2022靖远煤业集团本质安全型矿井建设实施情况的汇报._1 .doc

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1、靖远煤业集团本质安全型矿井建设实施情况的汇报. 新村煤业创建本质安全型矿井奖惩机制 本奖惩机制是为了科学创建本质安全型矿井，严格安全生产管理，确保我矿本质安全型矿井建设顺利进行而创建的。 一、总则 第一条为加强我矿本质安全型矿井建设力度，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核原则 1、公平、公正。 2、根据任务完成情况进行考核，使考核结果反映被考核者的工作进展； 3、企管科负责对项目分管领导和分管科室进行考核，使其按有效的目标计划开展工作。 三、考核目标 1、

2、完成本业务范围的各项创建工作任务。 2、对本业务范围的创建工作能提出针对性的改进措施和合理化建议。 3、能根据工作任务科学改进工作方法，提高工作绩效。 四、考核方案及方法 第一条对科长以上人员的考核，采取本质安全型创建自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。 第二条对一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。 第三条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为95分以上者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为85-95分者，在下

3、一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为70-85分者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为70分以下者，企管部门将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 第四条对普通员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1.月度业绩考核为95分以上者，本月工资增加3%； 2.月度业绩考核为85-95分者，本月工资保持不变； 3.月度业绩考核为70-85分者，本月工资减少5%； 4.月度业绩考核为70分以下者，本月工资减少12%； 5.月度业绩考核为12个95分以上者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6.月度业绩考核为10个95分以上，2个85

4、分以上，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 7.月度业绩考核有6个70分以下者，公司将辞退该员工。 第五条普通员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。 五、考核时间 第九条科长以上管理人员考核时间安排在每季度第一个月的上旬；一般管理人员的考核时间安排在每季度第一个月的中旬，普通员工考核时间安排在每季度第一个月的中旬，若逢节假日，依次顺延。 六、考核措施 1、企管部门根据本质安全型矿井建设方案及计划安排，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象。 2、根据所承担工作任务的进度和质量对被考核者进行评定。 3、直属上级通过考核工作业绩，对直属下级工作指标进行考核并进行打分。 4、企管部门根据被考核员工各项工作进度及记录对员工行为指标进行评分，由被考核员工分管领导进行最终审定。 5、企管部门结合各项意见确定最终考评得分。 山西新村煤业有限公司创建本质安全型矿井奖惩机制 二0一二年 内容总结（1）靖远煤业集团本质安全型矿井建设实施情况的汇报. 新村煤业创建本质安全型矿井奖惩机制 本奖惩机制是为了科学创建本质安全型矿井，严格安全生产管理，确保我矿本质安全型矿井建设顺利进行而创建的（2）一、总则 第一条为加强我矿本质安全型矿井建设力度，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度