2021年学校人事工作计划.docx
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1、2021年学校人事工作计划 工作计划频道为大家整理了2021年学校人事工作计划,供大家学习参考。 XX年,我们人事科在办公室领导的正确领导和 各科室同事的大力支持配合下,我们团结合作、勤奋 努力,做了不少工作,取得了一定的成绩,完成了本 职工作任务,现简要总结如下: 一、 抓好学习教育工作。 1、 组织同时参加 名同事参加了的学习活动。 2、 组织办公室全体同事学习。由我科室组织了“创 先争优”“创建学习型党组织”等一系列的学习活动, 建立每周五学习制度。并要求写出自己的心得体会。 二、抓好人事工作。人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措,我们人事科根据上级部署,XX年 月开始着手进 自 行
2、人事制度改革的筹备工作。为很好的完成这次人事 制度改革,在领导下。我们开始着手草拟各岗位说 明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。从人事制度改革的程序操作上,我们遵照上级的要求,制学习培训。 今年,共组织 多定出切实可行的改革方案。并组织学习了人事制度改 革的相关文件,并对各项改革方法进行了详细的讲 解。 为达到改革的目的,充分调动大家工作学习的积 极性,我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用 制,二是制定合理的内部分配方案。为充分体现民主,我们征询了每位同事的意见,并于订了聘用合同。 三、抓好党建工作。 1、今年 月,我们对名预备党员认真进行了严格 的政治审查,并经过党委会的全体表决,
3、发展为正式 党员,为党组织注入了新鲜血液。 2、加强政治理论学习,把思想政治工作放在重要 位置来抓。今年我党召开了xx届五中全会,我们人事科组织单位同事集体学习了相关的会议精神,并对各职工的心得体会进行了上榜公示。 四、抓好人事服务性工作 1、按政策规定,及时为职干职工的专业技术人员 晋升职称调升工资等手续 2、认真搞好了干职工的人事档案管理,及时将干 职工的档案材料整理归档。 3、我科严抓计生工作,并被xx党工委评为先进 单位 月同每名职工签 4、 不断完善了干部职工人事信息, 使干部职工人事 档案管理工作规范化、信息化。 五、2021年工作思路 2021年,政工科将紧紧围绕办公室中心工作,
4、切实改进机关作风,优化人力资源配置,提高执行力。 做好以下三个方面:一是加强学习。学习相关的法律 法规和业务知识。二是增强服务意识。热情为机关工 作人员做好服务,做好贴心人。三是提高执行力。在今后的工作中多锻炼、多思考、尽职尽责,当好“大内情”。 精选阅读 学校人事工作计划范文 以下是我为大家整理的关于精选最新学校人事工作计划范文的文章,希望大家能够喜欢! 一、积极筹备,召开好“人才强校和加强师资队伍建设大会” 工作要求:以“实施人才强校战略,促进人才和师资队伍建设”为主题,积极筹备召开全校人事人才工作会议。 1、制订“人才强校和加强师资队伍建设大会”筹备方案。在进一步明确会议主题的基础上,落
5、实会议的时间、地点、规模、出席对象、邀请来宾、议程与主要内容、相关文件等事项; 2、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设工作的实施意见。明确人才强校战略的指导思想、目标任务、工作思路、政策保障和有效措施,促进营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制与环境,营造教职工心情舒畅、意气风发,各安其位、各司其职、各尽其责、各显其能的*校园氛围; 3、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设的相关政策和配套措施。 时间安排:3月份完成大会筹备方案,上半年陆续完成“实施意见”及相关政策和配套措施的制订,力争10月份成功召开全校人事人才工作会议。 二、加强高层次人才队伍建设工作,努力打造人才建设高地 一引进、
6、选拔和培养高水平优秀人才 工作要求:以引进高层次领军人才为重点,坚持引进、培养和使用相结合的原则,面向国内外,多渠道、多形式引进高层次领军人才和有重要影响的中青年拔尖人才;采取适当措施,充分发挥学院在教师队伍建设,尤其是人才引进方面的主导作用,调动全校教职工引才聚贤的积极性,力争高层次人才引进工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基础上,突出以事业留人、环境留人,促进优秀人才向重点和优势学科、特色专业、精品课程汇聚,使他们才得其用、用有所成。 1、修订完善高层次人才引进办法,力争在高层次人才引进方面有新突破; 2、探索建立校内“特聘教授”制度,选拔、培养能担当重点学科建设和学术创新重任的领军型
