在分公司一届四次职代会暨2021年工作会上的报告.doc

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1、在分公司一届四次职代会暨2021年工作会上的报告坚定信念开拓进取奋力开创*分公司转型发展新局面-在*分公司一届四次职代会暨2021年工作会上的报告分公司总经理 *（2021年*） 一、*年工作总结 *年分公司全体职工按照集团公司、分公司年初、年中工作会的安排和部署，坚定信心，沉着应对，砥砺前行，经受住了各个方面的严峻考验，分公司呈现出安全生产持续稳定，经济运行稳中有升的良好态势。回顾一年来的工作，主要体现以下几个特点： （一） 经济效益持续增长产品产量完成计划目标。*年，分公司供电量累计完成*亿kW.h，完成年计划的96.3%，为去年同期的117.33%。供水量累计完成*万m3，其中直流水受冶

2、炼厂停产检修和生产控制用水影响，累计完成*万m3，完成年计划的101.09%，为去年同期的97.30%；循环水业务6月1日整体移交冶炼厂，1-5月份累计完成*万m3，完成年计划的47.7%。电话量累计完成*万台月，完成年计划的119.30%，为去年同期的114.70%。增收节支效果明显。一是实施直购电项目，全年节约购入电成本*万元；二是非生产性费用开支比去年同期下降10%，减少支出5万元；三是成立管网检漏专班，进行管网查漏、堵漏活动，全年共查找漏点60余个，减少水量损失*万m3/年；开展夜间降压控制等措施，全年减少水量损失*万m3； 四是加大货款清查回收力度，回收老欠费5万元；五是科学合理调节

3、运行方式。供水系统根据峰谷平电价时段调节运行方式，降低分时系数，节约用电成本*万元。供电系统，采用科学合理投切电容器、合理分配10kV和6kV系统负荷等方式，提高系统经济运行能力，全年减少供用电成本*余万元。六是争取水资源费优惠政策与电信税费减免政策，全年节支*万元。七是积极开拓外部市场通信新业务，全年增收*万元。销售收入再创新高。*年，分公司实现销售收入*亿元，完成利润*万元。 （二） 安全生产持续稳定安全目标如期实现。*年，面对复杂的安全生产形势，分公司各级组织按照年初安全工作会的部署，紧盯“七为零”的安全目标，严格落实安全问责制、安全生产一票否决制，严格执行重大事项报告制度，进一步强化了

4、安全生产责任。新编制了*分公司安全事故案例汇编、分公司电力生产人身安全事故重点防范措施等安全教育材料，不断提升职工安全素质。着力开展“红旗变（配）电站、机房、泵房”创建等活动，大力开展危险源识别与风险评估、全员性的安全隐患排查工作，极大提升了分公司安全基础保障水平。修订完善了分公司安全隐患提报奖励管理制度、分公司危险作业审批管理制度等35个安全管理制度（流程），分公司安全管理精益化水平显著提升，积极开展“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动，分公司安全生产保持持续稳定，连续三年安全环保零事故，荣获集团公司“安全生产先进单位”荣誉称号。重点工程建设项目稳步推进。先后完成了部分水泵房自动化改造、

5、澄清池蜂窝大修、冶化环境集烟配套供电工程、*工业园供水、供电工程、*廉租房外部水电改造工程、硫酸四系配电站综合自动化改造、*部分管网大修和居民区光进铜退工程等。厂区电缆桥架大修、IDC云计算基地等工程项目正在紧张施工，这些工程项目极大提高分公司的技术装备水平，为分公司的改革发展打下坚实的基础。 （三） 精益化管理持续推进三化建设不断深入。*年，分公司以“六标一体”建设为基础，积极贯彻落实企业内控规范及其配套指引、惩治和预防腐败体系建设的新要求，大力开展“一体化综合管理体系”建设，全年共修订制度（流程）78项，新增制度（流程）181项。为强化制度（流程）有效执行，分公司每季组织开展了制度（流程）

