2022年国资委纪检监察工作总结和年打算.doc

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1、XX年国资委纪检监察工作总结和XX年打算 篇一：2016年工作总结和2017年工作计划 2016年工作总结 尊敬的公司领导： 坚持“向管理要效益”的目的，始终本着融合、进步、提升的工作原则，让企管发挥出优势，积极为公司创造价值。合理有序有效的开展工作，现对2016年工作进行总结、并制定2017年工作计划，请领导多提纠正意见。2016年工作总结： 首先结合2016年工作罗列总结公司存的不足或是可以改善的问题点： 1.公司针对技术创新建立了奖励实施办法，日常工作中的技术创新、品质改善、效率提升、成本降低等方面，纳入制度管理和奖惩。但常态化不足且忽略了实施的主导性、引导性和硬指标性，创新、改善需要制

2、定改善目标和costdown金额目标，并且完善其实施的流程、规则。（技术创新、改善形成常态化时时处处） 比如说，技术部目标：要达到6件/人/年，部门节省费用：30万元。（属硬性指标）每3个月进行一次改善提案评审，且给予初步奖励（按奖励金额的1%发放）。（引导性） 2.公司的绩效考核管理不完善，各部门没有制定各自的关键绩效指标（kpi）各部门应该根据各自工作的重点和目标，制定各自的kip目标管理，并每月进行考核确认。这样能更好的促成目标的达成以及及时合理纠正管理目标。例如：产品良率、异常损失工时、停线次数、设备故障率、产品检验合格率、品质异常数、重大品质问题数、客诉件数、提案改善件数、人员综合效

3、率、存货呆滞比率、专利申请件数、年度costdown总金额等 3.各部门没有建立电子文档管理和database 为了更好的存档好各部门的系统文件和重要文件（如图纸、工艺、测量数据 等），便于统一管理、提高资源使用效率，并防止人员离职、电脑损坏导致资料缺失，避免因文件丢失带来的损失。 4.物料规范性管理不足，导致各物料流动环节的困扰、以及导致物料种类的增多 目前厂内物料信息的维护存在多样化，没有统一的信息源头和维护规则，如同类物料名称、单位、规格、代码多样化，以及存在重复建物料的问题，不管是存库管理、生产领用、财务审计、盘点，还是产品设计方面，都带来了难度。且增加了物料种类、采购成本、库存成本等

4、，不利于物料种类的精简和降低采购成本。 5.物料需求用量与消耗标准用量存在核查漏洞，容易增加物料采购成本，且不利于成本管理 6.公司内的过程管理规范欠缺，过程管控挖掘程度低，相关程序文件较少。工作开展实施过程若缺乏过程和细节的管控，中途所用到的成本（人力、物力、财力）、品质不易管控以及时效性得不到保证。所以，对流程进行规范标准化，提供有效管控方式，防出错、保时效，是有助于公司降低成本、提高品质和提升效率的。流程是企业成功的关键，精益生产的保证。 7.生产设备安全操作规范不足 1）公司针对不同设备都有相应的安全操作规范，都是悬挂在墙上的。问题：一是此安全规范离设备较远，且字小，操作人员根本看不到

5、内容，起不到及时指导的作用。二是此安全规范内容偏向注意事项和要求事项，缺少设备操作内容，这是不完整的。 改善措施：在每天设备上悬挂一份安全操作规范，并且增加设备操作内容 2）很多设备上开关、按钮，没有标示，从设备要求上来说，这是缺失项。 若没有标示，很容易按错，若开关多了，即使是知道每个开关的作用，也容易忘记开关顺序；同时，误操作也可能对设备造成损害。 改善措施：做好各操作开关明示、以及开关顺序（细节带来的影响不容忽视） 3）设备的安全防护较少，大多只是在设备上贴有警示性的文字，如注意高温、烫伤、触电等，安全保障系数低。 改善措施。进行设备风险评估，容易加防护的或是风险性高的，优先提升安全防护

