城管年度工作计划范文.docx

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1、城管年度工作计划范文 城管年度工作计划范文 20xx年是实施“十三五”规划的重要之年，是深入推进城管执法体制改革的攻坚之年。做好城市管理和行政执法工作的总体要求是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习总书记系列重要讲话精神，全面落实中央、省委、市委城市工作会议精神，按照市委“12335”工作总体要求和市政府“681”工作安排，紧紧围绕让城市 “更有序、更洁净、更亮丽”的总体目标，坚持“执法为民、服务用心、管理精细、务实创新”的工作理念，把握重点、突破难点、培育亮点，努力创建清洁、清爽、清新、清静、清秀的城市环境。 一、纵深推进体制改革，理顺城管体制机制 1积极推进城管体制

2、改革。认真贯彻落实中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见（中发20xx37号）和中央、省、市城市工作会议精神，统一思想认识，搞好调查摸底，积极谋划城管执法体制改革工作，待省委、省政府关于城管体制改革意见出台后，按照市委、市政府的统一部署，精心制定方案，及时启动我市城管体制改革工作。 2建立完善城市管理协调机制。调整充实城市管理委员会，建立市城管委和城管委办工作制度，明确城管委成员单位职责，充分发挥城管委组织协调、监督考核、责任追究等职能作用；建立城市管理联席会议制度，推动职能部门（县、区政府）之间信息互通、资源共享和协调联动。 3有序推进执法重心下移。按照权责统一

3、、责任明晰的原则，实行市一级执法，对市局、辖区政府、街道办、社区职能职责进行明确，将城管执法大队整体派驻辖区，由市城管执法局和辖区政府双重领导，逐步形成以市为核心、区为重点、街道为基础、社区参与的管理模式，构建“全域覆盖、力量整合”的执法管理新格局。 4稳步推进环卫市场化改革。根据*市中心城区部分区域环卫作业市场化改革方案明确的职责任务、时间节点等要求，精心组织采购招标活动，有序分流环卫合同工人员，严格环卫车辆装备评估处置，抓好环卫市场化作业移交服务，强化对中标企业环卫市场化作业的指导、监督、考核，提升中心城区环卫清扫保洁质量。 5搞好市政“建管分离”改革。按照市委、市政府关于市政设施建设“建

4、管分离”改革工作的相关要求，市政工程处继续推进实施已承担的市政建设项目，重点履行市政公用基础设施的维护管理职责。 二、努力推进五治工程，强力规范市容秩序 6深化日常管理。按照“疏堵结合、软硬结合、长短结合、劝管结合、专群结合”的原则，继续推行街区分类管理和局领导班子成员联系基层制度，坚持“服务为先、管理规范”的原则，探索绘制“年货市场”、“果蔬市场”、“便民早餐”等地图，研究解决市民群众关心的城市管理热点难点问题。落实“一线工作法”和路段目标责任制，实行弹性工作制和错时工作制。采用定期与不定期整治相结合、定点值守与机动巡查相结合等执法监管方式，全面提升市容秩序管理水平。 7开展专项整治。按照消

5、除盲点、破解难点、突出重点、增加亮点的要求，协调联动市区部门和辖区政府，持续深入开展户外广告、道路开挖、占道经营、校园和农贸市场周边环境、夜市烧烤大排档、牛皮癣广告、商业娱乐噪声、建筑施工噪声、餐饮油烟污染、扬尘污染等专项整治行动。 8完善配套设施。积极配合相关职能部门和辖区政府，推进临时小商品市场以及小区便民果蔬销售、维修服务店（点）等配套设施规划、建设工作，切实满足市民购物需求。 三、狠抓重点项目建设，强化市政维护管理 9加快重大（重点）项目建设。采用倒排工期、挂图作战的方法，督促施工单位加强项目管理，确保工程质量和安全。加快推进金南大桥及延线、凤凰山隧道及西延线等市级重点工程项目建设。

