双相不锈钢公司工程咨询分析.docx
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1、双相不锈钢公司工程咨询分析目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 行业背景分析7第三章 公司基本情况9一、 公司简介9二、 核心人员介绍9第四章 现代工程咨询方法11一、 逻辑框架法中的逻辑关系11二、 层次分析法的基本步骤13第五章 数据采集分析与知识管理17一、 数据统计分析17二、 信息鉴别及必要性19第六章 工程咨询信息及其管理21一、 工程咨询信息类型及来源21二、 工程咨询信息及其管理概述25第七章 资源环境承载力概述27一、 资源环境承载力分析框架27二、 资源环境承载力分析的类型30第八章 规划咨询方法34一、 综合平衡方法34二、 宏观分析方
2、法35第九章 现金流量分析39一、 常用的资金等值换算公式39二、 基准收益率的测算和选取41第十章 建设期利息估算46一、 建设期利息估算的前提条件46二、 建设期利息的估算方法46第十一章 流动资金估算47一、 扩大指标估算法47二、 分项详细估算法47第十二章 并购融资及债务重组51一、 公允价值估值方法51二、 并购融资方式56第十三章 资金成本分析65一、 加权平均资金成本65二、 债务资金成本分析65第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析67一、 偿债能力分析67二、 相关报表编制72第十五章 财务分析概述74一、 财务分析的基本原则74二、 财务分析的作用76第十六章 投入产出
3、经济价格的确定78一、 投入产出经济价格的含义78二、 市场定价货物的经济价格确定79第十七章 经济分析概述83一、 经济分析的适用范围83二、 经济分析的基本方法85第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称双相不锈钢公司(二)项目投资人xxx有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约88.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资38442.45万元,其中:建设投
4、资30038.99万元,占项目总投资的78.14%;建设期利息709.85万元,占项目总投资的1.85%;流动资金7693.61万元,占项目总投资的20.01%。(四)资金筹措项目总投资38442.45万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)23955.68万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额14486.77万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):73100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):55608.76万元。3、项目达产年净利润(NP):12822.61万元。4、财务内部收益率(FIRR):25.52%。5、全部投资回收期(Pt)
5、:5.53年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):23458.02万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积58667.00约88.00亩1.1总建筑面积110460.95容积率1.881.2基底面积36373.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩333.442总投资万元38442.452.1建设投资万元30038.992.1.1工程费用万元26054.002.1.2工程建设其他费用万元3122.762.1.3预备费万元862.232.2建设期利息万元709.852.3流动资金万元7693.613资金筹措万元38442.453
6、.1自筹资金万元23955.683.2银行贷款万元14486.774营业收入万元73100.00正常运营年份5总成本费用万元55608.766利润总额万元17096.817净利润万元12822.618所得税万元4274.209增值税万元3286.8510税金及附加万元394.4311纳税总额万元7955.4812工业增加值万元26398.9413盈亏平衡点万元23458.02产值14回收期年5.53含建设期24个月15财务内部收益率25.52%所得税后16财务净现值万元26812.03所得税后第二章 行业背景分析双相不锈钢,简称DSS,是指铁素体与奥氏体各约占50%,一般较少相的含量最少也会达
7、到30%的不锈钢。双相不锈钢同时具有奥氏体不锈钢、铁素体不锈钢的优点,与奥氏体不锈钢相比,其强度、耐腐蚀性明显提高,与铁素体不锈钢相比,其韧性、耐腐蚀性、焊接性明显提升。双相不锈钢综合性能优异,被广泛应用在油气开采输送、核电、石化、船舶、造纸、化肥、制药、食品、建筑等行业中。全球双相不锈钢产业于20世纪40年代开始起步,经过不断发展,技术水平不断进步,产品质量不断提高。现阶段,优质双相不锈钢具有屈服强度高、导热系数大、线膨胀系数小、耐腐蚀性好、耐疲劳性好、焊接性能优等特点,在实际应用中,与普通不锈钢相比,其用量更少,可节约用材,具有降低资源消耗、减少企业成本的优势。全球双相不锈钢在不锈钢总产量
