2022投促局工作总结及明年工作打算.doc

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1、投促局工作总结及明年工作打算 一、团结拼搏、实干创新，圆满完成了2015各项目标任务1.重点项目拆迁扫尾工作成效显著。2015年，全局承担吉和装饰城和四松庵小学地块项目（国有土地房屋征收项目）、南河西岸环境综合整治项目（国有土地房屋征收项目）、江心洲一二三四期拆迁扫尾、河北村800亩扫尾等项目的拆迁工作。与前几年大拆迁相比，拆迁工作整体进入收关阶段，户数总量大幅减少，但个案情况复杂、矛盾突出、难度很高，项目扫尾推进难、遗留问题化解难。全局继续落实局领导分工重点项目、定期拆迁例会等有效的工作机制，集中各方力量，强化个案攻坚，实施重点突破，取得了明显成效。其中：生态科技岛项目扫尾，保障了安置房建设

2、和产业项目用地需要；河北村八百亩地块加紧收尾，保证了该地块安置房和市政道路开工建设；吉和装饰四松庵小学地块工企扫尾有效实施，保证了恒山路道路建设和河西重点地块出让；南河风光带国有项目当年开工、基本完成拆迁任务；河西南部地区拆迁遗留问题处理也取得了重大进展。总体上看，各项拆迁目标任务均按计划有序推进，既有力地保障了重点项目建设，又妥善处理了一批遗留问题，有效维护了社会稳定。 2.住宅区环境综合整治工程深入推进。2015年，我局以居民群众对住宅区环境改造的迫切需求为导向，加快推进老旧小区出新、二次供水设施改造、排水达标区创建三项民生实事工程。瞄准节点，倒排计划，盯紧项目实施关键环节，着力抓好调查摸

3、底、方案拟定、项目立项、现场施工管理及整改验收等重点步骤，又好又快地推进了重点工程任务。全面完成桃园居、兴达新寓2个小区出新、11处二次供水设施改造和35个小区排水达标区创建任务，显著改善了群众居住环境和生活质量。 3.土地资源管理利用工作稳步实施。根据区土地储备运作计划，配合各功能园区，抓紧做好地块运作及土地利用管理工作，有力保障功能园区发展提速。完成江心洲2个产业地块的挂牌上市工作，完成江心洲项目土地整理成本资金约7亿元的结算工作，为中新南京生态科技岛项目建设提供了资金保障。配合国土部门，完成土地综合执法检查、遥感监测违法用地图斑整改、闲置土地盘活和xx区城市周边永久基本农田划定等工作。同

4、时，积极做好江东地区1号、5号地块等重点地块的前期办理及运作准备工作。 4.民生保障工作水平得到提升。深入推进住房保障工作，做好拆迁群众经济适用房的审核、报批、选房、安置等工作，共初审报批拆迁安置房资料3325户，完成鱼嘴项目、河西南部剩余地块、江心洲二期拆迁安置房选房5200余套。为1096户低收入住房困难家庭发放租房补贴416万余元。做好152户中低收入家庭申请公共租赁住房材料初审、上报、选房工作，组织区内低保、低收入无房家庭实物配租选房，安置53户无房家庭。全面加强辖区房屋安全管理工作，建立房屋安全监督检查和危险房屋治理跟踪监督检查机制，开展老楼危楼房屋安全自查与排查工作，共排查房屋40

5、00余幢，建筑面积2000万平方米。发现危险房屋10幢，隐患房屋17处，并对隐患房屋进行鉴定，对危险房屋实施消险处理，所有隐患房屋均落实了牵头责任单位，隐患治理工作有序推进。全面提升物业管理服务水平。2015年，针对全区物业管理服务中的难点问题，积极推进区政府下达的“创新小区物业管理模式”年度重点改革任务，牵头制定“关于加强全区住宅小区物业管理工作的实施意见（试行稿）”及相关考核附件，探索建立对住宅小区实施分类管理、综合治理的物业服务新模式。抓好物业维修资金的使用审核，受理维修资金申请433件，涉及59个小区，申请使用总金额5000万元。组织207个物业项目专项检查，开出整改通知书32份。组织

