2022工程项目竣工总结 (4).doc
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1、工程项目竣工总结 景德镇乐华片石挡土墙项目工程竣工验 收工作总结报告 首先我代表景德镇乐华陶瓷洁具有限公司对各位单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽出时间来对我公司的片石挡土墙工程进行验收表示感谢。 乐华公司片石挡土墙,承建设单位景德镇乐华陶瓷洁具有限公司,XX县区建筑设计院设计,施工单位韦树贤建筑队,片石挡土墙总长170m,本工程采用mu40无风化毛石,m10水泥沙浆灌砌,挡土墙正面采用1:3水泥砂浆勾凸缝,压顶采用c20素砼现浇,基础埋深不少于1.8米,坐落在中风化岩层,背面回填土按分层夯实(密实度95%),渗水管头用15*15密目钢丝网罩封口,再填卵石渗水层,沉降缝每隔15米自上而下断
2、开缝宽为10cm6cm。 本项目2014年1月10日正式开始施工,在各级领导的关心支持下于2014年6月30日完成合同内全部工程量。经过三方初步验收,对存在的缺陷进行了整改、验收,今天进行竣工验收,交付使用。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对该项目过去的工作总结如下: 一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设 1.工程项目成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由筹建办张贵清主管担任项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在公司副总经理仝元东同志的直接领导下,从组织结构上入手,做好 1 组织建设工作。 2.项目在张贵清主管领导下,负责制定工作目标,其中:安全
3、目标是零工伤。进度目标是:按合同工期为170日,工程竣工交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。 3.目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。 二、做好工序事前控制 1、工期事前控制: 工期目标确定后,筹建办按要求编制工期进度计划,合理的安排施工工期,报给公司副总经理进行审核,经审批后施工。 2、质量事前控制: 1)材料。凡材料进场经过现场验收,按规定进行见证取样复检。2)施工班组在进场时,筹建办严把施工班组进场人员
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