2022工程项目管理重点总结.doc

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1、工程项目管理重点总结 1.工程项目的定义。指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。 2.代建制。即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 3.代建制存在的问题：“建设”和“使用”必须真正分离明确对代建制的政府监管机构急需明确代建制取费标准代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高 4.代建制和甲方自管的区别：法律地点：代国家法律委托市场决定的。工国家法律强制；选择方式：代招标、委托、指定。工招标；实施范围：代比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建

2、设管理。工主要在施工阶段，以质量安全为主；地位作用：代业主代理人在管理中起主导作用。工业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；单位属性：代社会专业化的项目管理单位。工社会专业化的监理单位；合同方式：代承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。工承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。 5.代建制和监理制的区别。授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位；地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。 4.项目范围的确定：启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文

3、件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。 5.项目分解（wbs）：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。wbs的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。 6.项目结构分解的基本原则。项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任何组成部分。一个工作单元只能从属于一个上层单元。每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。 7.工作包说明。工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最

4、底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。 8.工作单元定义。工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。 9.工作界面分析时注意的问题。工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。 10.项目范围控制。指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。 11.项目范围的控制一般遵循的程序。检查和

5、记录、变更管理、审查与核实、总结经验。 12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底”的情况出现。 13.工程项目组织协调的目的。通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市

6、政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。 14.工程项目组织协调的方法：会议协调法；交谈协调法；书面协调法；访问协调法；情况介绍法 15.工程项目组织协调的原则。坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。 16.工程项目的承发包模式：平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争激烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法”的组织协调量大。设计和施工总分包模

7、式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程项目的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。项目总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量控制难度大。项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径

8、法”，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。 17.组织结构模式：直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖项目经理的个人管理；职能制组织结构模式（适合大中型工程项目管理）。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令矛盾，下级则无所适从；直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速；矩阵制组织结构模式（特大型）。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调；

9、 18.项目经理职责。项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；简历各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 19.项目经理权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬方法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授

10、予其他权利 20.进度控制的原则：工程各项工作进度均需满足项目总体进度目标的要求工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标在确保工程质量和安全的原则下控制进度应采用动态控制方法，进行主动控制 21.进度控制的方法。确保施工资源的投入；定期检查关键线路；采用工地例会、专题例会等方式；及时调整施工进度计划；项目管理机构应公平、工整的处理工程变更；进度计划调整项目管理机构应提出处理意见报建设单位批准。 21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展情况 22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说

11、明：适用性可靠性耐久性安全性经济性与环境的协调性，可持续发展 23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系 24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性 25.工程项目质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件 26.三全控制管理。全面质量控制。即把工程项目质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。全过程质量控制全员参与控制 27.项目质量管理的基本责任属于：项目经理 28.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长 29.施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的

12、质量总目标而展开 30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法 31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度；三宝：安全帽、带、网；四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：土的类别影响；土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳；气候的影响使土质松软；边坡上面附加荷载外力的影响。 32.设计阶段的投资控制方法：执行设计标

13、准，认真履行设计合同采用标准设计推行限额设计推行设计招标或方案竞赛 33.混凝土的控制点：混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；钢筋绑扎垫块（保护层）；钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条；成品保护 34.工程延期。指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。 35.工期延误。指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生安全事故导致停工、机械故障等。 36.成本偏差cv=bcwp-acwp；进度偏差sv=bcwp-bcws; 成本效果执行指数cpi=bcwp/acwp；进度效果执行指数spi=bcwp/bcws bcws计划完成工作预算成本，bcwp实际完成预算成本，acwp实际完成工作实际成本 内容总结（1）工程项目管理重点总结 1.工程项目的定义（2）在项目的实施中，应注意变更对界面的影响（3）发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通（4）总承包管理单位与业主只收取总承包管理费（5）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（6）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（7）成本效果执行指数cpi=bcwp/acwp