2022年电力公司工会工作总结.doc
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1、XX年电力公司工会工作总结 “ 今年公司工会认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以人为本的工作理念,为我工会各项工作的开展指明了方向。同时,一年来,工会在公司党委的直接领导下,在上级工会的指导下,经过各分工会全体会员的积极努力下,较好的完成了下列各项工作任务。 一、全面加强员工专业培训,提高员工素质 认真贯彻党的十七大精神,加强对员工的职业技术培训,开展各项学习活动,不断提高员工队伍的整体素质。根据我公司具体情况,为了适应电力行 业新技术的发展提高电力员工的工作能力,按照上级部门要求,为了加强进网作业工作的管理,规范电网作业许可行为,保障供用电安全,*
2、电力集团从8月14日开始对从事电气安装,试验,检修,运行等作业的人员进行为期一周的岗位培训,并邀请省电力管理部门的优秀老师进行授课。最后,我们利用8月20日至21日两天的时间对员工进行了考试,及格率为100%,员工们都通过考试并取得了电工进网作业许可证。这次培训做到求真务实,理论和实践相结合。既有老师生动的授课指导,又有精彩的现场演示。员工们全部通过考试,切实达到了实质性的收获。 同时,为了加强学习,我们还到黑山电业局进行学习参观,取长补短,互通有无,加强精神文明建设,不断提高员工的安全生产意识。为让员工及时了解掌握国际国内基本行业最新信息及动态,工会按时订阅刊物,如:锦州日报,辽宁电力报,中
3、国电力报等。通过 这些刊物不断加强员工的文化知识教育,形成了良好的企业文化氛围。 二、加强工会自身建设,不断提高工作水平 建立健全工会各级组织是做好公会各项工作的保证,认真做好新会员的接收工作,不断扩大会员队伍,加强工会的财务管理,收好,管好,用好工会经费。我们力求把有限的资金用在刀刃上,全年主要开资是:员工培训,组织劳动,参观学习,文化活动,员工福利,工会办公费用等。真正做到工会经费为生产服务,为广大会员服务,绝不乱花一分钱。 三、以人为本,关心职工生活,收集职工意见,真正做到人民的工会为人民 1)协助行政部办好员工福利,定时发放澡票,洗衣票。督促基层单位办好食堂。今年各单位食堂都有很大程度
4、改进,各单位员工都在员工食堂就餐,所吃的肉菜类都是绿色无污染食品,员 工非常满意。 2)为维护员工利益和股东权益为重点,落实各项福利待遇,公司出资53万元统一换发四季制式工作服。 3)出资100万元购买两台通勤大客车,为员工创造了舒适,优越的工作条件和环境。至此,公司员工衣、食、住、行、用等,在现有条件下能够满足需要的各个方面,都得到了极大的改善,达到了前所未有的水平。 四、存在的问题 今年我们虽然做了一些工作,但距离组织的要求还存在一定的距离,主要有下面几个方面: 1)要加强分工 “ 今年公司工会认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以人为本的工作理念
5、,为我工会各项工作的开展指明了方向。同时,一年来,工会在公司党委的直接领导下,在上级工会的指导下,经过各分工会全体会员的积极努力下,较好的完成了下列各项工作任务。 一、全面加强员工专业培训,提高员工素质 认真贯彻党的十七大精神,加强对员工的职业技术培训,开展各项学习活动,不断提高员工队伍的整体素质。根据我公司具体情况,为了适应电力行 业新技术的发展提高电力员工的工作能力,按照上级部门要求,为了加强进网作业工作的管理,规范电网作业许可行为,保障供用电安全,*电力集团从8月14日开始对从事电气安装,试验,检修,运行等作业的人员进行为期一周的岗位培训,并邀请省电力管理部门的优秀老师进行授课。最后,我
6、们利用8月20日至21日两天的时间对员工进行了考试,及格率为100%,员工们都通过考试并取得了电工进网作业许可证。这次培训做到求真务实,理论和实践相结合。既有老师生动的授课指导,又有精彩的现场演示。员工们全部通过考试,切实达到了实质性的收获。 同时,为了加强学习,我们还到黑山电业局进行学习参观,取长补短,互通有无,加强精神文明建设,不断提高员工的安全生产意识。为让员工及时了解掌握国际国内基本行业最新信息及动态,工会按时订阅刊物,如:锦州日报,辽宁电力报,中国电力报等。通过 这些刊物不断加强员工的文化知识教育,形成了良好的企业文化氛围。 二、加强工会自身建设,不断提高工作水平 建立健全工会各级组
7、织是做好公会各项工作的保证,认真做好新会员的接收工作,不断扩大会员队伍,加强工会的财务管理,收好,管好,用好工会经费。我们力求把有限的资金用在刀刃上,全年主要开资是:员工培训,组织劳动,参观学习,文化活动,员工福利,工会办公费用等。真正做到工会经费为生产服务,为广大会员服务,绝不乱花一分钱。 三、以人为本,关心职工生活,收集职工意见,真正做到人民的工会为人民 1)协助行政部办好员工福利,定时发放澡票,洗衣票。督促基层单位办好食堂。今年各单位食堂都有很大程度改进,各单位员工都在员工食堂就餐,所吃的肉菜类都是绿色无污染食品,员 工非常满意。 2)为维护员工利益和股东权益为重点,落实各项福利待遇,公
