调度计划管理制度.doc

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1、1调度计划管理制度调度计划管理制度调度计划管理制度 为进一步规范神东露天煤矿生产、外运调度计划管理工作，提高年、月、日等各类计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动神东露天煤矿和各生产单位工作的顺利开展，更好地发挥调度指挥、协调、统筹、平衡的职能，全面完成各项生产任务，特制定本制度。第一章计划管理的基本要求 第四十四条各生产单位要实时跟踪和掌握月度作业计划、日生产作业计划的执行情况，以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。矿调度室要做好全生产、外运总量的均衡，生产技术办要对矿井的剥离计划完成情况及时跟踪指导，并定期向分管领导汇报。第四十五条计划管理是保证生产、

2、外运正常运行的核心工作，是强化调度执行力的具体内容，同时也是对各单位工作质量考核的核心内容，按照神东集团“五型企业”绩效考核办法，通过考核和奖罚的兑现，以确保计划工作的正常开展。第四十六条各单位要指定专门的负责人，定期对计划管理工作进行分析研究，查找问题，努力提高计划管理工作的质量。第二章计划管理的职责权限 第四十七条作业计划分为年度、季度、月度和日作业计划。矿生产技术办、经营办、调度室负责编制，经生产矿长审核后调度室上报集团总调。根据总调下达的作业计划，矿生产技术办负责制定和下发各生产单位2的相应计划，并对各单位的计划执行情况按期进行考核和检查。第三章计划管理的基本内容 第四十八条年度作业计

3、划是本矿年度完成产量的纲领性计划，矿生产组织和各项经营活动都必须围绕年度作业计划开展。年度计划的编制过程：矿生产办在每年的 11 月份，根据本矿的队伍准备情况、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位下一年的年度商品煤、原煤、剥离初步计划，由生产矿长、总工程师组织进行初审，形成建议计划后上报神东集团生产部、总调度室。矿生产办根据神东集团下达的年度作业计划，编制本单位的年度商品煤、原煤、剥离计划。第四十九条月度作业计划是每月生产的纲要性计划。49.1编制依据为根据神东集团年度作业计划，结合生产接续、设备配套、队伍准备、地质条件、技术改造项目、天气变化等因素，科学合理地进行编制。49.

4、2计划内容包括矿井剥离、原煤生产、商品煤外运等。49.3编制方法：49.3.1矿生产技术办、调度室在每月的 16 日前，根据本单位的队伍准备、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位的下月初步计划，由生产矿长组织相关部门进行初审，形成建议计划后在每月 16日将剥离、商品煤、原煤计划上报总调度室。49.3.2计划调整：遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成月计划执行出现问题时，由生产技术办提出书面计划调整3申请报集团生产部、总调。49.4 计划考核：月计划兑现情况是考核各生产单位工作质量的重要依据之一。经营办每月将依据月度作业计划下达的考核指标对各生

5、产单位完成情况进行考核，对于没有完成计划的单位，由经营办提前将未完成计划的原因上报企划部，下月初由企划部牵头组织有关单位根据当月实际情况形成意见，报分管领导审批后，对于无特殊原因未完成计划的，严格按照相关考核条款进行处罚。第五十条日计划即日常生产作业计划，是月度计划的每日分解实施计划。50.1日计划的主要内容：剥离、原煤生产、商品煤外运、煤质、场存、设备预防性检修计划等。50.2 编制原则：矿调度室按照月度作业计划，遵循“上旬超、中旬稳、下旬保”的原则，根据各生产单位生产完成情况、场存、预防性检修等合理编制。50.3计划兑现：各生产单位要严格按照矿调度室安排兑现日计划，未完成计划的单位要认真分析原因、制定措施，补回欠量。