小学教学楼工程施工质量保证措施.docx

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1、小学教学楼工程施工质量保证措施本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立起 “质量第一，信誉第一”及“质量重任，重于泰山”的意识, 以Is09002质量体系认证为契机，围绕完善和健全原有质量 体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系 统分析、系统设计，全面控制形成文件化，确保工程验收合 格。建立强有力的管理班子，以人为本，教育和激发全体职 工的质量意识和质量责任感，使职工懂得立足本职工作的重 要性及其在工程质量活动中的作用，对管理层要增强质量意 识、管理意识、改进意识正确处理速度与质量的关系，从而 使全体职工树立鲜明的质量意识。采用质量预控的科学方 法，根据施工图纸、现场情况及质

2、量要求，编制具体而详细 的质量要求和质量计划，提出分局部项工程的施工部署及技 术措施、质量措施、平安措施、资源和活动顺序等；做到技 术上的先进性，方法上的可操作性，管理上的严密性，经济 上的合理性，以确保质量体系上的优化和工程质量的优良， 现场工程师根据各分局部项设计图纸要求，编制分局部项工（3）工程经理部主任工程师质量职责：1）对本工程质量管理和工程质量负全部技术责任，催促 各级人员行使质量责任。2）组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、负责组织 分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊过程的施 工方案。3）组织科技开展规划和新材料、新工艺、新设备在本工 程施工中的应用。4）不断改进施工

3、方案的施工方法，采取有效技术措施， 确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。5）对检测、试验手段、管理制度，承当技术指导和领导 责任。6）重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原 因分析、评定和纠正，预防措施的制定、实施；主持重大质 量事故和重要质量问题的调查处理与改进。（4）作业队长质量职责： 1）负责施工准备工作，审核施工组织计划及开复工报告。2）检查测量情况，对工程组织测量复测。3）负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。4）对工程质量不合格品进行处置。5）负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场工作人 员材料、机械、环境、施工方法的检查工作，下发不合格的 整改通知单。6）

4、参加质量筹划，安排施工顺序，负责施工组织设计的 实施工作。7）下达冬雨季施工措施，并组织实施。8）负责采购文件的检查指导工作。9）负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标 识文件的制定。10）负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料 进行过程能力的认可。11）负责各种质量记录的管理工作。12）负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。（5）技术员质量职责：1）负责图纸会审和技术交底工作。2）负责实施性施工组织设计、平安设计、各种技术组织 措施的制定工作。3）负责竣工文件的指导审查归档工作。4）负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料的收集、 整理

5、、总结工作。5）负责工程质量计划的管理、修订、更改和执行工 作。6）负责施工管理和技术管理中的作业指导书的编制、更 改、实施工作。7）负责统计技术的运用管理和指导工作。（6）资料员质量职责：1）负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表 的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。2）负责竣工文件收集、整理和建档工作。3）负责合理化建议和科研工程的资料整理。4）负责描图、晒图及各种台帐的建立工作。（7）试验员质量职责：1）负责原材料、构、配件和施工过程中的检验、试验工 作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、 质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。2）负责纠正措施所必须的

6、试验工作，保管试验报告。3）负责试验设备的校准、标识、保养与管理。（8）质检员质量职责：1）负责工程施工的质量检查记录。2）经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。3）按规定检查各工种操作质量原始记录，及时向上级反 馈质量信息。4）负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。5）掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。6）负责施工工程上的特殊工种人员上岗工作。7）参与质量事故的调查处理工作。通过工程工程经理部的协调指挥，实施运作，严格IS09002程序进行质量管理，这是质量保证措施的关键所在。2、施工准备进程的质量控制(1)按优化的施工组织设计和方案进行准备工作。(2)搞好图纸会审和技

7、术培训工作。对推广应用的新技 术、新工艺要组织有关施工人员认真学习。(3)按施工组织设计和施工总平面布置进行场地布置和 建点工作。经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职 责。(4)做技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部 工程都要做好技术交底工作，使各级管理人员和施工做到心 中有数。(5)对于碎、模板、钢筋绑扎等关键过程要加强控制，制 订好作业指导书，推行全面质量管理，分别建立QC小组, 各小组制定自己管理目标，以便遵照执行和检查，开展 群众性的攻关活动。(6)材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格产品杜绝使用，进场材料不仅要有出厂 合格证明文件，并要有专人、

