2022年掘进质量标准化工作总结 (4).doc
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1、XX年掘进质量标准化工作总结 2014年质量标准化达标规划 综 掘 一 队 2014年质量标准化达标规划 为切实做好2014年安全质量标准化工作,扎实开展精益化推进活动,提高队组安全质量标准化达标水平,改善队组安全生产环境,达到公司安全质量标准化领先水平,特制定本规划。 一、总体目标 1、确保每月安全质量标准化达到一级品。 2、安全上实现无轻伤及以上人身伤害事故、无各类机电事故。 二、成立领导小组:组 长:李增寿 副组长:董卯平 李会明 史涛孩 岳爱平 史利军 史文怀 要晶辉 王海忠 史永昌 王永明 曹瑞红 安全质量标准化日常工作由副组长负责落实,组长全面负责质量标准化各项工作。 三、保证措施
2、 1、强化工程质量管理,实行动态达标。队组成立以副队长为主的动态检查小组,对各班的工程质量实行时时跟踪检查,工程质量达到优良的,当班工分按工分分配方案进行计算;动态检查达不到优良品的,对当班班长进行相应处罚。 2、开展一条线点评活动,提高点评质量。由队长牵头,每天组织一次小型质量标准化一条线点评,每周组织一次大型点评。点评内容包括集约生产、设备管理、技术保障项目、岗位规范、工程质量、变化管理、文明生产。对点评过程中查出的不安全问题,由技术员统1 一汇总整理,落实到班组、个人,并逐一限期进行整改,由各班副队长复查整改情况。确保公司检查到来之间,队组不停产整改,不加班整改。 四、实施标准及细则 1
3、、集约生产(1月主抓方面,评分达到90分以上) 1)、生产接续:应完成上级计划,掘进工作能保证正常采掘衔接,采掘工作正常; 2)、劳动组织。劳动组织科学,循环作业图表编制科学,保证正规循环率不低于85%;建立交接班制度和台账,保质保量进行填写。 3)、运输系统。掘进工作面外部运输系统应简化、合理;运输能力也掘进工作面的生产能力相匹配。 2、设备管理(2-3月主抓方面,评分达到90分以上) 1)、运输配置。掘进工作面刮板输送机、胶带输送机设备完好、配置合理、能力匹配;使用矿车运输的掘进工作面满足施工要求,无制约出煤(矸)的因素;材料设备应采用机械运输,且轨道敷设、运输安全设施和安全距离符合标准;
4、人工运料距离不应超过300m。 2)、掘进机械。掘进施工用钻具、设备等机械应齐全完好可靠;不应使用明令禁止使用的淘汰设备。 3)、其他设备。保证调度绞车等运输装备设施完好,部件齐全,制动系统可靠,安设符合要求,声光信号齐全,安全措施全面。 3、技术保障项目(4-5月主抓方面,评分达到90分以上)1)、管理体系:建立健全技术管理体系,建立矿压观测、顶板隐 患排查治理、探放水、工程质量验收、设备检修等制度及各级掘进技术工作岗位责任制,技术资料档案化管理;每月必须有施工巷道技术工作总结。 2)、监测预报。坚持支护质量和顶板动态监测,有分析和处理制度,并有分析处理记录闭合,记录资料齐全;必须有工作面地
5、质及水文地质预报,矿地质部门每月至少有一次预报,预报必须经矿总工程师(技术负责人)签字认可并有相关部门和施工单位报告的记录。 3)、现场图板。掘进作业场应悬挂规范的巷道布置图,施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板;悬挂位置合理;必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板。 4)、规程措施。作业规程和措施针对性、操作性强,支护参数合理,现场应按要求施工。审批手续完备,贯彻、考核和签字记录齐全(规程考试合格后方可上岗),支护工艺改变,应重新修改及审批,作业规程每月至少由矿总工程师或矿分管副总
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