8、司出资53万元统一换发四季制式工作服。 3)出资100万元购买两台通勤大客车,为员工创造了舒适,优越的工作条件和环境。至此,公司员工衣、食、住、行、用等,在现有条件下能够满足需要的各个方面,都得到了极大的改善,达到了前所未有的水平。 四、存在的问题 今年我们虽然做了一些工作,但距离组织的要求还存在一定的距离,主要有下面几个方面: 1)要加强分工 “ 今年公司工会认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以人为本的工作理念,为我工会各项工作的开展指明了方向。同时,一年来,工会在公司党委的直接领导下,在上级工会的指导下,经过各分工会全体会员的积极努力下,较好的完
9、成了下列各项工作任务。 一、全面加强员工专业培训,提高员工素质 认真贯彻党的十七大精神,加强对员工的职业技术培训,开展各项学习活动,不断提高员工队伍的整体素质。根据我公司具体情况,为了适应电力行 业新技术的发展提高电力员工的工作能力,按照上级部门要求,为了加强进网作业工作的管理,规范电网作业许可行为,保障供用电安全,*电力集团从8月14日开始对从事电气安装,试验,检修,运行等作业的人员进行为期一周的岗位培训,并邀请省电力管理部门的优秀老师进行授课。最后,我们利用8月20日至21日两天的时间对员工进行了考试,及格率为100%,员工们都通过考试并取得了电工进网作业许可证。这次培训做到求真务实,理论
10、和实践相结合。既有老师生动的授课指导,又有精彩的现场演示。员工们全部通过考试,切实达到了实质性的收获。 同时,为了加强学习,我们还到黑山电业局进行学习参观,取长补短,互通有无,加强精神文明建设,不断提高员工的安全生产意识。为让员工及时了解掌握国际国内基本行业最新信息及动态,工会按时订阅刊物,如:锦州日报,辽宁电力报,中国电力报等。通过 这些刊物不断加强员工的文化知识教育,形成了良好的企业文化氛围。 二、加强工会自身建设,不断提高工作水平 建立健全工会各级组织是做好公会各项工作的保证,认真做好新会员的接收工作,不断扩大会员队伍,加强工会的财务管理,收好,管好,用好工会经费。我们力求把有限的资金用
11、在刀刃上,全年主要开资是:员工培训,组织劳动,参观学习,文化活动,员工福利,工会办公费用等。真正做到工会经费为生产服务,为广大会员服务,绝不乱花一分钱。 三、以人为本,关心职工生活,收集职工意见,真正做到人民的工会为人民 1)协助行政部办好员工福利,定时发放澡票,洗衣票。督促基层单位办好食堂。今年各单位食堂都有很大程度改进,各单位员工都在员工食堂就餐,所吃的肉菜类都是绿色无污染食品,员 工非常满意。 2)为维护员工利益和股东权益为重点,落实各项福利待遇,公司出资53万元统一换发四季制式工作服。 3)出资100万元购买两台通勤大客车,为员工创造了舒适,优越的工作条件和环境。至此,公司员工衣、食、
12、住、行、用等,在现有条件下能够满足需要的各个方面,都得到了极大的改善,达到了前所未有的水平。 四、存在的问题 今年我们虽然做了一些工作,但距离组织的要求还存在一定的距离,主要有下面几个方面: 1)要加强分工 第四篇:电力公司18工作总结电力公司2018工作总结 电力公司2005工作总结2007-02-0609:53: 422005年是电力有限公司不平凡的一年,一年来*公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文
13、章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司2005年的主要工作总结如下: 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 2005年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担,使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个
14、矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万,全年原煤成本多支出近9000万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实 采购队伍,采取激励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质
15、次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤,在领导班子分工明确的情况下,公司一把手重点抓资金,保证资金到位,原煤到厂。此外,在主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩,原煤价格上涨造成的。 在物资采购上,我们坚持严格按照公司有关文件要求执行,按照“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,采取邀请招标和公开况标相结合的办法,将5000元以上的大宗物资采购、重大设 备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本;同时,对现有库存进
16、行清库盘点,备品配件做到有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买,最大限度的盘活资产,减少库存。 在材料费用上,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,实行材料费包干制度,根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用,超罚节奖,并与让职工工资、奖金挂钩。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,极大的提高了职工的节约增效意识。 在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例