7、人才;并在此基础上,积极争取“江苏省特聘学者”岗位,公开引聘能够担当领军的杰出人才和有重要影响的中青年拔尖人才; 3、协同教务处做好专业负责人的选拔和培养工作; 4、会同科技处学科建设办公室认真做好学科梯队的建设工作。 时间安排:4月底前完成相关文件的制订,力争上半年出台并实施。 二认真做好各类高层次人才资助项目的申报及专家推荐工作 工作要求:按照上级有关文件规定,及时认真地做好“六大人才高峰”、“访问学者项目”等高层次人才资助项目的申请,以及“享受政府特殊津贴专家”、“有突出贡献中青年专家”等人才的推荐工作。在建立高层次人才信息库并实现动态管理的基础上,做好现有各类人才的服务与管理工作,做好
8、各类人才培养项目的督促检查工作。 时间安排:根据上级有关文件安排及时完成有关的申请、推荐工作。 三加强科技创新团队的建设力度,做好教学团队的选拔组建工作 工作要求: 1、积极实施教育部本科教学质量工程,会同教务处开展我校本科教学团队的选拔组建工作,通过建立有效的团队合作机制,推进教学工作的老、中、青结合,全面带动课程建设水平和教学质量的提高; 2、在认真论证的基础上,以计划任务书为依据,切实做好科技创新团队的建设工作。 时间安排:3月底前完成科技创新团队建设经费的拨付到位及相关工作的启动;协同教务处,9月底前完成教学团队的选拔和组建工作。 四开展优秀教师教学名师的评癣表彰活动 工作要求:会同教
9、务处、研究生院认真做好优秀教师教学名师的评选和表彰工作。 时间安排:上半年完成评选办法的制订工作,10月份人事人才工作大会上表彰。 三、加强师资队伍建设工作,全面提高教师队伍的整体素质 一进一步加强师德建设工作 工作要求:会同宣传部,组织广大教师认真学习、贯彻教育部关于进一步学习贯彻*总书记回信精神的通知精神,制订出台我校关于进一步加强师德建设工作的意见,推动我校的师德建设工作。 时间安排:力争6月底前完成意见的制订工作。 二认真做好今年的师资补充工作 工作要求:按照校务会批准的2021年教师补充计划,严格按照学校规定的程序和办法,认真做好本年度的师资补充工作。 时间安排:6月底前分别完成部门
10、考核及学校考核组的面试,9月初完成新进教师的报到工作。 三加强对中青年教师的培养和支持力度。 工作要求:采取有效措施加大对中青年教师尤其是新进教师的培养力度。 1、研究探索青年教师的培养模式,充分发挥学科带头人、中老年优秀教师的传帮带作用,对新教师进行教学、科研和实践环节的指导及职业道德教育,促进新教师的健康成长。 2、根据层次和类型,认真制订和实施教师培训计划,健全在职教师继续教育制度: (1)研究制订新专业、新学科的教师学历提升计划,鼓励和支持青年教师在职攻读学位,不断提高青年教师中的研究生比例; (2)努力拓宽教师国内外进修培训渠道,制订教师进修培养年度计划,争取条件积极选送有发展潜力的
11、教师到国内外高水平大学和重点科研基地研修学习,了解学科前沿,提高科研能力,从而进一步增强学校的国际交往和竞争能力; 3、切实做好以知校爱校、职业道德、教育理论和教师技能为主要内容的新进教师岗前培训工作。 时间安排:4月底前完成教师学历提升和进修学习年度计划,年内完成分批派出工作;年底前完成对新进教师的岗前培训工作。 四进一步完善延聘、返聘、外聘教师制度, 工作要求:在2021年编制核定和岗位设置的基础上,进一步完善外聘、延聘、返聘教师制度,出台南京中医药大学延聘、返聘教师管理办法,建立起专兼职结合的教师队伍管理模式,吸引和挽留优秀人才,充分发挥退休教师和老专家的作用,为我校学科建设和教学科研工
12、作服务。做好兼职教师信息收集、整理、建档等工作。 时间安排:上半年完成办法的修订,下半年人才工作大会出台。 五做好专业技术职务评审工作 工作要求:在总结2021年专业技术职务评审工作经验的基础上,制定出台南京中医药大学2021年度专业技术职务评聘工作实施意见,认真做好今年的专业技术职务评审工作,力争时间安排合理紧凑,政策宣传全面主动,程序操作严格规范。工作中,注重充分发挥专业技术职务评审工作的导向作用,不断优化我校专业技术队伍结构,限度地调动专业技术人员的积极性和创造性,鼓励教师多出成果、出大成果,推动我校事业的发展。 时间安排:4月份启动,按上级规定时间完成上报工作。 四、进一步深化人事管理
13、制度和分配制度改革 一认真细致地做好教职工工资改革工作 工作要求:认真贯彻江苏省事业单位工作人员分配制度改革实施意见,认真细致地做好全校教职工的工资改革工作。 时间安排:3月中旬完成个人信息的核对和套改结果与个人见面的工作,最迟4月上旬完成兑现工作。 二努力做好校内津贴方案的优化调整工作 工作要求:强化岗位意识和责任意识,按照“按劳取酬,优绩优酬,水平合理,规范有序”的原则,精心做好校内津贴方案的优化工作,以绩效为依据,加大力度向教学科研一线倾斜,向关键岗位倾斜,向优秀拔尖人才倾斜,向有利于提高学校人才培养质量、增强学校核心竞争力的优秀成果倾斜。通过南京中医药大学校内津贴分配实施方案的制订和实
