2021年土地规划工作计划范文参考.docx

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1、2021年土地规划工作计划范文参考 这篇关于2021年土地规划工作计划范文参考，是我特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 一、 土地利用总体规划修编的指导思想 本次规划修编以土地管理法等有关法律、法规、规章为依据，贯彻“十分珍惜、合理利用土地和保护耕地”的基本国策，按照党的十六届三中全会精神，全面落实科学发展观和省委“八八战略”，文秘部落围绕市五届人大三次会议精神和推进率先发展、实现富民强市的战略部署，结合我市社会经济发展实际，坚持以人为本、坚持统筹发展、坚持“三保“主线，正确处理内涵挖潜与外延扩张、全面利益和局部利益、长远利益和当前利益的关系，通过合理配置土地资源，优化土地利用结构，转变土

2、地利用方式，提高土地利用水平，推进社会、经济、环境的协调发展。 本次规划要充分与上一轮规划相衔接，继承和发扬在规划编制、实施中的经验。同时要与时俱进，做到六个“转变”，即规划定位向区域规划转变，工作任务向资源保护和集约利用并重转变，规划方法由指标控制型向空间控制型转变，规划内容由耕地保护研究向综合研究转变，决策方法逐步由领导决策向民主决策转变，规划实施由目标导向型向过程导向型转变。努力使修编后的规划更具科学性、可行性和可操作性，服务于全市社会经济全面、协调、可持续发展。 二、土地利用总体规划修编的原则 总体上要坚持“保护、保障、挖潜和集约利用”的原则。保护就是依法依法保护耕地、保障基本农田、保

3、护农民合法权益；保障，就是千方百计保障我市经济社会发展对建设用地的合理需求；挖潜，就是清理消化闲置土地和盘活存量土地；集约用地，就是努力提高节约、集约利用土地水平。 1、用途管制原则。 土地用途管制是土地利用总体规划的核心。要统筹合理安排各业用地，明确各土地利用区块的用途，严禁随意改变土地用途。用途管制的重点是耕地保护，特别是加强基本农田和标准农田的保护，要立足保护和提高粮食综合生产能力，努力推进耕地保护向数量、质量和生态上并重转变。 2、占补平衡原则。 根据绍兴市土地开发整理规划，进一步加大土地开发整理复垦力度，适度开发宜耕后备土地资源，大力推进农村居民点的撤并和退耕，增加有效耕地面积，确保

4、实现全市耕地占补平衡。 3、合力建设原则。 “工业立市、开放兴市、合力建市”是这几年我市社会经济快速发展的成功经验，也是各项工作的指导方针。土地利用总体规划要按照明确重点，兼顾一般，统筹安排的原则，遵循市场化机制，在全市范围内实现资金和资源的互补和互流，优化土地资源配置。 4、集约用地原则。 一是要加强土地利用水平评价，调查闲置土地情况，制定盘活存量建设用地的措施和方法。二是要研究促进新增建设用地集约利用的政策，完善“双控”指标体系。 5、公众参与原则。 规划编制要充分利用“外脑”，依靠科研单位、专业技术单位和大专院校的技术力量，提高规划编制的客观性、科学性和技术性。在规划编制过程中要广泛征求

5、公众和社会各界的意见和建议，建立相关信息的交流和互动渠道，同时要加大宣传力度，通过听证或公示等手段，完善规划的决策机制和监督机制，努力做到规划“以人为本”、公正透明。 6、三规衔接原则。 土地利用总体规划要正确把握社会经济的发展方向和重点，科学预测用地需求，认真分析土地供应潜力，合理土地资源布局，正确处理“保护”和“保障”的关系，使土地利用总体规划与“十一五“规划、城市总体规划的有机结合。同时土地利用总体规划还要与矿产资源规划、地质灾害防治规划、城镇体系规划等相关规划相衔接。 7、成方成块原则 根据城市发展边界理论，按发展阶段、重要程度和资源供给能力，合理界定城市和开发区的外延扩张边界，开发区