6、执行情况专项检查，不定期组织制度执行情况抽查，确保了制度流程的有效执行。6月份分公司组织开展了全覆盖的管理体系内审，对检查和内审发现的不符合项，及时制定措施，实施纠正预防，12月份，分公司顺利通过“质量、职业健康安全、环境”管理体系外审。同业对标效果明显。*年，分公司结合实际现状和发展目标，选定了水泵站无人值守率达到30%、完好变（配）电站、机房、泵房创建率100%、区域水量回收率达到34%、通信标准化网格覆盖率100%四个指标为分公司级对标指标。以分管副经理为对标小组长，各相关单位负责人为成员组成对标小组，开展对标改进工作，截止年底，分公司4个对标项目均达到了对标改进目标。分公司各车间（科室

7、）积极实施同业对标，取得了良好效果，如营销部、营业车间对标供电公司，开展标准化台区建设，大大提高了台区供电回收率。供电车间选取无人值守变（配）电站标准化管理为对标项目，会同生产科、技术科等相关部门编制完成了分公司无人值守变（配）电站管理制度。电讯车间选取的维修及时率指标，经过对标改进，由原来的48小时内 86%的维修及时率提升到24小时内的97%。 5S精益管理取得成效。*年，根据公司5S管理新要求，分公司进一步强化了三级督导机制，建立了问题发现、整改长效机制,全年共取得改善成果10余项，分公司降低供电系统变（配）电损耗率等3个精益改善创新成果，在公司5月份精益管理降成本展示会上进行了经验交流

8、。同时，进一步完善了5S精益管理奖惩机制，并加大奖惩力度，全年用于5S奖励的金额达25万元，处罚额1万元。在公司的季度5S检查中，分公司获得了2个第一名，1个第三名的好成绩。 （四） 内部改革持续深化服务型企业转型有新进展。一是服务型企业的组织结构进一步完善。为积极推进分公司由生产型企业向现代服务型企业的转变步伐，进一步突出服务职能，对营销业务管理按照国内先进企业的“一部四中心”模式，结合*分公司实际，撤销了经营科，设立“一部两中心”，即营销部、客户服务中心和营销稽查中心，负责营销业务和客户服务等工作，进一步强化了营销职能；二是服务标准和程序进一步完善。*年，分公司秉承“服务永无止境”的观念，

9、牢固树立“主动、热情、周到”的服务理念，在广大客户中推行以人为本的优质服务。成立了24小时服务热线，及时受理业务咨询、信息查询和投诉举报。重新修订服务承诺，并在各营业窗口上墙公示，接受社会监督。对通信业务全面推行网格化管理，建立了高效快捷的故障处理机制，完善了用户故障判断处理流程，顾客满意度有了较大幅度提高。创新型企业创建有新突破。一是着力加强培训，职工创新能力提升。探索建立了模拟培训外包机制，选派两名副科职干部担任专职培训师，负责分公司培训的计划和组织工作，采取“请进来”和“走出去”相结合，传统授课与案例教育、现场实践和技术比武相结合的方式不断拓展培训方式和方法，着力提升培训效果。*年，分公

10、司共开设各类培训班26期，培训人数1022人次。二是加强创新载体建设，为职工创新提供有力支持。*年，分公司大力开展分公司、车间两级创新工作室创建工作，建立创新工作专项基金，积极开展创新活动。全年，分公司共成立创新课题攻关小组13个，发布创新课题20余个，电讯车间“*创新工作室”顺利通过*市总工会“示范创新工作室”检查验收，获得1万元奖励，吸引了十五冶等外部单位来参观学习。分公司提高2021t水池余氯含量和外线智能手机巡检系统研发两个成果分别在全国*行业优秀QC成果发布会和湖北省优秀QC成果发布会上进行了发布交流。分配制度改革不断深化。按照公司“市场导向，有效激励”的绩效考核原则，分公司不断探索

11、收入分配市场化机制，呈现出分公司劳动生产率不断提升，职工积极性不断提高的良好局面。电讯车间采取市场化运作，与各网格签订维保服务协议，严格按照协议内容进行考核兑现；营业车间采用区域承包的形式，将水电抄收指标分解到个人；供电车间将职工的技能培训学习和职工行为规范纳入绩效考核范围。同时，分公司探索试行了营销提成、协议工资等多形式的工资分配方式，提高了职工积极性。 （五） 和谐水平持续提高职工主人翁意识进一步增强。根据*年工作目标，分公司积极开展形势任务宣讲工作，激发了全体职工同舟共济，克难攻坚的工作热情。电讯车间职工开展了“融合套餐宽带业务发展”劳动竞赛，全年，新增宽带用户*余户。广大职工纷纷通过合

