讨论步骤和流程.doc

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1、 步 骤 和 流 程 项 目 内 容 讨 论 方 式工 作 分 工 和 审 批 权 限部门员工部门负责人主管副总相关人员确定项目目标目标的可行性、必要性、可操作性（执行性）1、 部门内部讨论2、上级下达项目目标提交议案审批议案 审批议案制定项目计划根据讨论结果和要求及注意事项，制定计划大纲部门内部集思广益主持议题支持议题讨论参与讨论（必要时）参与制定项目计划初稿根据讨论有针对性地对项目进行校正，同时不断根据讨论情况及时修正项目初稿方案，尽可能把项目计划方案最优化，同时兼顾相关方面部门内部或部门间集思广益支持议题支持和帮助议题讨的论 参与讨论咨询项目计划细节讨论1、 技术的可行性 2、 经济的可

2、行性 3、 原则性与灵活性4、 效益、效果、效率的统一 5、 风险因素的可控性 6、“5WS1H”工作思维头脑风暴法多角度多思维主持会议支持和帮助议题讨的论 参与确定项目计划修改稿主要包括：1、 项目简介 2、 如何组织项目 3、 如何拆分项目 4、 计划项目进度6、项目的其他预算部门内部或上级下达提交议案审批 审批项目实施方案的确定1、 项目具体实施的架构或提纲 2、 根据具体情况不断调整方案 3、 根据项目管理原则制定具体的实施计划 4、应用CPM和PERT技术适时调整项目方案部门内部或上级下达 审批确认执行审批 审批具体实现项目过程实施过程中进行阶段性总结和归纳，随时调整方案，减少目标的偏离，必要时应用头脑风暴解决和讨论阶段性审批确认执行审批 审批项 目 讨 论 步 骤 和 流 程