2022年青安岗活动创建方案.doc

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1、“青安岗青安岗”活动创建方案活动创建方案*公司*青年安全生产示范岗先进事迹*公司液体奶事业部共有 15 条生产线，共有团员青年 344人，事业部以引导团员青年坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、从严治所、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全治理，使安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的治理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，全面实现了各级有关部门和集团公司下达的各项指标，取得了可喜的成绩。一、领导高度重视，安全责任制得到有效落实事业部领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作

2、为实践“三个代表”重要思想和构建和谐厂区的具体行动，及时全面地向广大员工贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。1、强化组织领导。成立了以事业部经理为组长、各班组成员的安全领导小组，形成了以综合管理部牵头、事业部经理主抓的安全网络，以安全治理第一责任人具体分管领导（综合管理部部长）各部门安全员各部门主管班组长员工的治理链条。2、明确工作目标。定时召开季度安全生产协调会和重点问题专题安全办公会，班前会上全面学习贯彻各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合实际，制定时事业部安全工作规划，明确工作目标，具体对各项安全工作进行规划和安排。3、明确责任和义务。每年均有综合管理部起草安

3、全生产责任状，并与各部门负责人 1 进行签订。安全生产责任状将安全生产年度目标以及相关部门的责任和义务进行了明确，在年底根据年度检查结果进行评比和考核。4、加大检查力度。由综合管理部牵头组织事业部经理、安全员、重点部门负责人采取联合检查和现场抽查员工等方法进行隐患排查治理检查活动，2010 年共进行联合、专项检查共计 25 次，检查问题58 条，检查结束后经过验证整改率 100%，有效地减少了安全隐患，为事业部安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。二、突出安全重点，安全标准化工作实现新突破*始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实各级上级部门有关于安全生产的决策部署，大力推进安全标

4、准化建设。2007 年通过二级标准化后，公司并没有放松对安全标准化建设的标准，而是积极向有关部门积极靠拢，学习上级文件精神和先进经验，2010 年事业部代表公司共参加省安全标准化会议、培训 4 次。1、制定达标规划。结合实际情况，制定下发了（二级标准化）食品加工安全标准及主要岗位的安全责任制，依照集团公司下达的安全生产手册及时编制了*公司安全事故应急救援预案，并成立了应急救援小组。2、加大资金投入。做到统筹兼顾、专款专用，保证了安全生产的必要投入。全年除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外，已在安全生产方面投入资金 120 万元，用于配置和更新地面消防设备。2010 年公司共计更新消防设施 5

5、 套（室外消防栓 2 套，室内消防栓 3 套），更新消防水带 30 条，更新安全标示共计花费资金 2 万余元，公司的标准化水平登上了一个新台阶。3、实施宣传创新。我们在推广应用的基础上，充分发挥员工的主动意识，举办“安全伴我行，安全在我身边”，“安全生产隐患问题人人查”等活动，不断提高员工对学习安全生产知识的积极性，形成了“学 2 安全、用安全、查安全”的浓厚氛围，为提高安全标准化水平创造了条件。三、强化安全培训，员工安全意识有了新提高1、加强员工的安全生产知识的培训，公司以“班前会”等方式，深入开展“学手册、学知识、学流程、提素质、保安全”活动，强化安全教育培训，员工素质全面提高。新版本发布

6、后，我们积极组织全员进行学习，在生产人员进行接班投入正式工作前分钟，做“看、想、诵”，三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领，工作要求和应注重的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地，以员工的行为规范保证安全生产。2010 年共计大型培训3 次培训率达到了 100%。2、加强管理人员的安全生产知识和培训。2010 年，组织安全员参加了市安监局举办的安全生产管理人员学习班。并以优异的成绩取得了相关证书。*在安全生产工作中，虽然取得了一些成绩，但“安全第一”、“责任重于泰山”的思想绝不能放松，我们一定要认清企业面临的新形势，在今后的安全生产工作中，进一步落实安全工作规章制度，扎扎实实的做好安全生产工作，为各项工作提供可靠保障。内容总结内容总结（1）定时召开季度安全生产协调会和重点问题专题安全办公会，班前会上全面学习贯彻各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合实际，制定时事业部安全工作规划，明确工作目标，具体对各项安全工作进行规划和安排（2）背诵一下本岗位的操作要领，工作要求和应注重的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地，以员工的行为规范保证安全生产