市政道路工程项目施工管理方案及措施.docx

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1、市政道路工程项目施工管理方案及措施一、总体管理方案及措施1、与业主签订的合同文本，项目管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行施工。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以次有效的对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；周转设备材料进场计划；各分包工程的分包队

2、伍进场计划等）。二、工程项目计划管理方案及措施1、内容工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划，分阶段计划包括：(1)施工项目主要指标汇总计划；(2)单体施工计划；(3)单体安装工作量计划；(4)单体实物工作量计划；(5)单体机械施工计划；(6)单体劳动与工资计划；(7)单体技术组织措施计划；(8)单体降低成本计划；(9)财务计划；(10)单体实物作业计划。2、职责由项目副经理（生产）责成并协调工程科进行管理操作，在项目部工程部中设专职计划员。3、计划管理措施（1）计划员职责认真研究技术方案、设计图纸和承包合同，做好各项编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制施工

3、计划。负责给各单位送报计划书，纵向单位有公司相关部门、业主、监理，横向单位有各指定分包单位和项目部有关部门及人员。负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。（2）材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。（3）在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。（4）计划的控制管理进行计划动员，把计划变为职工的行动；开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划

4、完成的原因，及时研究对策。三、工程项目质量管理方案及措施1、内容（1）施工准备阶段质量管理施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，这阶段的质量管理工作主要包括：图纸会审：要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决；施工组织设计编制：编制详细的施工组织设计是保证质量的基础；材料、预制构配件和半成品检验；施工机具、设备、仪器检修。（2）施工过程质量保证做好施工的技术交底和复核工作；进行工程质量检查验收；运用数理统计方法进行工程质量的管理控制；实现安全生产与文明施工。（3）竣工后使用过程中的质量

5、保证及时回访；实行保修制度。2、质量管理措施现场项目管理部对工程质量检查的内容：(1)审查分包单位的施工方案；(2)做好隐蔽工程验收和质量预检；(3)把好材料、设备质量验收关；(4)做好施工过程中对操作质量的巡视检查；(5)做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控；(6)做好技术管理工作和技术档案资料的收集；(7)参与质量事故的调查与处理。3、质量管理环节（1）提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。（2）按照ISO9002标准建立和完善本工程的质量保证体系，项目部须按公司管理标准进行质量管理。（3）推行全面质量管

6、理的方法，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。（4）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。（5）搞好工程项目质量管理工作对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的质量教育；根据公司贯标文件，建立一套适合于本工程的质量标准化体系；强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法；在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真做好原始记录，便于项目经理和有关人员及时采取对策。4、质量控制措施（1）设置工序

7、管理点对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序。工序管理点的实施。施工班组的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工，施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。（2）作业人员素质控制定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育；

8、树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工；特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作；一旦发生质量事故，须追究有关人员行为责任直至法律责任。（3）原材料质量控制在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求；对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。四、工程项目安全管理方案及措施1、内容(1)施工现场和立体交叉作业工作面的安全措施；(2)高空作业防范人员和物体坠落的安全措施；(3)施工机械安全措施；(4)安全用电措施；(5)施工期间防火和消防措施；(6)安全施工的有关组织措

9、施。2、职责由项目经理、项目副经理（生产）专职安全员对整个工程项目的安全进行监督管理。3、安全管理措施（1）提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识；实行“三工制”，加强工前教育、工中教育、工后讲评，进行严格、及时监控。根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。坚持安全教育正常化，保证教育培训时间和效果。安全教育和培训与经济收入挂钩。（2）建立安全管理网络（3）建立安全员岗位责任制，设立专职安全员，同时在活动在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员，真正安全监控职能渗透到生产全过程

10、的每个方位，及时发现并消除隐患。（4）建立联保互保安全责任制，。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。五、工程项目技术管理方案及措施1、内容(1)施工图学习与会审制度；(2)技术交底和复核制度；(3)技术信息制度；(4)技术开发与技术更新。2、职责由项目工程师领导技术组进行整个工程的技术管理工作。3、技术管理内容技术准备阶段的技术管理内容：图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。工程实施阶段的技术管理内容：工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。

11、技术管理其它内容：技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等。4、技术管理办法（1）施工图纸会审针对本工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公司总工程师的领导下，由项目经理部组织会审。图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。（2）设计变更、工程洽商记录设计变更应由设计单位办理变更洽商，并经设计单位、业主、监理共同签字认可。施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，设计者应办理工程洽商。一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理。（3）材质与产品检验材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合

12、格的产品，不得验收使用。对钢材、钢结构构件、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。砌块、水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用，砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。（4）施工试验施工试验应包括如下项目：回填土、灰土的干容量试验；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。（5）工程测量管理工程施工前，对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中对建筑物轴线、水准点坐标控制点进行复测。工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。（6）工程计量管理施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位；凡新购、修复

13、、安装的计量器具，必须经鉴定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。（7）隐蔽工程验收与技术复核工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理检查记录，签字齐全。单位工程结束后也要组织业主、设计、监理、总包、分包参加验收，检查施工质量，填写验收结论。（8）竣工资料及竣工图按建设主管部门的规定备齐竣工资料。在竣工验收之前，重新绘制竣工图。各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。六、工程

14、项目经济管理方案及措施1、工程项目合同管理内容：工程项目合同管理包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。2、工程项目预算管理（1）内容：工程项目预算管理包括本工程项目设计预算、施工预算。（2）职责：由项目副经理（经营管理）负责工程项目预算管理工作，由合同预算科具体实施预算管理操作。（3）预算工作要点审核用料，控制材料，参与和材料供应商的合同谈判与签订（主要由公司材料公司负责）。编制施工图预算和施工预算，控制成本，优质低耗。施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。3、工

15、程项目成本管理（1）内容：工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。（2）职责：由项目副经理（经营管理）和合同预算科共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。（3）成本管理措施本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施：采用先进的施工方案，有计划地组织好物资

16、供应，保持均衡施工；推广新技术、新工艺和其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本地技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施，节约材料消耗。提高机械设备利用率，合理的组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用效能，降低机械费用开支。力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。七、工程项目物资材料管理方案及措施1、内容材料供应计划管理；材料供应的组织工作；材料供应成本核算工作；材料质量保证检验与计算管理。2、职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管

17、理。3、材料员主要职责(1)具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。(2)负责项目材料降耗的实现。(3)协助项目副经理（经营管理）进行新材料的采购工作。(4)参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。(5)进行材料计划管理。(6)组织材料进场，控制质量。(7)现场材料的验收及定置堆放。(8)现场材料的发放管理。(9)现场材料的原始单据的台帐制作。(10)现场材料的核算管理。4、材料管理措施(1)编制材料供应计划，包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。(2)对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。(3)对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。(4)大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”，防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生，每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。