8、专帐、专库管理。建立相应的 管理制度。(7)根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检 修工作，保证机械设备的良好状态。本工程所选机械设备均 为性能优良、运转良好的设备。(8)做好各工程、各工序的接口工作，根据施工总进度计 划，明确各工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量 和施工技术要领。3、施工过程中的质量控制措施(1)质量管理点的原那么：在工期、工序交接、测量放线、 碎模板、钢筋连接、设备安装等管理点设立质量管理小组， 由专人控制各管理点的施工质量。(2)根据各管理小组工作特性，确定各小组的质量目标和 质量管理措施，明确各自的质量责任。(3)建立高效灵敏的质量信息反响系统。由专职质

9、量检查 员、技术人员作为中心负责、整理和传递质量动态信息 给决策机构。决策机构对质量异常情况信息迅速作出反响, 并将新的指令信息给执行机构一一工程技术部门，调整施工 部署，纠正偏差，形成一个反响迅速、畅通无阻的封闭式信 息网。(4)在施工中，对于每道工序，每个操作人员，做到质量 工作的“三落实”，即：1)施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术 交底，使每个操作人员明确操作要点及质量要求。2)施工过程中管理人员随时检查指导施工，并将日常检 查、旬检查和月检查结合进行，使质量问题消灭在萌芽之中。3)每道工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行 工序交接。上道工序质量不合格，下道工序不得开

10、始，并根 据检查结果对施工班组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工 人员质量意识。(5)采用质量预控法中的因果分析图，使质量处于良好的 受控状态。(6)严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展质量管理小组活动，其步骤是:找出问题一分析问题一找出主要影响因素一拟定措施一认真执行措施一检查效果一总结经验纳入标准一处理遗 留问题，转入下期循环一全面推行标准化作业，经标准化统 一现场的生产、管理(7)发挥我单位计量、试验、科研方面的优势，并用于施 工现场发挥成效。1)计量工作的重点放在各种配合比的设计、砂、石计量 方面，并保证所有测量、计量器具的准确性。2)工程试验要把好原材料的取样、检验关，严格配合比 设

11、计，并及时注意施工时的调整，按规定做好试件，按要求 进行试件的养护、试压。3)将我单位拥有的科研成果应用于本工程的施工中，并根 据施工实际，开发新的施工技术。(8)执行设计文件审核制度。在分项工程进入施工状态的 前二周由总工程师负责组织人员复审，发现问题及时报业主 协商解决。实行开工许可制、工序作业条件认可制、施工过程监 控和工程质量样板制，确保工序能力和作业质量符合质量目 标要求。(10)对于进场物资除要求合格证外，还应送有关检验试 验单位复验。对不合格物资作好标识、拒收或组织退场，防 止流入工序之中。(H)对于现场使用的施工设备，按三级保养制度予以保 养和维修，确保设备的持续生产能力。(1

12、2)施工过程中使用的测量和检测仪器，必须是经计量 鉴定部门检验合格并与精度要求相一致的仪器，保证测量和 试验数据的有效性。(13)参加施工的技术工人的技艺水平均与本工程的要求 相一致，并按有关规定持证上岗：(14)严格按施工图及施工验收规范施工，发现问题及时 采取纠正措施。属设计问题必须立即报告监理工程师或业主 方，待有明确指示后方可实施。(15)凡属隐蔽工程，执行隐检制度时，施工人员必须做好预检、隐检记录，质量检查员做好复检工作，并请监理工 程师到场终检和确认。(16)在本工程的施工中，积极开展施工现场综合管理考 评活动，根据施工现场管理标准及考评方法，分施工管 理、工程质量、施工平安、文明

