在“奋斗天打通安全生产最后一公里”总结会暨第二阶段启动会上的讲话（集团公司）.docx

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1、目录1 .在“奋斗天打通平安生产最后一公里”总结会暨第二阶段启动会上的讲话（集团公司）22 .副总经理在公司平安生产专项检查及保障限产期间检 修平安推动会上的讲话摘要（集团公司）7在“奋斗天打通平安生产最后一公里”总结会 暨第二阶段启动会上的讲话（集团公司）自去年X月份开始，公司上下聚焦打通平安生产“最后 一公里”，迅速开展“奋斗X天打通平安生产最后一公里”专 项活动，发出了强化平安生产的“发动令”，明确了“任务书”, 打出了 “组合拳”。公司上下用汗水浇灌收获，以实干笃定前 行，认真贯彻落实集团、局和公司各项决策部署，各项工作 成效显著。X月X日，局召开了 “奋斗X天，打通平安生产最后一 公

2、里”总结会暨第二阶段启动会，总结了第一阶段活动总体 推进情况，系统分析了存在的主要问题，部署了第二阶段重 点工作。显而易见，第二阶段是对第一阶段工作的延伸，目 的就是要在固化现有成果的基础上，持续纵深推进，对第一 阶段的重点难点工作再发力、再推进、再突破！一、在打通思想认识“最后一公里”上再发力思想是行动的先导，认识是行动的动力。做好平安生产 工作的前提是解决好思想认识问题。我们要在思想认识和政治站位上再提高。要牢记习近平 总书记关于平安生产的重要论述和重要指示批示精神，始终 站在树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”的政治高度， 全力以赴做好平安生产工作；要从百年党史中汲取把握实现 平安开展

3、的智慧和力量，增强抓好平安生产的责任感和紧迫 感，把思想和行动统一到党中央、国家部委、中交集团、局 和公司党委对平安生产工作的决策部署中来；要主动作为， 提升政治判断力，政治领悟力，政治执行力，切实增强抓好 平安生产工作的使命感、责任感，扎实开展具体工作，确保“零事故”，营造良好的平安生产气氛，以实际行动迎接党的 二十大胜利召开！我们要在思想格局和担当意识上再提高。习总书记指出, 平安是开展的前提，开展是平安的保障。面对平安生产工作 中的实际困难，更要统筹好平安和生产的关系。要在开展中 更多的考虑平安，通过扎实落实企业平安管理思路和制度， 切实营造有利于企业开展的平安环境；要通过开展进一步提

4、升企业平安管控能力，努力形成“在开展中保平安、在平安 中促开展”的科学格局。要实现这一格局，需要广大党员干 部在主动担当中发奋有为。当前在公司局部党员干部中，存 在几种不良心态，一种是“旁观心态”，总以为问题发生在别 人身上和自己没关系，对事故案例不警醒，不自省，不能把 自己摆进去，举一反三反思改进；一种是“怨妇心态”，把出 问题归结于运气不好，归结于上级监督过严，归结于分包单 位素质低下，左攀右比，比差不比好，不从自身查摆剖析； 一种是“包袱心态”，认为管平安就是背“包袱”，谈“管” 色变，不想管、不愿管、不会管，思想和能力都没有与时俱 进。以上几种心态，归根结底是担当作为方面出现了问题，

5、广大党员干部要自查自省，从思想根源上查摆检视，正确认 识自身职责和使命，把“思想包袱”变成压力，把压力变成 动力，把动力变成措施，把措施变成落实，把落实凝聚成推 进公司高质量开展的强大执行力和坚强守护！二、在打通责任落实“最后一公里”上再推进平安责任链条收不紧，“打通平安生产最后一公里”具体 工作就会空转。我们要以落实全员平安生产责任制为抓手， 织密平安责任“防护网”，以从严考核“绷紧弦”“收紧链”， 确保管理资源不内耗，凝聚管理和监督最大合力，筑牢平安 生产防线。关键少数要主动发力。公司领导要对照履责清单，以身 作那么，率先垂范，督导分管业务部门和包保工程做好平安工 作，强化对工程主要责任人