6、（安全第一）；贴安全事故“零”目标的宣传画，时刻提醒大家要注意安全。 8.公司资讯管理不足（资讯也是一种财产，同样存在安全问题、维护费用） 1）资讯安全重视不足：如公司各部门重要资料、文件、合同等方面的管理、安全意识不足，以及电脑硬件维护维修、软件使用维护等安全意识不足 2）针对电脑硬件维护、oa维护、网络维护等，都是指派到提供商，一是可能盗取公司资讯，二是可能存在因我们不懂，无故增加维修维护费用。 改善对策。制定公司资讯安全管理机制；安排人员负责资讯管理。 9.各部门的专业管理和专业技能培训少 10.销售策略和新型客户关系 公司销售人员的业务能力很强，拉单接单成功率很高，是了不起的团队。但根

7、据2015年和2016年的销售业绩来看，感觉想再大幅提高却是提高不上去。有客观的原因，确是受经济大环境、以及竞争激烈影响，导致销售业绩提不上去。但我认为，只要有市场，这个瓶颈就一定能突破。以往销售人员靠人脉靠关系、或是靠酒量靠拼劲、或是返给好处等，来促成订单的成交。但要开拓更广的市场或是开发大客户、国际客户时，就显得力不从心。还要靠什么。竞争 力，怎样提升竞争力。高品质+低成本+高生产能力。 销售策略。选择对的客户、提高客户议价能力、寻找新产品开发机会、抢夺订单。加大电商业务，强化o2o贸易。 整合销售人力资源，多开发重大客户、一等客户。改变不管是大单小单，拉一单是一单，积少成多的观念。 新型

8、客户关系：尝试与客户建立合作公司，借客户力量来提高销售业绩。2017年工作计划： 1.制定kpi目标管理制度，并推进各部门kpi开展 开展步骤： 1）进行各部门工作职能统计，计划完成日期：3月份 2）进行后勤人员工作饱和度统计，计划完成日期：4月份 3）制定kpi管理制定，计划完成日期：5月份 4）制定各个部门的kpi指标，计划完成日期：5月份 2.完善和推动技术创新和提案改善 实施方式： 1）完善技术创新制度，推进改善提案日常化，制定各部门硬性指标，计划完成时间：4月份（如完成改善提案数、节省金额等指标） 2）各部门成立改善小组，指定组长和组员，提交改善事项并开展实施，计划完成时间：4月份

9、3）各部门持续完善各自的管控流程，重点开展的方面有资源整合、效率提升、良率提高、工艺改善、成本降低等。 运营成本的节省： -原材料成本的节省与降价 -提高生产效率 -降低人力成本（效率提升） -资产资源的充分整合、活用（大如设备、厂房有效规划使用，小 如传真机之规划使用） -压缩时间成本（从流程思考：报价、开发、采购、物流交货、生 产、销售、回收货款） -费用性支出项目的管控 3.推动建立各部门database库，计划完成日期：6月份 各部门组建自己的database，并将文件进行分类、归总，定期放到指定电脑服务器上。 4.开展后勤人员培训：计划1次/月，自己准备教材开讲 通过培训，来提高管理

10、人员的专业技能和管理水平，增强品质意识、成本意识、创新意识 培训内容如“八大浪费、解决问题的九大步骤、ie七大手法、qc七大手法、现场改善、8s与目视管理、看板管理、4m管理、资讯安全、仓储管理、fmea管理、绩效管理、目标管理、时间管理等 实施方式：制作培训教材，每月一次 敬上 *部：*敦宁2016年12月26日 篇二：公司2016年度工作总结及2017年工作计划 公司2016年度工作总结及 2017年工作计划 2016年是*公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的2016年赢得了公司的开门红。在*

11、公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况： 一、促进经营发展，壮大企业实力。 2016年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共50余家，并参加大型行业会议5次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明

12、确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并 重点确定了*项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划，*生产项目已在年底着手制定改造方案，*投资项目也已与当地政府达成了初步共识。 为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，*公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制

13、度20项，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家，共计签订各类有效合同71单，采购各类*60000吨，*4800吨，全年*采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。 二、建立规范体系，实施科学管理。 实行科学管理，是企业发展的前提，也是企业适应市场经济的必然要求。在2016年，从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，采取多项措施落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建设工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施，并对照实际工作提出改进意见；二是加强内部

