拓发展,依靠管理创新,在医疗技术水平、服务质量、基础管理等方面取得了较好的成绩,具体工作如下: 一、全面推行精细化管理,建立健全医院内部各种管理制度,使医院内部管理趋于科学化、规范化。 今年来,通过全面推行精细化管理,医院领导班子严格执行所制定的管理制度、工作标准、考核办法,重在逐级落实。每月定期对全院的医疗护理质量、服务态度、各项登记台帐进行检查,并不定期的随机抽查门诊划价、收费等各项制度的执行情况,按精细化管理文件的相关奖罚规定进行奖罚,并与双文明创
2、建活动相结合,每月严格按照评选标准从工作突出的医务人员中评选出一名星级人物,每季度评选一个星级班组,在医院内部产生了人心思上、工作争先的良好氛围,全面提高了医院的管理水平、医疗水平和优质服务水平。 今年初矿对医院的承包经营方案下发后,医院领导班子本着“矿对医院考核、医院对科室考核”相挂钩的原则,深刻理解精细化管理的内涵,制定并实施了ltlt;工伤、矽肺病费用包干使用管理办法gtgt;,对工伤、矽肺费用实行包干使用,并充分利用好医保政策。在今年1至8月份,根据矿对医院审计的结果,工伤费用较矿对医院的核定费用节约35.9万元,矽肺病费用超支6.92万元,基本上完成了矿对医院下达的工伤矽肺核定的指标
3、和任务,使得精细化管理在医院收到了较好的效果。 医院在药品采购工作中注重实效,坚持比质比价采购,既确保药品质量,又防止片面追求低价位。为进一步规范药品采购工作,我院建立了公开、公平、透明、集体决策的监督制约机制,成立了药事管理委员会,制定的药品器械采购制度,每月定时召开药品采购计划会。同时严格执行药品价格政策和医疗收费标准,努力做到让群众对药品价格、药品质量、医疗收费“三放心”。 二、不断提高医疗技术水平,狠抓医疗质量和服务质量,努力开创医院工作新局面。 医院要生存,技术是根本。随着医疗事业的迅速发展,今年来,我们继续加大学习力度,把某医附院、市四院作为医护人员进修培训基地,根据我院技术力量水
4、平及各科室的技术均衡情况制定继续教育计划,定期对医护人员进行有计划、有目的的岗位技术培训。这样既拓宽医护人员的视野,提高了他们的理论和实践相结合的能力,又使最新的医疗技术应用到了临床上,适应了医疗发展的需要,保证了本社区人群的身体健康。目前,已进修学习的医生占95以上,护师也将在今后二年的时间内培训一遍。医院内部也形成了一种良好的学习氛围,在刻苦钻研业务的同时,全院90以上的人参加了全国各类考试;全体医师参加了全国职业医师资格考试,医疗质量和技术水平大大得到提高。 医疗质量是医院工作的重中之重。在广大医务人员的共同努力下,医疗质量和工作效率指标均比去年同期有所提高。医院在1-10月份,入院总人
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