2022库房管理工作总结 (4).doc
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1、库房管理工作总结 2010年备品备件管理工作总结 2010年我厂不断深化管理,严格执行管理标准,切实提高企业“双基”管理水平。全厂上下都在加强各环节、各岗位的基础管理。我部抓住厂部深化管理的契机,在计划管理及仓库管理工作中重点做了如下工作: 一、顺利更新计划管理软件,提高备品备件信息化管理水平: 随着管理工作要求的提高,我厂使用多年的备品备件管理软件,已不能满足我厂精细化管理的要求。去年我部联合厂信息部,经过一年多的设计、安装、调试,2010年元月,通过对新软件及厂内硬件设施不断的完善和改进,实现了备品备件网络信息化全过程管理。计划申报、计划审核、计划审批、计划生成、备品备件验货登记、备品备件
2、出库、备品备件入库、库存物资的统计分析等工作的网络化、自动化管理,出入库单据实现机打。大大减少了备品备件管理工作出错的几率,有效的降低了管理人员的劳动强度,缩短了配件申报时间,避免了重复采购事件的发生,节省了大量的人力物力,提高了工作效率。 二、增强库房管理力量,清理、整顿库房,优化库存结构: 焦化厂备品备件库是一个有着20多年库龄的老库,设施老化、管理人员退休调离等原因,造成库房管理削弱,再加上储备的备品备件种类品种多、数量大,现共有配件193类,35529件,并且随着生产设备更新改造,储备的备品备件的种类品种每年都在变化,这给计划及库房管理工作带来了巨大的困难。 针对我库房存在的问题,我部
3、结合实际情况做了如下工作。第一,适时调整了人员配置,今年先后调入库房管理员2名,使人员年龄结构更趋合理。实现了老中青,知识型与经验型管理人员的有机的结合,为进一步夯实并稳步提高我厂的配件管理工作,提供了有力的人员保障。 第二,摸清家底,科学合理储备,借着备品备件管理软件更新的契机,我部对库房储备的备品备件彻底的进行了清理、整顿。首先对库存物资逐一清查对账,并安排有经验的现场管理员和车间技术员配合,经过近6个月的时间,对设备因更新、改造造成的库存滞压物资,进行彻底的清理、整顿,整理出滞压物资一批,共计299件,合计81万余元,计划近期申报公司相关主管部门审批报废,届时库存将下浮81万余元。清理整
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