6、块尽量做到成方成块，以利于资源配置、规划实施和耕地保护。 8、可持续利用原则。 要按照生态绍兴建设的要求，充分考虑“环境容量”和生态承载力，开展土地适宜性评价，进行土地敏感性分析和不确定性分析，减少对生态脆弱地区和地质灾害易发地区的不合理的开发，切实保护生态环境，确保土地的可持续利用。 9、信息化原则。 要建立土地利用总体规划信息系统，利用现代信息技术，进行规划编制、规划审批、规划实施,满足规划要素实时更新、快速统计、共享互动等要求，增加规划科技含量，有效提高规划管理水平和工作效率。 三、土地利用总体规划修编工作计划及时间安排 工作时间总体上按省厅和市政府有关要求安排，即计划在本年度完成整项工

7、作。如遇国家、省、市相关政策及安排的影响，则作相应的时间调整。 1、健全组织机构。 (1)由市政府统一成立“三规”领导小组。(时间根据市政府安排) (2)在成立“三规”领导小组后半个月内设置联络员、专家咨询组。 (3)成立市国土局规划修编工作组。(4月1日-4月15日) 2、落实资金。(4月1日-4月23日) 已编制经费预算，由办公室具体落实。 3、落实编制单位。(4月30日前) (1) 确定落实编制单位的方法、程序和要求；(4月4日前) (2) 收集编制单位的资料、信息；(4月11前) (3) 按规定落实编制单位，签订委托协议。(4月23日前) 4、调查研究阶段(4月24日至7月23日) 这

8、一阶段与下阶段的工作将穿插进行，主要工作包括资料收集、实地踏勘、召开座谈会。总体规划综合性强，涉及部门多，需要进行多方调查。走访各有关部门，调查各部门规划期内用地需求，征求各部门对总体规划的建议。深入各重点地块进行实地踏勘和典型调查。 5、专题研究阶段(5月24日至7月23日) 在前期调查研究和全市土地利用更新调查批准的基础上，开展上一轮土地利用规划实施评价、土地供给与需求分析、区域社会经济发展态势与土地利用战略研究等专题研究，为规划大纲及规划文本草案的编制提供依据。 6、规划大纲拟定阶段(7月24日至9月23日) 规划大纲文本包括绍兴市基本概况、规划总则、规划目标、土地利用总体布局与结构优化

9、、主要用地规划和空间管制引导、规划修编方法与实施机制创新、预期规划实施成效等内容。规划大纲编制完成后须报市、省批准后方可开展下步工作，时间进度较难把握。 7、规划草案拟定与选优阶段(9月24日至11月23日) 本阶段主要是落实土地利用分区、土地利用结构和布局调整、确定土地用途以及完成规划草图。 需拟定的方案包括：全市、区土地利用结构调整方案、重点建设项目和城镇建设用地布局方案、土地整理、土地复垦、土地开发方案和土地利用分区方案。最终提供23套供选规划方案。 确定规划供选方案的主要要求：在编制土地利用结构与布局调整方案过程中，应分析土地利用的影响因素和变化趋势，拟定规划供选方案。每个供选方案均需

10、保证规划主要目标的实现。对每个供选方案的实施，从组织、技术，资金投入、公众接受程度等方面进行可行性论证、评价其实施可能达到的社会、经济、生态效益，综合评价后，提出推荐方案，供领导小组审定。 8、规划协调、编制规划成果阶段(11月24日至11月30日) 对推荐方案广泛征求相关部门、干部和公众意见，必要时召开规划协调和论证会，对有关问题进行协商处理，形成最终规划方案，编写规划报告。 扩展阅读 2021土地规划工作计划安排 以下是我为大家整理的关于2021土地规划工作计划安排的文章，供大家学习参考！ 我们仍将坚持“以经济建设为中心，以项目建设为着力点，以园区建设为平台，以创优环境，发挥近市优势为突破

11、口，以房地产业为抓手，大力整合土地资源，激发区域活力”的经济工作思路，倾力推进拆迁拆违工作，积极开展捷地新村建设，以“功能完善、特色鲜明、充满活力、和谐宜居、清新靓丽”为目标，进一步提升品位，融入市区，努力实现乡镇面貌“三年大变样”。 一、加快新农村建设，作好拆迁拆违工作 根据省、市、县对“三年大变样”拆迁拆违工作的部署和要求，紧密结合捷地乡新农村建设，力求捷地乡城镇面貌发生根本性改观。09年，捷地乡将在新农村建设改善人居环境建设中，重点跑办成功总投资700万元的沼气工程。 二、抓好项目建设，确保全乡经济快速发展。 加大服务企业力度，确保续建和新建项目早日投产达效。积极推动捷地、曹庄子两村的住

