2021职业工作计划选文.docx
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1、2021职业工作计划选文 以下是我为大家整理的关于2021职业工作计划选文的文章,希望大家能够喜欢! 为了促进潜江市持续、稳定、健康、和谐发展,使生产作业环境符合国家职业健康标准和要求,保护职工健康及其相关权益,确保全年职业健康工作顺利进行,制定2021年职业健康工作计划。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指引,根据国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见(国发202140号)和省人民政府关于加强全省安全生产基层基础工作的意见(鄂政发202181号)相关文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,督促企业落实职业健康主体责任,继续深入开展作业场所粉尘和
2、高毒物品危害治理专项行动,加强职业健康监管机构与体系建设,提高监管队伍素质和能力,坚持“预防为主、防治结合”,为有效减少和控制职业危害奠定坚实基础。 二、工作目标 1、存在职业危害的重点企业“一企一档”完成率100%; 2、存在职业危害的重点企业负责人、安全员职业健康知识培训率100%; 3、存在职业危害的重点企业工作场所职业危害告知率和警示标识设置率100%; 4、职业危害防治制度和操作规程的完整率100%; 5、严重职业危害案件查处率100%; 6、职业危害岗位职工职业健康体检率60%; 7、职业危害因素检测率、合格率60%; 8、重点职业危害企业职业危害现状评价率20%; 9、年内培育典
3、型示范企业6家。 三、基础工作 (一)继续深化作业场所职业危害申报工作。通过申报进一步步摸清用人单位存在职业危害因素的现状与分布,为建立职业健康监管信息档案打好基础。要加强职业危害申报情况的监督检查和专项执法,严肃查处拒不申报或申报虚假信息的企业,推动用人单位贯彻落实作业场所职业危害申报管理办法。 (二)建立监管企业信息档案。结合职业危害申报工作,核实企业职业危害基本信息,掌握企业职业危害和职业安全健康监管基础数据,建立健全职业健康基础台账,做好一企一档案工作,从而掌握管辖范围内职业危害基本情况,提高工作的针对性和有效性。 (三)健全多部门合作协调机制。发挥本市职业病防治工作部门联席会议的平台
4、作用,进一步完善和强化部门间合作协调机制,加强四部门联合执法,做到信息共享,成果共享。每年召开一次联席会议,组织一次联合检查。 四、重点工作 (一)日常监测和监管。制定并完成全年执法检查计划的要求,对重点监控单位(适当调整)半年检查一次,其余申报单位每年检查一次;督促指导区、镇、场安监局(站)对辖区内存在职业危害的小企业进行全覆盖检查,对企业作业现场职业危害状况实施监测,必要时依托区域内的技术服务机构,发挥第三方的技术能力和公正性,为职业健康监管提供有力的技术支持。 (二)执法与事故查处。依据新修订的职业病防治法、国家安监总局23号令作业场所职业健康监督管理暂行规定、27号令作业场所职业危害申
5、报管理办法等法律法规,对区域内发生的职业病事故和信访举报案件开展职业危害调查处理,情节严重的予以严肃查处。拟制定简易行政处罚流程,对发现违法行为轻微的,发出行政(当场)处罚决定书(给予警告、责令限期改正)。 (三)建设项目职业卫生“三同时”审查工作。加强建设项目“三同时”审查、备案管理和监督检查,督促指导建设单位严格落实审查备案工作的各项要求,监督职业卫生技术服务机构规范运作。 (四)宣传培训。一是大力开展新修订的职业病防治法宣贯工作。采用集中培训,举办专题专项讲座、专题报告会、专题研讨会、职业病防治法宣传周的形式,大力宣传职业健康法规标准和职业危害防护知识,努力营造职业健康“政府大力倡导、全
6、民广泛支持、职工自觉参与”的良好社会氛围。二是人员培训工作。组织对企业负责人及管理人员进行资质培训与专题研讨,促进企业增强职业危害防治意识,督促指导用人单位开展对从业人员职业健康的法规教育,提高劳动者自我保护意识。 (五)专项治理工作。根据省局要求与结合我市实际,推进木制家具企业、水泥和汽车零部件制造企业职业危害治理,推动本质安全健康型企业建设。 五、创新工作建议 为了更好地强化执法统计分析,控制与减少降低职业危害,保护劳动者健康。根据国家总局、省局的要求,拟对华中家具园生产企业强化监督指导,成立职业健康检测站、企业互查组,提高企业主体责任意识与管理水平;建议与职业卫生技术服务机构携手,对高毒
7、物品与粉尘危害严重的化工企业进行职业危害现状评价,落实职业危害防治措施,实施职业危害分类管理;建议将华中家具园的生产企业作为启动职业卫生行政许可的首批试点。 推荐 2021年林业工作计划选文 以下是我为大家整理的关于2021年林业工作计划选文的文章,希望大家能够喜欢! (一)总体思路 XX年,林业工作以党的xx届四中全会精神为指导,全面落实科学发展观,按照县委实施倍增计划的要求,坚持科学规划、精心设计、认真实施;坚持苦干、实干、巧干;坚持统筹规划、突出重点、注重实效。遵循自然规律,因地制宜,乔、灌合理配置,各种树木混交栽植,艰苦创业、奋勇争先,高质量地完成全年造林绿化任务,实现三年任务一年完成
8、。 (二)任务目标 XX年建设任务是:完成绿色园区、绿色通道、绿色河道、绿色林网、绿色村庄为重点的造林工程,增加有林地面积10万亩,增加林木616.2万株,森林覆盖率提高4.7个百分点。重点是“两区三路”建设。即:xxxx子牙循环经济示范区绿化工程建设、xxxx林海现代循环农业示范区建设以及京沪、津沧、唐津高速公路绿化整改工程建设。xxxx子牙循环经济示范区隔离带工程不断带、不留死角,xxxx林海现代循环农业示范区要填满林木,不留空地;三条高速公路绿化整改任务全面完成。 1、造林绿化 (1)绿色园区工程(XX年已完成部分绿化工程),植树 亩、 万株。主要以子牙园区和林海园区为主。树种以杨树10
