常务副校长工作的自我参考总结(通用).doc
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1、常务副校长工作的自我参考总结(通用)一学年来,我校以深化施行素养教育为目的,坚持科学治理、求真务实,学校内部治理不断强化。我作为分管教学业务的副校长,以全面落实课程方案,提高课程施行水平为工作重点,以创立高效课堂示范学校和“三好一星”活动为契机,着力推进师资队伍业务素养提高,努力提升教学质量,获得了一定成绩,现作自我总结如下。一、外出培训与校本研究并进,大面积提高教师业务才能我认为,学校教师队伍本身知识丰厚,对教学内容理解透彻,教法学法研究到位,日常教学中就能够游刃有余,也确实是说,只有教师的高素养,才有教学的高质量。一学年中,我不失时机地安排教师外出听课学习,参加学科业务培训,骨干教师分别到
2、滨州、博兴、枣庄、寿光、青岛、济南、上海等地听课学习、培训达 40余人次,有一百五十余人次到县直小学参加高效课堂展示听评课研讨等业务活动,使全体教师都有外出学习的时机,我们还屡次邀请县第一实验小学名师来校听课指导,让教师及时理解教学新信息,学习新教法。校本培训也是提高教师专业水平的有效方式,每学期初,我都结合实际工作情况,分学科安排一学期的校本研修内容,在每周的集体业务学习时间落实。本学期带着教师们组织了高效课堂创立和“三好一星”系列活动,学习高效课堂标准,分小组听评课,评选出了本校各科课堂教学名师十二名,我本人参加听课评课 130 多节,这些活动的开展,为教师搭建起了互相学习的平台,使业务才
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