17、如:办公费、电话费、低值 易耗品等,详细核算,制定指标,核定基数,包干使用。 2.抓安全 安全是企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作,做到了三个到位: 安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了安全目标责任书,健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚持“三不放过”,做到不手软,不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机
18、考核,考核结果与工资资金相挂钩,。 安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点,进一步增强广 大职工的安全意识和自我保护意识,在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险点分析,不断完善安全监督约束机制,把安全责任制落到实处,加大安全执法力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。今年公司先后举行了.次安全培训班,培训职工.人次。截止11月底,实现安全生产.天。 3、抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运
19、行做到安全科学、经济高效,最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手,逐月对各单位设备运行情况进行考核,要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析,值长室每月进行 汇总,对设备运行中存在的问题,及时进行检修、维护,要求做到措施具体,人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量,保
20、证了机组的安全高效运行. 4、抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念,始终把人的要素放在第一位,把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此,我们坚持职工培训常抓不懈,本着“缺什么,补什么,少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则,科学合理的制定各项培训计划,按部就班、循序渐进的培训,并把参加培 训的次数,培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件,坚持“走出去,请进来”的办学思想,鼓励职工自学成材,岗位成材。今年共完成职工岗位培训 .人次,培训率100%,合格率98%,职工的整体素质有了明显提高。 三、内部管理及制度建设 1、是进一步完善了全员目标责任管理,把企业内部经济责任制
21、与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度,发挥了各部门管理的职能和作用。 【 2、是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节,重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】 3、是加强了财务管理,努力降低 财务费用,加大招商引资力度,加快资金流转,保证企业资金得到合理有效的使用。 4、是规范了招标程序,提高了招标工作效率,在招标管理上公司制定了物资采购招投标制度,并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、
22、质量监控、市场价格也做到了制度完善,手续严格,管理有序。 四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下,公司认真贯彻落实党的各项方针、政策,坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,不断加强党风廉政建设,加强班子建设,创新工作机制,完善工作制度,狠抓工作落实,以卓有成效的工作推动了企业经济发展,从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 1、是完善机制,强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础,是深入开展反腐败工作的根本措施,要使党风得到根本好转,必须建立健全监督机制, 形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度,起到了工作有标准、做事有范围,用完善的制度约
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