3交警支队执法检查工作总结.docx

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1、交警支队执法检查工作总结 篇一：执法检查情况汇报 强化三抓措施推进执法检查 XX县区政法机关执法大检查活动汇报材料 6月18日全省政法机关领导干部联合接访暨“执法能力、效率、责任心”大检查活动电视电话会议后，我市迅速行动，先试先行，视压力为动力，变被动为主动，客观剖析问题，脚踏实地整改，坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进，扎实做好执法检查各项工作，全市执法大检查活动开局顺利，态势良好，效果颇丰。现将有关情况汇报如下： 一、抓组织，强化三个保障 （一）强化领导保障。我市及时研究成立了政法机关“执法能力、效率、责任心”大检查活动领导小组，组长由市委常委、政法委书记张红梅同志亲自担任，市委政法委

2、5名副书记任副组长，领导小组下设办公室，具体负责执法大检查活动的日常工作，切实加强组织领导，推进活动扎实开展。 （二）强化决策保障。制定下发全市政法机关“执法能力、效率、责任心”大检查活动实施方案，明确工作目标，制订活动计划，突出检查重点，全面组织实施，强化决策部署，提高思想认识，夯实工作责任。 （三）强化宣传保障。6月21日，我市组织召开了全市政法机关“执法能力、效率、责任心”大检查活动动员大会，XX市委常委、我市市委书记吴孟铎亲自出席会议并作重要讲话，市直政法各部门班子成员和科、所、庭、队、室负责 人参加了会议。会议认真学习了省委卢展工书记关于政法工作的重要批示精神，传达贯彻了“6.18”

3、电视电话会议精神，要求全市政法各部门要充分认识当前面临的特殊情况、特殊形势、特殊环境，吸取李新功案件的深刻教训，认真组织执法检查，着力查找能力不足、效率不高、责任心不强等问题。市直政法各部门层层召开动员会议，让全市政法干警在认识上得以提高，思想上得以重视，责任上得以强化，切实营造浓厚的舆论氛围。 二、抓查纠，突出三个重点 （一）突出教育培训。我市将“执法能力、效率、责任心”大检查活动作为一项战略工程来抓，采取多种形式，狠抓教育培训，着力提升水平，收到了较好效果。在提升规范执法意识上，以执法警示教育为重点，先后举办演讲比赛4次、邀请专家集中授课6次、组织集中观看警示教育片7次、印发执法警示卡片1

4、000张；在提升执法能力上，以轮休轮训制度为平台，先后举办执法素质培训班7批，购置、印发各类执法培训教材2000册，受训干警达600余人，占全市政法干警的50%。7月12日，市公安局专门邀请省著名刑法专家李书芳莅临我市讲授刑法，对刑事案件办理工作进行了现场座谈和指导。 （二）突出案件排查。我市对2010年以来有案不立、多次延期办理、多次发还重审、超期办理、取保候审长期不结、群众反映强烈等案件进行了认真排查，针对排查出的案 件逐案进行登记，分类建立台账。活动开展以来，市公安局共排查各类案件610起，排查出执法不规范小问题305处；市检察院侦监部门排查出事实不清、证据不足的案件174人，监所部门排

5、查出久押不决案件1起5人；市法院排查出超期办理案件1起，群众反映强烈的信访案件2起；市司法局排查出群众反映强烈的信访案件1起。 （三）突出逐案解决。为切实将存在执法问题的案件纠正整改到位，我市注重加强纠正解决方案的制定工作，逐案研究制定解决方案，逐案明确包案领导和责任人员，逐案确定纠正解决措施。实行登记销号制度和限时整改制度，对纠正整改情况进行定期通报，做到措施不落实不放过，整改不到位不放过，群众不满意不放过。目前，市法院排查出的3起案件已纠正解决到位；市司法局排查出的1起案件已纠正解决到位；市公安局排查出的305处执法问题已纠正解决236处；市检察院侦查监督部门排查出的174人，属于事实不清

6、、证据不足不予批捕的案件，现已与公安机关逐案对接，逐案审查。监所部门排查出的1起5人，系抢劫杀人案，属于死刑复核案件，现在省高法审理阶段，我市已发催办通知，争取尽早结案。 三、抓督导，保证三个到位 （一）人员到位。为确保政法机关“执法能力、效率、责任心”大检查活动扎实有效开展，我市实行分包联系制度，总体由市委常委、政法委书记张红梅负责，政法各部门分别 由市委政法委一名副书记具体负责分包联系，切实加强督查指导工作。 （二）督导到位。严格制定督导检查工作方案，列出具体日程表，抽调工作人员组成工作组，做到专人专职，大力开展督查指导。实行“包教育培训、包案件排查、包方案制定、包纠正整改”的“四包”措施

7、，帮助联系单位把关审查实施方案，指导制定整改计划，积极推进政法各部门执法检查活动有序开展。 （三）责任到位。按照“谁办案、谁负责，谁排查、谁负责，谁整改、谁负责”的原则，进一步健全完善案件查纠工作责任制，对领导重视、措施得力、效果明显的部门予以大力表彰，对认识不清、重视不够、敷衍了事的部门予以严厉批评并通报全市，对因存在执法问题引发非正常上访造成影响的，严格追究有关人员的责任。7月25日，我市公安局对卷宗清查不彻底的4名派出所所长作出了降半格使用的处理决定。 执法大检查活动开展以来，我们虽然取得了一些成绩，但仍存在着一些不容忽视的问题，需要在今后的工作中加以解决，如案件排查工作不够细致、问题案