6、对莫愁湖、南苑街道的老旧小区管理情况进行考核。组织开展物业小区创优达标、物业服务企业资质初审、物业项目备案等工作。加强对各街道物业管理机构的业务指导工作，定期召开物业管理联席会议，加强业务培训。指导、参与街道物管办、社区协调小区物业管理矛盾30余起。 5.行业管理工作得到了新的加强。房屋租赁税收创出历史新高，完成房屋租赁代征税款2.3亿元，全面完成市、区计划指标，为区级财政增收做出了贡献。直管公房管理方面，做好公房日常及应急维修，保证住户正常使用；出售直管公房252套，回收房款434万元。做好直管公房租赁管理工作，办理直管公房转让、更名及新承租71户。做好鹭鸣苑已拆迁直管公房维修基金清退工作。

7、房产中介管理方面，房地产经纪机构管理备案初审5家，通过介入调解和上报市局处理等措施，处理房地产经纪活动投诉5件，进一步规范了房地产经纪机构的经营行为。财务管理方面，定期进行财务分析，做好资金催要、支付等管理工作，实现了零差错。 6.基层单位改制工作全面完成。根据区政府部署，全面完成下属3个事业单位的改制工作，各单位退休人员全部进入了社会保障，在职职工减少近一半，经济负担显著减轻，为下一步发展奠定了坚实基础。 7.基层党建工作得到新的加强。按照区委“基层党建提升年”部署要求，大力加强局系统党的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设和行政效能建设，为推动局各项工作提供强有力的思想、政治和组织保证。深

8、入组织开展“三严三实”专题教育，扎实组织各个专题的学习研讨，找准问题清单，边学习、边整改、边提高。加强干部职工队伍管理，组织开展社会主义核心价值观教育和庆“七一”建党94周年系列活动，出台作风建设制度，深入开展创建党员示范岗、作风建设示范岗活动，切实发挥党员和业务骨干的示范引领作用，保障了中心工作推进。加强基层党组织建设，坚持每季度召开支部书记例会，突出党要管党、从严治党，统筹推进工会、共青团、妇联等有关工作，提升党务干部执行能力。加强党风廉政建设，落实主体责任和监督责任，对重点岗位、重点人员进行了以预防职务犯罪为主要内容的廉政教育，接受区纪委监察室驻点巡查，抓好突出问题的整改，调查处理各类举

9、报投诉10多起。积极参与公共文明指数测评工作。抓好信访维稳工作，建立拆迁指挥部局领导周三接待制度，大力化解信访积案，妥善处置了一部分拆迁遗留问题，钝化了一批拆迁遗留信访矛盾。加强局系统安全管理工作，多次组织安全教育和安全大检查活动，确保了安全生产无事故。高度关注民生诉求，妥善办理“12345”热线工单1300余件，办理各类信访件600余件。 二、创新提升，锐意进取，奋力开创2016年各项工作的新局面2016年是“十三五”开局之年，新发展必须认清新形势。我局处于转型发展的新阶段，也面临着许多新情况：工作重点面临着新的转移，连续十多年的拆迁工作（除江心洲外）进入了全面收尾阶段，环境综合整治、住房保

10、障、物业管理、房屋安全管理等民生工作都面临着新的课题，需要逐步把资源和精力加强到房产行业管理、服务保障民生工作上来。工作环境面临着新的考验，社会群众对房产行业管理的诉求涌现多样化特点，依法行政要求更加严格，信息渠道更加多样化，信息传递速度更加快捷，对局系统快速反应能力和精准应对、依法处置都是重大挑战。创新发展面临着新的机遇，功能园区加速发展对土地资源高效利用和土地运作提出了更高要求，也给房屋租赁管理带来了跨越式发展的新机遇，对如何创新管理模式和工作体系提出了新的要求，也为实施科学化、规范化的管理带来了新的机遇；基层单位改制后轻装上阵迎来了新的发展机遇。干部队伍管理面临着新的挑战，八项规定和作风