14、施,实现教职工收入与学校事业发展同步增长,充分调动广大教职工的工作积极性和创造性。 时间安排:5月底前形成实施方案初稿,6月底前征求意见并交教代会讨论,7月底前报常委会批准,9月份正式实施。 三积极探索人才的个性化管理和柔性化管理的途径和方法 工作要求:积极探索多元化用人模式,结合高层次人才引进办法、雇员制管理办法的修订,完善人才柔性引进管理办法,建立起更加合理、灵活、有效的用人机制,促进人事管理和人才工作进一步科学、规范、高效。 时间安排:5月底前完成文件的修订,报校务会批准后实施。 四进一步加强教职工考核工作 工作要求:修订完善教职工年度考核指标体系,严格考核工作,实现考核结果与津贴挂钩,
15、促进教书育人、管理育人、服务育人,提高教学和科研水平。 时间安排:上半年完成文件初稿并广泛征求意见,人才工作大会时出台,2021年年终考核时实施。 五、加强人事管理基础建设,进一步提高管理工作效率 一完善人事管理规章制度 工作要求:进一步加强制度建设,不断完善规章制度,规范工作流程,构建以人才选拔、吸引、培养、使用、评价、激励为主要内容的人才人事政策体系,使之科学化、规范化、系统化。汇编人事管理方面的规章制度,提高政策透明度。 时间安排:上半年逐项成文征求意见,下半年人才工作大会时全部出台。 二加强人事管理信息化建设 工作要求:进一步加强人力资源管理网页和人事信息数据库建设工作,力争建成一个资
16、源丰富、信息发布及时的人力资源服务平台,一套能全面、动态反映人才与师资队伍等多方面信息的数据库系统,为领导决策、教职工评优、奖惩、职称评审等方面提供及时、准确的客观依据,推进我校的人事管理信息化建设。 时间安排:上半年完成软件选择、招标工作,下半年完成数据库建设。 三做好人事档案管理工作 工作要求:严格人事档案管理,按规范完成人事档案的整理,完善并严格落实档案的接收、传递、查阅制度,加强保密工作和安全防范等工作,做好迎接省委组织部检查的准备工作。 时间安排:按省委组织部的要求及时完成。 四做好人事处的自身建设 工作要求:按照今年的省人事工作会议精神,努力建设校园*人事。 1、加强学习和研究,努
17、力建设学习型、创新型、研究型人事管理干部队伍。克服经验管理观,树立科学管理理念,加强对人力资源和人事工作的前瞻性、理论性研究,不断开拓人事工作视野,创新人才工作思路,在人才的引进、培养和使用等方面作出新举措、实现新跨越; 2、进一步规范内部管理,不断改进工作作风,增强服务意识,倡导实事求是,注重调查研究,提高办事效率。严格执行党风廉政建设责任制的有关规定,坚持办事政策公开、程序公开、结果公开,*决策、*管理,自觉接受群众监督,公道正派,勤政廉政,构筑防腐拒变的思想道德防线。 时间安排:贯彻于全年工作中。 六、认真做好人事管理的日常工作 一认真细致地做好劳动工资、福利保险和临时用工管理等工作。
18、二做好教师资格认证、职称计算机考试、各类专业水平能力测试等报名工作。 三做好工勤技能岗位人员考工定级和技师推荐工作。 新的一年,我们将以饱满的工作热情和奋发有为的精神状态,与时俱进,正确把握新形势对人事人才工作的新要求,以人为本,规范高效,务实创新,*同进,认真做好2021年的人事人才工作。 2021年人事工作计划:行政人事工作计划范文 以下是我为大家整理的关于2021年人事工作计划:行政人事工作计划范文,希望大家能够喜欢! 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制
19、度,谁就拥有核心的竞争力。2021年的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革 。 第一、对照2021年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 2021年实业及所属公司各部门人员已基本
20、到位,2021年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下: 第一、分析2021年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验; 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势; 第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率; 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的
21、人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 2021年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、
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