监理现场施工管理办法.docx

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1、监理现场施工管理方法目录0MS 目的1二、管理目标1三、管理依据1四、质量管理1五、进度管理3六、平安管理4七、消防、文明管理5八、关于施工单位制定应急预案方面的管理规定5九、关于总分包单位现场配合沟通的管理规定6十、资料管理6十、会议制度6监理现场施工管理方法一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有 序、按标准在受控状态下进行，实现本工程的管理目标，特制定本管理方法。二、管理目标1、质量管理目标：主体结构确保到达合格标准。2、平安管理目标：无轻伤以上平安事故及责任事故。3、文明工地建设标准：确保本工程到达省级平安文明工地。4、工期目标：按合同工期。三、管理依

2、据1、招投标文件。2、施工合同、监理合同。3、施工组织设计。4、施工图纸等设计文件。5、国家、工程所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文 件等。四、质量管理1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、 强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、 工程部确认后执行。3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技 术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位催促执行。4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施 能够执行具有可操作性。

3、5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量 标准的交底，监理单位检查后备案。6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程 情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处分金 5001000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分局部项工程的 质量评定工作，真正做到现场实测实量，防止因自检不合格就报验收的现象。8、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部 位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业 主工程部工程人员参加验收。未经报验通过

4、，私自进行隐蔽的，扣除施工单位 10005000元的质量处分金，并进行返修，通报批评。9、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提 交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有 脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量处分金，并通报批评。10、质量验收程序遵循：“三检制” + “监理验收”验收”。(1)首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格 执行“三检制”。(2)在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报 监理单位验收。(3)如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权 拒绝参加验收

5、。(4)隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必 须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。11、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现 质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否那么一次扣除 质量处分金5001000元。12、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应 立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后 施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承当。13、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原那么，任何分项工程 施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部

6、验收批准后，方可大面积 施工。14、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补(包括所有分包 工程的报验资料）。15、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收 工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、 成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施 工并应立即退场。16、监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工 验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。17、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意 改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。经浇筑前，施工单

7、位必须 报监理单位和工程部签认/浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。18、模板支撑撤除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。下 达模板撤除令后方可撤除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进 行验收。19、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工 单位100500元的质量处分金，如再次出现，加倍进行扣除。20、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不 得缺项漏做，弄虚作假。21、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开 洞、凿槽，每处对施工单位扣除5001000

8、元的质量处分金；如因洞口预留偏差， 造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量处分金。22、由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查 纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项 整改落实。五、进度管理1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织 使用人、机、物料，合理组织施工，防止造成人力物力浪费。2、施工单位在质量、平安、文明方面应加强管理，防止由此造成整改或返 工，而影响工程进度。3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。4、施工单位严格按照计划组织施工

9、，监理单位和工程部对施工单位的进度 计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，扣除工 期处分金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣 除形象进度款5/1000,直至完成。5、施工单位应保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。6、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施， 制定相应确实保工期的措施。六、平安管理1、施工单位应按照平安责任目标的要求建立平安保证体系，建立平安生产 责任制。平安生产落实到人，配备专职平安员，对工程经理部各级领导、各部门、 各类人员所规定的在他们各自职责范围内对平安生产应负责任的制度。2、施工单位

10、应编制施工平安技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防 火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防 起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。 无平安技术措施进行施工，对施工单位每次扣除1001000元的平安保证金，直 至落实到位。3、广泛开展平安生产教育，建立平安培训制度，把平安知识、平安技能、 设备性能、操作规程、平安法规等作为平安教育的主要内容，牢固树立平安第一 的思想。4、施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一 处落实不到位，扣除50200元的平安保证金，直至到达要求。5、特种作业人员持证上岗。如电工、

11、电焊工、架子工、机操工、起重工、 机械司机、机动车辆司机等，未经平安教育培训合格的人员不得上岗操作。无证 作业，对施工单位每人次扣除200元的平安保证金。6、施工单位应做好平安技术交底工作，实行逐级平安技术交底制度，纵向 延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的 预防措施、应注意的平安事项、相应的平安操作规程和标准、发生事故后应及时 采取的避难和急救措施。无平安技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次 扣除50300元的平安保证金，直至到达要求。7、施工单位应建立平安生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业 性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好平安检

12、查记录，对发现的危险 因素有计划地采取措施，确保平安生产。8、监理单位指派专人对施工现场平安进行监理，对发现的平安隐患及时敦 促施工单位落实整改。9、监理单位对现场发现的平安问题，除口头通知施工单位进行整改，还应 下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。10、施工单位对监理单位和工程部提出的平安问题，应立即组织相关人员进 行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100500元的平安保证金，并通报批评, 通知公司（施工单位）进行处理。11、由监理单位组织，建立工程周平安检查制度，并形成检查纪要，发送各 单位，监理单位对现场检查存在的平安问题监督落实。七、消防、文明管理1、施工单位应严格按照

13、省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场平安 文明建设工作。2、施工现场成立以工程经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位 服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、 场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒 不整改或整改不力，扣除100500元的平安保证金。5、在对现场进行周检查的同时，对现场平安文明施工情况进行检查，并形 成纪要，对存在的问题，由监理单位催促施工单位整改落实。6、总承包单位要在现场临时用电、用水管理

14、线做明示标志，并对日常的用 水及用电进行有效的管理以保证施工的连续，如发生因自身操作失当而造成的停 工断电、断水所引起的损失，由施工单位自身承当外，还要自行修复所破坏的管 线，当由相应单位进行维修时，费用由施工单位承当。八、关于施工单位制定应急预案方面的管理规定1、施工单位必须建立各类应急预案，以备事件发生时的紧急起动，监理及 负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，处分金200010000元不等，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。九、关于总分包单位现场配合沟通的管理规定1、施工总承包单位必须积极、配合并协助建设单位、监理单位、进行相关 问题的沟通，并寻找有效的

15、方式方法。上述未尽事宜，按及监理单位相应的管理 规定执行十、资料管理1、施工单位应设置专职资料管理人员，按照工程地建设工程文件归档整理 要求，对工程工程资料包括（管理资料、技术资料、报验资料、平安资料等）收 集、归档、编目、整理。2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。3、监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及 时进行整改。4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位、监理单位相关人员 制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。5、监理单位有权定期或不定期、施工单位资料进行检查的审核权。6、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。

16、十、会议制度1、会议日程安排周一 15: 00监理例会周二16： 00综合平安、质量检查及综合检查会发包人协调会召开时间由发包人临时通知。2、会议主持综合检查及综合检查会由监理单位总监理工程师主持；监理例会由监理单位总监理工程师主持；发包人协调会由发包人有关领导主持。3、会议参加人员发包人相关人员；工程管理公司相关单位监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；施工单位工程经理、现场负责人、质检员、平安员、各专业工长等；4、承包人的指挥长、工程经理或工程总工程师必须参加发包人、监理、主 持的工程例会和其他要求的专题会议。除获得发包人、监理、批准外，每无故缺 席1次，承包人须承当1次2000元罚款，累计无故缺席3次，发包人有权更换 工程管理人员。5、参加非发包人，监理、组织的会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到 者罚款50元，无故缺席者罚款300元。