12、宅楼项目，力求小城镇建设实现新突破。做好09年国家财政补贴的2条道路建设，进一步改善人民群众的出行环境。抓好农业龙头企业和农业专业合作社建设，带动农民实现增收。 三、加强基层组织建设，为全乡经济社会发展提供组织保障。 继续扎实推进无职党员岗位化管理。做好发展新党员工作，优先将那些有知识、有特长、致富能力强的优秀农村青年吸收到党组织中。通过组织民主生活会、培训等多种渠道加强村两委的团结力和战斗力的建设，为全乡的经济和社会发展提供坚强的组织保证。 四、捷地新村建设具体构想： 计划占地500亩，一期工程占地90亩，位于铁西大街延伸线以东，主要借助原废弃的京沪铁路路基。拆迁涉及曹庄子、捷地两村共312

13、户，拆迁建筑面积68560平方米。自7月份开始我们进行了入户问卷调查，实地丈量，房屋评估，走访座谈等大量工作，实现每个拆迁户一户一档。该项工作得到县委、县政府的大力支持，当前已成立了以高春雷副县长为组长，捷地乡、建设局、房管局、土地局为成员的工作组，总体设计规划近期可完成。该项目的实施将极大缓解捷地、曹庄子两村的人地矛盾，全面提升捷地乡的对外形象，有助于南北大街与104国道延伸线，铁西大街延伸线的打通，加快捷地融入沧州市区的步伐。 未来五年规划： 捷地新村建设具体构想： 计划占地500亩，一期工程占地90亩，位于铁西大街延伸线以东，主要借助原废弃的京沪铁路路基。拆迁涉及曹庄子、捷地两村共312

14、户，拆迁建筑面积68560平方米。自7月份开始我们进行了入户问卷调查，实地丈量，房屋评估，走访座谈等大量工作，实现每个拆迁户一户一档。该项工作得到县委、县政府的大力支持，当前已成立了以高春雷副县长为组长，捷地乡、建设局、房管局、土地局为成员的工作组，总体设计规划近期可完成。该项目的实施将极大缓解捷地、曹庄子两村的人地矛盾，全面提升捷地乡的对外形象，有助于南北大街与104国道延伸线，铁西大街延伸线的打通，加快捷地融入沧州市区的步伐。 万亩绿色生态农业开发： 该项目总投资5亿元（其中力源集团自筹1亿元，新西兰方外商投资1亿元，其余3亿元将通过融资及其它合作伙伴支持等渠道筹集），占地10000亩，计

15、划在我乡付庄子、付圈两村投资建设。该项目是一个集绿色种植、生态养殖、酒店配套、（华北地区的花草、苗圃、水果）批发市场、健身运动五大示范园区于一身的农业开发项目。项目建设单位为力源活塞工业股份有限公司。本项目自2021年至2021年分三期投入，一期工程投资1.5亿元，用地2021亩。主要用于办公、养殖、酒店及道路基础设施建设；二期工程投资1.5亿元，用地3000亩。主要包括花草、苗圃和水果批发市场、健身娱乐广场及对一期工程种植、养殖业实行扩建；三期工程投资2亿元，用地5000亩。主要对一、二两期各园区进行工程扩建及配套设施的完善。目前该项目正在积极洽谈中。 土地规划2021年工作计划范文 一、指

16、导思想 坚持严格保护土地资源、保障科学发展用地、高效集约利用土地的原则;正确处理当前与长远、局部与整体、需要与可能的关系;加强宏观调控，以科学发展观为统领。转变用地观念，创新用地模式，注重开源节流，落实共同责任，构建保障科学发展新机制，促进我县经济社会又好又快发展。 二、工作机构 土地利用总体规划修编必须贯彻“政府组织、专家领衔、部门合作、公众参与、科学决策”工作方针，依法、民主、科学办事，提高规划的科学性和可行性。县乡(镇)两级政府必须高度重视。县政府成立由政府县长为组长，分管副县长为副组长，国土、发改、城建、经贸、乡企、统计、农牧、林业等相关部门负责人及乡镇长为组员的规划修编工作领导小组，

17、工作领导小组下设办公室，办公室设在县国土资源局，段文宣同志兼任办公室主任，陶永文同志兼任办公室副主任，办公室工作人员抽调业务技术骨干组成。各乡镇人民政府相应成立乡(镇)级规划修编工作领导小组。 三、职责划分 县县级土地利用总体规划和乡(镇)级土地利用总体规划同步进行、统筹兼顾。县国土资源局负责规划修编的总体安排、组织协调、具体落实等工作，提供土地基础数据和图件，拟定各类、各业用地计划安排等，全面完成县级土地利用总体规划修编任务;各乡镇人民政府从各自发展实际出发，组织相关部门预测本辖区内各行业用地需求，提出规划期间土地利用安排方案，经乡镇规划修编领导小组审查后，上报县规划修编办公室，县国土资源局

18、的具体指导下，完成乡(镇)土地利用总体规划修编任务;相关各部门要密切配合，确定一名分管领导专门负责修编办工作，及时联络协调解决与本部门相关的业务，确保土地利用总体规划与全县国民经济和社会发展“xx”规划相衔接，相关专项规划与土地利用总体规划相协调。 四、工作方式 土地利用总体规划修编涉及到今后一段时期我县土地资源发展的方向，对我县社会经济等各方面的发展发挥基础性、法制化的作用，修编后的土地利用总体规划是否具有科学性、前瞻性和可操作性，技术条件至关重要。按照省国土资源厅的要求，各级规划必须委托有资质的单位承担。县级土地利用总体规划已委托有资质的甘肃农业大学承担编制的技术工作，由领导小组办公室负责

19、共同完成修编任务。乡(镇)土地利用总体规划由县国土资源局协助乡镇，按照统一集中的原则，负责联络聘请有资质的单位承担规划修编技术工作，乡镇和相关部门要提供资料共同配合完成规划修编工作。 五、经费预算 按照国家土地利用总体规划规程要求，县乡(镇)总体规划修编经费应全部纳入同级财政预算。县级土地利用总体规划编制经费由国土局协调财政部门解决，乡(镇)级规划编制经费由各乡镇协调解决。县、乡级总体规划修编经费必须及时落实到位确保规划修编工作顺利进行。 六、时限要求 土地利用总体规划修编工作时间紧、任务重、难度大、涉及面广、专业技术性强，乡政府和相关工作部门必须站在全局的高度，提高认识，增强对本次总体规划修

20、编工作的紧迫感，把总体规划修编工作纳入今年重要工作的议事日程。各乡镇政府要尽快制订本乡镇规划修编工作方案，5月底前上报县规划编制领导小组审定，6月底前委托有资质的单位开展编制工作，10月底前形成规划成果，于年底前完成成果上报评审工作;县级规划要充分协调论证和广泛征求意见，经领导小组审查同意后，于8月底前将规划成果上报上级业务部门评审，于年底前批准实施。 2021年银行工作计划范文参考 工作计划频道为大家整理了精选2021年银行工作计划范文参考，供大家学习参考。 根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在202

21、1年的工作思路。 一、 以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。 3、主动加强与个人业务的联系，参

22、与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、 强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，

23、提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍

24、 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。 3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。 5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 区规划土地监察大队20

25、21年工作计划 区规划土地监察大队20xx年工作计划 20xx年，是“十三五规划”开局之年，更是*查违工作面临新任务、新挑战的一年，违建管控力度将进一步加大，“一户一栋”等疏导工作将全面启动，责任追究办法将开始实施，查违信息指挥系统将推进建成。我们要坚决贯彻落实市委市政府查违“1+2”文件及马兴瑞同志在市委常委会议上关于严控违法建设讲话精神，按照区委区政府决策部署要求，以“四个全”为目标， “六个一律”为抓手，具体要念好“八字经”（即：“讲、防、巡、打、查、治、疏、导”），强力推进查违工作，加强管控违法用地和违法建设行为，确保辖区查违态势稳定，市、区领导放心，确保城市发展空间，为深圳现代化国际

26、化创新创新型城市建设作出*贡献。 一、经常讲，层层传导压力。要按照区现学书记 “以最严格的查违措施，确保全区违法建筑零增量，查违工作要力争走在全市前列。”的工作要求，高度重视，研究吃透相关文件精神，特别是“1+2”文件和市马兴瑞书记讲话精神、区现学书记相关指示精神，将文件和讲话指示精神讲到位，传达学习到位，层层传导压力。不仅要逢会必讲，下基层也要讲，更要督导抓落实。主要通过层层讲经常讲，上下各级全面形成“三个共识”，即：一是对违法用地违法建设行为危害形成共识。各级要充分认清违建行为占用我们大量宝贵土地资源和发展空间，是制约*发展的“顽疾”。二是对市、区查处违建的高度重视和查处决心形成共识。市、

