调度信息汇总分析制度.doc

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1、1调度信息汇总分析制度调度信息汇总分析制度1.调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作，组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针，严格按照煤矿三大规程指挥生产，特制定信息汇总分析制度。2.调度负责核对各区、队班作业计划和任务，统计各班组当班作业计划和出勤人数，同时查看上班的调度记录熟悉全矿井情况，当班及时与基层联系了解掌握计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项，对各班组当班任务完成情况及存在问题做好交接班记录，重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善

2、处理，班末听基层小班的汇报做好解决安全生产问题记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。3.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班主任在早调度会上汇报全天生产安全情况。4.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等要做好统计和分析，每旬、每月分2析总结生产指标完成情况及存在的问题，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，提供给相关领导便于决策。5.调度实行重点工作分析：在生产组织过程中如遇到地质变化、顶板淋水、采掘安装搬家等等时，调度室

3、及时组织相关科室负责人和部门领导召开专题分析会议，同时制定专项实施方案及安全技术措施，然后根据实施方案加强对重点工作的监督管理，并把重点工作进展情况全部记录在案，确保矿井安全高效发展。6.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐及各种分析资料整理存档妥善保管。7.值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响 1 小时以上的生产事故)，值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等并汇报相关领导。8.影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专职部门或队组负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织事故

4、相关专业人员及事故单位有关人员参加，分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见记录在案，当天不能分析的调度室做好解决安全生3产问题记录，由矿值班人员第二天组织分析。在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，情节严重者交矿处理。9.信息级别的划分：、一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告技术措施、方案及贯彻记录，会议通知。、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。、五级：口头汇报材料。10.调度室收集到的信息，根据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬、每月、年度的汇总按照类别进行分析，分析后做出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。