12、理化建议为分公司发展出谋划策，分公司全年共征集到合理化建议260条，采纳实施129条。其中，*同志提出的“对周边农村主进水管改造，加强监控、减少漏损”获得*集团合理化建议二等奖。关心职工生活落到实处。健全了困难职工档案，开展“送温暖”和结对帮扶活动，积极开展高温送清凉、“金秋助学”和职工体检，为192名女职工购买了安康防癌保险，开展“和谐家庭”评选活动。同时，分公司积极开展各类文化娱乐活动，举办了迎新春职工联欢会、有奖猜谜、乒乓球赛、百人登山比赛等活动。大力支持职工协会开展活动，积极联系公司球类协会和团体，开展友谊交流赛，丰富了职工的业余文化生活。 一年来，分公司全体职工顶着压力，迎难而上，齐

13、心协力，奋力拼搏，开创了分公司和谐稳定发展的新局面。这是分公司各级组织和全体职工共同奋斗的结果。在此，我代表分公司，向付出辛勤劳动和汗水的全体职工，表示衷心的感谢！ 回顾一年来的工作，我们也要看到存在的问题和不足：一是市场意识有待进一步增强。在当前的严峻的生产经营形势下，部分单位和职工仍然习惯于按部就班，在超常措施上，仍然只是眼光向内，更多寄希望于节支，在向外开拓，进行增收上办法不多；二是管理水平仍有待提升。管理过程的精益化、精细化要求落实不够，制度流程的执行力有待进一步加强，专业管理部门在通过管理促进提质增效方面，联动不够；三是人才队伍建设有待进一步加强。随着改革发展持续推进，分公司对人才的

14、需求日益迫切，管理、技术、操作、营销等人才队伍建设需进一步增强。 二、2021年工作安排 2021年是“十三五”规划的开局之年，是公司“改革创新、提质增效”的关键年，也是公司面临极大困难和挑战的一年，市场需求严重不足，公司主要产品价格持续下滑，集团公司预计2021年，市场价格因素新增的减利高达4.2亿元，如果市场价格低于预期，缺口可能进一步增大。 受此影响，2021年也是分公司极具困难和挑战的一年，主要体现在两个方面。一是分公司生产经营面临前所未有的压力。2021年，集团公司对分公司的考核口径为：除为集团公司主营业务服务的板块外，其余业务要实现盈亏持平。利润指标为*万元，从字面上看，与去年基本

15、持平，但这是2021年公司冶化生产等各单位减产后的利润指标，如果以去年同口径计算，分公司比去年增加利润任务*万元。二是安全生产面临前所未有的压力。2021年，公司将进一步深化三项制度改革，完善市场化的劳动用工、薪酬体系，为我们的安全生产带来诸多不确定性因素，进一步增大了安全生产压力。 在正视困难的同时，我们也要看到面临的机遇和有利条件。一是有公司政策的大力支持。为应对当前的的严峻形势，公司提出了坚持“抱团取暖，保护内部市场，强化市场运行机制，规范内部各单位的关联交易，建立良好的内部市场规范”的经营思路。对分公司承接集团公司内部业务将给予更多支持；二是有坚强的技术装备保障。近年来，我们完成了无人

16、值守水泵站、变（配）电站改造和一系列的自动化改造项目，分公司技术装备达到国内先进水平；三是有完善的管理体系支撑。分公司一体化管理体系基本建成，管理体系更加完备，精益管理基础更加扎实；四是有一支优秀的人才队伍。经过多年的实践，分公司锻炼了一批优秀的操作、技术人才，精益化管理人才，培养了一批市场化经营人才，为分公司改革发展提供了坚强的人力资源保障。 “取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得”。因此，虽然分公司2021年面临前所未有的巨大压力和挑战，但是我们仍然必须保持战略定力，顶住压力，标准不降，目标不变，增强必胜的信心和决心，以更大的力度，更严格的要求，更精细的管理手段，确保