27、区将查违工作作为重点工作来抓，将严格落实查违工作主体责任特别是“一把手”责任，以“铁规矩”整治查违。三是对我区在区委区政府强力领导下查处违法用地违法建设行为力度形成共识。“1+2”文件出台以来，区大队严查严控违法建设、强力开展“百日攻坚行动”、加大重点案件督查。要通过经常讲充分认清查违工作不是一时工作，要打持久战，要反复抓抓反复，查处力度只能增不能减，确保违建行为不反弹。 二、联动防，部门齐抓共管。近几年来，查违工作建立了各部门各街道共同责任机制。为进一步强化联动工作机制，区委区政府决定由分管公安的区领导分管查违，联动公安查违、打击违建领域违法犯罪机制更加顺畅，力度更大。上个月初，我们还专题召

28、开查违研究会，对进一步强化查违共同责任机制进行研究探讨。下一步，我们要进一步加强与区相关部门沟通协调互动，加强查违共同责任联动执法，建立信息共享机制推动查违执法；加强与市规土委和街道的联动，还要与城管、住建、土地整备中心、城市更新办等部门加强联系，第一时间让查违成员单位掌握上级查违精神和要求，共同研究解决基层查违工作问题。 三、立体巡，不留盲点死角。一是加强高科技手段巡查防控力度，在原有巡查队伍和体系基础上，大力推动手段创新，引入“gps定位仪”，实现巡查中导航、照片获取、坐标获取、测距、自动计算面积、加载矢量数据等多项功能，快速获取证据、大大减轻工作量。在全区多个街道已经投入实际使用的基础上

29、，斥资近千万在全区推广无人机巡查设备，利用天眼提升巡查发现和查处工作效率。二是在全区建立“纵向到底”、“横向到边”的网格化巡查防控体系，“纵”有区领导抓挂点街道、街道抓社区，“横”有各街道、各社区责任到人，包户包栋包地块，对管辖区域违建及时发现、上报。三是建立查违信息指挥系统，搭载无人机等高科技巡查手段，在全区织就一张信息指挥网。三措并举，基本形成“天上看、地上巡、网上查”的查违新态势。 四、从严打，惩治违建绝不手软。坚决贯彻市委市政府查违“1+2”文件精神，落实区委区政府决策部署，按照*区严查严控违法用地和违法建设工作方案要求，以铁腕查违坚决态度，加大查违查控力度，以“零容忍”、“零增量”的

30、查违工作要求，对新增违法建筑24小时之内进行拆除，严禁杜绝边查边建、边拆边长的反常现象。一是对屡禁不止、顶风抢建行为毫不留情、一拆到底；二是对顶风作案，参与违建的包工头绝不手软，在公安经侦、纪委等相关部门的支持下进行严厉打击；三是对不配合执法，甚至以暴力抗法的极端方式对抗的，绝不姑息，严厉打击，并且要采取相关强制措施予以震慑。 五、全程查，把苗头消除在萌芽状态。一是严查“三类人”。查人查事相结合。建立严查协作制度，细化查处程序和措施，严厉查处违法建设当事人（含违法建设土地权属代表人、使用人、投资人、施工人、受益人等）、严格查处涉嫌违纪违法的查违公职人员、严格查处干扰查违或“打招呼”插手案件的党

31、员干部，行政处罚与刑事司法手段相结合，司法手段与党纪政纪处分相结合。去年，我们就对坪地违法抢建潮中参与违建当事人、参与违建居民小组负责人及规划土地监察队相关公职人员进行了严厉查处。下一步要进一步加大查处力度。二是严查违建源头。要充分发挥查违共同责任单位作用，联合公安、市监等相关职能部门，对给违建提供钢筋、水泥、葫芦吊等建筑材料的个体经营户，给违法建设行为提供预拌混泥土的企业等进行严厉打击，情节严重的要进行处罚，屡教不改的要顶格处理，给予吊销营业执照。对于有私接水电进行违建的违法行为，要联合供水供电部门予以断水断电。三是严查安全隐患。要进一步抓好存量、停控违建的安全隐患排查整治工作，将这类违建全