13、施工管理和业主单位现场管 理五个单项，对本工程施工进行全方位控制，保证工程质量。4、过程质量管理一一售后服务措施(1)本工程在交付使用的同时，编制回访计划，明确回访 时间，办理“用户鉴定表”和“用户意见调查表”，由专人 负责，吸取用户对工程质量意见，了解工程的实际使用效果。(2)在工程保修期内，如发现由施工造成的质量缺陷和问 题，我单位将由技术部门制定整改方案，组织维护小组，赶 赴现场，24小时为用户提供无偿服务，保证用户满意。(3)超出保修期限或保修期间非施工造成的质量问题，我 单位本着用户至上的原那么仍可免费提供服务。5、碎工程(1)麻面的防止方法是：将模板外表清理干净，不得粘有硬性水泥砂

14、浆等杂物，木模板在浇筑碎前，用清水充分湿润, 程作业指导书，并向操作人员进行技术交底。五、质量管理和质重保证本单位制定了从开工到竣工各个阶段各个环节的工作 制度（工作程序），运行良好，对保证工程质量起到重要作用。1）合同评审制度。在合同签订前（包括投标前）对合同条 款进行细致的分析、研究，保证对合同要求准确理解和全面 满足；在施工过程中，对一切与合同变更有关的信息进行及 时反响和处理，以保证履约能力为准那么。2）文件资料管理制度。对施工中涉及的一切文件和资料 进行有效的控制，比方图纸的收发及更改，设计变更的发放 与标注，施工方案的编制审批发放，规范、标准的有效性标 识控制，施工记录的格式和使用

15、，以及施工中的各种质量记 录都详细规定了谁、什么时候、做什么和如何做，使管理工 作日益规范。3）物资采购管理制度。主要材料采购前通过调查货源、 生产能力、质量水平、历史业绩抽取样品检验等手段确定供 货单位或供货厂家，签订供货协议，并在使用过程中加强质 清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密。钢模板脱模 剂要涂刷均匀，不得漏刷。碎必须按操作规程分层均匀，振 捣密实，严防漏振。每层硅均振捣至气泡排队为止。(2)露筋的防止方法是：浇筑前，检查钢筋位置和保护层 厚度是否准确，发现问题及时修整。保护层厚度可用水泥砂 浆垫块进行控制，为防止钢筋位移严禁振捣捧撞击钢筋。主 筋密集处可采用带刀片的振捣捧进行振

16、捣。(3)蜂窝的防止方法：碎搅拌时，严格控制配合比，经常检 查，保证材料计量准确，碎拌合均匀，颜色一致，碎自由倾 落高度一般不得超过2m,浇筑楼板险时，自由倾落高度不 宜超过lmo(4)孔洞的防止方法：在钢筋密集处，GZ与L、QL及QL 与QL交叉处浇筑硅时，可采用豆石碎浇筑使碎充满模板， 并认真振捣密实，预留孔洞处应在两侧同时下料。高柱浇筑 时采取在侧面开口浇灌的措施，振捣密实后再封好模板，然 后往上浇筑，防止出现孔洞。(5)温度裂缝1）温度裂缝有外表、深进的和贯穿的。外表温度裂缝走 向无一定规律性，深进的和贯穿的温度裂缝，一般与短边方 向平行或接近于平行，裂缝沿全长分段出现，中间较密；裂

17、缝宽度大小不一，一般在0. 5mm以下，沿外表无大变化； 外表裂缝多发生在施工期间，深进的或贯穿的裂缝多发生在 灌筑完23个月或更长时间。缝宽受温度变化影响较明显, 冬季较宽。2）预防外表温度裂缝，可控制构件内外不出现过大温 差；浇灌混凝土后，及时用草帘或草袋覆盖，并洒水养护； 对薄壁构件，适当延长拆模时间，使之缓慢降温；拆模时， 块体中部和外表温差不宜大于25。C,以防急剧冷却造成表 面裂缝；地下结构混凝土拆模后要及时回填。预防深进和贯 穿温度裂缝，尽量选用矿渣水泥或粉煤灰水泥配制混凝土； 或混凝土中掺适量粉煤灰、减水剂，以节省水泥，减少水化 热量；降低水灰比fO. 6以下），加强振捣，提高

