2022年上半年人事工作总结.doc
《2022年上半年人事工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年上半年人事工作总结.doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XX年上半年人事工作总结 现将xxx公司上半年人事工作(人力资源)工作总结汇报如下。 一、基本情况 xx公司下设5个职能管理部门和17个经营部门,现有在职职工1421人,其中处级以上干部xx人,副科级以上干部xx人。xx名干部中,40岁以下xx人,50岁以上xx人,干部队伍年龄结构比较合理,梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有xx人,占职工总人数的xx%,中级技师以上职称有xx人,占职工总人数的xx%,职工队伍整体素质能力在行业内比较高。 二、上半年工作开展情况上半年,公司在干部的学习教育、选拔任用、监督管理和人才队伍建设等方面做了一系列探索,取得了一定成效,为企业实现持续、健康、稳定、
2、高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。 一是坚持突出政治标准,着力提升职业素养。深入推进两学一做学习教育常态化制度化,加强党员思想教育、干部作风建设、职工道德建设,教育引导干部职工提高政治站位,坚定政治立场,牢固树立四个意识。近年来,消费者对xx行业投诉率比较高,很大程度上是行业内个别从业人员缺乏职业道德导致,我公司在该方面做得比较好,这与企业党建工作扎实、注重职工思想道德建设分不开。 二是坚持正确选人用人导向,公平公正选用干部。制定干部选拔任用工作办法,从资格审查、民主测评、组织考察、会议研究任命等环节层层把关,确保真正把政治素质高、群众信得过、工作能力强的优秀人才选拔到管理岗位上来。实施干
3、部公开选拔,竞争上岗制度,让想干事、会干事、肯干事的职工有位子、有舞台,激发干部职工竞争意识、危机意识。 结合实际,制定干部鼓励激励、容错纠错、能上能下办法,明确提出对不适应公司发展、履职不力、工作平庸、业绩不佳的10种干部进行岗位调整或追究问责,让慵懒散浮、因循守旧、安常守故的干部感受到外在压力,上半年选拔任用中层干部8人,调整4名中层干部职务,免去3名中层干部职务,通过实施提拔、调整、免职等措施,在企业逐渐形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。 三是坚持从严管理监督干部,促进忠诚干净担当。严格落实领导干部述职述廉述效、民主测评、个人重大事项报告、新提拔领导干部审查、任前廉政考试、廉政谈
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 上半年 人事 工作总结
限制150内