6、10抓好民生工程项目建设。着力推进滨河路北段二期、凤凰山前路等缓堵保畅项目和民生实事；加快建设莲花湖片区市政道路、中心城区截污干管、中心城区内涝改（扩）建工程等城市基础设施项目建设。 11加强市政设施管护。建立巡查机制，推行维护痕迹化管理，建立维护过程台账。建立健全应急抢修机制，完善问题发现、跟踪、处理、反馈和投诉举报机制。加强城区道路、广场行道板、路沿石日常养护、维修、更换和整理，及时补换整修缺失、破损的排水排污井盖、雨水篦和盖板等设施，及时发现、控制和消除城市重点市政设施各类安全隐患。强化路灯管理，按照市委、市政府安排做好城区“亮化”工程运行监管工作。严格市政设施档案管理，健全设施维护档案

7、。 四、强化环境卫生管理，提升城市环境质量 12提升环卫作业质量。严格对市场化服务企业实施考核，督促其推行全天候保洁、动态保洁、错时保洁，按照环卫作业标准，加强重点区域清扫保洁和吸尘力度；采取分区调度、定量考核、动态管理等举措，提高清运效率，实现日产日清、随满随清，确保城区环境卫生质量有新提升。 13加强城市公厕管理。开展文明示范公厕评选，加强公厕升级改造工作，强化日常维护管养，增加巡查巡检频率，及时维修更换破损部件，切实改善市民如厕环境。 14加快建设环卫设施。积极推进新建1座压缩式垃圾中转站、3座地埋式压缩式垃圾站、2座公厕等环卫设施建设工作。 15强化环卫服务工作。积极推进社会化服务，加

8、大收费政策宣传，改进工作方法，确保按时足额完成收费任务。 五、建好数字城管，提升管理效能 16升级数字系统平台。开发信息共享接口，搭建市级部门终端平台，指导县（区）政府搭建二级平台，增添地下管网、通信设施、建筑工地等信息共享，设立信息受理终端，切实推进智慧城管建设。 17拓宽信息采集面。强化局属单位信息采集，信息采集核查逐步延伸覆盖36家市级单位（部门），信息采集区域向达川区、经开区建成区扩展。加强信息服务外包监督考评，减少信息事部件漏报、错报率。 18强化联动考评。建立完善数字城管协调联动机制方案、部件事件立案结案办法、考核办法等，强化与辖区政府和市级部门的联动对接和考核。 六、深化法治建设

9、，全面依法行政 19完善重大决策机制。建立健全重大行政决策征求意见、听证、风险评估、合法性审查、法律顾问、后评估、集体讨论决定、责任追究等制度。认真落实重大决策失误追究、行政执法过错和错案追究、行政处罚自由裁量权追究、行政许可过错责任追究等制度。 20严格行政执法行为。严格执行行政执法人员持证上岗、专业技术人员执业资格管理制度，积极推行城管执法全过程记录工作。公开行政权力清单，依法实施行政审批、行政强制措施、行政处罚、行政强制执行等行政行为，规范行政程序、行政执法行为、行政处罚自由裁量权，严守罚没物品“罚缴分离”规定，定期开展行政执法案卷评查。 21改进执法服务方式。落实好城市管理“721”工

10、作法（即70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决），变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理。 22深化政务信息公开。完成局系统行权平台建设调试，全部案件一律进入网上行权平台办理。健全政务信息公开限期答复制度、政务信息公示公告以及保密审查机制，依法及时准确公开城管政务信息。 23搞好信访维稳和安全工作。完善信访维稳工作预案责任，开展风险点排查。建立信访台账，完善信访受理、转办、调查、督办、签发、答复流程，保障信访人合法权益。坚持“安全第一”，确保城管系统各项安全工作落到实处，杜绝重特大事故和恶性事件发生。 24努力提升行政审批（许可）效能。完善行政许