8、中的占比仅为1%左右,产量较低,但其已经具有不可或缺的重要地位。我国双相不锈钢产业起步较晚,于20世纪70年代才开始发展。与普通不锈钢相比,双相不锈钢技术含量高、生产难度大,早期国内企业主要生产中低端产品,且产量较小,国内市场特别是高端市场主要被国外企业所占据。21世纪以来,我国双相不锈钢行业技术不断进步,与国际领先企业之间的差距日益缩小,产品种类日益齐全,可应用范围不断扩大。2017年,我国双相不锈钢产量首次突破10万吨,2018-2019年继续保持快速增长态势,2019年产量超过16万吨。我国双相不锈钢生产企业主要有太原钢铁、宝钢特钢、永兴特钢、酒钢集团、东方特钢、青山钢铁等。随着技术不断
9、进步,我国双相不锈钢企业在高端市场中的竞争力不断提升,例如,太原钢铁生产的双相不锈钢被应用在港珠澳大桥建造领域,并且出口到德国用于石化项目建设领域。这标志着我国双相不锈钢行业已经进入国际高端市场,具有较强竞争实力。双相不锈钢综合性能优、用量较少,属于高性能、资源节约型不锈钢产品,行业技术壁垒较高,产品附加值较高。从国家层面来看,我国大力推动节能减排政策、推动制造业转型升级,双相不锈钢符合国家战略要求;从企业层面来看,双相不锈钢是高技术含量产品,利润空间更大,可以为企业创造更大效益。总体来看,我国双相不锈钢行业未来发展前景广阔。第三章 公司基本情况一、 公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力
10、,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。二、 核心人员介绍1、任xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科
11、学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。2、吴xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、高xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。4、戴xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,
12、高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、顾xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。第四章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的
13、取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个
14、项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,
15、很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目
16、应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相
17、互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两
18、两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用
19、两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我
20、们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。第五章 数据采集分析与知识管理一、 数据统计分析数据分析重要的
21、一类是对具有随机性质的数据进行分析,在多数情况下是用于预测。本段仅介绍统计分析。统计分析不仅是计算样本的数字特征(期望值、方差、相关系数、协方差、离散度、概率分布等),还应当建立适当的模型,进而做出预测。统计分析一般有如下工作或阶段。1选择数字特征。统计分析,就是利用若干数字特征全面认识数据的统计规律。选择数字特征是统计分析研究问题的准备阶段,是统计过程的重要环节。数字特征应当:(1)能够客观地反映研究分析对象的性质、特点、内在联系和运动过程;(2)尽可能突出重点,反映分析对象的全貌;(3)应能反映分析对象的变化;(4)便于资料获取。2收集并整理数据。确定了需用的数字特征之后,就要收集并整理所
22、需的数据。样本的容量与质量对统计结果影响极大。3计算数字特征。利用整理后的样本计算必要的数字特征。这项工作可以同下面的建模合在一起,利用适当的软件进行。4建立模型。计算出样本数字特征后,应选择适合样本模式的模型。统计分析可用的模型很多,都有各自的特点及适用条件。选择模型时,应全面考虑研究对象与目的、到手的数据与资料、统计方法等各自的特点,以及咨询人员对方法的熟悉程度等。5检验模型误差。建模之后,可利用样本检验模型的误差,误差大小由样本与所选模型与方法所决定。根据经济学理论和研究对象的具体特点,分析和评价模型误差,以及模型和方法本身;若误差未达到要求,应改进模型与方法。6利用模型预测。预测是咨询
23、结论和建议的基本依据之一,应成为咨询及决策人员的高质量信息。7评价统计与预测结果。对统计与预测结果进行评价的任务是对初步统计结果(如离散程度、影响、走势等)进行概括,并寻找它们之间的联系。评价过程一般有:形成初步概念;对现象定性;提出主要观点;阐述所提观点的理由;提出论据;得出结论。咨询工程师在进行评价时,要在大局高度上全面、长远地看问题,多方面观察,不偏废任何一方;注意数据的衔接,当来源不同的数据矛盾时应弄清情况后再做取舍。二、 信息鉴别及必要性(一)信息鉴别数据与信息鉴别,可称信息识别,就是将信息与具有特定属性的“模式”进行比较,进而判断信息的类别或属性。具体而言,就是信息收集或使用者运用
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