光学材料公司组织管理手册.docx
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1、光学材料公司组织管理手册目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第二章 行业背景分析11第三章 工程项目的管理模式13一、 工程项目管理模式的选择13二、 工程项目承发包管理模式14第四章 工程项目的概念、特征及其分类19一、 工程项目的特征19二、 工程项目的分类21第五章 项目管理组织结构的确定24一、 项目管理组织的基本原理24二、 工程项目管理组织设计的依据与原则39第六章 组积计划44
2、一、 组织与组织计划的含义44二、 制定组织计划要注意的问题46第七章 工程项目施工招标投标49一、 招标条件与招标准备49二、 投标文件编制与送达51第八章 电子招标投标60一、 电子招标和投标60二、 电子幵标、评标和中标62第九章 工程项目咨询服务合同管理65一、 监理合同的主要内容65二、 勘察合同的主要内容66第十章 工程项货物采购合同管理76一、 货物采购合同的标的76二、 设备采购合同的主要内容76第十一章 工程项目进度控制93一、 项目进度控制的工作成果93二、 项目进度控制方法94第十二章 工程项目进度计划制定105一、 制定进度计划的依据105二、 进度计划优化106第十三
3、章 工程项目施工阶段的投资控制111一、 资金使用计划的编制111二、 合同价款调整117第十四章 工程项目总投资组成与计算133一、 工程项目总投资组成133二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算135第十五章 工程项目前期阶段的质量管理149一、 工程项目前期阶段质量管理的方法149二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容150第十六章 工程项目质量管理概述153一、 工程项目质量管理责任体系153二、 工程项目质量管理体系158第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述160一、 工程项目职业健康安全管理相关规定160二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义179第十八章 职业健康安全与
4、环境管理体系182一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点182二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤187第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称光学材料公司(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人范xx(三)项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,
5、承担社会责任,营造和谐发展环境。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节
6、中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形
7、成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四
8、、 项目建设选址本期项目选址位于xxx,占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积68154.45,其中:主体工程46126.08,仓储工程6314.88,行政办公及生活服务设施6584.37,公共工程9129.12。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资23246.55万元,其中:建设投资18994.43万元,占项目总投资的81.71%;建设期利息206.70万元,占项目总投资的0.
9、89%;流动资金4045.42万元,占项目总投资的17.40%。(二)建设投资构成本期项目建设投资18994.43万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用15875.50万元,工程建设其他费用2696.38万元,预备费422.55万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资23246.55万元,其中申请银行长期贷款8436.88万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):39200.00万元。2、综合总成本费用(TC):31948.41万元。3、净利润(NP):5294.15万元。(二)经济效益评价目标1、全部
10、投资回收期(Pt):6.13年。2、财务内部收益率:16.37%。3、财务净现值:5543.78万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48000.00约72.00亩1.1总建筑面积68154.45容积率1.421.2基底面积26400.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩242.722总投资万元23246.552.1建设投资万元18994.432.1.1工程费用万元15875.502.1.2工程建设其他费用万元2696.382.1.3预备
11、费万元422.552.2建设期利息万元206.702.3流动资金万元4045.423资金筹措万元23246.553.1自筹资金万元14809.673.2银行贷款万元8436.884营业收入万元39200.00正常运营年份5总成本费用万元31948.416利润总额万元7058.867净利润万元5294.158所得税万元1764.719增值税万元1606.1010税金及附加万元192.7311纳税总额万元3563.5412工业增加值万元12199.6013盈亏平衡点万元16753.64产值14回收期年6.13含建设期12个月15财务内部收益率16.37%所得税后16财务净现值万元5543.78所得
12、税后第二章 行业背景分析光学材料是具有一定光学性质与光学功能的材料,主要用于光学试验与光学仪器制造中。光学材料可以折射、反射、透射光线,以改变光线的传输方向、强度与位相,也可吸收或透过一定波长范围的光线,以改变光线的光谱成分。光学材料被广泛应用在手机、相机、电视、无人机、可穿戴设备、车载摄像头、仪器仪表、安防监控等多个领域。光学材料主要包括晶体、非晶体、有机化合物等几大类,具体产品有玻璃、石英、塑料、金属等。其中,光学玻璃是光学材料的主要组成部分,具有透明度高、折射率高、融化温度高、化学稳定性较好等优点,但质脆、加工性较差。塑料光学材料具有质量轻、柔韧性好、加工性优等特点,但在耐热性、耐磨性、
13、耐腐蚀性方面性能较差。光学玻璃、塑料光学材料应用领域存在一定差异,为提高光学产品性能,二者可以组合使用。金属主要作为反射层镀在光学玻璃表面,可调整光线入射角与光学玻璃反射率。20世纪90年代以来,我国电子、汽车、仪器仪表、安防等行业发展速度不断加快,拉动市场对光学材料需求快速上升;同时,为降低生产成本,全球光学材料企业纷纷向我国大陆地区转移产能。在此背景下,我国光学材料行业规模不断扩大,生产能力不断提升,成为全球重要的光学材料生产国。2019年,我国光学材料及相关元器件市场规模约为1350亿元,保持继续增长态势。我国光学材料生产企业主要有舜宇光学、欧菲光、丘钛科技、康耐特、水晶光电、合力泰、道
14、明光学、光明光电、双星新材、南洋科技、激智科技、东材科技、华塑实业等,企业数量较多。我国光学材料行业规模大,但除了少数企业外,大部分企业在研发、技术、人力、资金投入等方面实力弱,产品主要集中在中低端领域,高端市场竞争力不足,需求依靠进口。我国电子、汽车、仪器仪表、安防等行业正在向高端化方向发展,对高端光学材料的需求不断上升,国内企业生产力无法满足需求,在一定程度上制约了下游行业发展。国际政治经济形势多变,海外新冠疫情尚未得到良好控制,仅仅依靠进口来满足国内高端光学材料市场需求,具有较大风险。我国正在由制造大国向制造强国转变,高端材料必须具备自主生产能力,在此情况下,我国光学材料行业高端化发展是