11、可现象勘查制度，简化行政审批程序，提高行政审批（许可）效率，全面推进行政审批（许可）规范运行。配合市政务服务中心开展“两随机、一公开”工作，进一步强化行政审批（许可）事中事后监管。 七、强化内外宣传，树立良好形象 25抓好信息简报工作。形成信息报送机制，完成上级下达目标任务，办好城管简报，逗硬考核简报信息工作。 26开展媒体宣传。建立公益提示语内容形成发布机制，确保广播、短信提示语内容更新。与电视台合作制播城管微电影和公益宣传片。继续在报刊开设城管工作专栏。 27抓好户外公益宣传。认真执行户外广告管理规定，及时更新公交站台、报刊宣传栏城管公益广告，确保户外高清广告显示屏滚动发布城管公益图片和视

12、频，维护和用好局户外LED屏，适时更新。 28建好“两微一站”。充实、优化局系统网站板块内容，确保局官方网站内容每日更新， 、微博每月更新4次以上。 29打造网络舆情评论员队伍。完善工作机制，发挥城管网络舆情评论员队伍作用，确保负面舆情及时化解。 30加强法治宣传。出台“七五”普法方案，开展“法律七进”和学法用法、依法行政示范机关（单位）创建活动。开展城管开放日、“爱国卫生”宣传月、“精神文明”宣传月、“食品安全”宣传周、“124”宪法宣传日、执法人员“以案说法”、 法律知识竞赛、“我为法治城管建言献策”等宣传活动。 八、突出作风建设，提高社会满意度 31建立健全政风行风建设机制。深入开展“强

13、基础、转作风、树形象”专项行动，以打造“政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实”的城市管理队伍为目标，转变工作作风，树立崭新形象。落实党组统一领导、纪检组指导监督、监察室牵头统筹、机关其他科室及局属单位具体落实和各负其责的行风工作机制。按照“管业务必须管行风”要求，认真落实政风行风建设主体责任。定期召开部门或系统的纠风和政风行风建设工作会议，明确任务举措，确保取得实效。 32加强作风诚信体系建设。坚持标本兼治、纠建并举，开展警示教育、廉洁教育、职业道德教育。开展政风行风民主评议，诚邀政风行风监督员、新闻媒体及社会各界参与监督。设立征求意见箱、公示栏，加强投诉举报热线、行政审批窗口建设。 33突

14、出问题整改。认真记录、办理群众来电来信、网上留言、领导和上级批办件。建立队伍作风、办事效率、履行职责、遵规守纪突出问题台帐，逐项梳理排查，强力整改落实。加强行政效能监察、廉政监督和行政执法监督，对行政不作为、慢作为、乱作为依法依规追究责任。 九、倾力脱贫攻坚，真情帮扶群众 34全力推进扶贫工作。持续抓好干部驻村帮扶、结对帮扶、“万名干部直接联系服务群众”等活动，早日打赢宣汉县渡口土家族自治乡马老村脱贫攻坚战。支持*经开区脱贫联系点工作。围绕精准扶贫工作要求，充分发挥牵头部门服务、监督、考核职能，制定年度扶贫工作计划，研究创新扶贫机制、协调扶贫资金、落实扶贫政策等事宜，通过干好民生实事、强化产业

15、发展、落实基础设施建设等举措，最大限度保障按期脱贫。同时，加强驻村帮扶干部管理力度，严肃驻村工作纪律，准确把握扶贫资金动向，提高驻村帮扶工作水平。 十、全面从严治党，强化队伍建设 35加强党的思想组织建设。进一步搞好“两学一做”学习教育，抓班子、带队伍，锻造忠诚、干净、担当、进取的城管队伍。抓好基层党组织分类定级和党务干部队伍培训工作；严格党员发展程序，抓好入党积极分子培训；积极打造机关党建特色品牌，加强示范单位创建工作；严格执行“三会一课”、民主生活会、双重组织生活会等制度，落实机关党建工作责任制，建立完善机关党建年度集中述职评议等办法；进一步重视党建宣传和党建信息化建设；建立健全工会、共青