18、混凝土密实 性和抗拉强度。3）假设出现上述情况时，其治理方法为：外表温度裂缝 可采用涂两遍环氧胶泥，或加贴环氧玻璃布进行外表封闭； 对有防渗要求的结构，缝宽大于0. 1mm的深或贯穿性裂缝, 可根据裂缝程度，采用灌水泥浆或环氧胶泥方法进行修补， 或灌浆与外表同时采用，宽度小于O. 1mm的裂缝，一般会 自行愈合，可不处理或只讲行外表处理。6、装修工程(1)抹灰工程墙与门窗框交接处抹灰层空鼓、裂缝脱落：原因是基层 处理不当；操作不当；预埋木砖位置不准，数量缺乏；砂浆 品种不当。防治措施：不同基层材料交汇处铺钉钢板网，每 边搭接长度大于10cm；门洞每侧墙体内木砖预埋不少于三 块，木砖尺寸与标准砖

19、相同，预埋位置正确；门窗框塞缝采 用混合砂浆并专人浇水湿润后填砂浆抹平缝隙过大时屡次 分层嵌缝。墙面抹灰层空鼓、裂缝：原因是基层处理不好， 清扫不干净浇水不透；墙面平整度偏差太大，一次抹灰太厚; 砂浆和易性保水性差、硬化后粘结强度差；各层抹灰层配比 相差太大；没有分层抹灰。防治措施：抹灰前对凹凸不平的 墙面必须剔凿平整，凹陷处用1： 3水泥砂浆找平；基层太 光滑那么凿毛或用1： 1水泥砂浆加10% 107胶先薄薄刷一层; 墙面脚手架洞和其它孔洞等抹灰前必须用1： 3水泥砂浆浇水 堵严抹平；基层外表污垢、隔离剂等必须清除干净；砂浆和 易性、保水性差时掺入适量的石灰膏或加气剂、塑化剂；基 层抹灰前

20、水要湿透砖基浇水两遍以上；分层抹灰；不同基层 材料交接处铺钉钢丝网。墙面起泡开花或有抹纹：原因是抹 完罩面后砂浆未收水，就开始压光，压光后产生起泡现象； 石灰膏熟化时间不够，过火灰没有滤净，抹灰后未完全熟化 的石灰颗料继续熟化，体积膨胀，造成外表麻点和开花；底 子灰过分干燥，抹罩面灰后水分很快被底层吸收，压光时易 出现抹子纹。防治措施：待抹灰砂浆收水后终凝前进行压光; 纸筋石灰罩面时，须待底子灰56成干后进行；石灰膏熟 化时间不少于30天，淋灰时用小于3mm筛子过滤采用细磨 生石灰粉时最好也提前12天化成石灰膏；对已开花的墙 面一般等未熟化有石灰颗料完全熟化膨胀后再开始处理。处 理方法为挖去开

21、花处松散外表，重新腻子补平后喷浆；底层 过干浇水湿润，再薄薄地刷一层纯水泥浆后进行罩面。罩面 压光时发现面层灰太干不易压光时，洒水后再压。(2)地面工程地面空鼓防止方法：要认真清理外表的浮 灰，浆膜以及其它污物，并冲洗干净。面层施工前1 2天, 应对基层认真进行浇水湿润。素水泥结合层调浆后应均匀涂 刷，不宜采用先撒干灰水泥后浇水的扫浆方法。(3)饰面工程1)墙面不平整、分格不均匀、原因是底子灰不平整，阴 阳角有偏差；施工前没有分格、弹线、试排、没及时拨缝校 直。防治措施：施工前，对照设计图纸的尺寸，核对实际偏 差，认真抹底层灰，到达质量要求，并在底层灰口弹出水平。2)墙面脏：原因是成品保护不好

22、；未按要求做流水坡和 滴水线。防治措施：注意保管，施工中及时将余浆清理干净；勾 缝时自上向下进行。第二节设备材料保证措施、施工设备的保证(1)施工用设备主要来源于我单位设备租赁站，缺乏局部 到当地重新购置。(2)根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检 修工作，设专人负责，按级保养保证机械设备的良好状态。(3)本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设 备。二、施工材料的保证(1)材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方 档案备查。(2)进场材料不仅要有出厂合格证明文件，还要进行复 试，建立专人、专帐、专库管理，对不合格产品杜绝使用。(3)建立相应的管理制度。第三节采用新工艺和关