15、必然趋势,未来能够在高端市场中站稳脚跟的光学材料企业具有广阔发展前景,主要在低端市场竞争的企业发展空间较小。第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的,并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性,适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时,应考虑的主要因素包括:(1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;(2)资金来源,融资有关各方对项目的特殊要求;(3)法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;(4)
16、项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;(5)项目的风险分担,即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平;(6)项目实施所在地建设市场的适应性,在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时,可将一个工程建设项目划分为几个部分,分别采用不同的项目管理模式。一般说来,工程项目的管理模式由业主方选定,但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式,为业主选择项目管理模式当好顾问,在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提供项目管理服务。二、 工程项目承发包管
17、理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度,可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造)模式,将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来,先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作,待项目立项后再进行设计,设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程
18、施工合同和设备供应合同,由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派,或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系,负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言,该模式的优缺点如下:(1)优点:1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方对有关程序熟悉;2)业主可自由选择设计人员,便于控制设计要求,施工阶段也比较容易掌控设计变更;3)可自由选择监理、人员监理工程;4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”),有利于合同管理和风险管理。(2
19、)缺点:1)项目设计招投标建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制;2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高;3)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造)模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,以及大多数材料和工程设备的采购,但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同,但允许价格调整,也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理,管理的内容包括设计管理
20、和施工监理等。该模式由于采用总价合同,承包商承担了大部分责任和风险,常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责,减少了索赔;施工经验能够融入设计过程中,有利于提高可建造性;对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参与设计单位的选择,对最终设计和细节的控制能力降低,总价包干可能影响项目的设计和施工质量。3.EPC/T(EngineerProcurementConstruction/Turnkey,设计采购施工/交钥匙)模式EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责
21、,使业主获得一个现成的工程,由业主“转动钥匙”就可以运行。1999年国际咨询工程师联合会(FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上,出版了设计采购施工/交钥匙工程合同条件(银皮书)。EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用,促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。当然在项目竣工验收时,仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收。EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程项目公司的总承包,可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不
22、同环节中存在的突出矛盾,使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程,以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。4.DBO(DesignBuildOperate,设计施工运营)模式DBO模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施,并且运营该设施,满足在工程使用期间公共部门的运作要求。承包商负责设施的维修保养,以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产。该合同期满后,资产所有权移交给公共部门。该模式目前通常应用于污水处理领域,FIDIC于2008年发行了第一版设计一施工一运营合同条件(金皮书)。相比传统的发包
23、模式,该模式下承包商不仅承担工程的设计施工,在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。DBO模式不涉及项目融资,承包商收回成本的唯一途径就是公共部门的付款,项目所有权始终归公共部门所有。设计和施工成本在竣工时由政府全额支付(或者有些情况下在竣工后分期支付),运营期间由政府部门对承包商的运营服务付费。DBO模式下,责任主体比较单一,比较明确,风险全部转移给DBO的主体,设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看,DBO合同可以减少不必要的延误,使施工的周期更为合理;从质量角度看,DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性;从财
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