16、团、妇联等群团组织，积极发挥桥梁纽带作用。 36加强党风廉洁建设。聚集和落实党风廉洁建设主体责任与监督责任。认真执行中央八项规定、省委十项规定和市委市政府十一项规定。狠抓“一案双查”，严格落实党风廉洁建设“一岗双责”。注重廉洁教育，切实增强干部职工廉洁自律意识。规范权力运行，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。搞好“阳光问效”活动，突出监督问责，严肃查处各种违纪违法行为。 37加强干部管理培养。坚持德才兼备、群众公认的原则，管理和配强局系统基层班子和中层干部。严格考核奖惩，加强督导调度，确保完成年度各项目标任务。开展城管改革、法治教育、数字城管、网络舆情等系列培训，努力提高城管干部的政治业务素质。

17、 延伸阅读 城管支队年度工作计划范文 XX年，天心大队要在分局党委和区委、区政府的正确领导下，坚决贯彻落实“立警为公、执法为民”的行为准则，切实加强班子建设、作风建设、制度建设、规范化建设、党风廉政建设、思想道德建设、执法能力建设、考核机制建设等，进一步深化大走访、四建四树和科学发展观，全面贯彻落实“五六严禁”，加大对各类违法犯罪的打击处理力度，严格队伍管理，为创造和谐稳定的社会环境发挥应有的作用，达到“班子团结、队伍稳定、业务过硬、任务完成”的整体目标。 一、以加强班子建设为出发点，建立“实干型”领导班子 大队领导班子要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，注重自身学习，认识履行岗位职责，

18、团结协助，做到分工不分家，顾大局，识大体、抓大事、议大事、以身作则、严于律己、身先士卒、爱岗敬业，增强队伍的凝聚力和向心力，充分发挥核心领导作用。 二、以提高民警素质为长远目标，全面加强队伍建设 一是要继续开展大走访活动，深入学习科学发展观。要巩固大走访活动成果，深入学习科学发展观，坚持抓好政治理论学习、科学文化学习、法律知识学习、岗位技能学习和警体素质、警务技能锻炼，突出抓好法制理念教育、奉献精神教育、廉洁从政教育、文明执法教育，努力提高民警的政治思想素质和业务能力。 二是要不断把作风建设引向深入，建立廉政建设长效机制。要坚持抓好纪律作风建设这一提高队伍整体素质的基础性、长期性、根本性的工作

19、。要深入贯彻落实“五个严禁”和“六个严禁”，严格管理队伍，用正确的导向教育人、引导人和激励人。同时要抓住廉洁执法的正、反典型，敢抓敢管，要坚持上级机关监督、社会舆论监督和内部监督相结合的方法，强化管理，及时处理群众投诉，及时发现和纠正存在的问题与不足，不断把作风建设和廉政建设工作引向深入。 三是要继续开展“三基一化”和“四建四树”活动，加强规范化管理。要继续按照“三基一化”和“四建四树”工作的标准，以创建活动为载体，以实现精细化管理为工作目标，全面落实值班备勤制度、首问接待制度、接处警制度、内务管理等各项制度，整章建制，切实加强队伍的规范化建设。 四是要继续抓好从优待警工作，认真做好“警心”工

20、程。要加强思想政治工作，及时疏导化解民警的思想问题，力所能及的解决民警工作和生活中的实际困难，对业绩突出的民警及时挖掘闪光点，推为典型，营造积极向上的良好的工作环境，调动民警的工作积极性，努力创造良好的工作业绩。 三、以构建和谐社会，深入城管工作 XX年，要以科学发展观为指导，继续落实民警驻社区工作制度。要采取有效形式，用法律法规积极引导城管队员依法行政，深入中队和社区，及时掌握城管工作动态，减少协助执法工作被动局面。要实行重大行动、重大情况提前介入制度，注意将各种矛盾消灭在萌芽状态，为城管执法工作减少难度，扫清障碍。要更好的发挥工作职能，积极拓宽服务领域，切实有效保障城管综合执法。 四、结合

