动力煤项目规划咨询分析.docx
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1、动力煤项目规划咨询分析xxx有限责任公司目录第一章 现代工程咨询方法5一、 逻辑框架法中的逻辑关系5二、 逻辑框架法的概念及模式7第二章 项目基本情况11一、 项目名称及投资人11二、 结论分析11第三章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第四章 行业背景分析17第五章 数据采集分析与知识管理19一、 工程咨询企业知识管理19二、 数据分析与挖掘概述24第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标27一、 资源承载力影响因素识别及评价指标27二、 生态承载力影响因素识别及评价指标28第七章 资源环境承载力概述29一、 资源环境承载力分析的类型29二、 资
2、源环境承载力的特征32第八章 市场分析35一、 点面联想法35二、 简单移动平均法35第九章 建设期利息估算37一、 建设期利息估算的前提条件37二、 建设期利息的估算方法37第十章 流动资金估算38一、 分项详细估算法38二、 流动资金估算应注意的问题41第十一章 资金结构优化比选42一、 比较资金成本法42二、 息税前利润每股利润分析法43第十二章 资金成本分析46一、 权益资金成本分析46二、 加权平均资金成本47第十三章 财务盈利能力分析48一、 动态指标分析48二、 静态指标分析58第十四章 财务分析概述59一、 财务分析的作用59二、 财务分析的步骤60第十五章 投入产出经济价格的
3、确定62一、 市场定价货物的经济价格确定62二、 特殊产出经济价格确定65第十六章 经济效益与费用的识别与计算68一、 直接效益与直接费用的识别与计算68二、 经济效益与费用的估算原则71第一章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取
4、得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主
5、要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来
6、,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 逻辑框架法的概念及模式(一)LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系,
7、以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起,通过分析各种要素之间的逻辑关系,从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。(二)LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系,而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构,
8、因此,逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素,并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。(1)宏观目标。项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标,该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴,是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定,一般要与国家发展目标相联系,并符合国家产业政策、行业规划等的要求。(2)具体目标。具体目标也叫直接目标,是指项目的直接效果,是项目立项的重要依据。一般应考虑项目为受益
9、目标群体带来的效果,主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定,目标的实现由项目本身的因素来确定。(3)产出。这里的“产出”是指项目“干了些什么”,即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计量的直接结果,要直截了当地指出项目所完成的实际工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等),或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意,在产出中,项目可能会提供的一些服务和就业机会,往往不是产出而是项目的目的或目标。(4)投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源和时间等的投入。2客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度
10、量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。3客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上,对应验证指标的是验证方法。验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分。4重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层次之间有一些重要的限制条件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即不可控风险或限制条件。第二章 项目基本情况一、
11、 项目名称及投资人(一)项目名称动力煤项目(二)项目投资人xxx有限责任公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约86.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资40955.64万元,其中:建设投资31709.84万元,占项目总投资的77.42%;建设期利息340.07万元,占项目总投资的0.83%;流动资金8905.73万元,占项目总投资的21.74%。(四)资金筹措项目总投资40955.64万元,根据资金筹措方案
12、,xxx有限责任公司计划自筹资金(资本金)27075.04万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额13880.60万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):77400.00万元。2、年综合总成本费用(TC):64510.67万元。3、项目达产年净利润(NP):9409.90万元。4、财务内部收益率(FIRR):16.08%。5、全部投资回收期(Pt):6.25年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):31624.16万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积57333.00约86.00亩1.1总建筑面积98279
13、.00容积率1.711.2基底面积36693.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩354.782总投资万元40955.642.1建设投资万元31709.842.1.1工程费用万元27763.832.1.2工程建设其他费用万元2989.112.1.3预备费万元956.902.2建设期利息万元340.072.3流动资金万元8905.733资金筹措万元40955.643.1自筹资金万元27075.043.2银行贷款万元13880.604营业收入万元77400.00正常运营年份5总成本费用万元64510.676利润总额万元12546.547净利润万元9409.908所得税万元3136.649
14、增值税万元2856.6210税金及附加万元342.7911纳税总额万元6336.0512工业增加值万元22339.6913盈亏平衡点万元31624.16产值14回收期年6.25含建设期12个月15财务内部收益率16.08%所得税后16财务净现值万元5159.19所得税后第三章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:龚xx3、注册资本:1290万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-10-227、营业期限:2013-10-22至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事动力煤相关
15、业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优
16、势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15217.9512174.3611413.46负债总额9032.397225.916774.29股东权益合计6185.564948.454639.17表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入42152.9933722.3931614.74营业利润9953.797963.037465.34利润总额8281.516625.216211.13净利润6211.134844.684472.
17、01归属于母公司所有者的净利润6211.134844.684472.01第四章 行业背景分析动力煤指用于作为动力原料的煤炭,凡是以发电、机车推进、锅炉燃烧等为目的,产生动力而使用的煤炭都属于动力煤。根据类别不同,动力煤可分为褐煤、长焰煤、不粘结煤、贫煤以及烟煤等,动力煤最重要的应用市场是火力发电领域。近年来,在宏观经济结构调整的大背景下,新能源、可再生能源行业发展快速,动力煤的替代步伐逐渐加快,整体来看,动力煤市场波动较大。从动力煤产能分布来看,现阶段我国山西动力煤产能占比最高,超过40%,内蒙古、山东、陕西等地区也是我国动力煤的主要产区。从动力煤消费结构来看,火力发电行业用煤量最大,占据动力
18、煤消费市场的主导地位,市占比在60%以上;在水泥和冶金等领域,随着基建建设速度加快,以及房地产需求增加,水泥用煤量、冶金耗煤量也将小幅度增加。2019年全球煤炭总产量超过81.3亿吨,其中中国煤炭总产量为36.8亿吨左右,占全球煤炭总产量的45.3%左右。2020年在新冠肺炎疫情影响下,国内动力煤市场呈现出供大于求的局面。在供应方面,截止至2020年3月,鄂尔多斯地区累计煤矿产能达到5.9亿吨,榆林榆阳、横山等地区煤矿产能超过3.2亿吨,随着复工复产加快,动力煤供应端较为充足。在需求方面,由于天然气等清洁能源行业的挤压,动力煤需求缩减,煤电减量幅度较大,供应增速高于需求增速,导致了动力煤市场供
19、需矛盾加大,动力煤市场价格逐渐下行,在550元/吨左右。从进口动力煤市场上来看,由于进口煤限制严格,同时受疫情影响,进口煤市场形势不乐观。根据海关总署数据显示,2020年3月,中国动力煤(烟煤和次烟煤)进口量为1207万吨,环比下降11.7%;进口额为7.6亿美元,同比下降8.4%。澳大利亚是中国进口煤主要供应国之一,2020年4月份,澳大利亚动力煤价格大幅下降,价格指数在48.6美元/吨左右,环比下降超过20.0美元/吨。动力煤指用于作为动力原料的煤炭,其最重要的应用市场是火力发电领域,近年来,随着新能源、可再生能源行业发展快速,动力煤的替代步伐逐渐加快,动力煤整体市场波动较大。2020年新
20、冠肺炎疫情影响下,动力煤市场供需矛盾加剧,供应增速高于需求增速,动力煤市场价格逐渐下行。第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积
21、累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的
22、陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理
23、需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识
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