17、分公司年度目标如期实现。 2021年分公司工作的指导思想是：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，按公司“改革创新、提质增效”的总要求，进一步强化价值思维、效益导向，以“三保一降”为目标（保运行、保效益、保发展，降本增效），着力在安全管理上下功夫，着力在超常措施落实上下功夫，着力在精益管理上下功夫，着力在深化改革上下功夫，着力在创新驱动上下功夫，着力在精神文明建设上下功夫，努力开创分公司转型发展新局面。 2021年分公司工作目标：产品产量目标：供电量*亿kWh，供水量*万m3，电话使用量*万台月，宽带使用量*万台月。经营目标：利润*万元。安全生产目标：(1)工亡事故为零、重伤事故

18、为零、设备事故为零、火灾事故为零、交通责任事故为零、轻伤事故为零、误操作事故为零。(2)力争2-3个班组达到*集团安全标准化示范班组，1个班组达到国家级安全标准化示范班组。环境保护目标：较大环境污染事件或因环境问题引发的群体事件为零；水电施工现场噪声、扬尘无扰民；建筑施工现场废水合规处理；渣土、建筑垃圾回填、转运率100%；运输过程中不堆高、不抛洒;危险废物运输、暂存、处置符合相关规定。质量目标：保障供水、供电、通信畅通；生活水质检测合格率99%，顾客满意度95%。管理提升目标： 质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行;“六标一体”、三化建设达到公司考核要求。和谐企业建设目标：巩固省级最佳文

19、明单位和湖北省劳动关系和谐企业成果。 2021年重点工作和主要措施： （一） 强化安全管理，确保安全生产 安全生产是分公司的立厂之本，全体职工必须牢固树立“安全是最大效益”的思想，按照年初安全工作会的安排和部署，切实做好今年的安全生产工作，主要做好以下几个方面： 一是要进一步加强安全教育培训工作，增强职工安全意识；二是要建立健全各单位、各级组织、各岗位的安全生产责任清单，进一步加强全员安全生产责任制的落实；三是要大力开展全员性的隐患排查治理工作；四是要根据生产工艺流程和组织结构变化情况，修订完善各项事故应急预案，加强事故应急演练；五是要进一步加大对三违行为的检查、惩处力度；六是要大力推进安全标

20、准化班组创建工作；七是要加大对外包队伍和外派人员的安全管控力度；八是要进一步强化以调度为中心的生产指挥系统，严格执行调度规程、运行操作规程、检修规程和各项生产管理制度，确保冶化生产万无一失。 （二） 着力强化超常措施落实，确保生产经营目标完成 分公司各单位、全体职工要牢固树立“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念，彻底破除传统单纯的生产型思维，切实强化以营销为龙头，以生产为基础，以财务和资金为核心的经营思路，全面提升分公司盈利水平。 1、 优化生产组织，降低生产成本。各生产运行单位要以安全经济运行为重点，创新思维，动脑筋、想办法，千方百计降低运行成本。供电系统，要根据实际情况，合理调整运行方

21、式，积极争取总降压站主变减容，降低供电成本。供水系统，要继续实行削峰填谷，降低分时系数。适时采取*分片、分区、分时段限供措施，降低供水损耗。 2、 强化预算控制，内部挖潜增效。一是要围绕供水综合电单耗、*区域水、电量回收率、供水车间综合供水损失率、变（配）电损失率等重点技术经济指标，大力开展攻关活动，确保各项指标有较大幅度的提高。二是严格控制非生产性费用开支，要在*年基础上压缩10%。三是加大修旧利废力度，提高设备利用率，实行修旧利废奖励制度，激励员工参与修旧利废，减少新材料费用的投入。 3、 加强营销管控，实现营销增收。一是加强转供户的管理工作。营销部等相关单位要开展转供水电用户的合同、价格

22、、表计等专项清查、整改工作；二是要进一步完善计量装置，为营销数据分析提供第一手的真实资料，并开展有针对性的分析、改进活动。三是进一步强化营销稽查工作。要定期组织开展分公司、车间两级联动的营销稽查，加大对违反水电通信相关规定行为的处罚力度。四是电讯车间、营业车间等相关单位要进一步加大网络巡回检查力度，坚决杜绝未经分公司允许擅自占用居民区供电、通信杆路等其它资源，发展宽带业务的行为，提高分公司通信市场占有率。五是要进一步加大各项应收账款清收力度，确保当期货款回收率和老欠费回收率100%。 4、 强化市场开拓，实现市场创收。要进一步加大市场开拓力度，提高创收水平。一是在供水市场上，要加大与大冶自来水