21、自身工作特点，加大打击力度 要认真履行专业职能，把查处打击“发卡族”、流浪乞讨和破坏城市公用设施等损害市容秩序的各类违法犯罪作为工作重点，与城管执法大队密切配合，定期不定期的组织专项行动，加大路面巡查力度，采取重点路段、重点区域重点防控，重点蹲守，采取穿制服和便衣结合巡逻的多种实行，并积极发动群众，深挖线索，切实有效的打击“发卡族”、流浪乞讨等违法行为的幕后操纵者。 五、以开展法制工作为生命线，全面提高执法办案能力 要继续以执法工作为生命线和灵魂，文明执法、严格执法，积极开展法制教育、执法办案等岗位练兵。针对执法工作中遇到的问题，要及时组织案例分析会，总结办案经验，使民警的办案能力在实战中得到

22、提高。要及时开展法制工作的自查自纠，确保全年法制工作达到无刑讯逼供行为和执法过错案件。 2021城管年度工作计划 20xx年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深入开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以“太湖杯”城管创优为抓手，全面提高街道城管中队工作的效能和水平。 一、指标任务 按照区20xx年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管服务站工作;二是要继续加强违法建设的巡查、监督及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创建，确保各类城管创优在市、区两级

23、的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。 二、重点工作 1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建设，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推进社区城管工作站建设，按实施意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。 2、违法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、拆

24、除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目标。 3、市场长效管理。配备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步规范市场平衡，严格按照“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理规范。 4、建设工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆“密闭式”运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。 5、道路面貌专项整治。结合“太湖杯”、“两整两创”、管理等要求，按照“

25、三无”整治要求，对主要区域主次道路实施有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深入到次干道，确保“太湖杯”、“两整两创”管理取得更好的管理成效。 城管支队年度工作计划 XX年，天心大队要在分局党委和区委、区政府的正确领导下，坚决贯彻落实“立警为公、执法为民”的行为准则，切实加强班子建设、作风建设、制度建设、规范化建设、党风廉政建设、思想道德建设、执法能力建设、考核机制建设等，进一步深化大走访、四建四树和科学发展观，全面贯彻落实“五六严禁”，加大对各类违法犯罪的打击处理力度，严格队伍管理，为创造和谐稳定的社

26、会环境发挥应有的作用，达到“班子团结、队伍稳定、业务过硬、任务完成”的整体目标。 一、以加强班子建设为出发点，建立“实干型”领导班子 大队领导班子要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，注重自身学习，认识履行岗位职责，团结协助，做到分工不分家，顾大局，识大体、抓大事、议大事、以身作则、严于律己、身先士卒、爱岗敬业，增强队伍的凝聚力和向心力，充分发挥核心领导作用。 二、以提高民警素质为长远目标，全面加强队伍建设 一是要继续开展大走访活动，深入学习科学发展观。要巩固大走访活动成果，深入学习科学发展观，坚持抓好政治理论学习、科学文化学习、法律知识学习、岗位技能学习和警体素质、警务技能锻炼，突出抓好

27、法制理念教育、奉献精神教育、廉洁从政教育、文明执法教育，努力提高民警的政治思想素质和业务能力。 二是要不断把作风建设引向深入，建立廉政建设长效机制。要坚持抓好纪律作风建设这一提高队伍整体素质的基础性、长期性、根本性的工作。要深入贯彻落实“五个严禁”和“六个严禁”，严格管理队伍，用正确的导向教育人、引导人和激励人。同时要抓住廉洁执法的正、反典型，敢抓敢管，要坚持上级机关监督、社会舆论监督和内部监督相结合的方法，强化管理，及时处理群众投诉，及时发现和纠正存在的问题与不足，不断把作风建设和廉政建设工作引向深入。 三是要继续开展“三基一化”和“四建四树”活动，加强规范化管理。要继续按照“三基一化”和“

28、四建四树”工作的标准，以创建活动为载体，以实现精细化管理为工作目标，全面落实值班备勤制度、首问接待制度、接处警制度、内务管理等各项制度，整章建制，切实加强队伍的规范化建设。 四是要继续抓好从优待警工作，认真做好“警心”工程。要加强思想政治工作，及时疏导化解民警的思想问题，力所能及的解决民警工作和生活中的实际困难，对业绩突出的民警及时挖掘闪光点，推为典型，营造积极向上的良好的工作环境，调动民警的工作积极性，努力创造良好的工作业绩。 三、以构建和谐社会，深入城管工作 XX年，要以科学发展观为指导，继续落实民警驻社区工作制度。要采取有效形式，用法律法规积极引导城管队员依法行政，深入中队和社区，及时掌