14、培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工 作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步；四是采取年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。 三、树立人本观念，推进团队建设。 2016年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司

15、其职。在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养，并大力发展岗位成才，以周例会等形式交流分析市场动向，反思总结工作情况，以达到及时交流、认真总结，在工作中提高水平，提高个人能力推动企业发展的目的。 四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋发展。 为适应不断变化的市场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化内部管理的同时，积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业发展，在现有经营规模和项目的基础上，根据市场情况和公司资金状况，合理控制生产规模，并大力拓展相关行业项目，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。经过下半年对行业市场和矿

16、业资源的广泛调 篇三：公司2016年工作总结及2017年工作计划 机电设备有限公司2016年工作总结及2017年工作计划 2016年是公司“十三五”发展规划开局之年，也是整个经济下行压力持续加大、公司发展形势严峻的一年。一年来，核昌公司在中陕核集团公司的坚强领导下，在集团公司领导关怀下，在集团公司各部门及各兄弟单位的关心指导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领公司全员团结一致、自我加压、努力进取、奋力拼搏，在经济形势严峻和同行业竞争激烈的情况下，抓重点、破难点，进一步深化内部改革，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动公司的各项工作指标及任务的完成，在安全生产、经营管理等方

17、面仍取的了一定程度的进展，各方面工作都有了一定的进步。现将一年来核昌公司的各项主要工作总结如下： 一、2016年经营工作回顾 （一）各项经营指标及重点任务完成情况 根据111月份经营数据统计和12月份的经营情况预测（见表1），累计完成各项经济指标情况如下： 1.经营收入亿元，完成集团公司下达年度计划亿元的*%（其中，预测12月份经营收入*万元）； 2.实现了集团公司下达的*万元的利润控制指标； 3.全年预计实现人均收入*万元/年，与去年基本持平。 （二）重点工作完成情况： 1.钻探台车样机试制已经完成，目前工业性试验已经结束， 表12016年度经济指标完成情况统计表 试验期间累计完成工业性试验

18、钻进达到4000余米，获取的各项基础数据都与设计的技术参数基本符合；根据工业性试验中取得的数据，技术人员对该产品进行了技术改进和性能完善等定型工作，目前，投产的两台产品已经进入装配阶段，其中一台已经签订销售合同，实现市场销售；另外一台近期也达成了销售意向，具体的商务谈判正在进行。同时，根据市场反馈的需求信息，公司目前对该产品进行了小批量预投产，力争年在市场销售方面取得突破性的进展。 2.hgy工勘设备工业性试验及结构性能完善工作已经完成，并在市场营销方面与经销商达成协议，目前已经完成了5台该型钻机的产出，交付工作正在进行中； 3.振动筛项目在上半年已经完成了样机试制和厂内初步性能验证试验，产品

19、的工业性试验也与川庆石油公司达成共识，在后续的生产中安排该产品做进一步的工业性试验，产品的市场推广工作也在同步开展。 （三）经营情况分析 1.经济总量同比有了较大幅度增加 经营收入从去年的亿元增加到今年的亿元，增长速度为%，经济总量有了较大幅度增加。从收入构成来看，具有以下特点： （1）勘探设备及辅具收入稳中有升，但增长幅度不大，对整体经营支撑力度偏弱； （2）装备制造业务增速明显，同比增加近1.5倍，达到近亿元，创历史新高，接近全年经营收入的一半，但是整体综合盈利水平很低； （3）贸易服务业务也取得了较大幅度增长，同比增加近50%，成为公司经济总量不可或缺的支撑点，但是综合盈利水平较低； 2

20、.整体经济运行质量偏弱 从表1中的经济数据来看，公司的经济总量与去年相比较，虽然有了一定幅度的增加，但是主营业务所占比重较低，整个经济运行的质量并不是太好，集中表现在以下几点： 第一，公司的盈利能力依旧偏弱。通过对公司经营收入的构成、增长的原因以及成本的构成进行综合分析，尤其是各个分公司在具体项目运营过程中，相当一部分项目都处于亏损状态，这些现状受当前经济下 行、市场普遍不景气等因素的影响有着很大的关系，同时也受制于行业之间竞争激烈、产品的高成本低售价等因素，这也就导致公司的经济运营处于低水平状态，造成公司的盈利能力极低。 第二，目前公司的高成本、低收益运营态势，在规模日益做大的现状下，给公司