23、公司的沟通协调力度，力争转供大冶水量每日增加*吨，增收*万元；二是在电信业务上，要进一步拓宽业务服务范围，定期开展促销活动，不断丰富营销方式，大力推广IPTV等高附加值电信服务新产品，增收*万元；三是要利用公司优惠政策，积极争取矿山等公司内部单位变（配）电站、水泵房托管业务，增收*万元，争取质计中心等单位通信工程、信息系统维护业务，增收*万元，开展水电安装和维修维护工程，增收*万元；四是加快IDC云计算基地建设进度，争取早建成，早见效，力争增收*万元。 （三） 着力强化精益管理，实现管理创效 要牢固树立精益思维，将强化管理作为降本增效的重要保障，要牢固树立立体思维，进一步强化大局意识，相互配合

24、，相互补台，形成高效协同的管理效应。 1、 全面推进对标管理，建立降本增效长效机制。要坚持效益原则和问题导向，找准影响效率和效益的关键，积极开展对标改进。要将对标管理与班组建设相结合，发动全体职工，开展全员性的对标改进活动。要将对标管理与三化建设相结合，及时总结、提炼对标经验，进行固化和推广。要将对标工作与全员绩效考核相结合，推动降本增效落到实处。电信车间要以通信市场占有率、平均用户每月贡献收入、故障维修时间等关键指标开展对标。供水、供电车间要围绕降低损耗、提高水电供应质量以及职工标准化操作水平来实施改进。营业车间要重点关注区域水电量回收率、收费率、故障响应时间等指标。机关各职能科室要以制度流

25、程标准执行为重点，开展全员对标活动。 2、扎实推进管理体系建设，降低管理运行成本。一是要按照公司“三化建设”的总体要求，积极推进分公司一体化管理体系建设。要针对分公司的实际情况，有针对性的加强体系建设。二是要进一步加强内审员队伍建设。大力开展内审员管理体系知识培训，建立内审员奖励制度，发挥内审员在标准化管理体系的正常运行和改进中的作用。三是进一步强化管理体系的运行管控。要定期开展管理体系内审和专项审核活动，分公司纪检监察部门要发挥效能监察的突出作用，通过效能监察促进制度（流程、标准）有效执行。 3、 深入开展5S精益管理，夯实各项管理基础。2021年，全体职工要进一步强化5S精益理念，不断提高

26、执行力，要继续坚持每月5S活动日制度和管理人员月度工作计划制度，推动分公司质量、安全、环境、能源、测量等各项基础管理工作落到实处。 （四） 着力深化改革，实现改革创效 2021年，是集团公司深化改革的攻坚年，是分公司转型升级的关键年，全体职工要自觉服从改革大局、服务改革大局，勇于自我革命，敢于直面问题，以解放思想为起点，积极落实改革责任，推动改革不断深入。 1、解放思想，凝聚共识。2021年，公司、分公司的改革已进入到攻坚阶段，全体职工要进一步坚持“发展是硬道理”的战略理念不动摇，把发展作为第一要务，进一步解放思想，破除原有的思维定式，将思想和行动统一到公司、分公司的整体决策和部署上来，用改革

27、的思维来解决各种问题和矛盾，精准发力、持续用力，推动改革不断取得新成效。 2、落实改革责任，推动改革落地。分公司要成立改革领导专班，既要把集团公司部署的改革任务落实到位，又要结合实际，统筹部署实施分公司各项改革。各单位要切实落实改革的主体责任，各单位主要负责人为深化改革的第一责任人，既要挂帅、又要出征，亲力亲为抓改革。对改革过程中可能发生的各种风险，要做到心中有数、对症下药、力争把风险化解在源头。各级管理人员、技术人员要勇于自我挑战，到改革的一线去，积极发挥自身特长和优势，当改革的促进派和实干家。 3、完善市场机制，提高资源配置的效率和效益。要进一步深入推进以市场为导向的“三项制度”改革。要根