29、握城管工作动态，减少协助执法工作被动局面。要实行重大行动、重大情况提前介入制度，注意将各种矛盾消灭在萌芽状态，为城管执法工作减少难度，扫清障碍。要更好的发挥工作职能，积极拓宽服务领域，切实有效保障城管综合执法。 四、结合自身工作特点，加大打击力度 要认真履行专业职能，把查处打击“发卡族”、流浪乞讨和破坏城市公用设施等损害市容秩序的各类违法犯罪作为工作重点，与城管执法大队密切配合，定期不定期的组织专项行动，加大路面巡查力度，采取重点路段、重点区域重点防控，重点蹲守，采取穿制服和便衣结合巡逻的多种实行，并积极发动群众，深挖线索，切实有效的打击“发卡族”、流浪乞讨等违法行为的幕后操纵者。 五、以开展

30、法制工作为生命线，全面提高执法办案能力 要继续以执法工作为生命线和灵魂，文明执法、严格执法，积极开展法制教育、执法办案等岗位练兵。针对执法工作中遇到的问题，要及时组织案例分析会，总结办案经验，使民警的办案能力在实战中得到提高。要及时开展法制工作的自查自纠，确保全年法制工作达到无刑讯逼供行为和执法过错案件。 2021年城管年度工作计划范文 20xx年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深入开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以“太湖杯”城管创优为抓手，全面提高街道城管中队工作的效能和水平。 一、指标任务 按照区20xx年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强

31、队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管服务站工作;二是要继续加强违法建设的巡查、监督及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创建，确保各类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。 二、重点工作 1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建设，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推进社区城管工作站建设，按实施意见完成各社区城管工作站达

32、标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。 2、违法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、拆除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目标。 3、市场长效管理。配备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步规范市场平衡，严格按照“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理规范。 4、建设工地专项整治。强

33、化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆“密闭式”运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。 5、道路面貌专项整治。结合“太湖杯”、“两整两创”、管理等要求，按照“三无”整治要求，对主要区域主次道路实施有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深入到次干道，确保“太湖杯”、“两整两创”管理取得更好的管理成效。 6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城管工作站的联动，各自承担任务，加强

34、长效管理。 三、工作要求 1、加强领导，统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。 2、落实责任，严格考核。按照责任落实到人，加大考核力度。 3、强化宣传、营造氛围。加大宣传力度，提高群众的综合素质，使群众支持、理解城管工作。 4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与大队各部门衔接工作，及时发现纠正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、规范化的轨道。 2021年城管年度工作计划 20xx年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深入开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以“太湖杯”城管创优为抓手，全面提高街道城管中队

35、工作的效能和水平。 一、指标任务 按照区20xx年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管服务站工作;二是要继续加强违法建设的巡查、监督及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创建，确保各类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。 二、重点工作 1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建设，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队

36、员的绩效考核机制;另一方面，进一步推进社区城管工作站建设，按实施意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。 2、违法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、拆除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目标。 3、市场长效管理。配备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步规范市场平衡，严格按照“齐门、齐线”一条线管

37、理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理规范。 4、建设工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆“密闭式”运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。 5、道路面貌专项整治。结合“太湖杯”、“两整两创”、管理等要求，按照“三无”整治要求，对主要区域主次道路实施有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深入到次干道，确保“太湖杯”、“两整两创”管理取得更好的管理成效。 6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然

38、村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城管工作站的联动，各自承担任务，加强长效管理。 三、工作要求 1、加强领导，统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。 2、落实责任，严格考核。按照责任落实到人，加大考核力度。 3、强化宣传、营造氛围。加大宣传力度，提高群众的综合素质，使群众支持、理解城管工作。 4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与大队各部门衔接工作，及时发现纠正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、规范化的轨道。 2021年度城管年度工作计划范文 一、指标任务 按照区20xx年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍

39、管理工作，明确分工职责，带动各社区城管服务站工作;二是要继续加强违法建设的巡查、监督及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创建，确保各类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。 二、重点工作 1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建设，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推进社区城管工作站建设，按实施意见完成各社区城管工作站达标工

40、作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。 2、违法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、拆除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目标。 3、市场长效管理。配备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步规范市场平衡，严格按照“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理规范。 4、建设工地专项整治。强化工

41、地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆“密闭式”运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。 5、道路面貌专项整治。结合“太湖杯”、“两整两创”、管理等要求，按照“三无”整治要求，对主要区域主次道路实施有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深入到次干道，确保“太湖杯”、“两整两创”管理取得更好的管理成效。 城管局年度工作计划 20年，我局的工作目标是：坚持改善脏、遏制乱的工作重心，实施“从严治队”、“力求互动”两个基本点，努力实现“城市形象改观、

42、城管形象转变、城管格局和谐”的总体目标。为实现这一目标，切实做到人员分工合理，职责明确，各项工作抓到位，特制定本工作计划： 一、机构设置、人员配置及工作职责 根据工作需要，设置人秘股、业务股、法制宣教股、城市公共客运管理办公室、一中队、二中队、三中队、非法营运打击组。具体人员分配和工作职责如下： （一）人秘股 1、人员配置：定员3人 2、工作职责 负责综合协调局机关政务工作，协调、督促各股室的业务工作。 (2) 制定机关各项工作制度，负责有关重要会议的组织、重要报告和文件的起草。 (3) 负责组织人大议案、政协提案的办理工作。 (4) 负责局机关和所属单位的人事、劳动工资及机构编制管理工作。

43、(5) 负责政治思想工作和精神文明建设工作，负责具体党务工作。 (6) 组织实施全局的考评及有关评比表彰工作。 (7) 负责文电、机要、档案、保密、信访案件的回复、安全保卫、后勤保障等机关事务管理工作。 (8)组织开展城市管理行政执法课题的调查研究，编写调查报告，为局领导决策提供依据。 (9) 完成领导交办的其它工作。 （二）法规宣教股（内设处罚中心、信访室） 1、人员配置：定员5人，其中股长1人、处罚中心2人、信访室3人。 2、工作职责 依据城市管理有关法律、法规，对城市管理行政执法任务进行细化，制定局内部各项行政执法业务管理规定，统一执法程序，统一执法标准，统一执法文书表格，使各中队做到依

44、法执法，统一规范。 指导城市管理行政执法队伍的法制建设和普及法律工作，做好城市管理方面法律、法规的宣传工作。 (3) 负责行政执法人员的培训工作，每年1-2次。 (4) 负责有关城市管理行政执法法规的整理汇编工作。 (5)监督和检查各中队及相关股室的城市管理行政执法工作。 (6)负责本局管理的行政复议和行政诉讼案件的有关工作。 (7) 认真做好客运办、业务股及各中队的案件的审批工作。 (8) 受理行政执法的各种投诉及信访稳定工作，对中队在行政执法工作中所遇到的种种问题进行裁定或内部仲裁。 (9)完成领导交办的其它工作。 （三）业务股 1、人员配置：定员2人 2、工作职责 (1) 根据行政执法任

45、务制定工作要点、计划。 (2) 监督检查各中队行政执法情况和有关行政执法业务情况，指导各中队行政执法业务工作的开展。 (3) 做好行政执法业务统计工作，每月汇总各中队执勤业务情况，为上级领导提供城市管理行政执法有关基础数据。 (4)指导各中队（办）完成城市管理专项行政执法工作。包括规划、环保等业务执法，占、破道审批，市容市貌监督。 (5) 加强与各业务主管部门的联系与协调，明确职责和任务。 (6) 负责户外广告规划设计及管理工作，分街道逐步统一规范，整齐划一，做到市容美观，并建好户外广告设置台帐，作到处处有登记。 (7) 完成领导交办的其他工作。 （四）城市公共客运管理办公室 1、人员配置：定员6人，退伍军人1人