8、件纠正整改力度还有欠缺、部分政法干警综合素质和业务能力不足、教育培训力度需进一步加大等。下步工作中，我市将进一步健全完善执法大检查工作机制，进一步加大抽查检查力量，以案件评查、案件调查、案件协调、案件督办为抓手，紧密结合“忠 诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动，切实增强政法干警的执法水平，着力解决能力不足、效率不高、责任心不强等问题，积极推动执法大检查活动扎实深入开展。 篇二：xx国税局日常执法检查工作总结 xx国税局日常执法检查工作总结 xx法规处： 2004年以来，我局在xx局的正确领导下，坚持依法治税，突出执法检查的日常化，随时发现问题，随时整改，使税收执法检查工作走上

9、制度化、规范化、日常化的轨道。在全体国税干部的共同努力下，我市的税收执法环境得到进一步的改善，税收行政执法水平逐渐提高，现将一年来的工作总结汇报如下： 一、明确目标、精心安排。 为了使税收执法检查工作质量得到保证，更好地对执法活动进行监督，提高我市税收执法水平，推进依法治税。年初各县局根据xx市国家税务局日常执法检查办法（试行），制定了日常执法检查工作计划，将一般纳税人税务管理、按帐征收的小规模纳税人帐簿设置情况管理、重点的定期定额户管理、欠缴税款管理、特种发票、普通发票（特别是收购凭证）管理、税务稽查的实施、外勤岗位执法情况作为日常执法检查的主要内容。并就此专门成立了执法检查领导小组，负责对

10、日常执法检查的指导和督促，对日常执法检查中查出的问题进行责任认定，实施过错责任追究。 二、认真检查，及时通报整改。 为了使税收执法检查工作质量得到保证，使执法检查工作走上规范化、日常化，我局将日常执法检查工作与税收征管质量考核相结合、日常工作考核相结合， 使我市的执法检查工作始终贯穿于其他各项工作中。在检查考核中，统一制定检查方案，统一组织人员实施，检查结束后，对查出的问题进行归类汇总，分析综合，将执法过错情况在市局局域网页上进行情况通报，对存在问题责令限期整改。2005年度，全市各级国税机关通过进行日常执法检查，发现在税收执法过程中的一些问题，主要集中在： 1、存在漏征漏管现象。既有办理税务

11、登记未进行税种认定现象，又有未办理税务登记缴纳税款现象，有关税款定额不足； 2、特种发票开具不规范。开据发票和税票不能够相互注明号码； 3、使用有关税务文书、条款不规范，文书告知时限错误； 4、个别管理分局存在执法不当现象，越权进行处罚； 5、有的分局行政处罚程序不符合征管法要求存在多种税务文书填写一份送达回证现象； 6.税种认定中将行业认定和税目认定错误。如将商业认定为其他行业； 7.执行税收政策理解错误。如纳税人销售自己使用过的固定资产税收优惠问题、进行生产性加工纳税人起征点标准和适用税率问题。 对检查出来的问题，我们根据xx市国税局过错责任追究实施办法，对相关单位和个人进行了责任追究。2

12、005年全市国税系统共有442人次受到责任追究，其中批评教育54人次、限期改正139人次、扣发奖金168人次（11774元）、作出书面检查36人次、通报批评45人次。 篇三：执法检查工作总结1 执法检查工作总结 第一组 按照领导要求，第一组对年初以来执法检查工作进行了分析总结，现将有关情况汇报如下： 一、基本情况 按照全局年初制定的2014XX市安全生产监督管理局执法工作计划，第一组，共计检查企业31家，其中，化工企业3家，烟花爆竹企业7家，非煤矿山企业7家，工商贸企业14家。完成了全年执法监察计划的31%。高危企业占被检查企业的90%。执法检查过程中共发现问题197条，制作现场记录31份；提

13、出隐患整改意见129条，下达限期整改指令书31份，还对29家企业隐患整改情况进行了复查。同时，第一组立案4起，收缴罚款4万元。 二、主要做法 一是明确目标，做到每天检查都有计划。在制定每周执法计划时，第一组都主动与相关业务科室联系，尽量与业务科室的执法计划相衔接，避免对同一企业多次检查的现象。每周执法计划确定以后，提前与被检查企业所在县区安监局联系并就被检查企业的行业特点咨询专家，从而保证执法检查准确有序开展。 二是明确重点，做好现场检查工作。第一组执法检查重点之一是企业安全管理的基础工作，其中包括依法取得有关 安全生产行政许可、建立和落实安全生产责任制、设置安全机构和配备安全管理人员、开展全

14、员安全教育培训、安全生产风险抵押金、隐患排查治理、应急预案演练等资料情况。重点之二是企业生产经营现场的安全管理情况，主要是关键岗位、重点设备设施、重大危险源等。 三是明确要求，做好执法文书建档工作。对发现的问题和隐患进行讨论梳理后，当场制作现场检查记录，尽可能指明问题和隐患的部位和状况，由被检查单位负责人核对属实后签字；每次检查结束后，都将有关执法文书整理归档；对限期整改事项进行跟踪督办，对已完成整改的企业进行整改复查，填写整改复查意见书。形成了制订计划、现场检查、整改隐患、整改复查的闭环管理。 三、问题和下一步打算 一执法检查涉及行业多，检查方案没有区别不同企业特点，针对性不够。今后在制订方案时，会突出重点，分类指导。 二提出隐患整改意见时不够细致。今后会注明所依据的法律、技术标准、规范，指导企业搞好整改。 三隐患整改后，复查有超过规定期限的情况。今后会合理安排，尽可能按时进行复查。 第9页 共9页