3交通局农村公路建设先进经验材料.docx
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1、交通局农村公路建设先进经验材料 20xx年,在*市交通局和*区区委、区政府的领导下,*区交通局一班人咬定工作目标,扎实工作,克难攻坚建富民道路,求真务实铸民心工程,使政府为民办实事工程之一的农村公路建设掀起了新高潮,超额完成了农村公路建设的各项目标任务。今年,自治区交通厅、呼市交通局下达我区的通乡公路1条17公里;路网改造项目1条20公里,战备公路2条12公里,通村公路12条61.48公里。我局统筹安排,与各乡镇通力合作,紧紧依靠区政府将我区今年的通乡、通村公路农村公路全部实施,并自加压力,超额完成年度计划。全年实施了大台至美岱二级公路、黄合少至崞县夭三级公路、XX省军区陶卜齐油料库进出口道路
2、公路工程、巴彦至751部队公路、色肯板至西讨速号公路、二十家大桥及黄合少客运站等十八个项目,完成总投资9898.45万元。总计完成道路建设任务140.4公里,其中计划内85.519公里,计划外54.85公里。 一、公路建设 (一)、工程特点 农村公路建设点多、面广,在地形、地质、施工环境等方面都具有鲜明的特点,而且多为不利因素。为克服这些因素对工程进度、质量等方面的影响,我局成立了农村公路建设指挥部并做了大量工作,有效地保证了工程的顺利进行。 、新建改建的公路大部分路段为通车路段,边通车边施工,公路在施工期仅能以半幅通车(仅宽3m至4m),且各路段交通相当繁忙,交通安全形势极其严峻。 、桥涵基
3、本上都是改建,全线新建大桥2座,小桥涵洞施工时大多要拆除旧桥涵建新桥,长时间使用便桥便道临时通车,安全问题也较突出。 (二)、工程实施简历: 20xx年4月从XX省军区陶卜齐油料库进出口道路公路工程招投标开始,全年共集中招标四次 20xx年4月XX省军区陶卜齐油料库进出口道路工程开工,9月竣工 20xx年6月大台至美岱二级公路工程开工,10月竣工 20xx年6月黄合少至崞县夭三级公路工程开工,10月竣工 20xx年8月格尔图至黄合少公路工程开工,11月竣工 (三)、工程建设情况 1、工程立项审批状况及项目管理机构情况 我区农村公路建设,业主为*区交通局,由*区交通局组建农村公路建设指挥部,全面
4、负责项目管理工作;设计单位为呼市交通局公路勘测设计院有限公司、包头纵横设计咨询有限公司;监理单位为呼市公路工程监理所和XX省滕兴监理公司,各项目设计图纸都经市交通局组织专家会审并批复。 2、招投标情况: 招投标是项目管理的重要组成部分,选择合适的施工单位,是施工工期和施工质量的根本保证。我区农村公路建设工程的招投标工作一直坚持公开、公平、公正的原则,制订了一整套完善的招投标程序和相关文件,杜绝暗箱操作和内部交易,招投标工作还采取了以下的措施: 通过XX省交通报公开发布招标公告,邀请各方面的单位招标。 严格资格预审工作,资质不合格的单位不允许参加招标。 招标与中标单位实现了多元化,有利于充分竞争
5、,避免行业保护。 评标严格按自治区、市交通系统的有关规定执行,评标委员会由市交通评委专家组成,确保了评标意见的合理性与权威性。 呼市交通局纪检委和*区纪检监察部门全程参与监督招标过程,防止腐败行为。 3、工程监理与政府监督情况 本工程的施工监理工作是由呼市公路工程监理所和XX省滕兴监理公司承担的。各监理公司专门成立了*区农村公路建设项目监理组,对农村公路工程实施监理。监理组的持证率与人员数量、仪器设备装备水平均满足了监理业务需要。对我市农村公路建设工程的监理是成功的,进度、质量、经费均得到了有效控制。 *区农村公路建设工程在各级相关领导和呼市质监站的质量监督下,工程的实施及各标段的开工向有关部
6、门领取了开工证书,监理组和试验室也向质监站及时申领了资格证书。指挥部高度重视认真配合上级部门的各项检查,事前精心准备,事后根据通报和指示精神切实整改。各级领导机关对工程质量与进度也相当重视,施工关键阶段,各级领导还多次进行进度和质量督查。还有安全方面、廉政方面、文明施工等各方面的上级检查,指挥部均给予了足够的重视,并在各项检查中获得了好评。通过这些检查和督查,我区农村公路建设工程始终处在上级的监控下,在不足的方面及时纠正了错误,弥补了缺陷。 (四)、工程管理情况 1、工程进度管理 我区农村公路建设具有线路长、范围广、占地砍树地方矛盾多等一系列特点,有很大的进度压力。指挥部针对严峻的进度形势在以
7、下几个方面开展了工作,确保我区农村公路建设按期完工。 (1)定期召开进度协调会,及时处理工程中出现的各种问题。 (2)对出现的占地砍树问题及时和当地政府及有关部门协调解决。 (3)坚持巡视每日制度,对出现的各交通局农村公路建设先进经验材料第2页 种矛盾及时解决。 (4)坚持合同管理及时督促施工单位按合同施工,保证按时开竣工。 (5)认真审核各施工单位的开工报告和施工计划,对不满足总体进度要求的施工单位要求给予调整。 (6)坚持要求施工单位按投标文件的承诺,保证技术力量和机械设备及时进场,并及时进行检查落实。 (7)及时组织资金,想办法帮助施工单位解决资金不足的问题。 2、工程质量管理 我区农村
8、公路建设从开工起,就把工程质量达到优良级作业既定目标,质量工作围绕这个目标来开展。作为项目管理者,指挥部主要在制订规范、程序和检查监督方面履行自己的职责: 完善施工、监理的各项手续,严格施工、监理的程序,做到不履行手续,不开展工作,上道工序不合格,下道工序不允许施工; 抓开工报告的审查和项目经理部建设工作,确保人员、机械、材料的到位和质保体系的健全; 严格自检-监理复检-监理组验收的三级检验体系; 加强巡视与抽查,发现问题及时纠正,及时整改; 完善工地会议制度,坚持每月召开工地例会,遇特殊情况还临时召开增开专题会议; 建立质量奖惩制度,实行优质优价,对存在质量问题的单位视情节轻重处以罚款,并限
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