6、的提醒和催促，进一步压实平安 责任；工程领导要切实树立红线意识，从严从实加强现场安 全管控，尤其要强化对分包单位的管控，确保“不平安不施 工”。工程主要负责人要亲自抓责任制考核工作，逐级压实安 全责任。各级平安总监要履行第一监督责任，落实“两检查” 和“两报告”要求，强化平安体系监管。业务部门要主动履责。平安管理是系统工程，作为业务 平安管理的责任主体，各级业务部门要掌握业务领域平安工 作底数，对照本部门、本岗位平安职责，做好各自业务范围 内的平安工作。尤其针对现场多发的平安隐患通病，相关业 务部门要从生产组织与工序转换、技术方案编制与现场落实、 设备准入和现场设备管理、特种人员持证和技能管理

7、、标准 化落实和工艺工装改进、平安文化引领和班组平安建设等方 面，梳理业务管理存在的深层次问题，以问题为导向，纵向 压实平安责任，攻坚隐患通病治理，全面提升业务平安管理 能力。平安管理部门要强化监管。各级平安管理部门要把握自 身职责定位，做好纵向和横向监督，作为企业平安管理牵头 部门、综合监管部门和综合协调部门，持续推动平安生产工 作提升；各级平安监管人员要理直气壮，专业精准，从严从 实，严肃红线，持续强化平安监督工作。三、在打通能力建设“最后一公里”上再突破随着公司施工总体规模的不断扩大，新业务占比不断攀 升，新问题新矛盾也随之凸显，风险挑战也愈发突出。在纵 深推进“打通平安生产最后一公里”

8、第二阶段工作的同时, 各级管理人员也要加强学习，快速打通能力和执行“瓶颈 一是通过主动加强制度学习，规范管理行为，严格落实各项 制度管控要求，加强基础管理；二是通过主动加强平安管理 知识和业务技能学习，提高业务能力和管理水平。做到业务 人员懂平安，平安人员懂施工，同步提升强管理。尤其是在 新业务领域的工艺工法、标准化要求、平安管控要点的学习 方面，公司总部各部门要横向协同，加强培训指导和服务。目前公司处于“开局稳”的关键时期，我们要以“打通 平安生产最后一公里”第二阶段活动为契机，进一步提高政 治站位，巩固底线意识、红线意识，以更坚决的态度、更务 实的作风、更有效的举措，积极主动作为，扎实做好

9、各项安 全生产工作，全力确保“零事故”，努力营造良好的平安生产 气氛，为公司的高质量开展持续奋斗!副总经理在公司平安生产专项检查及保障限产期间检修平安推动会上的讲话摘要（集团公司）思想认识到位受限电、限产和环保影响，此次检修具有周期长、风险 大、交叉作业多、施工队伍多、风险区域多的特点，特别是 高空作业、有限空间作业特别多，而且冬季是煤气事故易发 期，大家一定要谨记平安第一，时刻树立如履薄冰、如临深 渊、如坐针毡的风险意识，让平安意识深植每一名领导、每 一名平安管理人员、每一名员工。检修过程中不能有丝毫的 麻痹、松懈思想。工作准备到位这次检修规模比拟大，检修前检修方案、平安措施、人 员、备件等

10、方面一定要考虑周全、准备到位。平安培训到位包括外委人员在内的所有参加检修人员都要认真培训， 一定要做好平安交底和平安告知，特别是检修方案和风险辨 识。检修过程中要充分利用班前班后会做好平安培训。平安措施到位要制定好检修方案、平安措施、应急预案等做到全、细、 严、实。全即做到全面，一个工程都不落，全过程平安措施 落实到位；细即细化到每一个工程、每一个步骤；严即严格 落实平安措施，确保有效可靠；实即平安措施一定要做实。方案执行到位操作人员、检修人员在工作过程中要认真按照规程、方 案执行，平安确认制度、作业票制度、应急预案、停电挂牌、 煤气作业等一定要严格执行，不能省略步骤操作。平安监护到位加强监护人员配备，全程做好现场监护，控制作业现场 人数，发现异常情况时要立即停止作业迅速撤离现场，并采 取正确的应急处理措施。平安检查到位各级领导、平安管理人员全程检查现场检修方案、平安 措施等执行情况，从严落实“铁面、铁规、铁腕、铁心”，严 执规、零容忍。责任到位领导干部要逐级压实责任，层层抓落实，做到“层层负 责、人人有责、各负其责”，确保平安、保质、保量、圆满完 成检修任务。