28、据公司压缩管理人员定员不少于10%，操作人员定员不少于6%的要求，开展劳动生产率对标。按照精干高效、专业化协作和保营销、控运行、压管理的原则，对组织架构进行重新调整。生产运行系统，要借鉴供电公司大维操队的经验，进一步加大岗位整合力度。机关职能部门，要按大部制的理念，逐步整合，增加管理幅度和范围。营销系统，要对标先进行业经验，进一步充实骨干、精英，增强对外开拓能力。要大力推行一岗多职的岗位设置模式，积极开展一专多能的职工岗位技能培训，按照集团公司的总体部署，分层级、分批、分期对全体职工进行岗位胜任能力培训。 （五） 着力强化创新驱动，实现创新创效 分公司上下要把创新工作摆在更加突出的位置，要把创

29、新作为我们实现年度目标的重要措施，实现分公司转型升级的重要法宝，将创新变成一种工作态度。 1、加强创新载体建设，打造创新品牌。要进一步加强分公司创新工作室、QC小组、合理化建议、课题攻关小组等创新载体的整合力度。建立起统一的、完善的职工创新工作平台。2021年，分公司将进一步加大对创新工作的支持力度，建立专项创新奖励基金，为职工创新提供全方位的支持。同时，要进一步建立健全创新评价激励机制，定期开展评审、发布、奖励活动，力争到年末，完成10个分公司级创新攻关课题成果，打造在集团公司内部具有一定影响力的分公司创新品牌。 2、加强创新成果应用，推进科技进步。要加大新技术的应用研究，努力提高供水、供电

30、、通信系统的装备技术水平。供水系统要完成净化站、二回水、生活三泵自动化改造。供电系统要完成二总降综合故障录波及接地故障诊断系统改造以及硫酸五系10kV系统短路电流限制改造。通信系统，要完成对通信主光纤节点及各小区的交接箱改造，具备在市场覆盖区域内全部推行50M宽带，试点区域推行100M的网络服务能力。 3、以市场为核心，深化体制机制创新。要突出市场机制的核心地位，按照公司的安排和部署，积极推进低质低效资产的清理工作，配合*自来水公司等相关单位，做好*供水分离移交工作。要以市场需求为导向，以顾客满意为宗旨，大力推进服务体系改革，增强分公司市场竞争力。要进一步建立健全服务质量、服务规范等服务标准化

31、体系，大力推行首问负责制、限时办结制等服务制度，推行上门服务、预约服务、银行代收等人性化服务方式，对重点项目、重点客户建立专职客户经理制度，定期回访、贴身服务，打造分公司优质服务品牌。 （六） 着力强化精神文明建设，确保企业和谐稳定 1、 加强企业文化建设，凝聚发展合力。要大力开展形式多样的形势任务宣讲活动，将我们面临的形势，改革的措施向广大职工讲清楚。要加强职工思想动态分析，有针对性的释疑解惑。要加大对职工的人文关怀力度，坚持“六必谈、六必访”，进一步畅通职工意见反馈渠道，妥善解决职工的合理诉求。要进一步加强舆论宣传引导，将宣传的镜头对准一线，大力宣传报道先进人物和先进事迹，积极开展月度“生

32、产明星”评选等活动，鼓励职工立足岗位，建功立业，进一步凝聚改革发展正能量。 2、 加强干部队伍作风建设，提升服务水平。各级领导干部，要深入践行“三严三实”，持之以恒的加强和改进工作作风，切实提高为基层服务水平。对分公司今年的各项重点工作任务和超常措施，从分公司领导到车间（科室）负责人，要全程跟踪，亲自督办，主动去抓，切实推进各项措施的落实，对作风不实、效率低下，影响分公司重点工作和超常措施落实，影响分公司目标任务完成的，要严格责任追究。 3、 坚持为职工办好事，办实事。虽然今年我们面临的形势十分严峻，但分公司为职工办好事，办实事仍将一如既往。进一步加强职工队伍培训力度，不断提升职工能力素质，促进职工全面发展。进一步完善扶贫帮困长效机制，解决职工实际困难，继续组织职工体检、送温暖和金秋助学活动，继续改善职工工作条件和工作环境，使全体职工共享发展成果。 同志们，面对复杂多变的生产经营形势，全面完成全年的生产经营目标，任务艰巨，责任重大。分公司各级领导干部、各位职工代表要以身作则，率先垂范，引领分公司全体职工以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风，坚定信心，凝心聚力，顽强拼搏，全面完成各项目标任务，奋力开创分公司转型升级发展新局面！