9、7 、108和果树为主。 (2)绿色道路工程,植树 亩、 万株,其中京沪高铁两侧,植树 亩、 万株;县级公路植树 亩、3 万株;乡村公路植树 亩、 万株。树种以花灌木、常绿树、亚乔木等观赏树为主。 (3)绿色河道工程,植树 亩、 万株,主要是二级以下河道,树种以乔木为主。 (4)绿色林网工程,分布于全县18个乡镇,植树 亩、68.5万株,树种以杨树为主。 (5)绿色村庄工程,规划环村林建设141个村,植树 亩、33万株,树种以风景树为主。 2、育苗 为全县林业的可持续发展,提供优质种苗,XX年计划完成育苗1000亩。 3、土方工程 项目建设总动土方量117.7万方,包括:挖方80.7万方,运方
10、37万方。 4、打井及设施配套 按照我县目前机井灌溉保浇面积,在设施配套齐全的条件下,每500亩林地打机井一眼,共规划打深井200眼。 (三)工作措施 1、抓基础,严把苗木关 组建苗木调查小分队,由主管森检工作的局长带队,专业技术人员参加,深入全县摸清苗木品种、数量,同时联系周边地区苗圃,掌握苗木情况,落实造林苗源并严把苗源病虫害关,保证本县苗木和外调苗木全覆盖检疫,严防病虫害苗木的流入,确保全县新植树木质量好、成活率高。 2、抓机制,推动造林 继续搞好下乡推动,组建由局级领导干部带队,专业技术人员参加的下乡推动小分队,造林期间深入乡镇、重点工程工地进行造林推动,指导、协调、督促全县造林绿化工
11、作。实行领导干部绿化责任制,包乡、包片、包重点工程,全力推进造林林绿化工作。 3、抓服务,提高质量 充分发挥职能作用,加强绿化工程的技术指导、咨询和服务。以局林业工作站、果树技术推广站、森林病虫防治检疫站、林业技术推广中心为主体,抽调精干力量,组织专业人员,全程开展技术服务活动。采取印制造林明白纸、举办培训班、发放小册子、搞电视讲座、开展科技赶集、下乡实地指导等形式全方位开展技术服务。为高质量地完成造林绿化任务提供技术保障。 2021物流公司工作计划选文 以下是我为大家整理的关于2021物流公司工作计划选文的文章,希望大家能够喜欢! 2021年时物流公司不平凡的一年,也是物流公司与时俱进、开拓
12、创新、激情创业,奋力超越,再铸辉煌的一年。一年来,物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下,在办公室主任的有力支持下,在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下,在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下,公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针,认真落实公司2021年工作计划,全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示,围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线,竭尽全力,忘我工作,优质、高效、圆满的完成了全年任务。 2021年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额520余万元,新增专线一条西北专线,营业网点增
13、加泽国、横峰、石粘等站点,吴岙物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为2021年更高速的发展奠定了良好的基础。 如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军。 一、现将2021年工作总结如下: 1、 销售总额及利润 2021年物流公司完成销售总额530万元,相比2021年的457万元,增幅为15.97%。 2021年物流公司完成利润30.3 万元(估算值,待财务正式报表),相比2021年的37.47万元,增幅为-19.14%。 2、 专线及网点建设 2021年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石
14、粘等3个营业站点,新开一条西北专线,截止12月31日,西北专线营业额为23000余元,业务覆盖西北5省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。 3、 制度化方面,我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、 收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。 4、 信息化方面,我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元),建成了 信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、 搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序 为适应物流公司发展壮大的要求,在
15、董事长、总经理的指导下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员2名。 6、 开展营销拓展月专题活动,强化客户信息 根据总经理12月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础。 7、 开展岗位培训,提升员工技能 11月份,物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力,12月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。 二、成绩取得的原因: 2021年物流公司取得的成绩是显著的,这些成绩的取得取决于: 1、董