23、建分项施工措施一、采用新工艺(1)新型墙体砌筑工艺(2)新型塑料管材应用工艺；计算机辅助管理应用。二、关键施工措施我工程部根据工程结构特点确定了关键工序。这里只对 这些工序的质量保证措施进行详细的阐述，其他的详见第三 章“施工组织措施”中第一节“施工技术方案”。关键工序的停检点包括：（1）碎的接槎；（2）钢筋的隐蔽。碎的接槎：1）梁、板、柱的施工缝、接槎符合规范要求。2）柱的施 工缝留置在梁底下钢筋下端以下50cm处，梁、板的施工缝 留置在次梁的1/3范围内。3）碎施工缝的留设，无论是水平缝还是竖向缝均平直、 齐整。4）施工缝接槎时，认真处理，先凿毛处理，再浇水湿润 和冲洗干净，不得积水，然后

24、铺一层与碎成分相同的水泥砂 浆，再进行后续施工。（2）钢筋的隐蔽：在隐蔽前一定要检查以下几个方面：1）钢筋的种类、直径符合设计要求；并有复试合格证明及出厂合格证明，杜绝有锈蚀现象；2）加工绑扎后保护层符合规范要求;量跟踪，及时发现质量问题，及时更换供应商。供应商的合 格评定由授权的业务负责人或工程经理批准，其他人不得擅 自改变供应商进行采购。4）材料标识和可追溯性制度。对进入施工现场的各种原 材料、半成品认真清点分类堆放，并妥善保管材料员交来的 随行记录，实行挂牌标识制度，标识要清晰、醒目不易混淆, 对结构材料、防水材料、结构构件、隐蔽工程使用新技术的 部位，易出现质量通病的工序及质量计划中界

25、定关键和特殊 工序等有可追溯性要求的产品及部位要在各施工过程中，认 真填写齐全的施工记录，而且要建立施工前的人员资质、设 备鉴定及质量控制方案，审核、监控记录的已实现其追溯性。 工程部不定期抽察标识及各种记录，单位定期不定期组织检 查。5）施工准备管理制度。有计划、有目的系统性地做好工 程开工前和各项准备工作，包括现场勘察、四通一平、临时 设施、设计交底，图纸会审、施工组织设计（质量计划）编制、 测量控制网布设、开工报告，“四新”技术准备，进度安排, 工程经理部的组建，劳动力的配置、材料半成品、构件的准 备及施工机具的准备，以保证工程按要求顺利开工和工程施 工过程的质量等。6）施工设备管理制度

26、。工程部建立设备使用台帐，所有 设备实行分级保养制，每班填写设备运转日记，每月编制保 养计划，按规定时间进行各级各类保养，填写保养记录；焊 机等特殊设备在使用前进行保养及设备能力鉴定，其操作者 均是经培训合格后持证上岗。 7）施工过 程管理制度。直接施工工序过程是形成工程质量的重要环 节，也是施工现场质量管理的主要环节。主要包括技术交底 制，三检制、技术复核制、关键、特殊过程控制等，其各控 制制方案具体要求为，总工程师向工程主任工程师书面交 底，工程主任工程师对分部工程、及此工程涉及到的“四新 技术”应用向工号技术员、工长书面交底，工号技术员、工 长将所有分项工程经工程主任工程师审批后，方可向

27、相关施 工作业班组成员进行技术交底，以上的三级交底均要履行签 字手续；施工中各分项工序实行由班组质量检查员进行的自 检制，由操作者相互执行的互检制以及由工长、技术员、专 职检查员、班组长参加的上、下工序交接检等“三检制”。 没有班组自检记录的工序不予验收、结算，对焊接、碎浇筑 等特殊工序施工前对焊接设备、搅拌机械、运输设备能力鉴 定，对焊工等操作人员进行资格审查、考核、保证工序能力。8）检验和试验制度。包括进货阶段、施工过程、竣工检 验和试验三局部。所有用于工程的物资都要进行尺寸、型号、 规格等外观检验，规范规定必须抽样进行物理、化学试验的 材料如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、构件、高压电