32、面纳入安全监管体系当中，全面清查，确保“四清两断”工作做到位，确保安全隐患消除到位。吸取光明山体滑坡教训，发现存在地质灾害风险的，要立即采取预防措施。 六、综合治，对历史违建进行综合整治。目前，我们在南湾街道以南洋花园和黄金豪庭小区为试点进行历史遗留违法建筑综合整治试点工作，取得了不错的成效，小区物业管理水平提高了，安全隐患改善了，居住环境提升了。但是从推进情况来看，我们遇到了不少困难和阻力。如违建小区建筑结构、消防设施、电梯电力等均存在“先天缺陷多”问题，整治确权、整治主体确定、整治标准等存在政策空白。特别是没有安监部门的牵头很多工作推进不理想。下一步，我们要进一步加强与市区相关职能部门联动

33、工作，特别是争取能让安监部门牵头开展，确保整治工作推进更加顺利。 七、全力疏，从根源上缓解查违压力。疏堵结合才是从根源上解决查违问题的出路，区委区政府已高度认识到疏堵结合的重要性，区大队也进行了一些前期准备工作，上个月初还专门邀请市区领导及相关职能部门进行了研究探讨，取得了一些成果。计划下一步“一户一栋”在坪地试点成功的基础上进行全区全面启动。同时牵头各部门，通过综合施策、分类处置，规范已建成合法建筑的加改扩建设行为、进一步规范临时用地临时建设行为，加快推进城市更新项目实施，疏导一批历史遗留违法建筑，有效解决各类历史遗留问题。 八、舆论导，强化社会舆论监督。去年我们的查违宣传工作成效显著，特别

34、是贯彻落实“1+2”文件以来，充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体，全面深入推进“查违百日行动”宣传工作。组织开展的查违宣传月活动可圈可点，亮点纷呈。下一步，我们将进一步加大宣传工作力度，在1月14日至23日全市“二报一台”为重点的查违宣传活动中，第一时间准备通稿案例，第一时间与市支队沟通汇报，第一时间与媒体沟通交流，争取凸显*查违成效。在*电视台、*新闻网、侨报开设专栏宣传查违工作，曝光典型案例，营造人人支持查违工作、无人敢搞违建的良好氛围。同时发动人民群众进行举报，凡是举报经核实属实的进行奖励，让违建行为无处遁形。 2021年优秀销售工作计划范文参考 以下是我为大家整理的关于2021年优秀

35、销售工作计划范文参考的文章，希望大家能够喜欢！ 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及

36、控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合

37、理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司

38、化，落实培训与开发的组织管理。 9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。 三、办公室及后勤保障方面 1、与王经理分工协作，打招商电话。 2、准备到铁通公司市北分局开通xxx（xxx）免费电话号码xxx（xxx）xxxxxxx，年前已经交过订金300元（商客部曹经理代收）。 3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 4、协助王经理做好办公室方面的工作。 5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。 我经常这样对自己说：开

39、心工作，快乐生活。不能将这生命里大部分时间要经营的工作当作是一杯苦酒，要把它当作美酒，越陈越香。 金融危机只是暂时的，只要大家顶住压力，金融危机很快的就会过去的，我们国家市场重新繁荣就在不久之后，我相信那一天的到来。我作为一个公司的销售人员，虽然对公司负责的项目过问不多，因为职位的关系。但是我一样关注股市，公司的未来就是我的未来，公司就是我的家，我会为公司的工作尽出自己的努力！ 我知道销售工作现在不好做，但是我想凭借我这么多年积累的销售人气和能力，我是能够迎来一个不错的未来的，我相信公司的明天一定有属于我的一片明媚天空！ 2021年采购工作计划参考 以下是我为大家整理的关于2021年采购工作计

40、划参考的文章，希望大家能够喜欢！ 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2021年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 2021年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作

41、性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开寻价： 采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益： 实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作

42、，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 2021年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮35个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节

43、，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 2021年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行

44、现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部

45、合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、加强对材料、设备价格信息的管理 2021年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订模具使用合同。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 2021年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交周工作计划报告于每周的星期一提交采购部经理。 六、11年预计增补人员