16、事长、总经理的正确领导 在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下,正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握,才会有我们物流公司今天的变化,才会有明年我们物流公司腾飞的基础。 2、总公司办公室的大力支持 2021年物流公司在经营网点上的拓展,吴岙基地的建设,各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持,我们才会在各硬件上,特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。 3、各级员工自身努力工作的结果 首先是各站点的操作员以身作则,物流业的工作特点就是工作时间长,条件简陋。我们的操作员从无怨言,踏踏实实工作,勤奋敬业,不计较个人得失,始终把客户的需求摆在第一位,礼貌待人、诚信经营; 然后是我
17、们各站点的装卸工,热心帮助客户上、下货,清点核对物品、数量,严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工,天天坚持到晚上凌晨1-2点,直到把客户的货物装车完毕后才下班,努力完成着一个大运人信守诚信的承诺,尽职尽责; 再次是我们的业务员,在没有自己专线的情况下,拿到货物承运权的难度非常大,但即便是这样,仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多,这也是个了不起的成绩。 最后是我们的调度员,他们付出的辛苦我们常人很难想象,跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨,没有休息日,保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。 正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力,我们物
18、流公司才会有2021年度的成绩。 三、2021年存在的问题: 尽管2021年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩,但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方,其主要表现在下述几方面: 1、 对董事长、总经理的经营决策理解不到位 董事长、总经理希望物流高速发展的同时,不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加,忽略了利润也要相应增加的要求,导致2021年的利润下滑严重,业务量是正增长,利润却是负增长,更为严重的是这种负增长达到了-19%。 2、 各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备 为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务
19、为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业,并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想,我司在2021年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化,各级员工存在着一定的认识误区,导致工作中有些混乱和脱节。 3、 缺少分工负责制,导致责、权、利倒挂 物流公司的发展速度越来越快,而我们相应的分工负责制度没有及时跟上,没有真正体现多劳多得的分配原则,导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生,极大的影响了各级员工的工作积极性。 4、 资源配置不合理,效益没有充分发挥出来 我们新
20、增的三个营业网点,吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入,特别是吴岙物流基地的使用,物流公司没有明确的定位,也没有为之展开相应的探索工作,造成物流公司2021年的基础设施的投入很大,产出却不明显的怪异现象。 四、明年的工作预想 2021年我们的工作为2021年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一
21、体,业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下,2021年我们物流公司将继续完善以下工作: 1、 理顺秩序,加快节奏 在2021年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、 资源整合、物尽其用 一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络。 3、 扩大专线、提高业绩 在2021年2条专线的基础上,2021年我们要陆续建立昆明、山东两条
22、专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。2021年物流公司要在2021年530万销售额的基础上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 4、 规范财务、保证利润 逐步规范公司的财务收支制度,努力降低营运成本,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证2021年度公司利润率在10%上下。 五、结语 面对当前新形势和新任务,全面做好2021年的工作,是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路、新工具的不断
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