2022行管局务虚会汇报材料3篇 .doc
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1、行管局务虚会汇报材料3篇 第一篇 今年以来,县行管局紧紧围绕县委、县政府中心工作,扎实开展党的群众路线教育实践活动,以“巩固、规范、提升”为主线,不断加强机关建设,开展公共机构节能降耗,严格落实党风廉政建设责任制。完成公务用车专项治理,为服务县域经济又好又快发展、建设和谐不懈努力。 一、2014年主要工作开展情况 (一)加强局机关建设 以创建学习型机关和学习型党支部为主题,围绕“讲大局、强责任、提能力、抓落实”。坚持把学习放在首位,紧紧抓好对干部职工的教育培训工作,努力提高解决实际问题的能力。充分利用“干部教育在线”学习平台加强干部理论及业务知识的学习教育,采取了“请进来,走出去”的办法,借力
2、周边资源,互惠合作,引进服务人才,不断改进菜肴及服务,有力促进了接待工作水平的提升。在全市行管局系统组织的“我在幕后,我也是英雄”的主题演讲活动中获得第三名的好成绩(四县唯一)。 以学习宣传贯彻国务院机关事务管理条例为契机,完善各项制度,坚持在发展和实践边学习边修改,对“机关学习制度”等20项制度进行了完善。 以开展“贯彻十八大、进军百强县、率先达小康”为动力,开展党组书记讲党课谈心活动,坚定信仰,纯洁队伍,强化作风,保持廉洁。扎实开展“下基层、接地气、找问题、转作风”活动。 (二)做好保障服务工作 1、维修两校基础设施 争创全县标准化食堂建设,继续保持五七干校接待中心为基地的“市食品卫生a级
3、单位”,强化“两校”食品卫生安全,做全县餐饮行业表率。确保国有资产安全,维修维护两校的资产。 2、做好考察培训保障服务工作 参与及协助做好省市领导来我县调研、考察接待工作。1至11月份,在县委党校食堂和杜集五七干校接待中心(以下简称“两校”)接待基地,共接待会议及培训班87场次4105人次。积极参与了草莓节、陶楼桃花节等大型接待活动。 承办了市纪检监察案件工作培训班、市十四届人大常委会第三十二次会议,服务招商引资培训,承办jac大学定期培训任务,会议及培训班38场次1860人次。承办全市中心组学习现场会、美好家园新农村现场会后勤服务,服务全县村干部、青干班等各类干部培训工作,做好省检察院地区唯
4、一办案点服务保障工作。 3、贯彻县县级公务接待管理暂行办法 严格执行中央八项规定,3月份,县委办公室下发了关于进一步健全上级领导来我县客情报告制度的通知(长办20126号)文件,要求“在县城的接待活动,原则上安排在县委党校食堂”,为进一步提高接待水平,明确接待范围,规范接待程序,积极与四大办、县监察、财政、审计等部门沟通,参照市行管局和兄弟县区公务接待管理办法,出台县县级公务接待管理暂行办法。 4、围绕中心工作服务 积极落实县委、县政府安排布置的各项工作任务。组织机关干部参加植树造林,开展“立足岗位学雷锋提升服务讲奉献”活动,在全局掀起了一股学雷锋的热潮。 先后接待XX县区接待办一行来我县考察
5、交流接待工作;与来访的XX县区接待办一行进行了深入地交流。克服人少事多工作矛盾,全力完成全县公共机构能源统计上报工作,圆满完成了政府性国债审计接待服务工作。起动县直机关职工食堂,为职工提供工作餐。 积极争创节约型机关。一是通过广泛宣传,营造良好氛围。以公共机构节能条例、省公共机构节能办法为主要内容,加强节能工作宣传。二是在机关内部通过深入学习,建立和完善管理考核制度,加强监督检查,努力形成节约光荣、浪费可耻的良好风气。三是积极投入争创全省文明县城做好文明餐桌建设活动。 5、稳步推进公车治理,并取得阶段性成果,出台制定长效机制。 (三)抓好廉政建设 认真履行“一岗双责”工作责任,围绕“反对形式主
6、义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”抓好单位党风廉政建设。建立了廉政学习制度。利用局党组会、局务办公会等会议,带领大家学习,及时传达上级主管部门、县纪委下发的各种文件精神,学习在先,预防在先。建立了规范的财务监督制度。严格按照财经纪律要求,建章立制,加强监管,接受监督,不留死角。 各项工作稳步推进,取得了一定的成绩,但“两校”经营资金投入不足,硬件设施设备欠完善,服务人员流动频繁等问题还依然存在,我局将在以后的工作中积极争取、逐步完善、加以解决。 二、2014年工作打算 以十八届三中全会为统领,以国务院机关事务管理条例施行为契机,围绕“保障公务、厉行节约、务实高效、公开透明”的原则,更好地服务县
7、委、县政府中心工作。 (一)进一步加强机关队伍建设 依据“三定”工作方案,积极开展既定工作业务,充分发挥局机关工作职能。进一步推进干部职工学习教育与培训,完善机关工作制度,加强机关干部队伍建设。 (二)巩固提升保障服务水平 1、强化接待基地建设,完善服务功能。在坚持节约集约的前提下,不断完善“两校”配套设施设备,加强和改进维护管养,提升服务功能。 2、巩固服务保障,创新管理方法,继续探索建立有利于体现员工工作能力与效率的绩效管理制度,调动工作积极性。不断丰富“家”字文化内涵,培育团队精神。 3、积极探索以政府主导、市场运转、项目管理的经营模式。 4、切实理顺管理服务关系,进一步规范机关事务管理
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