工程质量管理办法(三).doc
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1、第 1 页 共 20 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。工程质量管理办法工程质量管理办法中铁二十局西成客专项目五工区第一章总则第一条为加强工程质量管理,规范和明确质量管理行为和职责,提高工程质量,确保集团公司、项目部关于西成高铁质量目标要求,根据建设工程质量管理条例(以下简称条例)和铁路建设工程质量管理规定(以下简称规定)、铁道部现行客专验收标准、规范、及上级有关规定和本工程实际情况,特制订本办法。第二条本细则适用于中铁二十局集团公司西成客专项目五工区管段。第二章质量方针与目标第三条质量方针百年大计、质量第一、规范施工、严格控制、以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品。第四条质量目标达到国家和
2、铁道部现行的质量验收标准和设计要求,单位工程一次验收合格率 100%,工后沉降满足设计要求。严格质量标准,强化过程控制,致力于持续改进创新,以先进的工艺工法及工装配备,建造世界一流客运专线。力争实现杜绝工程质量事故,努力克服一般质量问题,实现主体工程质量零缺陷,第 2 页 共 20 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。第三章质量管理组织机构第五条建立健全质量管理机构,工区成立以工区经理为组长的质量管理领导小组。围绕质量目标开展工作,制定创优规划和措施;对工程质量进行有效的监控。质量管理领导小组组长:张成国副组长:王义录郭款董玉中组员:王旭王红伟彭晓忠徐叙潘义山黎军平徐静靳凤忠王保堂质量管理领导小
3、组设立办公室,办公室设在安质部,负责工程质量检查及日常管理工作。第六条工区设专职质量检查人员。对每道工序直接监督验收。并建立“质量检查记录”、“质量事故处理记录”。第四章工程质量责任制第七条按照铁路建设要求,结合工区实际,工区领导和部门都要明确质量责任,把质量责任分解落实到每个岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。第八条工区经理质量职责1、认真宣传贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规,主持制定本项目部质量目标、办法、措施等并付诸实施。2、组织定期质量检查,推行全面质量管理,开展质量攻关小组及工程质量创优活动。第 3 页 共 20 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。3、严格施工程
4、序,及时推广应用科技成果和施工工法。4、对出现的质量问题分析原因,落实整改措施,对违反操作规程、2 质量低劣者责令整改并追究其责任。5、对验交工程质量赔款承担经济责任,组织人员对移交工程(保修期内)进行工程质量回访。第九条工区书记质量责任1、认真宣传贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和企业质量管理规章制度。2、充分发挥党员在质量工作中的骨干带头作用。3、教育全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,掌握职工思想动态,充分调动职工创优积极性。第十条工区总工程师质量责任在工区经理的领导下,对本单位质量管理工作负技术领导责任,因技术失误造成重大质量事故,将追究技术责任。1、认真贯彻执行国家和
5、上级颁发的质量方针、政策、法律、法规及制度,并在施工中付诸实施。2、主持处理本工区的工程质量技术问题,制定技术组织保证措施,完善质量保证体系,推广应用“四新”技术,组织开展创优活动和质量管理小组活动,确保创优目标的实现。3、组织实施质量检查和质量评定、验收工作,对施工测量、定第 4 页 共 20 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负直接技术责任。4、遇有违反施工程序、不按图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料和设备而影响质量的行为及时制止。第十一条工区生产副经理质量责任1、对工区工程现场的各工序施工质量负直接领导责任。2、参与项目实施性施工组织设计和质量计划的
6、编制并督促各职能部门和作业班组严格执行。3、检查督促工程部和工程技术人员及时进行工程施工方案、工艺、质量技术、操作规程、质量保证措施等技术文件的交底,并检查作业班组对交底的落实情况。4、责成保障部和试验分室做好材料验收工作,确保使用的工程材料合格。5、深入施工现场,掌握施工质量第一手情况,发现质量问题和质量隐患要责成相关部门及施工作业层及时整改解决。6、督促作业班组、质检人员进行三检(自检、互检、专检)和每日质量检查,组织工区每周质量检查,并责成相关部门和作业班组进行整改。7、参加质量事故的调查处理。第十二条安质部质量责任1、认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、法规,并以此为依据进
7、行工程质量检验、质量评定,进行监督检查。2、开展保证工程质量的宣传教育工作,提高职工的质量意识。督促并指导开展自检、互检、交接检工作,对使用的技术标准,施工第 5 页 共 20 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。规范和规程的有效性及执行情况进行监督检查,强化质量过程控制。3、负责制定工区年度质量工作要点。4、按规定时间向上级质量管理部门报告质量情况和质量报表。协4 助做好竣工交付后的质量回访和服务工作,参加质量事故的调查处理。5、认真组织并参与定期和不定期质量检查,提出检查方案、奖惩建议。对违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工等影响质量的行为有权制止,及时协调解决工程质量方面存在的问题,
8、并下发质量检查通报。6、组织指导开展全面质量管理活动,定期组织召开质量管理小组活动及成果发表交流会,并负责推荐申报质量管理小组成果工作。7、负责工程资料的归档整理工作,参与质量信誉评价工作。第十三条工程部质量责任1、审核并监督实施项目实施性施工组织设计和项目质量计划。2、实施项目的科技开发工作,推广、指导应用新技术、新材料、新工艺、新设备。及时组织有关人员解决科研中需要协调解决的问题,以防出现质量问题。3、随时掌握生产中的质量动态,及时就质量问题与质量管理部门取得联系,并监督实施其纠正措施。积极搜集有关技术资料,不断提高施工技术水平,促进工程质量不断提高。4、掌握工区测量、试验仪器、设备动态,
