2022选煤厂二○○五年二季度煤质工作标准化汇报材料 (3) .doc
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1、选煤厂二五年二季度煤质工作标准化汇报材料 选煤厂2005年二季度煤质工作标准 化汇报材料 各位领导。首先,欢迎*公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导,通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见,传授您们丰富的煤质管理经验,勉励我们今后继续努力,对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则,下面我就我厂2004年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。*年二季度煤质指标完成 情况: 入洗原煤818877吨,原煤灰分,硫分,焦精煤灰分,硫分,采、制、化批数307批,合格批数307批,洗混煤灰分,硫分,采、制、化批数101批,合格批数101 批,煤泥灰分,硫分,采、制、化批数6批,
2、合格批数6批。质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来,煤质管理一直是我厂工作的重点,尤其近几年,我厂把煤质工作更是放在了首要位置,并取得了显著成效,先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。2001年被评为“山西名牌产品”和“XX省2001年创名牌先进企业”,所洗精煤产品批合格率达100,有力地巩固了国内外市场,赢得了良好的企业形象。 一、领导机构及质量活动 建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制,成立了煤炭质量管理领导组,厂长任组长,生产厂长、总工任副组长,有关单位领导任成员,由技术人员组成tqc小组,积极开展全面质量管理活动,每月由
3、厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加,进行选煤厂月煤质活动分析,及时发现质量管理方 面存在的问题。 二、生产过程质量控制管理 1、根据入洗原煤的性质,我们制订了严格的生产过程管理细则,不同煤层配洗记录完整,自动化筛分选矸,选矸率85。除杂方面,储运车间、主洗车间各安装一台除铁器,最终精煤皮带上加装一台精细除铁器,清除雷管和炮线。除木有三个点,储运车间筒仓,旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置,清除产品中的杂物。今年4-6月份,储运车间回收片柴950公斤以上,清除铁器35公斤以上,安监部门回收的雷管391枚。 2、各煤种严格分储分运,我矿煤层煤质差异较大,4X煤灰分较高、硫分偏低,8X煤灰分较低
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