11、建设要求更严更紧，从严管理的要求容不得丝毫放松，信访积案化解和维护稳定的压力依然较为突出。按照区委、区政府2016年工作的总体部署要求，2016年全局各项工作，要始终围绕全区“改革攻坚年、党建深化年”工作主题，在服务全区工作大局中，全力以赴抓落实，求突破。总体思路是：立足落实民生保障根本任务，围绕基层党建提升、拆迁安置（危旧房改造）、环境综合整治、房产行业管理、基层单位整合发展等重点工作，坚持改革创新，坚持依法行政，坚持规范管理，聚精会神做好年度各项工作。 分页阅读第1页：投促局工作总结及明年工作打算第2页：以全面加强基层党建工作为统领 1.以全面加强基层党建工作为统领，强化干部职工纪律作风建

12、设。完成全年工作，关键在人、关键在干部。局系统务必要全面加强队伍建设，在新常态下始终保持奋发有为、积极进取的精神状态和为民、务实、清廉的工作形象。进一步巩固“三严三实”专题教育成果，深入实施基层党建深化提升工程。一是要聚焦思想政治建设，严格落实管党治党责任。按照区委关于经济工作、党建工作同步抓、同步考核的部署要求，坚持把党建工作和经济工作一起谋划、一起部署、一起考核，做到两手抓、两手硬、两促进。二是要聚焦基层组织建设，提升党组织的凝聚力战斗力。细化基层党组织书记抓党建工作的责任清单，实行基层党组织书记述职评议考核，定期召开局工委会、党建工作例会、支部书记例会，听取党组织书记专题汇报党建工作。坚

13、持服务导向，深化基层服务型党组织建设，发挥基层党支部在引领单位发展、服务职工群众中的堡垒作用。坚持从严管理党员，加强日常教育管理，完善民主评议党员工作机制，建立“党员集中活动日”制度，实现党员管理常态化。三是要聚焦干部队伍建设，营造干事创业浓厚氛围。将理想信念和作风教育作为干部教育培训的首要任务，组织开展各类学习、教育和培训活动；提高选人用人科学化水平，做好系统干部培养、选拔、使用工作，在重点工作和基层一线的关键岗位上锻炼提升干部能力，推动干部敢于担当、干事创业。四是要聚焦党风廉政建设，强化规矩意识和纪律观念。严格执行书记第一责任人、班子成员“一岗双责”的责任体系，认真落实“两个责任”清单，确

14、保党风廉政建设责任制落到实处。着力推进机关作风建设，严格落实中央“八项规定”精神，严肃纠正各种“慵懒散”现象。深入推进惩防体系建设，坚持抓细、抓小、抓微，对党员干部身上的苗头性问题做到早发现、早教育、早提醒、早查处，使广大党员干部明规矩、守纪律。五是要聚焦文化建设，增强局系统的凝聚力和向心力。进一步巩固文明城市创建成果，大力推进文明指数测评和文明创建工作常态化管理，深入实施创建服务示范窗口、青年文明号、巾帼示范岗等系列精神文明创建活动，落实与有关共建单位的结对共建活动，加强单位自身文化建设。 2.以保障城市建设发展为核心，精心组织重点地块拆迁及土地运作。要突出工作重点。2016年，要完成河北村

15、八百亩地块、南河西岸环境综合整治项目、吉和装饰城和四松庵小学地块等重点项目拆迁扫尾工作，全面推进江心洲一四期拆迁扫尾并启动生态科技岛五期拆迁工作；配合功能园区产业项目招商，加快推进1号、5号和江心洲部分地块的挂牌上市工作。要高度重视拆迁信访遗留问题，调动方方面面的力量，妥善处置因拆迁遗留问题引发的信访突出矛盾，创造安全稳定的工作局面。 3.以改善住宅区环境为目标，加快推进出新整治工程。高度重视社会群众对住宅小区环境的关注和期望，扎实推进住宅区环境综合改造。根据区委、区政府安排，我局要积极推进湖西街34号、湖西街50号、凤鸣苑、芙蓉里等4个老旧小区综合整治，全面落实12个小区排水达标区创建工作，