28、 线、高压管道等，都要按规定抽取试样（件）送有资格的试验 室试验，合格后方准使用，材料的合格证明和抽样的试验报 告单都存入工程档案资料。施工过程的检验试验主要是分项 工程的质量检验以及作为保证工程检验依据的各类抽样试 验、系统试验，如钢筋焊接取样试验，碎砂浆取样试验，蓄 水、泼水试验，接地、绝缘电阻试验，管道水压等等。这些 检验按有关规范规定进行，检验记录清晰、明确、签字齐全, 纳入工程档案资料。9）工程竣工检验是一种成品检验,依据国家标准GB50300o 2001系列在全局部局部项完成并通过检验后进行，主要是对 工程质量的评价，包括质量保证资料的核查、工程观感质量 的检验打分，分部工程的综合

29、评定，制定更高标准予以内控, 以便使实现国优更有把握。10）检测仪器、工具管理制度。经纬仪、水准仪等测量仪 器及检测尺、塞尺、靠尺、试块模盒等小型工具是控制质量 的基准，必须按规定的周期进行检定和校准，以保证各类检 测数据的准确，为质量控制提供可靠的依据，检定和校准记 录妥善保存。11）不合格品报告制度。对各个环节发生的不合格品都要 进行及时的评审、报告，对不合格品的性质、范围、影响程 度，损失情况等进行评审，得出准确的结论，采取返工、返 修等果断措施，保证不合格品不进入下道工序。12）质量改进制度。质量改进是永无止境的。无论质量状 况如何，工程部每月都要召开一次质量分析会，根据一个月 来收集

30、到的各方面信息（如用户投诉、监理、监督日常意见、 自检情况、不合格品情况等），广开言路，集思广益，找出 影响质量的主要问题和因素，采取有针对性的改进措施，在 以后的工作中遵照执行，并对措施的有效性进行跟踪验证， 及时将有效措施纳入常规管理制度中，巩固质量改进的成 果。13）成品保护制度。每道工序施工前要有保护上道工序成 品的措施方准施工，已竣工尚未移交的工程要采取封闭、看 护、进入审批等防护措施，未经批准不得擅自使用。14）工程档案的管理制度。工程技术资料的编制、收集、 整理都由专人负责，资料的门类划分根据国家有关规定及当 地有关部门的要求进行，编制时间要及时，相关的签字要齐 全；竣工时按合同

31、要求移交档案资料。15）回访保修制度，竣工保修是国家规定的施工企业义 务，为更好地执行此规定，我单位制定了回访保修制度，保 修期间除随时修理因施工原因造成的质量缺陷外，还主动进 行质量回访假设干次，以更好地为用户服务，以赢得用户信任, 提高社会信誉。六、工程质量保证的具体管理措施1、各级、各部门的质量职责（1）工程经理部的质量职责：1）基本职责：强化监控，宏观控制服务现场，搞好协调。2）加强对施工的监督检查，确保工程到达质量标准。3）编制和落实职固育培训计划，不断提高职工队伍的整 体素质，选聘合格的操作人员上岗。4）重合同、守信誉，认真履行合同。负责提供物资保障 和技术支持。5）编制和实施工程

32、的总体管理方案和施工计划，制定和落实 技术、质量、工期、降低本钱、平安生产、文明施工等各项 科学管理措施，严格管理，合理计划，组织和调度进入现场 的生产要素，保证工程质量、工期、效益、平安等目标的实 现。6）认真执行国家及企业的各项规章制度和专业管理办 法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理，对施 工进行有效的监督、控制和管理。（2）工程经理部质量管理的主要内容：1）针对工程特点和合同要求，根据工程的施工组织设 计和质量筹划，设计工程质量目标。2）编制以质量为第一要素的工程施工组织设计。3）正确设立质量管理点。4）明确工程部内部质量职责分配，建立质量现任制度及 考核度。5）严格执行各工序操作的工艺标准。6）根据国家施工及验收规范，对各分局部项工程质量进 行检验、控制。 7）完成质量记录，建立质量档案，做到质量现任可靠追 踪。8）制定落实质量奖惩方法，实施质量一票否决权。9）对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善 保管，合理利用。1 0）建立质量本钱制度，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。