9、办理测量、试验仪器第 6 页 共 20 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。设备购臵及其周期检定。监督检查工区测量、试验工作。5、参加工程质量检查和工程质量事故调查分析工作,对改进措施负技术责任。第十四条计划财务部门质量责任1、负责合同的履约具体工作,参与质量信誉评价。2、参与质量成本分析,确保用于工程质量的款项落实到位。3、落实有关质量奖惩措施,确保质量奖励兑现和质量罚款的及时收回。第十五条保障部质量责任1、对采购的材料、构配件、设备的质量负责。2、负责对采购的设备、构配件的质量控制和管理,参与质量信誉评价。第十六条综合管理部质量责任负责工程质量文件、资料的及时收发整理工作,参与质量信誉评价。
10、第十七条质量检查人员质量责任各级质量检查人员对施工质量有直接监督、检查、把关的责任。1、监督检查各工班及人员对国家有关保证质量方面的方针、政策、法令以及上级颁布的规章制度、命令、措施等在施工过程中的贯彻执行。2、协助工区领导编制质量发展规划,年度质量目标和质量改进措施。第 7 页 共 20 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。3、参加工程开工前准备工作的检查,工程质量定期检查及施工中的经常性检查。4、履行监督检查职责,对不按规定施工及违反施工规则的情况提出纠正要求,必要时签发工程质量问题通知单。对不按规范施工有权责令停止施工并报领导处理,有权越级向上反映工程质量问题。5、参加工程质量检验、评定质
11、量等级、竣工预验及验收交接工作。6、及时总结工程质量管理工作经验,按规定报送质量统计报表及总结分析报告。第十八条技术人员质量责任1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、标准等,提高技术工作质量,确保技术交底、测量放样准确无误。2、在施工前对施工图设计要进行全部、全面审核,发现有误时,要及时向技术负责人提出更正。3、对技术指导工作,均要进行书面技术交底,不得口头交底,不得擅自采用复印技术资料作为技术交底书。但不得不采用复印技术资料时,则必须进行认真复核,保证文字、数据、图形清晰,并经总工(技术负责人)审定和签字后方可采用。4、要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行情况,发现施工人员没有按施工规
12、范、技术交底书进行施工时,要及时制止,并责令其返工。当施工人员不听指导时,要及时向工区经理、总工、逐级反映。第 8 页 共 20 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。5、填写所主管各种原始记录和质量资料。6、技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任。第十九条班(组)长质量责任1、严格按施工规范和质量标准组织施工。2、做好工前技术、质量标准交底,上道工序不合格,不准进入下道工序施工,使工序操作始终处于受控状态。3、做好文明施工,作业现场整洁,材料标识齐全,摆放有序,施工记录有可追溯性。4、组织全班(组)人员经常学习规范、验标和施工工艺,不断提高自身素质,增强质量意识。5、对技术人员和
13、质检员指出的技术和质量问题,要及时进行纠正。6、对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任。第二十条班组作业人员质量责任1、严格遵守各项质量管理规章制度,严格按技术交底书进行施工,发现技术交底书有误时,要及时向班组长报告,各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。2、认真领会技术交底书要求,坚持按质量标准及操作规程施工。3、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查,做好交接检查,严格控制工序质量。4、对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问第 9 页 共 20 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。题或事故负直接责任。5、及时填写交接班互检记录。6、加强技术知识学习,不断
14、提高自身素质。第五章质量管理活动第二十一条质量管理小组活动。1、根据工区实际,成立质量管理小组。小组的组建应从实际出发,采取自愿结合、行政组织等多种方式,可以在单个班组设立,也可跨8 班组设立。着重以工人为主体的生产现场、施工现场、服务现场的“现场型”和“服务型”小组,提倡工人、技术人员、管理人员三结合。为便于自主地开展现场攻关活动,小组人员不宜过多,一般以 5-10 人为宜。2、小组建立并确定课题后,由质量管理部门汇总后统一向、公司质量管理部门办理注册登记。3、由工区质量管理部门负责质量管理小组的日常工作,对小组活动进行指导帮助。4、qc 小组的选题,要从改善管理、改进工作、改进服务、提高工
15、程质量,安全生产,保护环境,班组建设等方面,本着“小、活、实、新”的原则进行选题,确保把解决施工技术难题,提高工程质量的成果总结出来。第六章质量管理制度第二十二条质量“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度第 10 页 共 20 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。三检:即自检、互检、交接检。自检。包括操作人员自检和班组自检。施工班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检,做好记录,工后讲评。互检。指同一工种或多工种之间,工区组织不定期相互检查,主要是互相观摩,交流经验,推广先进操作技术,达到取长补短,互相促进,共同提高的目的。交接检。指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检
16、查。各工班应做到不合格的活不出手、不出班组,上道工序9 不合格,下道工序不施工。三不交接。无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。五不施工。未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检查签证不施工。检查中发现的质量问题,处理情况由工区质量检查员及时记入施工日志。第二十三条工程质量一票否决权制度本工区实行工程质量一票否决制度。凡进入工地的材料、半成品、成品质量不合格,质检工程师有权要求清出现场。质检工程师必须以施工规范、工程质量检验评定标准为依据,行使一票否决权。第二十四条质量验收评
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