21、的经营带来潜在的风险，尤其是在进入或涉足一些自身并不熟悉、也并非公司投资重点的领域和行业，这种潜在风险是比较大的。 第三，企业自身的发展能力。面对当前低迷的市场发展形势，公司的发展能力和潜力收到很大的制约，突出表现在： 一是由于机械行业发展普遍不景气，地勘设备市场需求持续走低，造成地勘设备的营销受到很大的影响。外协装备制造方面的需求也随之减少很多。这就给于公司发展的市场空间非常狭小，严重的制约了公司发展能力的提高； 二是核心竞争力的缺失，让公司没有足够的内生动力来抵御和化解经济低迷形成危机的能力。现有的产业构成和产品结构，无法形成具有经营互补性的软实力，一荣俱荣、一败俱败的产业构成和产品结构，

22、让公司失去了自我调节和应对市场变化的能力，最终导致公司抗经营和市场风险能力下降。另外，暂时尚没有形成一些具有较高市场成长性、较高科技含量、较高附加值的项目或产品，来支撑公司的发展，这也同样造成公司的发展乏力，适应市场发展的能力下降。 二、各板块经济发展情况分析 （一）地质工程设备板块： 1.勘探市场销售及新产品研发情况： 近几年来，公司在新产品研发和同类产品开发方面投入了较大的人力、财力、物力，特别是在现有产品的性能完善、质量提升、成本优化及新产品开发等方面做了大量工作。在提高产品性价比的同时，也对产 品的质量进行了严格的把控，共计研制开发和销售各类设备近30台套，先后研制开发了*等产品。 在

23、地勘行业持续低迷发展的大环境下，公司紧跟市场，积极转变观念，贴紧用户需求，探索新的合作模式，在不断的对原有产品进行改进优化的同时，积极推进地质工程设备的市场开拓。月份，在集团公司的大力支持下，与公司积极对接，在项目中进行深度合作，以融资租赁的形式为该项目提供了装备支持和综合性服务保障，目前项目进展顺利。 （二）装备制造板块： 近几年来，由于地勘市场发展不景气，对公司工程设备板块产业发展影响极大，经济总量一度处于低位徘徊，在这样的现状下，公司不等不靠，主动出击，以提供服务和技术支持为抓手，积极寻求和开发石油配套设备，为客户量身定做系列非标设备，满足其生产工艺过程中的需求，主要产品有*等。在经济形

24、势低迷的大环境影响下，公司主动寻求市场项目，积极与施工方沟通，协助施工方解决施工过程中工艺问题和装备配套问题，为公司经济总量提升和规模扩大做出了显著贡献。 （三）新能源环保设备板块： 1.电动代步车项目经营情况 年初，公司为拓展经营范围，在大力推进新能源项目发展的新思路背景下成立电动车分公司。分公司成立后，迅速完成了部门机构筹建和人员配备，对内部分工进行了明确分配，完成了电动代步车的市场调研，制定了代工生产的形式进行贴牌生产，然后寻求代理商进行代理销售的营销方案，并对后期的车辆贴牌购进、网点铺设和多形式市场促销活动等一系列工作进行了紧密部署，目前已形成八家销售代理商，基本完成了对部分周边郊县的销售网络覆盖。由于代步车行业也是公司初次涉足， 内容总结（1）XX年国资委纪检监察工作总结和XX年打算 篇一：2016年工作总结和2017年工作计划 2016年工作总结 尊敬的公司领导： 坚持“向管理要效益”的目的，始终本着融合、进步、提升的工作原则，让企管发挥出优势，积极为公司创造价值（2）整合销售人力资源，多开发重大客户、一等客户（3）新型客户关系：尝试与客户建立合作公司，借客户力量来提高销售业绩