新员工培训表格大全 HR必备 新员工7天考核表 培训 测评表 成绩评核表 记录表 考核意见表 计划表.docx

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1、新员工培训表格大全HR必备1 .新员工7天考核期调查表.新员工培训测评表2 .新员工培训成绩评核表.新员工培训记录表3 .新员工培训考核意见表.新员工培训评估考核表4 .新员工培训计划表新员工7天考核期调查表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年 月 日至年 月 日新员工述职请详细表达您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核工程考核指标配分得分总体评语出勤出勤5能力专业知识20工作技能10执行力10创新能力5沟通能力5表达能力5协调能力5态度纪律10协作性5责任心10积极性10合计考核人意见：口试用建议解聘 口其它考核人签字：部门经理意见

2、：签字：人力行政部意见：总经理签字：新入职员工测评表姓名：入职时间：所属团队：团队负责人：行为测评（培 训期间）团队融入度 测评稳定性测评各项是5分， 否。分产品知识考 评公司制度考 评此项每条5分， 视回答情况酌 情给分销售技能测 评测评分值公司测评意 见人事行政经理意 见副总经理意 见总经理意见时间：编号编号新员工培训计划表受 训 人 员姓名培训期间月 日至月 日止辅导员姓名学历部门专长职称S培训期间培训日数培训工程培训部门培训员培训日程及内容1月日至天职称:姓名：2月日至天职称： 姓名：3月日至天职称： 姓名：4月日至天职称： 姓名：5月日至天职称： 姓名：6月日至天职称： 姓名：拟定日

3、期经理审核拟定序号姓名部门职务培训中表现考核结果备注培训主题:培训主题:新员工培训记录表培训讲师：培训时间:记录人行政人事部:新员工入职培训反应意见表年 月日姓名部门部门负责人培训心得您对培训讲师的 意见或建议您对培训内容的 意见或建议附表1新员工参加公司集训考核表姓名性别送培单位培训起止日期所在班集体及任职培训 成绩纪律考核：（20分）得分：扣分 原因旷课课时迟到或早退次病、事假课时团队精神：（10分）得分：学习心得：（20分）得分：优异表现：（10分）得分：评分 依据知识考试：（100分,占40%）得分：加权折算分：总成绩：分培训期间 参加活动 及奖惩情况总评及特征 简述培训单位 意见（公

4、章）年 月日注：“总评及特征简述”由班主任填写并签名。“培训单位意见”栏，总成绩为60分及以上者 填“合格”、60分以下者填“不合格”。附表2新员工参加单位集训考核表姓名性别培训起止日期培训 成绩考勤成绩：（总分值分）得分：扣分原因 旷课（）课时，迟到或早退（）次，病、事假（）课时。考试成绩：（总分值分）得分：科目名称考试方式总分值实际得分占考试成绩 比例备注%培训成绩：分（=考勤成绩+考试成绩X%）阶段性评价 与改进建议职业适应导师签名：培训部门 意见（公章）年 月曰注：1、单位可根据自定标准确定各项分值权重及调整本表格式。2、“培训部门意见”栏，总成绩为60分及以上者填“合格”、60分以下

5、者填“不合格”。附表3新员工认知轮训考核表姓名性别培训起止日期培训时段认知部门班组学习工作内容简述考核意见维度角色意识细致度自律度归纳能力拓展能力评价总评意见：考核小组长签名：阶段性评价 与改进建议职业适应导师签名：培训部门 盖章（公章）年 月日注：1、单位可根据实际需要调整本表格式。2、考核评分可通过小结辩论和职业适应导师介绍情况，由考核小组评分。“考核意见”和 “总评意见”分为优、良、合格、不合格。附表4新员工岗位实习考核表姓名性别学历所学专业拟聘岗位培训起止日期知识 考试工程总分得分能力 考核工程总分得分考勤 成绩（总分值分）得分：扣分原因 旷工（）天，迟到或早退（）次，病、事假（）天。

6、实习成绩：考核小组长签名：实习部门 评述与改 进建议部门领导签名：（部门公章）年 月日阶段性评 述与改进 建议职业适应导师签名：培训部门 意见（公章）年 月日注：1、单位可根据实际需要调整本表格式。2、“培训部门意见”栏，总成绩为60分及以上者填“合格”、60分以下者填“不合格”。附表5新员工见习考评表姓名性别学历所学专业拟聘岗位见习起止日期职业适应导师岗位能力导师各阶段培训 考核成绩公司集训单位集训认知轮训岗位实习德行 考核 成绩工程职业道德工作态度团队精神考勤情况综合表现备注评价德行总评：考核小组长签名：拟聘岗位有无企业认证要求及取证情况：拟聘岗位有无职业资格证要求及取证情况：职业适应性 总评与开展 建议职业适应导师签名：岗位胜任力 总评与开展 建议岗位能力导师签名：见习考评 意见（培训部门公章）年 月日注：单位可根据实际需要调整本表格式。新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月 日编号:培训期间培训工程培训部门一、新进人员对所施予培训工作工程了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语。总经理:经理:评核者: