人事部门年终工作总结范文 .doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。人事部门年终工作总结范文人事部门年终工作总结范文很快 09 年就要结束了,我也在人事部工作了两月有余,人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持“以人为本,人性化管理”的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下:人事档案及相关资料为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据工作需要,在赵总的指导下,建立了相关人事表格,包括招工登记表 入职审批表 人事变动表假期申请表 调资表等,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充,跟进保
2、障各部门用人时有人可用,有人可选,通常来说,招聘可分为常规招聘,和非常规招聘,常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘,但滕州人才市场,还未形成一定规模,此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果,除了常规招聘外,我部还准备下一步与各大中专院校取得联系,在有毕业生的季节,及时与学校联系沟通,为方便人才进行储备。以上招聘的方法效果不是很明显,除此之外,人力资源部加强与部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友,介绍到酒店,这是一种人才来源途径较广的方法。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘
3、人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于人力资源部,随时掌握在职人员以及人员流动情况,对于凡是来到酒店来应聘的人员,均建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,可大大减低招聘率。人员在岗情况酒店现有人员共计 169 人,其中行政办公室 8 人,财务部 18 人,后勤部 8 人,市场营销部 14 人,餐饮部 25 人,客房部 30 人,工程部 17 人,保安部 14 人,厨房24 人,质检部 2 人,人事部 1 人,前厅部 8 人,在所有人员中董事长、总经理、副此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。总经理、总助 5 人,总监
4、 2 人,经理 8 人,副经理 7 人,主管 5 人,领班 12 人,员工 138 人,督导层以上人员占人数的 18%,员工占总人数的 82%。劳动工资自董事长接管后,根据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了一系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别,对于员工来讲,能起到一定的激励作用。人员定编审核人力资源部根据酒店实际情况,结合部门意见,淡旺季最低编制如下淡季人员旺季人员客房部:30 人+3 人餐饮部:25 人+3 人厨房:24 人+4 人市场营销部:14 人后勤部:8 人财务部:18 人行政办:8 人工程部:17 人保安部:14 人人事、质检部
5、:3 人前厅部:8 人计:169 人共:+10 人计:179 人但从实际看,人员的有效利用与经营状态应成正比,在商务型酒店中更重要的是,初步设想为,进行交叉培训后,部门之间相互调配人员,是最理想的办法。以上对 2020 年 10 月 11 日到岗后的工作总结,本人和部门的工作还存在许多不足之处,需要继续加强学习,给自己充电,努力的去充实完善自己。主要包括:1、制度方案有待完善,形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。2、培训工作应加强,应在酒店范围内形成主动学习的氛围
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