16、全面完成36处居民住宅二次供水设施改造工程。实施过程中，要重点把握三个方面：一是要加强调查摸底，广泛征求群众、社区、街道等各方的意见建议，注重吸收合理化建议，合理确定整治项目和工程标准。二是要提升工作要求，加强整体把控，注重细节管理，注意文明施工，施工过程尽量减小对群众生活的不便和困扰。三是要坚持改造整治标准。充实现场一线施工管理力量，加强对工程进度、质量和安全的全程监管；坚持精细、精心、精品的工作路径，打造群众满意的民生工程。 4.以落实民生工作为导向，全力保障和改善民生。进一步加强对全区住房保障工作的分析研究，及时组织做好拆迁安置房、公共租赁住房的初审报批、选房等各项工作，逐步改善辖区住房

17、困难群众的居住条件。深化和巩固物业管理服务模式“先行先试”改革试点成果，按照分类管理、综合治理的思路，探索建立老旧住宅小区、新建商品房小区、保障房片区三类住宅小区物业管理方式，为群众提供更好的物业服务；加强对街道、社区的业务指导和物业行业的监管；落实物业项目专项检查、创优达标、物业维修资金受理审核等工作。 5.以依法行政为基本遵循，不断改进行业管理与为民服务工作。全局要牢固树立法治思维，深入研究法律法规政策，运用法治方式和法律手段，依法依规履行房产管理职责，确保各项行业管理工作不断强化。一是加大房屋租赁管理力度。抓住我区功能园区提速建设的有利机遇，运用信息化手段和模块化管理理念，抓紧构建全市领

18、先的房屋租赁信息管理系统；加强对各功能园区业务指导，完善部门、功能园区、管理模块责任明确、齐抓共管的管理模式，进一步调整充实房屋租赁队伍，加强各类出租房屋管理及房屋租赁代征税工作，实现租赁税再创新高。二是加强房屋安全管理工作。加强对全区房屋安全管理形势的分析研究，完善房屋安全管理体制，定期开展房屋安全大检查，督促责任单位落实房屋安全隐患排查及整改责任，扎实推进危险房屋治理，做好房屋装饰装修拆改过程中行政许可的受理、初审及违规行为整改工作，保障辖区房屋安全。三是加强直管公房经租管理工作。加强对直管公房产权产籍的管理，保障群众住用安全。规范做好直管公房出售、更名、过户和使用权转让等工作。四是做好房

19、产交易管理工作。落实房地产经纪机构的登记、备案、年审，配合有关部门开展房地产经纪领域的秩序管理，规范市场行为。五是抓好财务及资金管理工作。进一步落实财务资金管理制度，加强财务分析和资金风险控制，落实重点项目资金保障；加强局系统内审和专项审计工作，促进财务管理规范化。 6.以创新发展为动力，加快推进基层单位整合及可持续发展工作。各单位在完成改制的基础上，妥善处置改制遗留问题；抓紧探索企业的经营发展路径、资源整合办法、企业内部管理制度、生产经营模式和绩效考核机制，增强企业可持续发展的后劲与活力，让企业发展有目标、增收有路径。 分页阅读第1页：投促局工作总结及明年工作打算第2页：以全面加强基层党建工作为统领 内容总结（1）投促局工作总结及明年工作打算 一、团结拼搏、实干创新，圆满完成了2015各项目标任务1.重点项目拆迁扫尾工作成效显著（2）投促局工作总结及明年工作打算 一、团结拼搏、实干创新，圆满完成了2015各项目标任务1.重点项目拆迁扫尾工作成效显著（3）细化基层党组织书记抓党建工作的责任清单，实行基层党组织书记述职评议考核，定期召开局工委会、党建工作例会、支部书记例会，听取党组织书记专题汇报党建工作